Paraemprendedores.es: El Blog Impulsor de la Iniciativa Emprendedora

Paraemprendedores.es es un blog dedicado a todas aquellas personas que tienen interés en emprender. En él tratamos en artículos diversos temas como Dónde emprender en distintas regiones o temáticas variopintas siempre relacionadas con el emprendimiento.

Una de las dificultades que se encuentra una persona cuando quiere emprender cualquier tipo de proyecto es, principalmente, la información, el desconocimiento. La mayoría de las veces esa información es posible recopilarla asistiendo a eventos, pero la barrera geográfica nos impide el poder asistir a todos ellos. Por este motivo Paraemprendedores.es pretende romper esa barrera.

Un Punto de Encuentro para Emprendedores

Es posible asistir a cualquier evento sin moverse de casa gracias al avance de la tecnología que nos permite disponer de vídeos de eventos, comentarios y artículos. Paraemprendedores.es pretende ser el lugar donde se reúnan todos los eventos que se encuentran en la red y los que viven los propios emprendedores personalmente de tal forma que sirva de punto de encuentro.

Se pueden ver vídeos de inversores privados (Business Angels), eventos de emprendedores, aprender cómo se realiza un plan de empresa desde la experiencia de empresarios consolidados que no pierden la iniciativa emprendedora o dónde te ayudan a hacerlo. Y todo ello online sin moverte de tu casa, contado por personas como tú y para personas como tú sin jergas de economía, con el lenguaje de la calle. Hecho por Emprendedores y para Emprendedores.

¿Quién está Detrás del Blog?

Pues detrás de Paraemprendedores.es tenemos a Ángel Mejía, Víctor J Pascual y Pablo Gismero. Somos tres emprendedores y como tal hemos querido montar este blog para ayudar en lo posible a difundir la cultura emprendedora.

Casos de Éxito: Up&Scrap y la Iniciativa Emprendedora

Edu Hoyos y Eva Álvarez, fundadores de Up&Scrap. Empezó como una afición y preveían cerrar 2017 con una facturación de 2 millones de euros.

Eva Álvarez y Edu Hoyos son los fundadores de Up&Scrap, una tienda online especializada en suministrar material para ‘scrapbooking‘, como se denomina a la técnica para fabricar álbumes de recuerdos en base a recortes. “Viajaba mucho y quería hacer un álbum chulo con las fotos de los viajes. Así que me puse a mirar por Internet y descubrí el ‘scrapbooking’. Como casi no había información en castellano, empecé un blog para contar lo que iba haciendo y cada vez tenía más seguidores. Probé a vender el material que me sobraba, y cuando la gente empezó a responder nos dimos cuenta de que se podía convertir en un negocio”, relata Álvarez.

Y ya que estamos con las cifras… “Somos muy transparentes. Este año lo vamos a cerrar con 200.000 pedidos, lo que supondrán 2 millones de euros de facturación, con una base de 50.000 clientes y más de 26.000 referencias en stock. Somos 11 personas en plantilla y contamos con Hiberus Tecnología como socio tecnológico. En cuanto a su clientela, explican que es mayoritariamente femenina.

“Un 90% son mujeres jóvenes, y el 10% restante son básicamente hombres que buscan hacerle un regalo a su pareja; con todo, empezamos a ver despuntar el mercado masculino”. En cuanto a la construcción de una comunidad de usuarios, uno de los bienes más preciados de Up&Scrap, Edu Hoyos cuenta que “cuando empezamos, nos centramos en divulgar; hicimos mucha labor educacional a través del blog. En ese sentido, continúa siendo importante enseñar cómo funcionan las herramientas que vendemos, para que vean su sentido”.

Su otro gran punto fuerte es ser capaces de dar respuesta a las demandas de un sector “hiperespecializado”. “De repente pueden ver en un blog determinado material, y no en todos los sitios lo tienen disponible. Nosotros, solo de papeles, tenemos 6.000 referencias distintas”, ejemplifican.

Otra de sus claves es el cuidado en los envíos: “No vendes solo un producto, vendes una experiencia. Por eso los pedidos se empaquetan en una caja azul y van acompañados de una tarjeta con un mensaje personalizado escrito a mano. Es algo que supone mucha dedicación, pero a raíz de hacerlo nosotros se ha convertido en un estándar del sector”. Los pedidos -si se realizan antes de las 19:00h- se solventan en 24 horas, con un 95% de eficacia.

