Emprendimiento con Propósito: Definición y Claves para el Éxito

En el mundo empresarial actual, el emprendimiento con propósito ha cobrado una relevancia significativa. Las personas ya no solo compran QUÉ haces, sino POR QUÉ lo haces. Este enfoque tiene la capacidad de transformar la realidad de las personas y el entorno, ofreciendo soluciones a problemas reales y urgentes.

Para entender mejor este concepto, es crucial desglosar las siguientes preguntas:

1. ¿Qué hago? Producto o servicio que ofreces.
2. ¿Cómo lo hago? Técnicas de fabricación o generación del servicio, acciones que reflejan lo mejor de tu emprendimiento.
3. ¿Para qué lo hago? Propósito, promesa o razón de ser. ¿POR QUÉ tu empresa existe? ¿POR QUÉ te levantas cada día?

Cuando la respuesta a la tercera pregunta es egoísta, como "ganar dinero" u "obtener reputación", el cliente no lo percibirá como un propósito genuino, sino como un objetivo personal del emprendedor que no añade valor.

Es importante destacar que las dos primeras preguntas pueden cambiar con el tiempo, las modas o el avance de las tecnologías, exigiendo una reinvención constante. Sin embargo, el propósito debe permanecer como la base sólida de tu emprendimiento.

El propósito define la forma en que la organización quiere influir en el mundo. En el ámbito del capital, actúa como una señal de madurez estratégica y de visión a largo plazo. Las empresas con un propósito bien definido tienden a ser más estables, resistentes a crisis reputacionales y capaces de construir vínculos duraderos con su comunidad.

Pero, ¿cómo emprendo con propósito? ¿Cómo sé cuál es un verdadero propósito? Encontrar la respuesta a estas interrogantes añade valor a tu emprendimiento, ya que el cliente percibirá que detrás de tu marca hay mucho más que productos o servicios. Tener un propósito conecta y fideliza.

A veces es difícil decidir por nuestro futuro: ¿Debería buscar un trabajo en el que haga dinero y dejar de lado mis verdaderos gustos? La fórmula japonesa del IKIGAI lo resuelve. El término se podría traducir a “una razón de ser”. Para ser feliz tenes que pasar tu tiempo haciendo las cosas con IKIGAI, es tener un propósito para vivir.

1. Tener una visión que marque el camino, por lo tanto, poner todo al servicio de esa visión tenemos que sentirla como una misión. ¿Qué sentido tiene mi trabajo?
2. Siempre es muy importante que esa visión podamos vivirla como una vocación. Que esa vocación sea un porqué y un para qué.
3. Y qué cosa más linda es transformar una vocación en una profesión. A la cual le podemos atribuir competencias profesionales, emprendedores, desarrollar ideas, encontrar oportunidades y generar los recursos para mejorar el mundo en el que vivimos.
4. Por último, cualquier cosa que te haga sentir en el presente: algo que te apasiona. Una vez que ya tenemos la visión, ponemos la profesión al servicio de esa visión.

Para explicar este concepto, nadie mejor que Simon Sinek. La respuesta a “¿por qué las organizaciones hacen lo que hacen?” constituye el propósito. El emprendimiento supone mucho más que ganar dinero: implica iniciativa, pasión, ilusión, esfuerzo, capacidad de sacrificio, resiliencia… y un montón de cualidades complementarias.

Como persona emprendedora, debes someter tu idea de negocio al siguiente escrutinio: ¿Cuál es su cometido? ¿Por qué debería o debe existir? ¿Cuál es su razón de ser y por qué debería importarle a tu público objetivo o a cualquier persona? Las respuestas a estas preguntas constituyen el propósito y deben ser la base sobre la que construyas la comunicación de tu idea o proyecto.

Desde el punto de vista del negocio, las empresas que tienen este leit motiv suelen resistir mejor determinadas situaciones complicadas y tienen mayor capacidad de resiliencia. En líneas generales, el propósito es una combinación de sueños o deseos y de emprendimiento con el que puedes aspirar a generar un impacto determinado en la sociedad y atraer a aquellas personas que creen en lo mismo que tú.

Una definición de propósito podría ser: una declaración o sentido de por qué tu compañía existe. La diferencia que quiere hacer en el mundo a través de su trabajo y actividades.Trabajar activamente en liderar un propósito, nos dará ventajas competitivas, ya que cada vez más consumidores se acercan a las organizaciones que trabajan para marcar una diferencia positiva en la sociedad.

