Cómo emprender un segundo negocio y diversificar tus ingresos

Quienes optan por la vía empresarial suelen iniciar su andadura con una sola actividad. Después de poner en marcha su primer negocio, muchos empresarios deciden abrir un segundo para complementar el básico, con el fin de hacer crecer el negocio y diversificar sus inversiones. Abrir un nuevo negocio en un sector distinto al del primero también permite diversificar el riesgo empresarial y aprovechar el potencial de crecimiento de diferentes sectores.

Aunque pueda parecer un reto, algunos empresarios consiguen gestionar múltiples negocios. Gestionar múltiples negocios no es fácil, porque debes crearlos y, a continuación, garantizar el buen funcionamiento de ambos para poder obtener beneficios.

¿Por qué considerar un negocio secundario?

En el mundo de los negocios, depender de un solo ingreso puede ser un riesgo. Tener un negocio secundario es una gran manera de probar nuevas ideas, aprovechar oportunidades y lograr más estabilidad financiera. Con la planificación correcta, puedes hacerlo encajar perfectamente con tu tiempo y recursos actuales. Un negocio secundario, o "side business", es una actividad que realizas para ganar dinero extra cuando no estás en tu trabajo principal. Es una gran manera de ganar dinero extra sin invertir demasiado ni tomar grandes riesgos. Para emprendedores y pequeños empresarios, tener un negocio aparte no solo ayuda a tener más ingresos, sino que también es una oportunidad para probar nuevas ideas y aprender habilidades que pueden mejorar su negocio principal. Según una encuesta reciente de Bankrate, alrededor del 40% de los estadounidenses tienen un negocio secundario, y el 28% espera que sea una necesidad financiera continua. Casi el 30% de quienes tienen un negocio paralelo ganan más de 445 € al mes con su iniciativa.

Los negocios múltiples no son para mentalidades frágiles. Es de esperar que tengas que lidiar con muchos problemas y estrés. Puedes pensar que es un inconveniente, pero en realidad no lo es. Puedes desarrollar una piel gruesa al manejar tantos problemas simultáneamente.

Si posees múltiples negocios, puedes ganar mucho dinero incluso si uno de ellos quiebra. Un negocio secundario te brinda la oportunidad de expandir tus habilidades y construir algo que algún día podría convertirse en tu principal fuente de ingresos. Cuando inicias un negocio de forma paralela a tu trabajo diario, obtienes seguridad para probar la viabilidad de tus ideas mientras ganas dinero extra.

Aspectos clave antes de emprender un segundo negocio

Para saber qué negocio abrir, es importante identificar el mercado adecuado en el que invertir. ¿Qué negocio o tienda quieres abrir? ¿Dónde? ¿Es mejor una nueva empresa o un negocio en franquicia? ¿Cuánto presupuesto quieres dedicarle? ¿En cuánto tiempo esperas rentabilizar tu inversión?

Otro factor que debe tener en cuenta es, sin duda, el de los trámites burocráticos para abrir un nuevo negocio. Cuando decida poner en marcha su nuevo negocio, lógicamente deberá tener en cuenta los aspectos económicos. Es indispensable mantener las cuentas completamente separadas de las cuentas de tu otro negocio, y verlos siempre como algo separado.

1. Finanzas sólidas y control de flujo de caja

Es posible multiplicar por diez tu negocio y aun así ir a la quiebra, y la mayoría de los empresarios no lo ven venir hasta que es demasiado tarde. El crecimiento rápido se siente como un éxito, pero sin una base financiera sólida, puede destruir todo lo que has construido. La principal razón por la que las empresas fracasan es la falta de efectivo. Hay una forma mejor, una que evita los extremos de agotar el negocio para lograr un estilo de vida o de extenderlo demasiado para crecer.

Para construir una infraestructura escalable, es necesario instalar sistemas financieros y salvaguardas que protejan al negocio. Antes de lanzarse a un crecimiento agresivo, los emprendedores deberían plantearse una pregunta más acertada que “¿Qué tan rápido podemos escalar?”.

• Datos financieros precisos y actualizados: Sus libros contables deben actualizarse al menos una vez al mes en un sistema como QuickBooks.
• Reservas de efectivo saludables: Si tiene gastos de nómina elevados, procure mantener al menos dos ciclos de nómina con efectivo disponible. Cuando uno tiene finanzas limpias y fuertes reservas, puede detectar los problemas a tiempo y capear el temporal cuando surgen los desafíos.

Toda empresa exitosa cuenta con un sistema para gestionar el efectivo, no solo para reaccionar ante él. Aquí te explicamos cómo:

• Crea un calendario de flujo de efectivo: Registra tus entradas y salidas mes a mes. Incluye límites mínimos y máximos para el efectivo disponible.
• Proteja el efectivo disponible: Reserve para impuestos, una red de seguridad y ganancias planificadas.
• Automatice sus movimientos de efectivo: Utilice sistemas para transferir dinero a las cuentas correctas según un cronograma.