“Intentamos dar respuesta a los clientes en todas las redes, porque el retorno que llega por ahí es importantísimo: a veces crees que todo está bien, y los comentarios te hacen ver dónde se puede mejorar”, cuentan. Las redes sociales también desempeñan un papel importante en la difusión, a través de directos y vídeos con los que pretenden “inspirar” a las ‘scraperas’.

La alianza con Hiberus Tecnología ha sido crucial para el crecimiento de la empresa. “Nuestro primer contacto fue con Toño Ruiz [fundador de IriTec, que luego sería Hiberus]; una de sus charlas sobre emprendimiento nos animó a fundar la empresa. Luego, nos presentamos al concurso de ideas del Congreso Web de 2013. No ganamos, pero en el jurado estaba Sergio López [director general de Hiberus], que nos animó a seguir adelante y no dio su tarjeta… Ahí empezó todo”, rememoran.

Narciso Samaniego. Up&Scrap es el mejor ejemplo de una emprendedora en Internet. Pasión, esfuerzo, ambición, compromiso, confianza, generosidad… Cualquiera de estos calificativos sirve para hablar de Eva y Edu. Ambos nos enseñaron los pasos de su iniciativa emprendedora y el resultado de un crecimiento espectacular. Además de tener una buena idea de negocio, buscar un socio tecnológico que te permita competir en Internet ha sido clave.

Datos Clave de Up&Scrap

El Poder de la Marca Personal en el Emprendimiento

‘El ideatizador’, de Fátima M. No sabía quién era Marta Grañó hasta que la vi en la ponencia que impartió en el I Personal Branding Lab Day, en el año 2015. La ponencia de Marta se titulaba “Emprender a través de la Marca Personal” y empezó lanzando un primer mensaje clave “…emprender no va de proyectos, no va de empresas… emprender va de personas…”, el entrecomillado es literal.

Me resultó una de las charlas más inspiradoras de aquel evento. De ahí me enganché a su blog sobre innovación, educación e iniciativa emprendedora. Su blog es brutal, y te explico por qué: es fresco y fácil de leer, es MUY DIDÁCTICO, siempre se te queda alguna idea inspiradora (sí, siempre), pero sin duda lo que más me gusta y me resulta admirable, es su RIGOR… un rigor que se percibe en todas las referencias que aporta y apoyan su discurso, es un flipe.

…y en estas que hace unos meses Marta publicó un libro titulado ¡Vamos! ¡Vamos! es un libro que tiene como objetivo aplicar la iniciativa emprendedora en la empresa y en la vida. Eso dice en su portada y te lo ratifico tras la lectura. Me gusta mucho su enfoque del “sentido de la iniciativa” y el valor que le da como pieza clave en el desarrollo ya no solo de los proyectos, sino también de las personas. Además, el sentido de la iniciativa hoy en día es clave de supervivencia.

Otro aspecto muy chulo del libro es que te encuentras con enfoques que te hacen fácil llevar su contenido a la práctica. Para lo anterior, necesitamos de una serie de habilidades emprendedoras, que son las que “permiten transformar las ideas en actos”. La segunda parte del libro trata de cómo aplicar el talento emprendedor y cómo desarrollarlo.

A veces pienso que todos tenemos un cajón en nuestra cabeza, un cajón donde dejamos caer las ideas que se desechan por los motivos que sea, las iniciativas que ahogamos, los proyectos que soñamos (que solo soñamos), no sé… todo lo que no sale de nuestra cabeza.

…el libro de Marta Grañó te permite abrir ventanas para que salgan, generar actitud y activar habilidades para que generes más iniciativas y las que tengas que se conviertan en cosas. ¡Vamos!

Iniciativas que Humanizan la Ciudad

1 Paloma Sainz Vara de Rey tras ver el vídeo de Candy Chang se puso en contacto con ella para trasladar la iniciativa de las pizarras a nuestra ciudad. Y no es de extrañar, Pelu, su nombre familiar, además de ser una de mis buenas amigas desde los 13 años, es una soñadora y emprendedora total.

Pelu junto a Olivier Vilain de la Figuera, uno de los promotores de la Noche en blanco, impulsaron la iniciativa en la tercera edición de esta noche. Una noche cultural con acciones originales que se desarrollan por toda la ciudad y que cada año despierta más curiosidad.