Si el objetivo para las compañías en el pasado era que su modelo de negocio fuera atractivo para los inversores, consumidores y empleados, ahora es imprescindible que también lo sea para las comunidades en las que participan. La competencia en este nuevo escenario, no solo está en la calidad y el precio de sus productos, sino en el impacto positivo que cada negocio tiene en la sociedad. De ahí que hayan ido naciendo numerosos conceptos para definir el tipo de corporación y actividad, con el fin de describir o de medir el impacto en su contexto:

• Responsabilidad social corporativa o RSE
• Impacto social
• Emprendimiento social
• Negocio sostenible
• Triple bottom line: profit, people, and planet
• Capitalismo consciente
• Inversión de impacto o estándares ESG
• Certificación B Corp y otros sellos que legitiman las buenas prácticas de una compañía

La responsabilidad actual de las compañías está en equilibrar los objetivos lucrativos, con los objetivos sociales y/o medioambientales más amplios. Ésta es la gran nueva idea para que las empresas tengan viabilidad en el entorno que les rodea y mayor sostenibilidad en el tiempo.

Tres razones por las que tu empresa debe perseguir un propósito social o ambiental más amplio:

1. Algunas empresas ignoran que los problemas sociales y ambientales también afectan a sus objetivos de negocio. Las compañías no son inmunes a estos riesgos y los ODS son una herramienta estratégica eficaz para luchar contra ellos.
2. Porque el sector privado tiene la innovación, el capital, las infraestructuras, los profesionales y la conexión directa y diaria con la sociedad. Todo ello, hace que sean capaces de liderar el cambio y dar un paso al frente.
3. Las empresas pueden hacer buenos negocios haciendo el bien. A corto plazo, hacer el bien ya es un factor clave para hacer un buen negocio. A medio y largo plazo será un imperativo de la cultura empresarial.

Rings of Impact: Categorización de Empresas según su Impacto Social

El modelo de Fred Keller, CEO y fundador de Cascade Engineering, define cinco tipos de empresas en función de cómo abordan el liderazgo social o medioambiental:

1. Maximizadores de beneficios: No persiguen el impacto social ni ambiental. Su única responsabilidad es aumentar sus ganancias.
2. Contribuyentes generosos: Cuentan con departamentos de RSE y son filántropos. Buscan beneficiar al mundo y a su marca.
3. Innovadores de impacto: Buscan formas de evolucionar sus negocios y lograr un mayor impacto positivo, social y ambiental.
4. Inversores de impacto: Modelos de negocio diseñados para resolver un problema social. Su objetivo es cumplir con sus metas de impacto social y/o ambiental.
5. Inversores de impacto: Invierten en empresas con un propósito, buscando un rendimiento financiero y un rendimiento social.

El objetivo no es inventarse de la nada un propósito. Tu objetivo como líder estratégico es dotar a tu equipo de herramientas para que conozca los cambios globales del contexto, ver cómo están afectando a la vida de las personas y también cómo impactan en tu propia compañía. Si lo hiciéramos de otra manera, sería como ir al supermercado y coger un propósito exactamente igual al que elige otra marca del sector.

En el camino del emprendimiento, encontrar y seguir un propósito claro puede ser la diferencia entre una experiencia enriquecedora y un viaje lleno de obstáculos insuperables. La misión que impulsa a un emprendedor no solo define el destino, sino que también le da sentido a cada paso del recorrido.

Hoy en día, es común ver a muchos emprendedores atrapados en negocios que no los inspiran, sin un propósito que los motive verdaderamente. Este artículo tiene como objetivo invitar a una reflexión profunda sobre la importancia de tener un propósito misional en el emprendimiento.

Un propósito claro y significativo puede ser el motor que impulsa la innovación, la creatividad y el crecimiento sostenido. Sin embargo, muchas veces, los emprendedores se embarcan en aventuras empresariales sin una verdadera conexión con lo que hacen.

La falta de un propósito sólido puede resultar en una pérdida de motivación, especialmente en momentos de crisis cuando los desafíos parecen insuperables.

Ejemplos de Emprendimiento con Propósito en América Latina

Un ejemplo destacado es Laboratoria, una organización fundada por Mariana Costa en Perú. Su misión es transformar la vida de mujeres jóvenes al capacitarlas en habilidades tecnológicas, dándoles acceso a mejores oportunidades laborales.

