IMD: Liderazgo y Alto Rendimiento en la Formación Ejecutiva Global

El Instituto Internacional de Gestión y Desarrollo (IMD), con sede en Lausana, Suiza, es reconocido a nivel mundial por su excelencia en la formación ejecutiva. Fundado hace 53 años en Ginebra por una firma canadiense y la multinacional suiza Nestlé, IMD ha consolidado su reputación como una institución líder en el ámbito de los negocios.

IMD en el Panorama Global de las Escuelas de Negocio

Según el diario 'Financial Times', IMD se posiciona como la mejor escuela económica de Europa y la tercera del mundo. La edición más reciente de su encuesta global sobre educación de dirigentes de empresa coloca al IMD como primero de Europa, antes del INSEAD de Francia y la London School of Economics de Londres. A escala mundial, el Instituto de Lausana comparte el tercer puesto con la Escuela Económica de Harvard y la Universidad Duke de Estados Unidos, siendo precedido únicamente por la Escuela de Estudios Económicos de Columbia y la Universidad de Pennsylvania.

La clasificación del 'Financial Times' se basa en cuestionarios sometidos a empresas internacionales y a ejecutivos que siguen cursos de perfeccionamiento. Entre los criterios considerados para esta clasificación de 40 escuelas se encuentran:

• Diseño y preparación de los programas
• Calidad del trabajo de enseñanza y de los materiales
• Integración de las investigaciones recientes en los estudios
• Calidad y nivel de los participantes
• Condiciones de acogida

IMD se distingue por el carácter global de sus programas y su enfoque en la formación a empresas, de donde procede el 85% de sus ingresos. Esta especialización le permite ser ágil, flexible y rápido en la toma de decisiones, adaptándose a las necesidades de sus clientes y organizaciones.

El Enfoque de IMD: Alto Rendimiento y Liderazgo

Jean François Manzoni, presidente de IMD, subraya la importancia de formar a líderes para crear un ambiente de trabajo de alto rendimiento. En IMD, se entiende el alto rendimiento como la capacidad de los líderes para "hacer que suceda algo que de otra manera no tendría lugar".

Las investigaciones de Manzoni se han centrado en el desarrollo de organizaciones de alto rendimiento, el liderazgo y el gobierno corporativo. Es coautor del libro 'The set-up to fail syndrome: how good managers cause great people to fail', reconocido como libro del año y referencia en licenciaturas, MBA y desarrollo ejecutivo.

IMD busca cerrar la brecha entre lo que los líderes conocen y lo que hacen. Las escuelas de negocio deben formar en ideas que se ejecuten, capacitando a los profesionales para que realmente implementen el cambio.

Desafíos y Estrategias en la Formación Ejecutiva

El panorama de la formación ejecutiva es cada vez más competitivo. Además de las grandes escuelas como IMD o IESE, han surgido escuelas locales de alta calidad, consultoras estratégicas como McKinsey y BCG que ofrecen formación para implementar sus asesorías, y firmas de headhunting que desarrollan programas para los ejecutivos que demandan sus clientes. A esto se suma la creciente oferta de formación online.

Ante estos retos, IMD tiene a su favor su profunda focalización en la formación ejecutiva y su independencia, que le otorga agilidad. La escuela conoce las necesidades de los clientes y las organizaciones y actúa en consecuencia.

Gestión del Fracaso como Herramienta de Desarrollo

En IMD, se aborda el fracaso como una oportunidad de aprendizaje. La clave reside en ser consciente de que uno es responsable de lo que sucede y de la realidad que se percibe. Es fundamental que ambas partes en una situación observen la "foto completa", consideren diferentes ángulos y contribuyan con su conducta. A partir de ahí, se puede discutir qué está ocurriendo, qué se está haciendo bien o menos bien, y cómo se puede mejorar juntos.

Gestión de Personas y Transformación Digital

El reto de la gestión de personas es crear un ambiente que capte las demandas de los profesionales y los comprometa en un entorno competitivo que exige gran adaptación. En cuanto a la transformación digital, las organizaciones necesitan procesos para la disciplina, pero estos pueden restringir la innovación. El desafío es identificar dónde innovar y dónde no, diseñando partes con disciplina y otras dedicadas a la experimentación para implementar lo que funciona y detener lo que no.

Ingredientes de un Gran Líder

Un profesional puede ser muy bueno haciendo cosas, pero un líder lo es procurando que otros las hagan. Los ingredientes que definen a los líderes son:

• Estrategia: Saber dónde jugar y cómo ser más competitivo.
• Arquitectura organizacional: Crear los procesos, la estructura y los sistemas de recompensa.
• Movilización: Teniendo en cuenta a su equipo, la organización, su jefe y los stakeholders.

Cada compañía es diferente y demanda un porcentaje distinto de estos ingredientes, ya que nadie es perfecto en todo.

Diversidad y Alcance Global de IMD

Cada año, más de 4.000 dirigentes de empresa de más de 70 países participan en los cursos del IMD, impartidos por 43 profesores de 18 diferentes nacionalidades. Entre el 6 y el 8% de los participantes provienen de América Latina.

Jean-Claude Godel, de IMD, explica que la escuela es una de las más globales por la diversidad de estudiantes y profesores, así como por los casos de estudio que se tratan.

Para inscribirse en los cursos del IMD, se requieren requisitos como experiencia en el propio país y en el extranjero, idiomas, referencias profesionales y un examen. El costo de los cursos oscila entre los 5.000 y los 11.000 dólares, según la duración de los programas, que pueden ser de hasta un año.

El Instituto es conocido, sobre todo, por su estudio anual de la competitividad en el mundo, un indicador clave para empresas y gobiernos a nivel global.