Si algo nos gusta mucho, es sencillo de realizar y nos empujan… ¿Por qué no lo vamos a “copiar”? Fue bonito ver cómo personas de todas las edades expresaban sus deseos en la calle y cómo estos en muy pocas horas se desbordaban de las pizarras. La intención es dar continuidad al proyecto y trasladarlo incluso a otros lugares. Poner en marcha iniciativas bonitas como esta humanizan por momentos la ciudad. ¡Enhorabuena Pelu!

Antes de morir quiero… Escribí dos deseos.

Voluntariado Corporativo y Responsabilidad Social

La Fundación Hazloposible nos ha ayudado a lanzar nuestro programa de voluntariado corporativo y gestionarlo de forma sencilla, operativa y adaptándose a nuestras necesidades. Involucrar activamente a nuestros empleados en las acciones de Responsabilidad Social Corporativa forma parte de nuestro ADN.

En su presentación, Sebastián explicó de forma muy clara cómo la crisis está afectando a la vulnerabilidad de las personas, y de la sociedad, no solo en el plano económico. El sistémico, que se identificaría con el plano económico, y se suele asociar con la pérdida de empleo. El comunitario, que implica las relaciones sociales de la persona. Estas relaciones se están deteriorando, tanto en el círculo más cercano, la familia, como con el resto de las personas. El personal, el mundo vital de cada persona.

No fue una exposición para el desánimo, ni mucho menos, sino una explicación de cómo está afectando la crisis a la sociedad española, con datos como el de que somos la sociedad con mayor desigualdad de la UE. Generando comunidad y capital social.

Una necesidad, potenciar la continuidad en las acciones de VC. Empezó su presentación con una frase que dejamos para el final de este post y como reflexión para el inicio del próximo año, que llegará cargado de planes y de nuevas ideas: “Las personas no están en el centro de la vida política, ni de la vida social”.

Hace unas semanas ya publicamos una entrada en este blog sobre la vinculación del voluntariado corporativo y la motivación de la plantilla. Repasa tu cartera de oportunidades de voluntariado y verifica si generan un impacto importante para la comunidad, si el equipo directivo está implicado, si se realiza alguna acción de VC durante la jornada laboral… Si las respuestas a estos interrogantes son «no», renueva las opciones de voluntariado.

Revisa los sistemas de reconocimiento a los voluntarios, en especial, a quienes adoptan un rol especial y muestran un mayor compromiso. Aumenta su margen de autonomía, en una forma de reconocer a los voluntarios. Que los propios voluntarios tengan más libertad para proponer ideas o presentar colaboracones con ONG puede ser un revulsivo para el programa de voluntariado.

Conecta el programa de VC con otra iniciativa corporativa estratégica. Desarrolla políticas que combinen el enfoque del negocio con la implicación en el VC, como puede ser el voluntariado profesional o voluntariado el relacionado con el desarrollo de competencias. Y en este análisis, valora también la posibilidad de dedicar al voluntariado tiempo de la jornada laboral. ¿Tienes más ideas para compartir?

Premios e Iniciativas de Emprendimiento Social

El objetivo del Premio al Emprendimiento Social de Mutua Madrileña y el IE es fomentar y estimular el desarrollo de la cultura emprendedora y potenciar, además, aquellas iniciativas que tienen capacidad para diseñar soluciones innovadoras y dinámicas a los problemas de desempleo, la exclusión social y el cuidado del medio ambiente.

El proyecto Microdonaciones.net de Hazloposible fue premiado por su carácter innovador ya que busca proporcionar al sector de las ONG una herramienta con la que acompañar e impulsar nuevos modelos de financiación para sus proyectos solidarios.

El premio en la categoría de impacto en la comunidad no fue para ninguno de los proyectos de VC presentados, sino para un proyecto de La Caixa, «Alquiler Solidario«.

Nestlé presentó su programa “Tu plato es salud” desarrollado con la ONG Nutrición sin Fronteras, que se centra en la formación en alimentación saludable dirigido a colectivos en riesgo de exclusión, especialmente, familias inmigrantes. IBM compartió su experiencia en su programa On Demand Community centrado en el acceso a la tecnología a los colectivos que tienen dificultades para ello. Y expuso su proyecto de búsqueda de empleo a través de las TIC con la ONG Pueblos Unidos.

Otra empresa que también presentó su programa de VC fue MSD y sus “20 horas para cambiar el mundo”. Dentro del panorama del VC en España la dedicación de horas de jornada laboral al voluntariado es uno de los grandes retos pendientes de afrontar, y MSD ha realizado una apuesta fuerte con 20 horas laborales por empleado para voluntariado corporativo.

