Trayectoria Empresarial en el Ámbito Sierra: De Ejecutivos a Liderazgo Visionario

En el ámbito empresarial, el estudio de trayectorias individuales ofrece una visión profunda del desarrollo económico y la innovación. Si bien la información detallada sobre una “trayectoria empresarial de Federico Sierra” es específica y a menudo se refiere a la disponibilidad de datos sobre cargos ejecutivos, el apellido Sierra también está prominentemente asociado con figuras influyentes en el mundo de los negocios, como Altagracia Gómez Sierra.

Cargos Ejecutivos de Federico Leon Sierra y Federico Rodil Sierra

Se encuentra disponible información sobre el cargo ejecutivo de Federico Leon Sierra. De manera similar, se detalla información sobre el cargo ejecutivo de Federico Rodil Sierra.

Los datos de empresarios individuales, de profesionales y de las personas que desempeñen o presten servicios en una persona jurídica que aparezcan en esta ficha, han sido obtenidos de fuentes públicas por el responsable del tratamiento AXESOR CONOCER PARA DECIDIR S.A. El tratamiento tiene como única finalidad facilitar informes sobre la actividad empresarial y comercial desarrollada por dichos entes. La base lícita del tratamiento es el Interés legítimo del Responsable. Puede consultar toda la información sobre los tratamientos de estos datos en www.axesor.es/informacion-tratamientos-rgpd.

Altagracia Gómez Sierra: Un Liderazgo Disruptivo en el Empresariado Mexicano

Altagracia Gómez Sierra es una joven empresaria de 32 años. Ella preside Grupo Promotora Empresarial de Occidente (PEO), uno de los conglomerados más importantes de México y cuyas empresas son líderes en la industria del maíz (Minsa), el transporte público (Dina) y el almacenaje (Almer), entre otras.

La incursión de Altagracia en el mundo laboral rompe con la típica historia que cualquiera pudiera contar. Cuando apenas tenía 13 años, una noche, después de regresar de un viaje a Rusia, su papá le pidió que se presentara al día siguiente, muy temprano, a las oficinas para su primer día de trabajo que consistiría en leer periódicos y elaborar un resumen con las notas más destacadas relacionadas con el maíz y el desarrollo inmobiliario. Esto le permitió empezar a cultivar su mirada sobre los sectores en los que los negocios familiares estaban muy involucrados.

En casa, las charlas giraban alrededor de los negocios, pero no necesariamente sobre teorías económicas. El condimento consistía en socializar toda aquella información que le permitiera a ella y a sus hermanos adquirir conocimiento sobre las habilidades y competencias para ser autosuficientes en la vida. La importancia de tomar un MBA para sobresalir en los negocios no era un tema; qué hacer para enfrentar el caos y resolver un asunto inesperado, sí.

En ocasiones, la dinámica daba paso a poner sobre la mesa el problema, para que después Altagracia y sus hermanos compartieran el camino que tomaron para resolverlo y no darse por vencidos. A raíz de estos ejercicios, Altagracia adquirió un principio: el poder no es algo que alguien otorga; se toma.

“Siempre tuvimos la oportunidad de tener reflexiones, unas más oportunas que otras, pero sí, el poder no admite vacíos; lo que tú dejas de ejercer, alguien más lo ejerce, pero tienes que ganártelo. Las mejores cosas en la vida se ganan, no se heredan, como es el respeto de las personas y el conocimiento”, cuenta Altagracia en entrevista con Gatopardo.

“Mi papá siempre fue muy consciente de que crecimos dentro de mucho privilegio”, añade. “Entonces, la forma más amorosa de romper la burbuja es hacerte bien consciente de eso. Así, nos hacía ver cuánto costaban las cosas. También nuestros negocios van [dirigidos] a la gente, por lo que teníamos que conocer sus necesidades y ser realmente sensibles. Teníamos claro que, dentro de ese privilegio, debíamos crecer agradeciendo y no sentirnos merecedores”.

Orígenes y Consolidación Familiar

Esta historia comenzó con una tragedia registrada en los años convulsos de la guerra cristera. Altagracia Flores Fletes era una niña de 5 años que vivía en un pueblo llamado Tenamaxtlán, en Jalisco. Desde muy pequeña, junto con sus tres hermanos, se quedó huérfana, lo que provocó que migrara a Estados Unidos. Años más tarde, regresó a México y contrajo matrimonio con Alfonso Gómez Somellera.

Altagracia y Alfonso tuvieron ocho hijos, pero algo sorpresivo obligó a los más pequeños de la familia a enfrentar una cruda adversidad. Alfonso murió a los 42 años y eso provocó que Raymundo, uno de los hijos mayores, asumiera responsabilidades desde muy chico y tuviera que trabajar, mientras que su hermano mayor se quedaba en casa, acompañando a su mamá y cuidando de sus hermanos.