Demasiados emprendedores invierten cada dólar en sus operaciones o en sus propios bolsillos. A medida que las empresas crecen, los impuestos suelen convertirse en uno de los mayores gastos. Proyecte sus ingresos con anticipación para crear una estrategia fiscal basada en los ingresos netos esperados y alinear su enfoque con sus objetivos comerciales y personales. La estrategia fiscal no se trata solo de cumplimiento. La deuda puede impulsar el crecimiento o hundir tu negocio. Mantenga reservas de efectivo para no verse obligado a recurrir al endeudamiento durante las recesiones. Incluso las empresas de Fortune 500 utilizan la deuda estratégicamente, pero lo hacen dentro de un marco financiero claro. Los emprendedores deberían hacer lo mismo. El flujo de caja es el oxígeno de tu negocio. Cuando se agota, todo se detiene. Cuando conoces tus números, puedes tomar mejores decisiones. Mejores decisiones conducen a negocios duraderos. Escalar no se trata solo de generar ingresos. Se trata de construir algo que pueda crecer sin desmoronarse. Revise su flujo de caja, ajuste sus sistemas y genere reservas. La información aquí proporcionada no constituye asesoramiento financiero, fiscal ni de inversión.

2. Delegación y equipos eficientes

La delegación y la subcontratación son fundamentales para no verse abrumado por las responsabilidades diarias de más de una empresa. Naturalmente, una gran parte de la delegación exitosa proviene de contratar a los equipos adecuados y trabajar con los cofundadores adecuados desde el principio. Los cofundadores deben compartir su filosofía y visión y poder manejar la mayoría de las operaciones. La delegación de tareas administrativas y de marketing por sí sola puede reducir su carga de trabajo hasta en un 40%.

El mayor reto de tener múltiples negocios es sentirse abrumado por tener demasiadas tareas por delante. Es posible que sientas que tu atención es necesaria en todas partes mientras intentas estar al tanto de las operaciones de tu negocio, resolver dudas y prevenir problemas futuros. Si has tenido esta sensación, significa que aún no has encontrado a los líderes adecuados para tus múltiples negocios.

Para garantizar unas operaciones empresariales fluidas, debes contar con una estrategia de contratación ideal. Puedes contratar a líderes de nivel ejecutivo que puedan poner su experiencia y energía al servicio de tus negocios. Neil Patel es un brillante ejemplo de un individuo que posee múltiples negocios. Él cree que si trabajas en múltiples negocios con un buen equipo, eventualmente te darás cuenta de que tienes poco que hacer.

Cuando contrates a personas para tu empresa, asegúrate de buscar personalidades fuertes que puedan demostrar su talento y sus habilidades. Siempre debes comunicarte con ellos si necesitan ayuda, pero también debes confiar en que lleven a cabo las operaciones de forma independiente. Siempre debes motivar a tus empleados para que mejoren sus habilidades y adquieran conocimientos.

3. Organización y gestión del tiempo

Los empresarios que tienen ideas para múltiples negocios llevan una vida muy organizada. Gestionan bien sus horarios y están preparados para afrontar grandes contratiempos financieros. Una vez abierto el negocio, debe tomárselo en serio: el secreto para trabajar bien y gestionar de la mejor forma posible dos negocios reside en la organización. Aprenda a gestionar el tiempo y haga lo que haya que hacer por orden de urgencia e importancia.

Una trampa común experimentada por quienes fundaron múltiples negocios es que una compañía inevitablemente obtendrá más tiempo y atención que la otra. Esto a menudo conduce a una situación en la que un negocio prospera mientras que el otro se marchita. Rob Finlay, fundador y director ejecutivo de Thirty Capital, ha fundado y vendido varias empresas, incluidas muchas empresas que dirigía al mismo tiempo, y recomienda a los megaempresarios “empiecen por programar cuánto tiempo le dedicarán a cada equipo al día. Por ejemplo, pasa las horas de la mañana con el equipo de marketing y ventas de la empresa A, y la tarde se ocupa de la logística de la empresa B”. Pero también advierte que “debe asegurarse de utilizar estas horas de manera eficaz. Una herramienta de seguimiento del tiempo le permitirá ver cuántas horas dedica a cada tarea, así como si sus esfuerzos se centran en KPI significativos”.

La organización es el hilo que mantiene unido este acto de malabarismo. En cada emprendimiento, mantener en orden la comunicación, los archivos y los flujos de trabajo -ahorrando horas que de otro modo se perderían buscando ese documento extraviado- es fundamental. Documentar los procesos también es clave: manuales operativos claros empoderan a mis equipos y facilitan la integración cuando llega el momento de crecer. Además, cada viernes dedico 30 minutos a despejar mi escritorio, limpiar mi bandeja de entrada y cerrar pendientes en mi agenda.

