Emprendimiento y Creatividad: Aspectos Esenciales para Crear Empresa

En el mundo empresarial actual, la innovación y la creatividad se han convertido en pilares fundamentales para el éxito. McKinsey informa que el 84 % de los directores ejecutivos cree que la innovación es esencial para el crecimiento, pero solo el 6 % está satisfecho con su desempeño innovador y el 80 % cree que su modelo de negocios está en riesgo.

La creatividad por sí sola no produce innovación, pero sin ella es bastante difícil avanzar en esa línea. Sin embargo, en nuestra sociedad todavía se considera con demasiada frecuencia a la creatividad como una calidad innata o se confunde con la mera eliminación de obstáculos o con participar de vez en cuando en lluvias de ideas.

Fomentando una Cultura de Innovación

Para fomentar una cultura de la innovación, las personas no deben temer que sus propuestas sean devaluadas o juzgadas como inapropiadas. La dimensión del juego es la mejor forma de afirmar la tolerancia al error y a las propuestas más extravagantes, características de la creatividad empresarial. Es posible que aparezcan personalidades más dotadas que otras a la hora de presentar propuestas innovadoras.

Una empresa que decide apostar por la cultura de la innovación debe seleccionar personas creativas que puedan impulsar al resto de la organización hacia nuevas ideas y soluciones. Evitar la tendencia a no centrarse en la mejora hasta que surja un problema. Puede ser útil combinar actividades ordinarias con proyectos paralelos que estimulen constantemente la creatividad, sin esperar resultados inmediatos.

Las características de la creatividad empresarial deben alinearse con las necesidades expresadas (o previstas) por el cliente/mercado de referencia. Una organización que realmente quiera innovar debe ser lo más ágil y flexible posible. El equipo debe evolucionar junto y tener una idea común de lo que ocurre, cuáles son los valores y objetivos compartidos. Más mentes, especialmente si son diferentes entre sí y con diferentes habilidades, mejoran la capacidad de ver soluciones innovadoras.

Flexibilidad y estructura horizontal no deben producir caos. Para ser fluidos, se debe adoptar un sistema de gestión de comunicaciones y transferencia de información que sea rápido, optimizado, pero funcional. Un sistema claro y compartido que sistematiza los procesos para crear una riqueza de conocimiento siempre disponible en la empresa.

Habilidades Emprendedoras Esenciales

Todos llevamos un emprendedor dentro, pero desarrollarlo o no depende de las habilidades y aspiraciones de cada uno de nosotros. En muchos casos los emprendedores ni siquiera saben que lo son, otros lo saben pero trabajan por cuenta ajena y no saben cómo desarrollarlo con apoyo de la empresa. Es tarea de las organizaciones sacar el «emprendedor» que hay dentro de cada uno de sus empleados para conseguir mejores resultados en sus proyectos.

Las habilidades emprendedoras son las habilidades y características que permiten a las personas crear y dirigir negocios con éxito. Estas habilidades son esenciales para cualquier persona que busque emprender, ya que les ayudan a identificar oportunidades, superar desafíos y tomar decisiones estratégicas, pero también para aquellos que trabajan por cuenta ajena. Estas habilidades permiten identificar oportunidades, enfrentar desafíos y tomar decisiones estratégicas.

Ayudan a los empresarios a crear y hacer crecer negocios exitosos mediante la diferenciación de su oferta, la motivación de su equipo y la construcción de relaciones sólidas con clientes, proveedores e inversores. Pero no solo eso. También será muy útil que un manager que gestione equipos tenga habilidades de liderazgo y comunicación. Iniciar un negocio implica un grado de riesgo, y los empresarios deben estar dispuestos a tomar riesgos para tener éxito.

Esta habilidad permite identificar oportunidades valiosas que de otra forma probablemente pasaríamos por alto. El entorno empresarial puede cambiar rápidamente y los empresarios deben ser capaces de adaptarse a nuevas situaciones y hacer cambios en su modelo de negocio según sea necesario. La adaptabilidad es una de las habilidades emprendedoras más importantes, ya que permite actuar rápidamente frente a los cambios y a las circunstancias imprevistas en un mercado cada vez más volátil y cambiante. Por otro lado, la adaptabilidad también es importante para el crecimiento y el éxito a largo plazo.

Estos perfiles son más propensos a innovar y a encontrar nuevas formas de hacer negocios. Los empresarios deben ser capaces de inspirar y motivar a su equipo, establecer objetivos claros y tomar decisiones difíciles cuando sea necesario. Un buen líder es capaz de inspirar a su equipo y de fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo. También es importante para el desarrollo profesional y personal. Un buen líder es capaz de identificar y desarrollar el potencial de su equipo.