No había forma de escapar a esa cruda realidad, además de que había que cumplir con un mandato del padre de familia, quien había escrito una carta antes de morir en la que les transmitía a sus hijos las fortalezas que él veía en ellos para salir adelante, cerrando con un mensaje claro: “No quiero flojos. Siempre, apuesten por la excelencia”.

A su corta edad (16 años), Raymundo Gómez trabajó en el Hotel Roma en Guadalajara y fue así como adquirió las condiciones económicas para abrir la primera lavandería industrial de la ciudad, que le ofrecía el servicio a muchos hoteles de la zona; más tarde, fundó Panoramex, la primera compañía dedicada a servicios turísticos para los pueblos de la entidad, que años más tarde serían declarados Pueblos Mágicos (Tequila y Chapala, entre otros).

En 1986, Raymundo se casó con María Elena Sierra Villarreal, y en sus primeros años de matrimonio, intentaron ser padres en tres ocasiones sin poder lograrlo, hasta que finalmente la familia empezó a crecer. Primero vino Ararggo, que integra en su nombre los nombres y apellido paterno de sus tíos y el de su papá (Alfonso, Raymundo, Armando, Rafael y Guillermo Gómez); después nació Altagracia, que lleva el nombre de su abuela, y Lucía.

Durante su infancia, estuvieron rodeados de animales y mucha naturaleza. En su casa había pavorreales, conejos, gansos, junto con dos habitantes muy peculiares: una vaca llamada “Anastasia” y un toro al que todos llamaban “Príncipe”. La dinámica familiar giraba en torno a la obligación de cumplir tareas, divertirse, estudiar y empezar a involucrarse en las empresas de la familia.

Raymundo y sus hermanos, acompañados por sus hijas e hijos, solían reunirse los sábados para platicar sobre las actividades que habían tenido lugar en la semana. Así, aquellas visitas cultivaron en los más pequeños un atributo: conectarse con las empresas por convicción.

El cuento rápido de la historia alrededor del grupo empresarial que formaron el padre y los tíos de Altagracia integra, en buena medida, una relación muy cercana con los gobiernos en turno. Durante los años privatizadores en México, en el sexenio de Carlos Salinas de Gortari, este grupo ganó algunas licitaciones y perdió otras. Adquirió Dina, Minsa, Banca Cremi, pero no le fue posible adquirir TV Azteca; es decir, su poder e influencia crecieron y se diversificaron, de tal manera, que, a partir del año 2000, empezó su etapa de consolidación. Para entonces, Altagracia Gómez Sierra tenía 9 años. En ese momento, lo que empezó como un pequeño grupo de negocios en Jalisco, dio paso a un grupo de gran importancia económica, pero sobre todo social y política en México.

Ascenso a la Presidencia y Visión Futura

Quizá uno de los momentos más decisivos en la historia de Altagracia es su paso por Minsa, específicamente, cuando el equipo directivo trabajaba para venderla a un grupo extranjero. A ella, siendo aún muy joven, le parecía un enorme error vender porque, en su opinión, Minsa contaba con una relevancia económica, pero sobre todo política y social muy estratégica. Por otro lado, estaban puestas todas las condiciones para decirle adiós a Minsa (recién había fallecido la matriarca de la familia, el papá de Altagracia estaba enfermo y el entonces director de Minsa muy pronto dejaría el puesto), pero la joven dijo “no” y tomó el timón, de tal manera que, en 2017, cuando tenía 25 años, asumió la presidencia de la empresa.

Un episodio de este calibre fue una manifestación de lo que, tarde o temprano, tendría que ocurrir: el proceso de transición en el mando. “En mi familia ha habido muertes jóvenes. Esto te hace muy consciente de que hay que tener perspectiva de futuro. Mi papá tenía 39 años cuando yo nací, por lo que yo siempre digo que eso facilitó mucho la transición generacional”, explica Altagracia.

Años después, a principios de 2019, asumió la presidencia de Almer, una empresa experta en logística, almacenaje, financiamiento y distribución de productos en general; mientras que, a finales de 2021, tomó la Presidencia de Grupo PEO. Además, ha obtenido reconocimientos como el Premio Nacional Agroalimentario en México y el Global Race Award otorgado por la Universidad de Harvard.

