El Liderazgo en el Empleo Temporal: Claves para el Éxito y el Bienestar Laboral

El ámbito del trabajo está experimentando cambios dinámicos, impulsados, en gran medida, por los avances en inteligencia artificial (IA), tecnologías emergentes y paisajes culturales en evolución. En un escenario laboral cada vez más cambiante, exigente y sometido a transformaciones continuas, las organizaciones se enfrentan al reto de sostener el rendimiento sin deteriorar el bienestar de las personas trabajadoras.

La Importancia del Liderazgo en el Entorno Laboral Actual

El liderazgo se considera un elemento central en la formación de actitudes, comportamientos y valores dentro de una organización, ya que establece el tono de las interacciones, la comunicación y la moral general de los empleados y empleadas (Blanch et al., 2016). La investigación ha planteado que el liderazgo positivo incluye estilos como el liderazgo transformacional, auténtico, de servicio y ético, lo que refleja su carácter integrador (Doucet et al., 2009; Azila-Gbettor et al., 2024; Moda et al., 2025; Chakkaravarthy & Bhaumik, 2025; Ferhani, 2025; Mohi Ud Din & Zhang, 2025; Dartey-Baah et al., 2025). En esta perspectiva, el liderazgo positivo se entiende como la aplicación de prácticas que ayudan a las personas y a las organizaciones a alcanzar objetivos, prosperar en el trabajo, sentirse más vitales y lograr niveles elevados de eficacia (Azila-Gbettor et al., 2024).

El Bienestar Laboral como Prioridad

Esta preocupación por el bienestar no es casual: en Europa, y, específicamente, en España, la salud mental ha comenzado a situarse como una prioridad en el ámbito laboral (OCU, 2023). El bienestar laboral se concibe como un estado holístico en el lugar de trabajo que incluye dimensiones físicas, mentales, emocionales y sociales, y que influye de manera directa en el funcionamiento global de las personas en su contexto profesional (Azila-Gbettor et al., 2024; Pronk et al., 2025).

Con respecto a aquellos que pueden estar relacionados con el estrés laboral y los problemas de salud mental, aproximadamente, más de cuatro de cada diez personas trabajadoras en la Unión Europea, afirman estar expuestas a una gran presión de tiempo o sobrecarga de trabajo; cerca de tres de cada diez denuncian una escasa comunicación o cooperación dentro de su organización y el 17% lamentan la falta de autonomía o de influencia en el ritmo o los procesos de trabajo. La magnitud de estos riesgos resulta especialmente evidente cuando se analizan sus efectos sobre la salud psicológica.

Consecuencias de un Liderazgo Disfuncional

El impacto del liderazgo sobre la salud mental se comprende mejor cuando se analiza el efecto de estilos disfuncionales o dañinos. El liderazgo tóxico puede crear condiciones laborales estresantes y aumentar el agotamiento y el estrés laboral, afectando de manera directa al bienestar psicológico. A esto se suma que los problemas de salud mental se sitúan como una de las principales causas de baja y absentismo laboral en nuestro país (tanto en trabajadores de régimen general como autónomos), con el impacto que ello supone para las personas y para las organizaciones (Mutua Navarra, 2025; IVIE, 2025). Asimismo, en paralelo al incremento de las bajas, las instituciones internacionales han subrayado el coste organizacional asociado a la mala salud mental. A nivel mundial, la OMS (2024) estima que, anualmente, se pierden 12.000 millones de días de trabajo debido a la depresión y la ansiedad, lo que supone un coste de un billón de dólares por año en pérdida de productividad para la economía mundial. Concretamente, en nuestro país, el Ministerio de Sanidad cifra el coste de la depresión en 5.005 millones de euros, de los cuales, el 67% corresponde a pérdidas de productividad por bajas laborales y prematuras, seguido de la atención médica, que origina el 20% del mismo (Navío Acosta, M.).

