Fortalezas de las PYMES en España: Un Análisis Detallado

Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) cumplen un rol fundamental en la economía de todos los países. Siempre se ha dicho que España gozaba de un amplio tejido de pymes que proporcionaba fortaleza a su economía. Y aunque la crisis ha hecho también mella en este segmento, los datos ya muestran un repunte de su actividad.

Dentro del vasto tejido empresarial español, compuesto por cerca de tres millones de pymes, encontramos una diversidad de perfiles empresariales. Comprender qué es una pyme y su funcionamiento es esencial para comprender el entramado empresarial de cualquier país. Estas empresas desempeñan un papel vital en la economía al impulsar la innovación, crear empleo y contribuir al desarrollo local. La ONU explica en su resolución que el papel de estas sociedades es fundamental para "el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible, en particular la promoción de la innovación, la creatividad y el trabajo decente para todos".

Según el Directorio Central de Empresas (DIRCE), a 1 de enero del año 2021, había en España 3.366.570 empresas, de las cuales 3.361.898 (99,9%) son PYME (entre 0 y 249 asalariados).

Distribución de empresas por tamaño en España. Fuente: Randstad.

Es importante tener en cuenta que esta es una categoría bastante amplia que también engloba a numerosos autónomos societarios. Estos límites de facturación y plantilla están establecidos a nivel europeo.

Tipos de PYMES

Quien conozca qué es una pyme, reconocerá que las pymes no son un grupo homogéneo; de hecho, varían significativamente en tamaño y sector de actividad:

• Microempresas: Son las más pequeñas, con menos de 10 empleados y una facturación anual inferior a 2 millones de euros.
• Pequeñas empresas: Tienen entre 10 y 49 empleados y una facturación inferior a 10 millones de euros.
• Medianas empresas: Aunque son pymes, tienen un tamaño considerable, con entre 50 y 249 empleados y una facturación anual inferior a 50 millones de euros.

Los autónomos también se consideran pymes, y representan el 54,53% de las empresas en España.

Además, las PYMES se pueden clasificar por su actividad principal:

• Pymes industriales: Estas empresas están involucradas en la producción o manufactura de bienes.
• Pymes comerciales: Se dedican a la compra y venta de productos. Esto incluye minoristas, mayoristas y comerciantes en general.
• Pymes de servicios: Ofrecen servicios en lugar de bienes.
• Pymes agrícolas: Estas pymes se dedican a la producción, procesamiento o venta de productos agrícolas. Incluyen granjas familiares, cooperativas agrícolas y pequeñas empresas agroindustriales.

Un negocio vive de otros negocios. Todos dependemos de los demás para trabajar, comprar y vivir. El trabajador de una carpintería metálica ha ido al taller a reparar la furgoneta y, mientras la revisan, se toma el café en el bar de enfrente, donde un grupo de jubiladas del barrio comenta la nueva librería que han abierto en la esquina, de cuya reforma se ha encargado el yerno de una de ellas, que compra las pinturas en la droguería que hace un siglo inauguró la tradición comercial al final de la calle y que ahora lleva la nieta del fundador.

Fortalezas Clave de las PYMES

En segundo término, el ingeniero civil tuvo palabras para las fortalezas que él destacaría en materia de gestión en las empresas de menor tamaño. “La gran fortaleza de una Pyme es la capacidad de reacción. La falta de burocracia permite que entre la decisión y la acción basten 10 minutos.

Pero a nadie se le escapa que cuanto más pequeña es una compañía, más cercana será la atención. También es más fácil cambiar dinámicas, redirigir su actividad e innovar con una estructura menor y, por eso, su transformación digital muestra una tendencia tan alentadora, aunque es cierto que disponen de menos medios (y por tanto menos margen de maniobra) en esos procesos.

Otras fortalezas incluyen:

• Arraigo en el entorno: Las pymes operan y están ubicadas en un entorno específico, distribuyéndose ampliamente por toda la geografía española, siendo garantía de equilibrio territorial y cohesión social. Esta vinculación territorial les permite contar con el apoyo de las comunidades y entidades locales.
• Flexibilidad y Adaptación: Las pymes poseen gran flexibilidad para adaptarse a las constantes transformaciones del mercado y para emprender proyectos innovadores debido a su tamaño.
• Compromiso del equipo humano: En una pyme la cadena de valor se compone de pocos eslabones y, por tanto, la falta de productividad de uno solo puede ralentizar la de toda la compañía. El compromiso de los empleados y el compromiso de las compañías de invertir recursos en su bienestar, se hace más importante si cabe que en otros contextos empresariales.