La Sucesión Generacional y la Adaptación Empresarial

Actualmente, en la familia conviven dos generaciones: los hijos de Altagracia Flores y Alfonso Gómez, y sus 23 nietos (5 hombres y 18 mujeres). No toda la tercera generación está involucrada con los negocios familiares; hay quienes se han dedicado a la pedagogía, a la comunicación, a la abogacía y a la arquitectura. Los tíos han asumido un rol de mentoría con quienes han decidido involucrarse en las empresas de la familia para prepararlos a asumir posiciones de control. Cada socio tiene que nombrar a un sustituto como parte del plan de sucesión. Raymundo Gómez nombró a su hijo, hermano de Altagracia; ella ingresó debido a que su tía, Mónica, no tuvo hijos, y fue así como la nombró su suplente.

“No hay familia perfecta y no hay empresa perfecta. Entendiendo esas dos cosas, aprendemos a trabajar juntos. Dentro de la familia hay la capacidad de sortear dificultades y adaptarse a las diferentes épocas”, dice Altagracia.

El éxito, la influencia y el poder se van cultivando con los años y, bajo este principio, la figura de Altagracia sorprende, sobre todo porque la costumbre mexicana no logra entender que alguien muy joven puede contar con estos atributos. Al respecto, ella considera que hay razones detrás de su crecimiento:

• Hay una evolución, no diría que normal, pero sí una trayectoria ascendente de alguien que empieza aprendiendo y, en cierto momento, complementa experiencia, más responsabilidades y roles de liderazgo.
• También han ocurrido temas muy naturales: mi papá se enfermó y, cuando él da un paso hacia atrás, hay quien debe dar un paso adelante y no lo di yo sola, también mi hermano lo hizo [quien se desempeña como presidente ejecutivo de Dina].
• Por otro lado, se van dando situaciones que te permiten acelerar el crecimiento y también hay circunstancias en las que México estaba buscando nuevas caras después de que hemos visto las mismas por mucho tiempo diciendo las mismas cosas.

Durante años, la comunidad empresarial mexicana ha estado formada por hombres que han hecho crecer sus negocios gracias a la unión entre el poder político y el económico. Las reacciones que ha provocado Altagracia Gómez en la comunidad de negocios han viajado del cielo al infierno, y de regreso. En un primer momento, se manifestaron los cuestionamientos por su edad, se puso en duda el alcance de sus posturas y lo que dominaba cuando se hablaba de ella era su forma de vestir.

Los resortes alrededor de esto tienen un contexto. A lo largo de la historia empresarial, muy pocas han sido las mujeres que son vistas como pares por los señores del capital. Un antecedente: por años, el Consejo Mexicano de Hombres de Negocios se llamó así y fue hasta la llegada de Blanca Treviño, presidenta de Softtek (una empresa de tecnología del norte del país), que pasó a convertirse en el Consejo Mexicano de Negocios. Hoy, ninguno de los órganos de representación empresarial es dirigido por una mujer. ¿Qué podía esperar Altagracia?

“Yo te diría que más que enfrentamiento ha habido sorpresa. Creo que sorprende bastante más mi edad que mi sexo. Cuando me preguntan a qué me enfrento como mujer o como joven, buscan una representación de una víctima de la desigualdad, pero yo puedo ser un ejemplo de éxito, no de víctima”.

La Transformación de la Mentalidad Empresarial

Ahora, Altagracia asegura que el cambio de mando en las empresas familiares está teniendo lugar, los hijos de los fundadores están tomando la dirección y, frente a eso, está ocurriendo una transformación nunca vista: la transición de la riqueza que viene acompañada de un cambio en la mentalidad empresarial.

Generalmente, las empresas familiares no sobreviven más allá de la tercera generación, entre muchas otras razones porque muere el fundador. Hoy, esta transición de riqueza se está dando de los baby boomers a los millennials. Así, por primera vez en la historia de la humanidad, la riqueza estará en manos de gente que creció con todos los derechos y libertades, y frente a eso se propiciará un cambio en la mentalidad de las empresas. Además, la sobrepoblación y el cambio climático nos permiten generar un nivel de conciencia distinto y hacer las cosas diferente.

Otros Ejemplos y Contexto Empresarial

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La quinta edición de los premios PEC ha contado con la presencia de empresarios y directivos, representantes de la cultura y de la administración pública. Como novedad, en esta edición se ha incluido una nueva categoría denominada Premio a la Mejor Iniciativa Emprendedora del Sur de España, con la que Cesur quiere reconocer la puesta en marcha y consolidación de proyectos de emprendimiento hechos realidad.

En el panorama de marcas españolas, se destaca una marca referente en la elaboración y distribución de kombucha elaborada de forma artesanal, con ingredientes reales y de origen 100 % ecológico, que contribuye al bienestar de las personas. Su origen se sitúa en 2017, en Fregenal de la Sierra, Badajoz.