No podemos olvidarnos de la resolución de problemas. Los profesionales deben ser capaces de identificar problemas y de encontrar soluciones creativas para resolverlos. La habilidad de detectar y solucionar problemas es esencial en cualquier entorno laboral. Entendemos como visión empresarial la capacidad de ver la situación y su contexto y de comprender cómo encajan todas las partes para lograr un objetivo concreto. Por otro lado, también es importante a largo plazo, ya que pueden anticipar los cambios en el mercado y en su entorno y prepararse adecuadamente para hacer frente a estos desafíos.

Innovación es la capacidad de pensar de manera innovadora y proponer nuevas ideas que puedan diferenciar un negocio de la competencia. Implica desarrollar y aplicar nuevas ideas, procesos y productos de una manera efectiva y creativa para resolver problemas o aprovechar oportunidades. La innovación es esencial para mantenerse competitivo. Las empresas que no innovan corren el riesgo de quedarse atrás y perder cuota de mercado frente a competidores más innovadores. Además, la habilidad de innovación también puede fomentar un ambiente de trabajo creativo y colaborativo.

En séptimo lugar, los profesionales deben priorizar tareas, gestionar su tiempo de manera efectiva y mantenerse enfocados en sus objetivos. Una buena gestión del tiempo reduce el estrés y mejora la calidad de vida. Estos profesionales son menos propensos a sufrir agotamiento y el síndrome del trabajador quemado, ya que una buena organización supone una mayor satisfacción laboral y salud mental. En esta lista no podía faltar el networking.

Los empresarios deben construir y mantener relaciones con clientes, proveedores, inversores y otros actores clave para tener éxito. En este sentido, el networking es la capacidad de establecer relaciones sólidas y beneficiosas con otros profesionales en el mismo campo o en campos relacionados. Pero no solo eso. El networking es una herramienta poderosa para mejorar la reputación y la visibilidad de cualquier persona o marca. Al conectarnos con otros profesionales y participar en eventos de networking, podemos crear una imagen positiva de nuestra marca personal y aumentar la visibilidad en la industria.

Esta habilidad implica administrar de forma efectiva los recursos financieros, incluyendo la planificación y el control de ingresos y gastos, la elaboración de presupuestos y la toma de decisiones financieras informadas. También es fundamental de cara a la toma de decisiones. Por último, entre las habilidades emprendedoras también destacamos conocimientos en marketing y ventas. Todo tipo de perfiles deben ser capaces de comercializar su producto o servicio y generar ventas para hacer crecer su negocio. Esta habilidad te ayudará a construir una marca sólida y a diferenciarte de la competencia.

Ser una persona comprometida con su trabajo y con las tareas que se le asignen.Ser responsable es fundamental para alcanzar los objetivos.Trabajar conforme a alcanzar objetivos y metas.Ser creativo e innovador. Esto puede marcar una gran diferencia en las organizaciones.No tener miedo a nuevos retos. Las personas que se sienten motivadas a hacer cosas nuevas son las que no paran de crear y aprender.Tener una mentalidad flexible. Vivimos en un mundo que cambia constantemente y en una organización innovadora también es así.Es una persona capaz de asumir riesgos. Se atreve a probar, crear y a cumplir objetivos.Una persona con capacidad de aprendizaje continuo será mucho más efectiva y le gustará compartir sus conocimientos con los compañeros.

Ser proactivo. Las personas con mentalidad emprendedora nunca paran de dar ideas y soluciones.Capaz de tomar decisiones sobre sus resposabilidades sin necesidad de esperar a que otra persona les diga lo que deben hacer.Tener iniciativa en la gestión de proyectos para ser más agiles.Le gusta trabajar en equipo. Si quieres potenciar el espíritu emprendedor entre los empleados es importante fomentar una cultura dentro de la organización que valore la innovación y la creatividad. Para ello, primero hay que establecer objetivos claros que les permitan ser más emprendedores en su trabajo sin perder el foco. Por ejemplo, con una fijación de objetivos de ventas ambiciosas o lanzando servicios o productos nuevos al mercado. Por último, el esfuerzo y el éxito siempre tiene que ser recompensado y reconocido.

En España, un 72% de los 'emprendedores recientes' de 2021 decidieron lanzar su negocio con el objetivo de ganarse la vida porque el trabajo escasea, según los datos del informe 'GEM 2021-2022' elaborado por el Observatorio del Emprendimiento de España. La inestabilidad financiera y las dificultades para acceder a un puesto de trabajo pueden llevar a una persona a lanzar su propia empresa. Las fuerzas 'pull' engloban todos los motivos que pueden llevar a una persona a querer emprender. Las fuerzas 'push', en cambio, surgen como una reacción a factores externos al propio individuo. Estas fuerzas no hacen que el emprendedor quiera emprender, sino que les obligan a emprender para cambiar su situación personal.