Quien también estuvo en el MarketPlace hablando sobre voluntariado corporativo fue Fundación Codespa y su kit de formación sobre VC para el desarrollo.

Las tres propuestas presentadas por las empresas comparten un rasgo que consideramos importante, y es que son programas que superan las acciones puntuales para abordar proyectos sostenibles en el tiempo y donde la dedicación de tiempo de la plantilla se prolonga más allá de una jornada o día de voluntariado. Desde F. No ganamos, pero parece que del proyecto gustó.

Voluntariado Corporativo y la Motivación de la Plantilla

Muchas veces se habla del voluntariado corporativo como herramienta para motivar a la plantilla, ¿es cierto? El documento 2011 Deloitte Volunteer Impact Survey partía de que la afinidad que la plantilla siente hacia la empresa tiene el poder de crear una ventaja competitiva que es muy difícil de imitar.

El estudio de Deolitte analiza la conexión entre la participación en actividades de voluntariado corporativo y el compromiso de la plantilla. Se usaron varios indicadores frecuentes a la hora de medir el compromiso de la plantilla como: la satisfacción en el puesto de trabajo, el orgullo de pertenencia, la fidelidad…

Se compararon los datos de trabajadores de 21-35 años, los millennials, que hacían VC con quienes no lo hacían. Casi el doble están muy satisfechos con la progresión en su carrera profesional, un 37% frente a un 21%. Los datos son contundentes a favor de quienes realizan voluntariado corporativo.

Otra conclusión del estudio es que su motivación no es enteramente altruista. Cuidado con criticarles por este motivo, todas las personas que realizan voluntariado combinan motivaciones altruistas y egoístas, no solo los millennials. Este resultado no debe valorarse como negativo, sino como un punto de apoyo para acometer programas de VC más estratégicos y con mayor impacto.

También se analizan los motivos por los que los millennials no participan en acciones de VC, y sus repuestas son: falta de tiempo, no tener interés en el voluntariado, pensar que la empresa no reconoce el voluntariado y no apoyar las causas que la compañía apoya.

El primer motivo es común con otros estudios sobre voluntariado, y en este informe es el motivo mayoritario con más del 70% de las respuestas. Sí llama la atención el tercer motivo, el hecho de que más de un 10% de quienes no realizan voluntariado en la empresa es porque consideran que no se les reconoce lo suficiente.

El estudio permite extraer dos grandes conclusiones: el voluntariado corporativo bien entendido y gestionado puede ser mucho más que buenismo y convertirse en una iniciativa estratégica. ¿Cómo podemos empezar?

Reflexiones Finales sobre el Emprendimiento y el Voluntariado

La verdad es que fueron dos días muy gratos por el nivel de las ponencias presentadas, por las prácticas inspiradoras compartidas, por el trato recibido por la gente de Conexión Colombia y, sobre todo, por las personas conocidas. El VC es estratégico en función de las metas de la empresa, si la meta de la empresa es la visibilidad y la movilización masiva de su plantilla, una jornada de voluntariado también será estratégica.

La estrategia de la empresa marca el voluntariado estratégico, y no las percepciones de otros. También gustó la ponencia de Augusto Restrepo, Vicepresidente de Gestión Humana de Bancolombia, por un programa de VC bien construido que incluye a más de dos mil voluntarios de una plantilla de unas 24.000 personas.

Pero lo más impactante fue la defensa de un nuevo modelo de cultura empresarial, más basado en el “ser” que en el “hacer” o “saber”. El Banco busca que la plantilla sea más humana para servir mejor a la empresa y a la sociedad, y así también servir mejor al cliente. En su exposición, mencionó varias veces la palabra trascender, con la idea de que el trabajo no debe limitarse a unas tareas realizadas a cambio de un salario, y a que el papel de la empresa no es solo producir un bien o servicio.

Uno de los privilegios del Congreso era poder asistir al taller de Chris Jarvis de Realized Worth, una consultora internacional sobre VC que seguimos desde hace tiempo. Cuando realizan sus trabajos de consultoría para las empresas siempre tienen presente la pregunta “¿por qué un empleado va a hacer voluntariado con su empresa?”. Es fundamental mantener una reflexión crítica tras la actividad de voluntariado. Si ese momento se plantea bien, la experiencia de los voluntarios pasa a ser interiorizada y puede convertirse en un momento de transformación personal.

Jaime Ulloa de Trabajo Voluntario de Perú, también comentó esta misma idea, que es importante motivar la reflexión después de la experiencia de voluntariado para que así se extraiga todo el potencial de aprendizaje de la actividad.

