Todo sobre INSEAD: La Escuela de Negocios Global

INSEAD, cuyo nombre completo es "Institut Européen d'Administration des Affaires" o Instituto Europeo de Administración de Empresas, es una escuela de negocios privada con sede principal en Francia, establecida en 1957. Reconocida por sus programas de estudio MBA, ha evolucionado de una empresa empresarial a una universidad internacional de renombre.

INSEAD está considerada una de las escuelas de negocios más reputadas del mundo, con una tasa de aceptación inferior al 12 por ciento de estudiantes de la misma ciudadanía. Cuenta con más de 64,000 alumnos en todo el mundo, y su programa MBA ha formado a directores ejecutivos de renombre, ubicándose solo después de la Escuela de Negocios de Harvard en términos de número de institutos con CEOs. Incluso, tres jefes de Estado han sido alumnos del INSEAD, y es una de las 20 universidades que generan mayor número de millonarios.

Programas de Élite y Experiencia de Aprendizaje

INSEAD comenzó a ofrecer su primer programa de estudios de educación ejecutiva en 1968. Actualmente, ofrece una variedad de programas, incluyendo un programa de Maestría en Administración de Empresas (MBA) de tiempo completo, un programa EMBA, una Maestría en Finanzas, una Maestría en Gestión de Fundamentos Empresariales, posgrados y un doctorado.

El Programa MBA

El programa MBA de INSEAD se divide en dos partes: la primera mitad se basa en catorce cursos básicos, mientras que en la segunda mitad, los estudiantes pueden elegir entre más de 75 asignaturas optativas en diversas materias. La naturaleza global del contenido curricular del programa MBA ayuda a los estudiantes a estar al tanto de las tendencias cambiantes en el mundo de los negocios. INSEAD utiliza el método del caso como una de las principales herramientas de aprendizaje para sus alumnos.

Global Executive MBA (GEMBA)

El Global Executive MBA (GEMBA) de INSEAD está clasificado constantemente entre los 10 mejores programas Executive MBA del mundo según The Financial Times. Este programa amplía las habilidades básicas del estudiante y le brinda exposición a nuevas áreas de gestión. Los estudiantes tienen la oportunidad de viajar a lugares fuera del campus para experimentar la innovación en Silicon Valley, EE. UU. y China.

Programa de Desarrollo de Liderazgo (LDP)

Otra característica distintiva del GEMBA es el Programa de Desarrollo de Liderazgo (LDP). Este programa incluye un cronograma de entrenamiento grupal, actividades en equipo y evaluaciones integrales, formulado para crear un estilo de liderazgo individualizado para cada estudiante.

Costos de Programas Ejecutivos Internacionales

Los precios de los programas de IESE y Esade, por ejemplo, están en línea con los de las escuelas de su competencia en el mercado internacional. El Global Executive MBA que la francesa Insead imparte en sus campus de Fontainebleau (a las afueras de París), Singapur y Abu Dhabi (Emiratos Árabes Unidos), tiene dos versiones:

• La que se desarrolla principalmente entre Europa y Asia tiene un coste de 90.000 euros.
• La más enfocada a Oriente Medio cuesta 90.000 dólares (unos 63.000 euros).

Al otro lado del Atlántico, las instituciones estadounidenses suelen tener precios aún más elevados.

Este tipo de MBA se ha convertido desde hace tiempo en el programa estrella de las escuelas de negocios, situándose en la élite mundial de la formación ejecutiva.

Retorno de la Inversión y Trayectoria Profesional

Invertir en formación, especialmente en programas como un MBA, siempre merece la pena. Aunque los precios sean altos y el retorno económico no sea visible de inmediato, es muy probable que se materialice a medio o largo plazo. Más importante aún, brinda la posibilidad de escoger trabajos interesantes durante el resto de la vida laboral.

Un MBA, al ser una formación en polivalencia, aporta una visión de negocio de 360 grados y la oportunidad de conectar con personas fascinantes que aportan tanto o más que los profesores. Las promociones para liderar equipos son más probables para quienes tienen más formación, no solo por el título, sino porque les habrá proporcionado las tablas y la confianza para opinar, preguntar, criticar constructivamente y destacar por la relevancia y visión de conjunto.

Según el último ranking mundial de programas Executive MBA de Financial Times, los participantes en el GEMBA del IESE incrementan su salario un 78% tres años después de su graduación, hasta casi 168.000 dólares anuales (118.000 euros). Si estas cifras fueran generalizadas, en poco más de dos años las inversiones de los alumnos estarían rentabilizadas.

El promedio de los tres años después de cursar un MBA en el top cinco de universidades de este escalafón sobrepasa los US$150.000. La publicación del Global MBA también muestra que el incremento de la remuneración si se compara antes y después de tomar estos estudios puede alcanzar más del 90% del salario con el que ingresa el alumno.