Paralelamente, se ha insistido en que los riesgos psicológicos y sociales en el trabajo requieren un análisis específico y una respuesta planificada, en la medida en que influyen en la salud mental, el funcionamiento de los equipos y el desempeño (EU-OSHA, 2025). En este punto, la Psicología del Trabajo, de las Organizaciones y de los RR. HH., se plantea como un eje estratégico para impulsar el bienestar laboral en Europa, subrayando que las organizaciones necesitan integrar conocimiento psicológico aplicado para comprender mejor el comportamiento, la motivación, la cohesión, la satisfacción y el impacto de los entornos de trabajo sobre la salud mental (EFPA, 2025). De hecho, uno de los aspectos que la distingue del resto de disciplinas es el enfoque dual en las organizaciones (trabajo) y los trabajadores.

Todo lo expuesto plantea una pregunta esencial: si los riesgos psicológicos y sociales son determinantes del bienestar y del funcionamiento organizacional, ¿qué factores internos pueden convertirse en palancas de cambio para construir entornos de trabajo más saludables?

El Liderazgo en el Empleo Temporal: Adaptación y Oportunidades

En el liderazgo híbrido hay que hacer especial hincapié en la positividad y en tener expectativas realistas. No hay que subestimar los retos del trabajo en remoto. Cada trabajo temporal te expone a nuevas empresas, equipos y metodologías de trabajo. Enfrentarte a distintos entornos te permite entender rápidamente qué funciona y qué no en la gestión de equipos y tareas. Uno de los principales retos en empleos temporales es la necesidad de adaptarse rápidamente a diferentes culturas de empresa, estilos de trabajo y equipos.

El liderazgo no es solo una cuestión individual; saber trabajar con otros es fundamental. Asegúrate de crear buenas relaciones con tu equipo, mostrar empatía y mantener una actitud positiva. Un buen líder sabe administrar su tiempo de manera eficiente. En un trabajo temporal, muchas veces tendrás que asimilar rápidamente las tareas y adaptarte a ritmos de trabajo intensos. Cada trabajo, por más corto que sea, es una oportunidad para dejar huella. Nunca subestimes el poder de un trabajo bien hecho. Cada experiencia te aporta herramientas y aprendizajes. Esperar a que te digan qué hacer limita tu crecimiento. Tomar la iniciativa demuestra liderazgo y genera oportunidades. Si hay una tarea que nadie quiere asumir, ofrécete voluntario/a.

En los entornos laborales contemporáneos, el rendimiento no depende únicamente de procesos y estructuras, sino también de variables relacionales como la confianza, la cooperación y la comunicación (Parmar & Murari, 2025; Dagher et al., 2025). En particular, se ha indicado que el liderazgo transformacional desempeña un papel positivo en el desarrollo de un clima de seguridad y en la mejora del bienestar psicológico y la productividad (Blanch et al., 2016; Moda et al., 2025). Más allá de los efectos inmediatos sobre clima o rendimiento laboral, el liderazgo positivo también se ha conceptualizado como un motor de cambio estructural dentro de las organizaciones (Redín et al., 2023).

Estudio sobre Liderazgo Híbrido: Conectando Equipos a Distancia

Hemos sido testigos y partícipes de una asombrosa adaptación a esta transformación digital que llegó con cierta antelación. ¿Cuánta? Según Gartner, para el 80% de organizaciones en España, 5 años antes de lo previsto. Pero, ¿sabes cómo ha afectado el teletrabajo y el liderazgo híbrido en la relación mánager - empleado? Este ha sido uno de los focos de la investigación que hemos llevado a cabo, junto a la agencia Markteffect, sobre la experiencia de los empleados en relación con el liderazgo híbrido. Con una participación de +1 000 empleados en España y +13 600 a nivel Europeo, este estudio responde a preguntas como: «¿Ha cambiado la relación empleado-mánager?», «¿Ha disminuido la motivación dentro del equipo?», «¿Cuáles son las expectativas a futuro?» y «¿Dónde reside el margen de mejora?»

