Estrategia Empresarial y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS): Un Camino hacia la Sostenibilidad y la Competitividad

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) han surgido como un marco global para abordar los desafíos sociales, económicos y ambientales que enfrenta el mundo actual. Estos objetivos ofrecen un marco integral para la sostenibilidad y el desarrollo equitativo, y cada vez más empresas están reconociendo la importancia de integrar los ODS en sus estrategias corporativas. En este artículo, exploraremos cómo las empresas pueden integrar los ODS en sus estrategias corporativas y los beneficios que esto puede aportar.

En apenas cinco años se acaba el plazo para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas, previstos para 2030. Puede parecer una tarea hercúlea, ya que el número de objetivos es tan abrumador -un total de 17 con 169 metas asociadas- como titánicas sus ambiciones sociales y escala global: desde erradicar la pobreza y promover la paz y la justicia hasta revertir el cambio climático y lograr la igualdad de género y el pleno empleo. Pero es posible si las empresas ponen de su parte. La integración de los ODS no solo ayuda a las empresas a contribuir positivamente a la sociedad y al medio ambiente, sino que también ofrece oportunidades para mejorar la competitividad, la reputación y la resiliencia.

La sostenibilidad ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad estratégica. Integrar el desarrollo sostenible en tu estrategia empresarial es un paso indispensable para competir en un entorno regulatorio, social y económico cada vez más exigente. Nos enfrentamos a numerosos cambios que suceden de forma rápida y pasan a ser estructurales en poco tiempo. Estamos viviendo una revolución económica a favor de la sostenibilidad, impulsada por la llamada de la Agenda 2030.

¿Qué son los ODS y por qué son importantes para las empresas?

Los ODS forman parte de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas y agrupan 17 metas globales que buscan erradicar la pobreza, proteger el planeta y garantizar la prosperidad para todos. Los 17 ODS abarcan una amplia gama de temas, desde la erradicación de la pobreza y el hambre hasta la acción por el clima y la justicia social. Estos objetivos están diseñados para ser interdependientes y universales, lo que significa que son relevantes para todos los sectores y tipos de organizaciones.

Para las empresas, los ODS representan una oportunidad para redefinir su propósito y demostrar su compromiso con un desarrollo económico responsable, ético y sostenible. Adoptar los ODS dentro de la planificación estratégica permite a las organizaciones fortalecer su posición competitiva y anticiparse a los nuevos desafíos regulatorios y sociales.

Las organizaciones pueden aportar su granito de arena para la consecución de cada uno de los 17 ODS de la Agenda 2030. Sin embargo, varios de ellos se pueden considerar críticos para la actividad empresarial por estar especialmente enfocados hacia la responsabilidad social, el cuidado ambiental y la rentabilidad:

• ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico.
• ODS 12: Producción y consumo responsables.
• ODS 13: Acción por el clima.
• ODS 9: Industria, innovación e infraestructura.
• ODS 5: Igualdad de género.
• ODS 7: Energía asequible y no contaminante.
• ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos.

La integración de los ODS en la estrategia empresarial implica alinear las metas y acciones de la empresa con los objetivos y metas establecidos en la Agenda 2030.

Pasos clave para integrar los ODS en la estrategia empresarial

Integrar los ODS en las estrategias corporativas requiere un enfoque estructurado y un compromiso a largo plazo. A continuación, se presentan algunos pasos clave para lograr esta integración de manera efectiva:

1. Identificar y priorizar los ODS más relevantes para tu empresa

El primer paso para integrar los ODS es evaluar cuáles son los más relevantes para la empresa y cómo pueden influir en su modelo de negocio. La priorización es esencial, ya que no se puede impactar de forma significativa en todos los ODS. Más allá de su alineación con las actividades principales de tu organización, su relevancia también puede depender de tus valores personales o de la notoriedad de alguna problemática social de donde opera tu compañía.

• Análisis de Materialidad: Realizar un análisis de materialidad para identificar los ODS que tienen un impacto significativo en el negocio y en sus grupos de interés.
• Evaluación de Impacto: Evaluar cómo las operaciones, productos y servicios de la empresa afectan a los diferentes ODS y qué oportunidades existen para contribuir positivamente.

De hecho, puede que ninguno de ellos sea particularmente relevante para ciertas empresas. Por su complejidad, los ODS implican a muchos actores, actividades y ubicaciones. Si se persiguen demasiados objetivos se corre el riesgo de diluir los recursos. También es importante alcanzar el equilibrio. La alineación de los objetivos empresariales con las necesidades sociales puede generar unas tensiones y contradicciones que deben gestionarse, más que obviarse.