Los Millennials y su Compromiso Social

En los últimos meses han surgido varios estudios referentes a los millennials, también conocidos como Generación Y. Se trata de aquellas personas nacidas entre 1982 y 1995 o que algunos alargan hasta quienes tienen entre 20 y 35 años. Estos informes analizan su disposición a implicarse en los temas sociales y comunitarios.

1. El primer estudio es Generational Differences in Young Adults´ Life Goals, Concern for Others and Civic Orientation, 1966-2009, que analiza las actitudes en temas sociales, ambientales y de participación ciudadana de tres generaciones: Baby Boomers (nacidos entre 1946-1961), Generación X (1962-1981) y Generación Y. Para el estudio se han utilizado encuestas que se vienen realizando en EE.UU. Las conclusiones del estudio revelan que las generaciones más recientes tienen un menor nivel de sentimiento de comunidad, de preocupación por los demás y de compromiso cívico. El estudio reconoce que su conclusión es contraria a la percepción global de los millennials como una generación orientada a la comunidad y comprometida con la política. El informe reconoce su mayor participación en el voluntariado, si bien lo achaca a “fuerza externas” como las obligaciones educativas. También destaca que el cuidado del medioambiente muestra uno de los mayores descensos.
2. Seguimos con “Millennials at work - Reshaping the workplace” publicado por PwC en base a una encuesta realizada hace un año en 75 países a 4.364 licenciados, de los que 1.470 eran plantilla de PwC. El enfoque de este estudios se centra en las expectativas, ilusiones y actitud ante el trabajo de los millennial al incorporarse al mercado laboral, porque en 2020 será la generación mayoritaria en la fuerza de trabajo mundial. El primer beneficio que valoran de la empresa es su aprendizaje y desarrollo personal. Los millennials valoran las promesas de las empresas sobre diversidad y conciliación de la vida personal y laboral, pero sienten que las compañías luego incumplen estas promesas. Más de la mitad dice que mientras sus empresas hablan de diversidad, pero sienten que no hay igualdad de oportunidades para todos.
3. Y para terminar, “The Millennial Impact Report 2012” realizado por The Millennial Impact tomando como punto de partida una encuesta online a la que respondieron 6.522 estadounidenses de entre 20 y 35 años en enero de 2012. Su compromiso con las ONG es alto, el 63% había realizado acciones de voluntariado en 2011 y el 75% había realizado algún tipo de donación.

Fruto de estos análisis nos vamos haciendo una idea más precisa de cómo se relaciona con el voluntariado la que será la generación más numerosa en las plantillas de las empresas en breve. Y un dato en el que coinciden los dos últimos estudios, no quieren solo actuar, también quieren participar en la toma de decisiones. Una expresión que recoge el tercer estudio sobre esta actitud: ”no queremos estar en la mesa de los niños”.

Modelos de Voluntariado Corporativo

Seguimos con nuestra lectura de la publicación “Empresas globales y el trabajo voluntario en el mundo”, editada por el GCVC, a la que ya hemos dedicado un primer post. Nos detenemos en este apartado del informe porque muchas empresas con las que nos reunimos últimamente están revisando sus programas de VC. En general, nos comentan que están satisfechas con su proyecto de voluntariado corporativo, pero que a la vez tienen cierta sensación de que podrían ejecutarlos mejor y tener más impacto interna y externamente.

En esta publicación se definen cuatro modelos generales de VC, anticipando que ninguna empresa desarrolla un modelo “puro”, y que ninguno es mejor o peor, sino que su elección dependerá de las circunstancias, prioridades y cultura de cada empresa.

• Orientado al negocio, se busca agregar valor a la empresa mediante el refuerzo de su imagen y reputación.
• Servicios sociales, se orienta a ayudar a quienes lo necesitan.
• Desarrollo social, pretende cambiar el sistema social y sus dinámicas.
• Desarrollo, se busca fortalecer a las personas.

A la hora de definir desde la empresa cómo abordar el voluntariado corporativo, se deben tomar decisiones que afectan a seis factores diferenciales. Estos factores luego determinarán el modelo finalmente adoptado. De arriba para abajo o de abajo para arriba, quién toma la iniciativa de las acciones de voluntariado y qué grado de autonomía tiene la plantilla para proponer actividades. Al ser un análisis basado en multinacionales, un factor relevante es la naturaleza de la orientación y del apoyo de la firma global a los diferentes países.