EDEM Escuela de Empresarios: Formación de Liderazgo y Gestión en el Ámbito Deportivo

EDEM Escuela de Empresarios, fundada en 2002 en Valencia, se ha consolidado como una institución de referencia en la formación de empresarios, directivos, ingenieros y emprendedores. Su misión principal es potenciar el espíritu empresarial, la cultura del esfuerzo y el liderazgo, facilitando la inserción laboral de sus alumnos y actuando como una fuente de talento para la sociedad.

La escuela, que nació con el propósito de desarrollar líderes exitosos con sólidos conocimientos y valores, destina 800.000 euros anuales a becas para estudiantes, demostrando su compromiso con la educación. Los valores fundamentales de EDEM incluyen la obsesión por el detalle, el ADN Empresarial, el enfoque en empresas líderes y una formación experiencial.

Focus en Deporte: Innovación en la Gestión de Empresas Deportivas

El próximo mes de marzo, EDEM Escuela de Empresarios lanzará la primera edición de Focus en Deporte, un programa de formación directiva diseñado para proporcionar a los participantes los conocimientos, herramientas y modelos necesarios para optimizar la gestión y el aporte de valor en las empresas deportivas.

Antonio Noblejas, director general de EDEM, subraya la relevancia de esta iniciativa: “El deportivo constituye un sector económico en crecimiento, lo hizo cerca de un 30% en los últimos ocho años según datos del INE; por lo que creemos que el programa responde a la necesidad existente por adquirir más y mejores conocimientos en este ámbito”.

Contenido del Programa Focus en Deporte

El programa Focus en Deporte se estructura en cuatro bloques temáticos clave:

• Una visión completa de las principales áreas de empresas deportivas.
• Un análisis de modelos empresariales de gestión en el deporte, que incluye visitas a entidades deportivas de referencia.
• Casos reales de emprendimiento en el deporte, contados por sus protagonistas.
• Talleres de habilidades para el desarrollo de competencias personales.

Claustro de Profesores de Elite

El curso cuenta con un claustro de profesores de reconocida experiencia y prestigio en el sector deportivo. Entre los destacados participantes se encuentran:

• Jon Berasategi, director general del Athletic Club de Bilbao.
• Fernando Roig Negueroles, consejero delegado del Villarreal CF.
• Edurne Pasaban, alpinista.
• David Baixauli, jefe de Control Económico de la Liga de Fútbol Profesional.
• Francisco Martínez Raga, consejero delegado del Valencia Basket.
• Luis Cervera, director de Operaciones del Valencia CF.
• Javier Vich, director de Organización y Gestión del Levante UD.
• Elena Tejedor, directora de la Fundación Trinidad Alfonso.
• Juan M., gerente de la SD Correcaminos.

EDEM ha desarrollado Focus en Deporte en colaboración con la Asociación de Gestores Deportivos Profesionales de la Comunidad Valenciana (GEPACV).

Miguel Ángel Nogueras, presidente de GEPACV, destaca que el programa está dirigido “tanto a empresarios, directivos y profesionales de organizaciones del sector deportivo como a emprendedores y exdeportistas que se planteen iniciar o estén en vías de desarrollar un proyecto”.

Antonio Noblejas concluye que el programa “ayudará a los participantes a identificar las claves de éxito en el sector conociendo casos reales contados por sus protagonistas y a adquirir una visión global y estratégica de la gestión y del emprendimiento en las entidades deportivas”.

La Importancia de la Retención de Empleados y su Impacto en el Éxito Empresarial

Cada vez más empresas reconocen la importancia del capital humano y la experiencia del empleado. Disponer de una plantilla estable en el tiempo es crucial para que las compañías puedan afrontar proyectos a largo plazo, lo que se traduce en mayores garantías de éxito y un buen nivel de competitividad en el mercado.

La retención de empleados se ha convertido en una prioridad estratégica para las empresas. Esta herramienta busca evitar que los trabajadores más eficaces abandonen la organización. Sin embargo, un cierto porcentaje de rotación puede ser beneficioso, ya que la salida de trabajadores con bajo rendimiento y la incorporación de nuevos perfiles pueden mejorar los resultados.

Para el departamento de Recursos Humanos, la retención del empleado es un indicador fundamental de rendimiento, ya que impacta significativamente en los resultados de cualquier empresa. Este departamento se esfuerza por disminuir la tasa de rotación, pues la contratación, incorporación y sustitución de un trabajador puede costar entre el 50% y el 60% de su salario anual.

Existe una fórmula para calcular el índice de retención de la empresa: se divide el número de empleados en la compañía en ese momento entre el número de empleados al principio del periodo de medición. El resultado se multiplica por 100 para obtener la tasa de retención.

Si la retención de empleados se descuida, la empresa habrá realizado una pésima inversión y deberá destinar tiempo y dinero nuevamente para cubrir las ausencias. Aunque no siempre es fácil detectar la insatisfacción de la plantilla, existen síntomas previos como la falta de comunicación, un ambiente laboral tenso o la desmotivación.

Estrategias Clave para la Retención de Personal

Para lograr una retención efectiva que impulse el desarrollo de la empresa, es esencial ofrecer a los empleados una experiencia laboral positiva. A continuación, se detallan estrategias fundamentales:

1. Crear un buen entorno de trabajo: Un clima laboral agradable, motivador y estimulante es uno de los factores más valorados por los trabajadores para permanecer en una empresa.
2. Comunicación: La comunicación es la base de cualquier relación laboral. Ayuda a detectar deseos, ideas o problemas de los trabajadores.
3. Reconocimiento del trabajo: Las empresas deben implementar planes de reconocimiento e incentivos para reforzar el compromiso, ya que para los empleados es fundamental sentirse valorados y parte importante de la empresa.
4. Promoción interna y planes de carrera: Si un trabajador percibe que su compromiso y esfuerzo pueden llevarle a crecer profesionalmente dentro de la compañía, la probabilidad de que busque mejores condiciones en otras empresas se reduce considerablemente.
5. Remuneración competitiva: Aunque influyen muchos factores en el bienestar del trabajador, el salario es uno de los más valorados. Sueldos no competitivos o que no se ajustan al mercado llevarán a los empleados a buscar otro empleo con una retribución adecuada a su valía.
6. Inversión en salud y bienestar para la plantilla: Ofrecer ayudas que mejoren la salud física y mental de los empleados, como el teletrabajo, permite conciliar de forma más óptima el ámbito familiar y laboral.
7. Formación: No basta con seleccionar a la persona adecuada; es vital ofrecerle una formación que le permita desempeñar todas las funciones de su nuevo cargo.

En definitiva, la retención de empleados puede significar una ganancia de competitividad y productividad en comparación con empresas que presentan altos niveles de rotación de personal.

Gracias a una formación especializada, se abordan cuestiones de recursos humanos como la motivación para la productividad y satisfacción del empleado, así como estrategias para la retención del talento, elementos cruciales para el éxito empresarial.