El emprendimiento por necesidad no responde a la pasión o vocación del individuo, sino a la necesidad de cambio. A diferencia de los emprendedores vocacionales, los emprendedores por necesidad no suelen sentir pasión o entusiasmo por el proyecto o sector en el que han decidido emprender. Estos emprendedores se mueven por circunstancias personales y suelen buscar resultados rápidos, por lo que están abiertos a cambiar tanto de idea como de sector. Por norma general, las empresas que nacen de un emprendimiento por necesidad tienen una menor tasa de supervivencia que aquellas que nacen de la pasión y vocación. El emprendimiento por necesidad puede ayudar a las personas a mejorar su situación personal y financiera.

Ejemplos de Emprendimiento

Cuando inicies tu emprendimiento, te darás cuenta de que existen más obstáculos que respuestas. Pero no debes desanimarte, ya que seguramente encontrarás muchos ejemplos de personas y equipos que forjaron su propio camino.

1. Synapbox: En 2015, la mexicana Cristina de la Peña junto con otros socios crearon la aplicación Synapbox. Cristina, consciente del poder del video en las masas, decidió aprovechar este formato para ayudar a las marcas a sumarse a dicha tendencia de manera eficaz. Este es un gran ejemplo de emprendimiento, pues Cristina de la Peña brindó una idea novedosa al mercado con la intención de resolver una problemática actual de las marcas.
2. Sinba o «Sin basura»: Surgió con el objetivo de encontrar solución al problema de los millones de toneladas de alimento que se tiran año con año. Esta idea nació en 2015 mientras los creadores Bitia Chávez, Andrea Rivera y Philip Reiser comían en un restaurante en Lima, Perú. Para el año 2021 este emprendimiento logró reciclar más de 2000 toneladas de residuos orgánicos y ha abierto una red de recolección en hogares también.
3. Crehana: Es una plataforma de aprendizaje en línea desarrollada en Perú en 2015 por los emprendedores Diego Olcese Díaz y Rodolfo Dañino. Además, cuenta con certificaciones de 4 meses avaladas por universidades. En 2021 la plataforma educativa alcanzó un récord en la región tras obtener de forma exitosa 70.000.000 USD en una ronda de inversión serie B, en alianza con General Atlantic. Entre los últimos planes de expansión para este emprendimiento, los creadores se proponen potenciar su unidad de negocio con la creación de «Crehana for business», cuyo objeto es impulsar la capacitación de startups. Se dirige a empresas de América Latina para brindar paquetes de producto especializados, a fin de cubrir necesidades específicas en sus líneas de negocio.
4. Mamotest: Es una organización de telerradiología especializada en la detección de cáncer de mama, que brinda servicios asequibles y de alta calidad en lugares vulnerables en Latinoamérica. En 2022 Mamotest ganó el Premio de Sostenibilidad Zayed en la categoría «Salud» en Abu Dhabi. Este emprendimiento es la primera pyme de América Latina en ganar este reconocimiento; planea escalar sus operaciones y atender a más de 1.000.000 de personas en un periodo de 5 años.
5. NotCo: Sus fundadores, Matias Muchnick, Pablo Zamora y Karim Pichara, buscan reinventar la industria alimentaria, al replicar cualquier tipo de alimento de proteína animal en una opción elaborada solo con plantas y vegetales que mantenga el sabor, pero con más nutrientes. ¿Cómo lo hacen? Sin duda la principal clave es el uso de la tecnología en favor de una causa que, más allá de ser una opción de alimentación vegana, en varios años podría contribuir a ayudar al combate de la hambruna mundial.