2. Situar los ODS en el contexto geográfico y sectorial de tu empresa

Así convertirás su llamada global a la acción en metas concretas y gestionables. Como algunos de ellos -como garantizar el acceso a agua potable- solo son relevantes en algunas comunidades, circunscribirlos no solo te ayudará a motivarte para alcanzarlos, sino que te permitirá visualizar cómo progresa tu empresa en su consecución. La contextualización de los ODS en tu sector te permitirá traducirlos en actividades controlables y ampliar su impacto más allá de las iniciativas específicas de tu empresa.

• Objetivos Específicos: Establecer objetivos específicos relacionados con los ODS seleccionados, como reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, mejorar la igualdad de género o apoyar el acceso a agua potable.
• Metas Medibles: Definir metas medibles y alcanzables para monitorear el progreso y el impacto de las acciones emprendidas.

Según nuestra investigación, contextualizar los ODS no necesariamente te librará de equilibrar los objetivos sociales, medioambientales y económicos.

3. Integrar los ODS en la estrategia corporativa

Integrar los ODS en la estrategia corporativa requiere que las empresas alineen sus políticas, procesos y prácticas con los objetivos seleccionados. Esto puede implicar:

• Incorporación en la Visión y Misión: Revisar y actualizar la visión y misión de la empresa para reflejar el compromiso con los ODS.
• Desarrollo de Políticas y Prácticas: Desarrollar políticas y prácticas que apoyen los ODS, como políticas de sostenibilidad ambiental, igualdad de género y responsabilidad social.

Los modelos de negocio se construyen a partir de las decisiones y actividades que definen la lógica y el modus operandi de la empresa y de cómo esta crea valor para sus grupos de interés. En esta innovación del modelo de negocio (BMI, por sus siglas en inglés), no atiendas únicamente a resultados financieros. A la hora de abordar la rentabilidad ten en cuenta los costes y beneficios que conllevan los recursos medioambientales, sociales y económicos. El impacto de la innovación del modelo de negocio dependerá de cada empresa. Para algunas, integrar los ODS en su estrategia será una apuesta ganadora, ya que los objetivos sociales estarán alineados con sus beneficios económicos. A otras les obligará a equilibrar el aumento de costes derivados de los insumos más sostenibles con la reducción de márgenes.

4. Involucrar y capacitar al personal

Para lograr una integración efectiva de los ODS, es crucial involucrar y capacitar al personal en todos los niveles de la organización:

• Capacitación: Ofrecer capacitación y sensibilización sobre los ODS y su relevancia para el negocio.
• Compromiso de Liderazgo: Asegurar el compromiso y liderazgo de la alta dirección para apoyar la implementación de los ODS en la estrategia corporativa.

Ninguna empresa puede implicarse de manera efectiva en el desarrollo sostenible que promueven los ODS de la Agenda 2030 si cada persona de su plantilla no asume su parte de responsabilidad. La sostenibilidad empieza desde dentro.

5. Seguimiento y medición del progreso

El seguimiento y la medición del progreso son esenciales para garantizar que los objetivos relacionados con los ODS se estén cumpliendo. Esto incluye:

• Indicadores de Desempeño: Establecer indicadores clave de desempeño (KPI) para medir el impacto de las iniciativas relacionadas con los ODS.
• Informes de Sostenibilidad: Publicar informes de sostenibilidad que detallen los avances, desafíos y logros en relación con los ODS.

Finalmente, hay que decirle al mundo qué acciones se están realizando y los resultados obtenidos. La mejor manera de comunicar es elaborar informes públicos sobre las acciones emprendidas y su impacto en los ODS de la Agenda 2030, preferiblemente según estándares internacionales como el Global Reporting Initiative (GRI).

6. Colaborar con otras organizaciones y partes interesadas

El ODS 17 promueve las alianzas para lograr los objetivos. En efecto, la complejidad inherente de todos ellos supera el alcance de cualquier organización por sí sola, por lo que los enfoques unilaterales resultan insuficientes para afrontar los grandes desafíos sociales. Colaborar con otras organizaciones y partes interesadas puede amplificar el impacto de las iniciativas relacionadas con los ODS:

• Socios Estratégicos: Formar alianzas con organizaciones no gubernamentales, instituciones académicas y otras empresas para abordar desafíos comunes y compartir conocimientos.
• Participación en Iniciativas Globales: Unirse a iniciativas globales, como el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, que promueven la implementación de los ODS.

Valora cómo puede trabajar tu empresa con los grupos de interés y la amplia red de organizaciones, incluyendo el sector público, los organismos multilaterales y los actores de la sociedad civil. Puede que este enfoque colaborativo te pida un cambio de mentalidad: pasar de la gestión de los grupos de interés a la creación de alianzas estratégicas y sustituir las posturas conflictivas (como a veces surgen con las ONG) por relaciones más cooperativas.