Otro caso notable es el de Rappi, la plataforma de entrega a domicilio que ha revolucionado el comercio en línea en América Latina. Fundada por Simón Borrero en Colombia, Rappi no solo se enfoca en la conveniencia del cliente, sino que también busca mejorar la calidad de vida de sus repartidores, ofreciendo oportunidades de ingresos en una región con altas tasas de desempleo.

Estos casos subrayan la importancia de tener una misión clara y significativa.

Impacto de un Propósito Bien Definido

Un propósito bien definido no solo motiva al fundador de una empresa, sino que también tiene un impacto profundo en todos los aspectos del negocio:

• Motivación y Resiliencia: Un propósito sólido actúa como un ancla durante los tiempos difíciles.
• Atracción y Retención de Talento: Las empresas con una misión inspiradora tienden a atraer a empleados que comparten esos mismos valores.
• Diferenciación en el Mercado: En un mercado saturado, una misión clara puede ser un factor diferenciador importante.

Cómo Identificar y Definir tu Propósito Empresarial

• Reflexiona sobre tus Pasiones y Valores: ¿Qué te apasiona? ¿Qué cambio quieres ver en el mundo? ¿Qué valores son innegociables para ti?
• Involucra a tu Equipo: Si ya tienes un equipo, involúcralos en la definición del propósito. Un propósito compartido es más poderoso y asegura que todos trabajen hacia un objetivo común.
• Define una Misión Clara y Concisa: Formula una misión que sea fácil de comunicar y recordar.
• Revisa y Adapta tu Propósito con el Tiempo: El mundo cambia, y tu propósito puede evolucionar con él.

Un ejemplo icónico de cómo un propósito claro puede impulsar el éxito empresarial es el de Google. Desde su fundación, la misión de Google ha sido "organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil".

Tener un propósito claro y definido es más que una estrategia de negocios; es la esencia que da sentido a cada paso del camino emprendedor. Desde la motivación personal hasta el impacto social, un propósito fuerte puede transformar tu emprendimiento y ayudar a superar incluso las crisis más difíciles.

El éxito en el emprendimiento no solo depende de grandes ideas o talento, sino de la capacidad de mantenerse enfocada en el propósito que guía tus acciones. Sin un enfoque claro, es fácil perderse en el camino o distraerse con obstáculos inesperados. Tu propósito es el "por qué" detrás de tu emprendimiento.

El enfoque no es una cualidad innata, sino una habilidad que se puede desarrollar. Implica la capacidad de dirigir tu atención hacia lo que realmente importa y dejar de lado las distracciones.

Algunas estrategias para mantener el enfoque son:

• Bloques de tiempo para trabajo profundo
• Metas claras y alcanzables
• Aprender a decir "no"
• Descanso consciente
• Afirmaciones diarias

En estos tiempos en los que a tanta gente se le llena la boca con huecas buenas palabras y mucha RSC de fachada, hemos visto nacer y crecer proyectos sólidos y coherentes que realmente buscan cambiar la realidad económica de forma activa. Uno de los que más nos ha llamado la atención es el de Auara.

Esta empresa social creada en septiembre de 2016 con el objetivo de llevar agua potable a los países en vías de desarrollo ha sabido pasar de la teoría a la práctica sin moverse un ápice de su compromiso. Tres años después, han aportado más de 21 millones de litros de agua potable en 50 proyectos de 15 países, abasteciendo a más de 28.000 personas.

Para Antonio Espinosa de los Monteros, fundador y CEO de Auara, emprender con propósito significa lanzarte a desarrollar un proyecto porque tienes la convicción de que quieres que algo esté mejor. Lo fundamental es definir un propósito como algo positivo y constructivo y entender lo que significa y las consecuencias que tiene en el día a día y en las decisiones estratégicas de la empresa. La elección del modelo de negocio viene después.

La ventaja de emprender con propósito es clarísima desde el punto de vista emocional. Si todo ese tiempo se lo dedicas a algo en lo que no crees, que no cumple tu aspiración personal, si no consigues alinear mínimamente tu propósito personal con aquello a lo que estás dedicando tanto tiempo, estás muy cojo. He visto gente muy exitosa, altos directivos aparentemente triunfadores que se sienten muy infelices porque invierten gran parte de su vida en algo que no les gusta.

En la medida en que podamos encontrar propósito y meterlo en el mayor número de empresas, carreras y personas posibles, el mundo irá mejor.