Resultados Clave del Estudio

• De estos, el 52 % pasó de trabajar in situ a trasladar la oficina a casa a tiempo completo. El 48 % restante, por el contrario, ha vivido este cambio de forma más parcial.
• 1 de cada 3 empleados en España reconoce una mejora positiva en la relación con sus managers, haciendo énfasis en su acercamiento dentro del equipo con el paso del tiempo.
• Las estadísticas anteriores demostraban un progreso adecuado de los managers en el mantenimiento de la conexión con sus equipos a distancia.

Todo se reduce a tres factores clave para el éxito del liderazgo en entornos híbridos: el apoyo adecuado, ser un gran motivador y crear espíritu de equipo. En España, más de la mitad de los empleados cree a sus managers capaces de apoyarles como hacían pre-teletrabajo. Empezando por el apoyo, el 58 % de los españoles se sienten respaldados de manera apropiada por sus líderes in situ.

Competencias Esenciales para el Liderazgo Híbrido

Ahora que tenemos más información sobre las necesidades de los empleados respecto a sus jefes y sus competencias para un liderazgo híbrido de éxito, podemos pasar directamente a la práctica. Hemos creado el Disco de Liderazgo Híbrido.

1. Competencias Digitales

A estas alturas, puede parecer algo obvio señalar las competencias digitales como un indispensable para trabajar en remoto. Sin embargo, las competencias a las que nos referimos van más allá de manejarse con el ordenador y el software indicado.

2. Comunicación

Considerada la base de toda relación, la comunicación clara, abierta, honesta y bidireccional ha sido, desde los inicios del teletrabajo, el pegamento que ha mantenido a los equipos de una pieza. Esto incluye transmitir la información correcta, escuchar de forma activa y saber dar (y sobre todo recibir) feedback.

3. Team Building

Con la distancia de por medio, vamos a pensar más allá de los afterworks, las fiestas, talleres grupales y escapadas (aunque se echen de menos). El Team Building dentro del modelo de trabajo híbrido tiene 4 pilares fundamentales: la creación de compromiso, la definición de un propósito concreto, el desarrollo de la cultura de empresa y la certeza de que todos los empleados se sientan bienvenidos, incluidos y parte valiosa del equipo.

4. Liderazgo Inspirador

Albert Einstein decía que «dar ejemplo no es la principal manera de influir sobre los demás; es la única manera». Y con esto no nos referimos simplemente a guiar a tus empleados hacia el camino correcto. Como líder, tienes que enseñarles a encontrar su propio método de trabajo a distancia. ¿Cómo? Incitándoles a explorar nuevos procesos, a adquirir nuevas habilidades y a desarrollar sus talentos.

5. Empatía

Desde la distancia, es fácil enfrascarse en reuniones de trabajo. Hablamos de eficiencia, de tareas y de sus actualizaciones de estado, ¿pero dónde queda el interés por la persona detrás del profesional? El “boom” del teletrabajo ha dificultado la desconexión digital (especialmente en vacaciones), distorsionando el equilibrio entre el trabajo y la vida privada. En la práctica, además, se ha subrayado que gerenciar bajo ambientes de presión constante no conduce a decisiones acertadas, por lo que resulta necesario incorporar estrategias tácticas de corto, mediano y largo plazo para equilibrar y sostener las actividades organizacionales sin deteriorar el capital humano (Altamirano y Ríos, 2022; Chakkaravarthy & Bhaumik, 2025).

El Rol del Liderazgo Positivo en el Rendimiento y Bienestar

La investigación también ha mostrado que determinadas conductas del líder pueden tener efectos relevantes sobre el bienestar y el rendimiento del personal laboral (Kashive y Raina, 2025; Bregenzer et al., 2025). En concreto, se ha observado que el uso del buen humor del liderazgo que fomenta la autosuperación, se relaciona con la autorrevelación, y que, tanto la autorrevelación, como la similitud percibida pueden vincularse con intimidad social y éxito laboral (Kashive y Raina, 2025). De acuerdo con Redín et al. (2023), en dicho Marco de Acción, el liderazgo positivo no se limita a acciones puntuales, sino que puede orientar a la organización hacia una excelencia basada en el bien común y en prácticas virtuosas sostenidas.

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