Federación Iberoamericana de Coaching Ejecutivo (FIACE): Impulsando el Desarrollo Profesional

La Federación Iberoamericana de Coaching Ejecutivo (FIACE) es una entidad que promueve la excelencia en el coaching ejecutivo. El coaching ejecutivo es un proceso de acompañamiento individual en el que un coach certificado ayuda a un directivo o profesional a desarrollar su potencial, superar obstáculos y alcanzar objetivos concretos.

¿Qué NO es el Coaching Ejecutivo?

Es fundamental comprender las diferencias del coaching ejecutivo con otras disciplinas para apreciar su valor único:

• No es mentoría: El mentor comparte experiencia y aconseja. El coach, en el coaching ejecutivo, no aconseja.
• No es terapia: La terapia trabaja el pasado. El coaching trabaja el presente y el futuro.
• No es consultoría: El consultor da soluciones. La diferencia fundamental: en el coaching ejecutivo, el coach no da respuestas.

El Modelo Dialógico de Coaching

Nuestro modelo es dialógico porque parte de la visión del hombre como alguien que se desarrolla en diálogo consigo mismo, con los demás y con el mundo. El diálogo es entendido no como mera conversación, sino como una categoría constitutiva de la persona como ser relacional, ser de encuentro. Nuestro modelo incorpora y enfatiza, por tanto, la perspectiva relacional y sistémica como esencial para un coaching individual de calidad e impacto, sobre todo en el mundo empresarial.

El modelo aborda a la persona en su integridad, y la tarea del coach no se limita a que el cliente alcance sus retos, sino también a que se desarrolle hacia su plenitud.

Certificación en Coaching Ejecutivo

El mercado está lleno de personas que se llaman «coaches» sin ninguna formación. La International Coach Federation (ICF) es el organismo de certificación de coaches más reconocido del mundo.

El Ciclo Fundamental es el primer paso en tu camino hacia la certificación en coaching, diseñado para profesionales que trabajan en el desarrollo de personas y equipos. A través de una metodología vivencial, aprenderás a acompañar desafíos clave en el entorno empresarial y directivo.

Estructura y Metodología del Ciclo Fundamental

Un proceso estándar consta de 4 a 8 sesiones individuales de 60 a 90 minutos, con frecuencia quincenal o mensual.

El Ciclo Fundamental se estructura en:

• 5 módulos presenciales y 3 webinars.
• Metodología eminentemente práctica y experiencial.
• Prácticas desde el principio y proceso de coaching individual.

*Puede iniciarse el recorrido formativo cursando únicamente el Módulo I (Fundamentos), de forma independiente, con un coste de 1.300 €. Este módulo tiene sentido en sí mismo, ofreciendo las bases del coaching y las competencias clave para ser un coach.

Temas Clave Abordados en la Formación

La formación aborda una amplia gama de temas esenciales para el desarrollo de un coach ejecutivo:

• Comprendiendo el contexto empresarial actual: los retos de las empresas y los directivos. El futuro del empleo y las habilidades necesarias. Un enfoque sistémico de las organizaciones.
• Cómo crear el contexto relacional para el coaching. La mirada del coach y el tipo de relación potenciadora de la persona. Las actitudes necesarias. La alianza con el cliente y con la empresa. Reunión tripartita.
• Qué es coaching y qué no es coaching. Fundamentación antropológica. Identificación de retos. El desarrollo de carrera profesional.
• Fundamentación antropológica. El asombro y la búsqueda de sentido. Mapa y territorio. Marcos de referencia. Cómo ampliar el marco de referencia. Cómo abordar el burnout en coaching.
• Fundamentación antropológica. Facultades y dimensiones de la persona. El conflicto y el desencuentro.
• Fundamentación antropológica. La dimensión relacional de la persona y el encuentro. Tomando consciencia de dónde están tus límites como coach.
• Fundamentación antropológica. La dimensión trascendente de la persona.

AECOP: Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring

AECOP es el acrónimo de la Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring. Por la importancia que tiene comprender su significado terminológico, establecemos definiciones consensuadas en la literatura científica que ayudan a su mejor comprensión por parte tanto de nuestros socios como de los que no lo son, incluyendo a los potenciales destinatarios de nuestros servicios profesionales (directivos, ejecutivos, empresarios, líderes de cualquier tipo de organización…).