4. Crear sociedades independientes

Si alguno de tus planes de negocio incluye la venta al por menor o la compra de equipos, el riesgo legal y la responsabilidad civil pueden ser tus dos principales temas de conversación. Según un blog compartido por Nellie Akalp, lo mejor es registrar cada uno de tus negocios como una entidad separada, independientemente de que sea LLC o corporación. De este modo, si alguna de tus empresas se enfrenta a problemas legales, no perjudica a ninguna otra.

Normalmente, los inversores inmobiliarios crean una SRL para cada propiedad con el fin de proteger cada inversión. Aunque algunas personas que tienen múltiples negocios tienden a crear un holding empresarial que adquiere todas sus otras empresas, puede arriesgarse a complicaciones. Si se encuentra un posible problema legal o fiscal en cualquiera de tus negocios, tendrás dificultades para librarse de esas acusaciones. Aunque la creación de entidades separadas conlleva más papeleo, el control de daños es menor.

5. Prioriza y enfócate en el crecimiento

Puede haber muchas razones para dedicar más tiempo a determinadas empresas. Aun así, puede perturbar el éxito de tus otras empresas que atraviesan etapas críticas. Si tu negocio de más rápido crecimiento necesita tu liderazgo, dedica tu tiempo a hacerlo crecer hasta que contrates a un ejecutivo que pueda dirigir las operaciones diarias con tu estructura.

Por ejemplo, ¿prefieres tener una empresa de éxito que varias mediocres? Si es así, debes dar prioridad a la empresa que mejor funcione para aprovechar todas las oportunidades. Y lo que es más importante, también puedes asegurarte de que tu negocio de éxito adquiera una empresa que pueda sostener financieramente. Una vez que hayas dominado las habilidades para hacer que uno de tus negocios sea exitoso, te resultará fácil aplicar esas tácticas a otros. Incluso puedes optar por un enfoque estratégico trabajando en un negocio a corto plazo y guardándote el otro.

Cuando posees dos o más negocios, puedes plantearte las siguientes preguntas:

• ¿Cuál de estos negocios puede crecer más rápido?
• ¿Puedes utilizar el éxito de un negocio para lanzar otro?

Cuando gestionas múltiples negocios, debes tener una visión de conjunto. Debes considerar tus negocios como una cartera completa para ver más oportunidades de crecimiento y mejorar la toma de decisiones.

6. Adaptabilidad y aprendizaje continuo

Si algo he aprendido a lo largo de mis más de 30 negocios, es que la adaptabilidad es imprescindible. Cada emprendimiento trae sus propias sorpresas y cada error es, en realidad, una lección disfrazada. A veces asumía demasiado o me quedaba atascada en tareas que debería haber soltado, pero cada tropiezo me convirtió en una mejor empresaria. Ningún emprendedor empieza siendo un maestro malabarista. Las habilidades se desarrollan con el tiempo, y la satisfacción de ver crecer tu negocio no tiene comparación.

Ideas de negocios secundarios para ganar dinero extra

Para generar ingresos adicionales a través de un negocio secundario, lo primero y más importante es elegir una idea que esté alineada con tus habilidades, intereses y experiencia. Como emprendedor o propietario de un pequeño negocio, ya tienes una agenda ocupada, por lo que el proyecto que selecciones debe ser compatible con tus responsabilidades principales y no interferir con ellas. Opta por algo que puedas administrar con el tiempo y los recursos que tienes disponibles. La clave está en arrancar con algo manejable. No necesitas un gran capital ni largas horas adicionales; lo importante es construir un modelo de negocios que sea sostenible y escalable.

Con una buena planificación y un enfoque claro, un negocio secundario no solo te ayudará a generar ingresos extra, sino que también puede convertirse en una experiencia enriquecedora que impulse tu desarrollo profesional y personal. Recuerda, la clave está en mantenerlo simple al inicio y adaptarlo según veas resultados.

Aquí te presentamos algunas ideas de negocios secundarios, ideales para complementar tu actividad principal:

Para cualquier negocio secundario que elijas, te recomendamos crear una página web o tienda online, ya que son herramientas esenciales para ampliar tu alcance, atraer más clientes y consolidar tu presencia en el mercado digital. Si no sabes por dónde empezar, aquí te dejamos nuestras guías completas sobre cómo crear una página web y cómo crear una tienda online, diseñadas para ayudarte paso a paso en el proceso.

Los dueños de pequeños negocios que ganan dinero extra a través de múltiples empleos deberán pagar impuestos. La tasa de impuestos depende de tu país y tu nivel de ingresos.