Consejos Prácticos para Emprendedores

• No Temas Equivocarte: A nadie le gusta equivocarse, sobre todo cuando existe una inversión de recursos y esfuerzos de por medio.
• Define Objetivos Medibles: El objetivo, al contrario, es medible. Nos muestra si las decisiones que tomamos ayudan a alcanzar el propósito y, por lo tanto, es ajustable. Si damos una vuelta equivocada cambiamos el rumbo.
• Sé Paciente: Algunos negocios pegan de inmediato y se convierten en un éxito legendario. Pero la mayoría, no. Líneas arriba te señalamos que muy pocos emprendimientos cruzan la barrera de los dos años, principalmente por la voracidad y la prisa con la que toman decisiones. Si lo que esperas es hacerte millonario de la noche a la mañana, quizá sea mejor que compres un boleto de lotería. Un emprendimiento tendrá muchos tropezones antes de despegar, pero todo lo que aprendas será en beneficio de tu proyecto.
• Rodéate de Talento: Aunque tengas la fortuna de estar respaldado por un inversionista generoso o una fortuna familiar, lo que hace a un emprendimiento un proyecto sólido es la suma de los talentos involucrados. Súmalos por etapa, proyecto o de manera permanente, dependiendo de lo que el negocio requiera.
• No Olvides los Trámites Legales: Nos referimos a todo lo que tiene que ver con procesos legales y administrativos, que quizá no sean lo que más motivación te dan para levantarte por las mañanas. Aun así, son clave para que un negocio funcione. Registrar la marca, pagar impuestos, poner en orden contratos, solicitar permisos de operación… hazlo tan pronto como puedas.
• Encuentra un Balance Financiero: Eso suena fácil cuando no hay que pagar rentas de locales, licencias de software, sueldos, impuestos, servicios y otros. Y siempre debes tener en cuenta el margen de utilidad. Seguro tienes una entrada de dinero para que tu emprendimiento se mantenga, pero no hay espacio para innovar, para aprovechar tu creatividad o para abrir nuevas puertas. Trata de encontrar un balance entre lo que te genera dinero y lo que te genera inspiración.

Tipos de Emprendimiento

Existen varios tipos de emprendimientos que se pueden clasificar según diferentes criterios. Aquí te presento algunas de las categorías más comunes:

• Emprendimiento Social
• Emprendimiento Ambiental
• Emprendimiento Innovador
• Emprendimiento Imitador
• Microemprendimiento
• Emprendimiento Mediano
• Emprendimiento Grande
• Emprendimiento de Servicios
• Emprendimiento de Productos
• Emprendimiento Tecnológico
• Emprendimiento Industrial

Características de la Comunidad Emprendedora

Pero con las ganas no basta. A continuación, te contamos las diez características de la comunidad emprendedora que nos sacarán de dudas.

1. Vocación: La vocación supone el leitmotiv de toda profesión. El entusiasmo ayuda a que el sacrificio que conlleva toda actividad profesional no implique padecimiento, sino deseo de superación. El amor a nuestra ocupación resulta fundamental en el emprendimiento.
2. Creatividad: Montar una empresa requiere inventiva. La imaginación nos da alas para mostrarnos ambiciosos y captar oportunidades en lugares inhóspitos.
3. Sensatez y Seriedad: Llegar el primero al puesto de trabajo y marcharse el último. Además, la toma de decisiones requiere compromiso, pues tendremos que valorar las implicaciones y las consecuencias de apostar por un camino u otro.
4. Tolerancia a la Incertidumbre: No nos engañemos, si hay un estado continuamente presente en el emprendimiento es la incertidumbre, y resulta algo que ha llegado a convertirse en una de las características de la comunidad emprendedora. El mundo evoluciona a pasos agigantados y, aunque podemos sospechar ciertas alteraciones en el devenir de los acontecimientos, no tenemos la certeza de qué aspectos cambiarán y en qué medida.
5. Proactividad: Encontrar las soluciones antes de que irrumpa el problema parece la situación deseable.
6. Tenacidad: A Walt Disney lo echaron de su puesto de trabajo por falta de imaginación. Esta negativa a claudicar caracteriza a todo emprendedor/a, cuyas ideas se asientan en la tenacidad y el desconocimiento de la rendición. La osadía, el ímpetu, el arrojo, la persistencia y la audacia son características de la comunidad emprendedora que no deben faltar si nuestro objetivo es montar un negocio. No significa que acometamos riesgos lanzándonos por un precipicio.
7. Planificación: Para enfocar los esfuerzos hacia aquellos aspectos que sustentarán los logros de nuestra compañía tendremos que seguir una planificación. Este bosquejo de actividades estará basado en metas estratégicas. Además, en este esquema también prevalecerá la eficiencia, es decir, el desempeño de las funciones que impliquen menos costes y más rapidez. Con este método controlamos las acciones para comprobar que vamos por el buen camino.
8. Liderazgo: Tolerar errores, establecer metas, dar ejemplo, fomentar el potencial de cada uno de los miembros de la empresa, propiciar la reflexión… Las cualidades de un líder son también las virtudes de un emprendedor/a0. Estas personas reúnen a equipos altamente cualificados y establecen la armonía en su plantilla.
9. Habilidad para Persuadir: Crear un tejido de contactos nos permitirá vender más y vender mejor. Una de las características de la comunidad emprendedora es su habilidad para persuadir. Por otro lado, las redes sociales se han convertido en eficientes socios para este cometido.
10. Formalidad: Toda empresa respetable ha de proyectar una imagen seria. La formalidad implica sensatez y solvencia, dos virtudes que aportan a la compañía la credibilidad que requiere para su triunfo en el mercado. Dar al cliente aquello que se le ha garantizado ayudará a nuestra marca a labrarse un buen nombre.