Definición y Alcance del Coaching Ejecutivo-Organizativo

El coaching ejecutivo-organizativo es un procedimiento de desarrollo profesional tanto en el ámbito individual, del grupo o de la organización, siempre en contextos organizativos o empresariales. En este sentido, el estudio, comprensión y desarrollo del comportamiento organizativo es clave para la articulación del coaching ejecutivo. Con clara orientación hacia la máxima profesionalización de nuestra actividad, en AECOP priorizamos la experiencia profesional en el mundo organizativo sirviendo ésta para comprender y analizar el desarrollo del coaching ejecutivo-organizativo. Por ello, el coaching ejecutivo requiere de una comprensión del fenómeno individual en la organización, aspecto este claramente recogido en los manuales de comportamiento organizativo. La práctica del coaching ejecutivo-organizativo tiene un impacto directo en el desarrollo de las organizaciones.

Perfiles Profesionales en AECOP

Son perfiles habituales en nuestra asociación licenciados y graduados en economía, ADE, empresariales, relaciones laborales y similares; también ingenieros y especialistas de procesos en las organizaciones; y otros perfiles como psicólogos especializados en el ámbito organizativo o industrial, filósofos, sociólogos o pedagogos vinculados a estas especialidades. En general se reconoce la experiencia profesional en el mundo organizativo garantizando así la comprensión del contexto de intervención. A ello se debe añadir la profundización en las técnicas de gestión del talento y desarrollo profesional vinculadas a los recursos humanos y a la dirección de personas.

Responsabilidades del Coach Ejecutivo Certificado (CEC)

El CEC asume la responsabilidad de difundir y proporcionar, a la comunidad de sus clientes o potenciales destinatarios, los conocimientos e información que puedan requerir -tales como mostrar y explicar su nivel de acreditación a modo de aval a su competencia para brindar un servicio profesional- para facilitar a quien vaya a recibir dicho servicio, el conocimiento de cómo un proceso de coaching ejecutivo-organizativo puede ser útil para su organización, velando al mismo tiempo por la calidad y profesionalidad del mismo. Un CEC tiene la responsabilidad de efectuar las aclaraciones que considere pertinentes respecto a la falta de rigor en las actuaciones de coaches ejecutivos no certificados por AECOP, siempre que pueda afectar al prestigio de la profesión ante la falta de observación de principios fundamentales como valores, normas y prácticas establecidas en su marco ético.

El campo de conocimientos del coaching ejecutivo-organizativo está conformado por aportaciones que provienen de distintas ciencias, disciplinas y metodologías, lo que hace recomendable que el CEC enriquezca su experiencia mediante un continuo proceso de aprendizaje y mejora constante de sus competencias. Esto AECOP lo promueve tanto de manera formal, a través de cursos, seminarios, talleres, conferencias, congresos, publicaciones, foros de discusión, etc.

Supervisión Profesional

La supervisión profesional de las actuaciones llevadas a cabo en el ejercicio del Coaching Ejecutivo es una de las mayores garantías que puede tener un cliente o destinario de los servicios de un CEC. Supervisión propia: El coach realiza una supervisión cuyo objeto es reflexionar sobre sus propios avances en el dominio de sus competencias como coach ejecutivo.

Testimonios

«El programa de Coaching Dialógico, es un camino de crecimiento personal a través de un redescubrimiento del yo y del otro. En mi caso, ha provocado un cuestionamiento de mi vida que me ha transformado como persona y seguramente como profesional. Es como si te limpiaran el espejo en el que te ves cada día y de repente vieras que eres diferente.»

CEO de Inapa España y Portugal

«El objetivo del Coach es ayudar al Coachee a encontrar su misión y su sentido, y con ello su propia fuerza para trazar el camino hacia la consecución de su reto, superando sus limitaciones y asumiendo en primera persona la responsabilidad.»

Mar Garre del Olmo, Directora de Personas, Comunicación y Sostenibilidad LÍNEA DIRECTA ASEGURADORA

«Aprecio especialmente del coaching dialógico que se fundamenta en la confianza. En la confianza en el ser humano, como ser capaz de encontrar respuestas y formularse las cuestiones que le permiten desarrollarse, crecer y relacionarse con los demás. Es un proceso que se fortalece y gana consistencia al sustentarse en el sentido, en el ser y en las relaciones interpersonales. Más allá de un proceso de identificación de las mejores acciones con los mejores resultados. Donde el ser condiciona, prevalece e inspira al hacer.»

Ramón Godínez, Director de Personas Vida Caixa