Las pymes españolas no dejan de darnos buenas noticias: 6 de cada 10 puestos de trabajo se lo debemos a ellas, según el último informe de Cifras Pyme publicado por el Ministerio de Industria y Turismo. Sin embargo, son las grandes ‘empleadoras’. En un mundo global y rápido, las pymes actúan de forma más flexible y rápida y por eso están copando el sector servicios y, sobre todo, el de la industria.

Desafíos y Obstáculos

Antoni Cañete señala que las pymes suelen contar con menores recursos financieros que las grandes empresas. Los datos del Registro Mercantil indican como los fondos propios representan el 49% del pasivo en las empresas medianas (50-249 empleados), frente a tan solo el 24% en las microempresas (menos de 10 empleados). Cuanto menor es la empresa mayor tendencia al apalancamiento, lo cual constituye un elemento de vulnerabilidad ante cambios en el entorno económico, como subidas en los tipos de interés, caídas en la facturación, etc. Las pymes obtienen menores beneficios que las empresas de mayor tamaño.

También se enfrentan a:

• Sobrerregulación: La sobrerregulación, tan características de la Unión Europea, en general, y de España, en particular, genera crecientes costes de cumplimiento entre las pymes, que lastran su competitividad.
• Presión Fiscal: Creciente presión fiscal, a causa del creciente endeudamiento de los estados a raíz de las últimas crisis y de una base impositiva cada vez más exigua por la planificación fiscal internacional de las grandes corporaciones.
• Competencia Desleal: Las pymes se enfrentan a una doble competencia desleal. Por un lado, la creciente presión fiscal y los costes de cumplimiento normativo sitúan a algunas empresas y autónomos fuera de la legalidad, en la economía sumergida, compitiendo con las pymes formales. Por otro lado, las grandes corporaciones multiservicios y los proveedores tecnológicos ofrecen cada vez más productos y servicios a precios muy atractivos para el consumidor, gracias a sus economías de escala y a su tributación en paraísos fiscales.
• Escasez de Talento: “La escasez de mano de obra afecta especialmente a las pymes, al no disponer de recursos para atraer a los trabajadores que estas empresas necesitan.

Estrategias para la Competitividad

El documento señala que para ganar competitividad, las PYMES deben emplear las mismas herramientas y técnicas que las grandes multinacionales, pero siempre adaptadas a su tamaño y problemática.

• Ser innovador: Los datos lo avalan, las empresas que innovan crecen un 20%. Se trata de una de las asignaturas pendientes de muchas PYMES.
• Dar el salto a la era digital: Estar presente el la Red es imprescindible. Nuestra reputación online se ha convertido en una prioridad. Por eso las PYMES deben entrar en el mundo digital para poder interactuar con sus clientes potenciales.
• Mantener una actitud emprendedora: Emprender nunca ha sido fácil, y menos en estos momentos, pero sin embargo puede dar resultados muy positivos.
• Tener como objetivo la internacionalización: La salida al mercado exterior es un recurso que deberían aprovechar más las PYMES españolas, ya que les asegura un crecimiento futuro ante las escasas expectativas locales.
• Beneficiarse del Networking: Las PYMES no están acostumbradas a aliarse con otras empresas para crear en común nuevas fortalezas que les otorguen ventajas competitivas. Sin embargo, es uno de los principales factores que hacen que una empresa pueda competir con éxito en el mercado exterior o frente a las multinacionales.
• Analizar el producto: Es importante que las PYMES sepan identificar en su porfolio de productos aquellos que le hagan ser más competitivo.
• Focalizarse en el cliente: El cliente se ha convertido en el eje fundamental de las empresas, por ello su fidelización es uno de los principales retos del siglo XXI. Las empresas deben orientarse al mercado actual, es decir, tener un conocimiento profundo tanto de sus clientes como de la competencia.
• Potenciar la comunicación: Acercar al mercado el mensaje que queremos que se perciba de nuestra empresa es vital para situar en la mente de nuestros clientes los valores que nos diferencien de la competencia.
• Trabajar la Estrategia de Marketing: Tan solo si sabemos actuar con una cultura de marketing estratégico seremos capaces de orientar nuestra actividad a lo que realmente la sociedad y la economía están demandando.
• Cuidar el Equipo Humano: El personal es una de las principales fuentes de ventaja competitiva y el principal recurso con el que cuenta una PYME para llegar al éxito o al fracaso.