Técnicamente, una empresa social es aquella que debe invertir más del 50% del dividendo o del beneficio (en definición de SEUK) o el 100% (en definición de Yunnus) en el fin social.

Es cierto que hay cierta moda en esto de emprender con propósito. Eso no es negativo por sí mismo. En la medida en que hacer las cosas bien se ponga de moda, es positivo. El problema es que ponerse de moda signifique frivolizar y hacer cosas de fachada.

Para filtrar quién lo hace bien y quién no, debes informarte sobre el propósito de la empresa. Y aquí la clave es la transparencia. Cuando hay transparencia, se genera confianza.

Para que haya más emprendimiento con propósito, hace falta regulación: que tengamos una figura jurídica que defina y pueda diferenciar lo que es una empresa social. Y también un poco más de control de las prácticas de competencia.

Primero encontrar un motivo, algo que le toque de verdad y que le apasione, porque el mundo de la empresa y del emprendedor es muy duro y si no tienes un propósito en el que realmente creas y por el que realmente merezca la pena dedicar mucho tiempo, tener mucho estrés y comprometer tu seguridad económica es más fácil perder el foco.

El concepto de beneficio con propósito es uno de los temas más actuales dentro de la gestión empresarial. Refleja una idea cada vez más extendida: las empresas no solo deben buscar ganancias monetarias, sino que -sin perder esa finalidad- tienen que ser responsables con las consecuencias y el impacto global de sus actividades, involucrándose en acciones socialmente responsables que repercutan de forma positiva en el entorno en el que operan.

Cuando Henry Ford aspiraba a que cada norteamericano tuviera un coche (aunque fuera un modelo T de color negro), IKEA apostaba por llevar el diseño a todos los hogares y ZARA hacía suya la meta de democratizar la moda, estaban expresando un propósito que va más allá de una gama de productos, un posicionamiento frente a los competidores o un modelo de negocio.

El propósito hace suya una necesidad social, que puede no estar aún formulada en una demanda concreta, al no existir aún la tecnología o los productos que permitan darle respuesta.

Bajo la idea de propósito, nos referimos a cualquier capacidad de transformar la vida de unos beneficiarios que vaya asociada a una mejora de la calidad de vida de estos. En algunos casos, se amplía la accesibilidad a un producto o servicio mediante el aumento de la cobertura o la reducción de su precio.

El propósito es una de las dimensiones con las que reconciliar empresa y sociedad. No reemplaza otras perspectivas que se orientan hacia los intereses legítimos de otros actores, como trabajadores, proveedores o vecinos.

En los últimos meses hemos visto un creciente interés en la responsabilidad de las empresas con la sociedad, lo que ha llevado a plantear un debate acerca del propósito de las empresas.

Por supuesto, la empresa debe ganar dinero, pero, aunque el beneficio es algo necesario, no es el fin exclusivo de la compañía, es decir, la consecución de beneficios no le confiere a una empresa un propósito.

El propósito debe motivar a todas las personas de la organización y las de su entorno a ir más allá del producto o servicio, para buscar una mejora en las condiciones de quienes están afectados o beneficiados por esa actividad.

Muchas empresas desarrollan acciones de impacto social sobre áreas concretas que permiten concretar el propósito en un tema o grupo social. Y, por supuesto, el propósito debe medirse.

El mundo está experimentando cambios sin precedentes tanto en las necesidades y exigencias de los consumidores como en la forma de conectar con ellos. Todos sabemos que satisfacer estas demandas competitivamente es la causa raíz de la existencia de cualquier empresa.

En este contexto, las empresas necesitan, más que nunca, tener un propósito que las ayude a tomar las decisiones acertadas para conseguir ser competitivas y perdurar en el tiempo.

Propósito es por qué existimos, qué nos motiva y qué nos guía todas las mañanas y da sentido a lo que hacemos. El propósito de una empresa debe ser un orgullo para sus empleados y sus accionistas.

Un claro propósito da sentido y explica por qué el mundo es mejor con la existencia de la empresa en concreto.

Los jóvenes “líderes emergentes” quieren -en un porcentaje superior al 60%- modelos de negocio rentables que mejoren, a su vez, los beneficios para la sociedad, según el informe Seeking New Leadership, realizado entre veinte mil personas, incluidos miembros de las comunidades Young Global Leaders y Global Shapers del Foro Económico Mundial.