Opiniones de Expertos

Paola Pulgarín, directora asociada de Michael Page, indica que “aunque no garantiza necesariamente la excelencia con la que se realice el trabajo o si este será un buen o mal CEO, la educación sí representa un plus y la formación asegura un perfil más integral”. Según la firma Michael Page, en el 90% de los procesos de selección, las empresas están exigiendo habilidades específicas como el estudio o una experiencia profesional en el exterior.

Silvana Vergel, Head Executive de Hays, señala que “las competencias para elegir un CEO son cada vez más exigentes y los profesionales de este nivel están formándose constantemente para estar cada vez más calificados”.

Felipe Borrero, director de Calipso, destaca que uno de los principales retos del mercado laboral colombiano, desde la perspectiva tecnológica, es el estudio de maestrías y los idiomas. Finalmente, el profesor de la Universidad Nacional, Francesco Bogliacino, recuerda que un mercado laboral con mayor capacidad se refleja en un aumento del PIB per cápita en la economía.

Ventajas de un MBA en el Extranjero

Una de las mayores ventajas de estudiar en el extranjero radica en la posibilidad de ampliar la red de contactos para trabajar y conocer la cultura de negocios en otros países. Estudiar en el extranjero no solo permite entender cómo se desenvuelven distintas culturas, sino que también ayuda a comprender mejor las problemáticas mundiales. El profesor Bogliaciani señala también que en la economía, “el mercado del trabajo es una carrera entre la tecnología y la educación en donde el reto de la política pública y las empresas es generar una sinergia para que desde la educación pública se genere el personal calificado”.

Los expertos coinciden en que estudiar en el exterior ofrece la posibilidad de adaptación a nuevos entornos mucho más competitivos y de regresar al país en cargos de toma de decisiones.

INSEAD y la Transformación Digital

Durante la pandemia de COVID-19, INSEAD, como muchos otros proveedores de educación, tuvo que reinventar, modificar y adaptar su estrategia digital. Casi de la noche a la mañana, la escuela cambió a un modelo de enseñanza online, ofreciendo todos los programas, interacciones y evaluaciones de forma digital. El personal pasó inmediatamente a trabajar desde casa, lo que supuso una presión sobre los sistemas, el software y el hardware existentes.

Desafíos y Soluciones

El rápido cambio a un modelo online puso de manifiesto graves deficiencias en la tecnología y los procesos digitales existentes en INSEAD, exigiendo la adopción de medidas urgentes. El reto crucial era ofrecer una experiencia de aprendizaje rica y gratificante totalmente online.

INSEAD contrató a Getronics para que le proporcionara una solución integral, que incluía nueva tecnología, servicio de asistencia técnica y una implantación sin fisuras. La solución se centró en tres pilares fundamentales: tecnología, procesos y personas. Se introdujeron varias tecnologías de vanguardia para mejorar la experiencia del usuario, la colaboración y proporcionar una experiencia de aprendizaje en grupo. Para reproducir la experiencia presencial, INSEAD desarrolló nuevos modelos de formación híbridos y virtuales. Los estudiantes podían acceder a entornos de realidad virtual que acercaban a las personas, culturas e ideas a través de experiencias inmersivas desde cualquier lugar del mundo.

Soporte al Personal y Modernización Digital

Cuando INSEAD pasó de la TI tradicional al acceso virtual, se produjo un rápido cambio cultural al que su personal tuvo que adaptarse. Para facilitar este cambio, se proporcionó todo el apoyo a través de canales de fácil acceso. El personal que trabajaba a distancia podía acceder a los agentes del servicio de asistencia técnica, encargados de la gestión de terminales y la resolución remota de problemas. El chat de Microsoft Teams ofreció una solución cómoda y activa.

Para apoyar la transición, el personal de INSEAD pudo acceder a formaciones en directo para comprender y utilizar eficazmente las tecnologías de teletrabajo, lo que fue decisivo para introducir nuevas formas de trabajar. El acceso a un repositorio cada vez mayor por parte de los agentes dio al personal la confianza y la capacidad necesarias para la transición hacia un enfoque online.

INSEAD ha modernizado toda su solución digital. La empresa ha introducido un Service Desk global de nivel 1,5, un soporte de TI y AV in situ de nivel 1,5 para su campus de Asia, y un soporte de infraestructura global de nivel 2. Los datos están en el centro de la estrategia de INSEAD, ya que la información permite a la empresa impulsar la excelencia operativa y mejorar los procesos. Hoy en día, la escuela puede acceder a datos descriptivos, de diagnóstico, predictivos y prescriptivos, lo que permite tomar mejores decisiones, mejorar la experiencia del alumno e impulsar el rendimiento de la empresa.

Periodista de formación, dedicada ahora a impulsar el valor de la comunicación en las startups y en el ámbito de la educación. Portavoz de Smartick en los medios. Madre de dos niños Smartick.