Beneficios de integrar los ODS en la estrategia empresarial

La integración de los ODS en las estrategias corporativas ofrece varios beneficios clave para las empresas:

Además, utilizar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) como un marco general para dar forma, dirigir, comunicar e informar acerca de sus estrategias, metas y actividades, permite a las empresas capitalizar una serie de beneficios tales como: identificar futuras oportunidades de negocio, mejorar el valor de la sostenibilidad empresarial, fortalecer las relaciones con las partes interesadas y estar al día con el desarrollo de políticas, estabilizar sociedades y mercados y usar un lenguaje común y un propósito compartido.

Ejemplos de empresas que integran los ODS

Existen numerosos ejemplos de empresas que han integrado con éxito los ODS en sus estrategias corporativas:

• Unilever: La empresa de bienes de consumo ha integrado los ODS en su plan de sostenibilidad, con objetivos específicos relacionados con la reducción de residuos, el empoderamiento de las mujeres y la acción climática.
• Patagonia: Esta empresa de ropa outdoor ha adoptado prácticas sostenibles que apoyan varios ODS, incluyendo el uso de materiales reciclados y el compromiso con el comercio justo.

Empresas como Unilever, Natura y Patagonia han demostrado que integrar los ODS en su estrategia no solo es posible, sino también rentable.

Desafíos y oportunidades en la integración de ODS

A pesar de los beneficios evidentes, la integración de los ODS en la estrategia empresarial también presenta desafíos. Para muchas organizaciones, tomar este camino no es sencillo, porque requiere transformar en profundidad procesos y asumir ciertos costes. Sin embargo, la teoría es fácil de aprender, pero la clave para abrazar con éxito el desarrollo sostenible está en la práctica, ya que son las empresas las que deben aplicar correctamente sus principios en cada una de las tres áreas que lo componen.

Gobernanza y Planificación

El desarrollo renovable previsto implica la implementación de grandes instalaciones de energías renovables. Es crucial que la distribución de estas plantas no se base únicamente en criterios tecno-económicos, sino que también considere la justicia social y territorial. Por ello, la planificación del desarrollo de las redes de transporte y distribución debe llevarse a cabo de manera que permita una distribución equitativa de las instalaciones y de sus impactos a lo largo del territorio.

• Planificación de redes: Planificar las redes de distribución y transporte incorporando métricas que ayuden a descongestionar ciertas zonas con mayores implantaciones renovables para facilitar una distribución equitativa de la potencia a lo largo del territorio.
• Transparencia en trámites: Hacer inhábiles los periodos vacacionales, como agosto y Navidad, para el cómputo de los 30 días del periodo de consulta pública. Esto evita que los proyectos se presenten en momentos en que la participación ciudadana es limitada.
• Comunicación con municipios: Emitir una comunicación oficial al ayuntamiento o a los posibles ayuntamientos donde se plantee ubicar la infraestructura renovable, con el objetivo de obtener los permisos necesarios para el acceso a la red.
• Protocolo de comunicación social: Diseñar un protocolo de comunicación con el tejido social que incluya el desarrollo de un mapa del tejido social de la comunidad afectada y un proceso continuo de interacción entre el desarrollador, la población y las autoridades locales.
• Limitación de expropiaciones: Limitar el uso de las expropiaciones en el desarrollo de plantas renovables en el territorio a casos excepcionales o solo permitirlas bajo condiciones específicas previamente establecidas en la legislación.

Empleo local y Desarrollo

Promover que las próximas asignaciones de capacidad de red se realicen mediante procesos de subasta que tengan en cuenta criterios socioeconómicos, de impacto ambiental y de impacto en el desarrollo local. Esto fomenta la generación de mayores beneficios locales y menores impactos ambientales.

• Proyectos agrovoltaicos: Facilitar e impulsar proyectos agrovoltaicos que combinen los usos de suelo agrícola y de generación fotovoltaica, permitiendo la compatibilización de usos de suelo y abordando el cambio de uso de suelo agrícola.
• Comunicación con ecosistemas locales: Establecer una relación y una comunicación fluida antes del inicio de la instalación de las plantas para facilitar la planificación por parte de los agentes y el tejido económico local.

Apoyo para la integración de los ODS

Tu empresa no tiene que recorrer sola este camino hacia el desarrollo sostenible. La Cámara de Comercio de Madrid puede acompañarte para acelerar este camino y asegurar que tu empresa avanza con un enfoque sólido, medible y alineado con los estándares globales. El Diplomado virtual en Sostenibilidad de EAFIT, por ejemplo, ofrece a los profesionales las herramientas necesarias para alinear las operaciones empresariales con los ODS, fortaleciendo la competitividad, la reputación corporativa y la relación con los grupos de interés. Este programa promueve una visión integral, en la que la sostenibilidad se convierte en una ventaja competitiva.