Emprendimiento por Oportunidad: Impulso Clave para el Desarrollo Económico y Social

El espíritu empresarial es un mecanismo a través del cual se descubren y mitigan las deficiencias temporales y espaciales en una economía.

Hay estudios donde se argumenta cómo el emprendimiento tiene un papel importante en la generación de empleo y el crecimiento económico.

La palabra emprender está llena de prejuicios y paradigmas, incluso la definición que encontramos publicada por la RAE indica que es “dar inicio a una obra o negocio que especialmente encierran dificultad o peligro”.

Sin embargo, la realidad es que diariamente emprendemos acciones para solucionar situaciones cotidianas, por lo que emprender es más fácil de lo que parece.

Ahora bien, si lo llevamos al contexto empresarial, donde las acciones están dirigidas a la generación de recursos económicos, entonces, estas acciones deben estar estructuradas y tener propósitos específicos.

Distinción entre Emprendimiento por Oportunidad y por Necesidad

En el ámbito del emprendimiento, es fundamental distinguir entre dos motivaciones principales que impulsan a los individuos a iniciar un negocio: la oportunidad y la necesidad.

Para Shane y Venkataraman (2000), la iniciativa emprendedora está estrechamente vinculada con el descubrimiento y explotación de oportunidades rentables, que tienen un efecto favorable en la economía.

En un contexto más amplio, la actividad emprendedora por oportunidad se considera procíclica, a diferencia del emprendimiento por necesidad que es contracíclico.

El emprendimiento por oportunidad es un referente de la dinámica económica, pues representa el carácter voluntario de crear una empresa, mientras la necesidad refleja al emprendimiento como la mejor opción disponible ante la falta de empleo.

La relación emprendimiento oportunidad-necesidad refleja lo deseable, debido a que el emprendimiento por oportunidad percibe el carácter voluntario, a diferencia del emprendimiento por necesidad, que se presenta como la mejor opción disponible para estar ocupado.

Emprendimiento por Necesidad

El emprendimiento por necesidad surge como una reacción a factores externos al propio individuo, catalogadas como fuerzas 'push'.

Estas fuerzas no hacen que el emprendedor quiera emprender, sino que les obligan a emprender para cambiar su situación personal.

El emprendimiento por necesidad no responde a la pasión o vocación del individuo, sino a la necesidad de cambio.

A diferencia de los emprendedores vocacionales, los emprendedores por necesidad no suelen sentir pasión o entusiasmo por el proyecto o sector en el que han decidido emprender.

Estos emprendedores se mueven por circunstancias personales y suelen buscar resultados rápidos, por lo que están abiertos a cambiar tanto de idea como de sector.

Por norma general, las empresas que nacen de un emprendimiento por necesidad tienen una menor tasa de supervivencia que aquellas que nacen de la pasión y vocación.

En España, un 72% de los 'emprendedores recientes' de 2021 decidieron lanzar su negocio con el objetivo de ganarse la vida porque el trabajo escasea, según los datos del informe 'GEM 2021-2022' elaborado por el Observatorio del Emprendimiento de España.

La inestabilidad financiera y las dificultades para acceder a un puesto de trabajo pueden llevar a una persona a lanzar su propia empresa.

El emprendimiento por necesidad consiste en poner en marcha una idea de negocio rápidamente, con poca rigurosidad y orientada a la generación de ingresos de manera inmediata.

Según la Global Entrepreneurship Monitor (GEM), el 33.3 % de las personas en nuestro país emprenden por necesidad y no por oportunidad.

La pandemia, por ejemplo, ha sido una de las razones por las cuales los emprendimientos por necesidad han aumentado.

El emprendimiento por necesidad está motivado por el instinto de subsistencia; la baja probabilidad de emplearse motiva al individuo a iniciar negocios sin visión de crecimiento, con bajo nivel de ingresos, sin valores agregados y con bajas expectativas de impactar positivamente en el entorno social.

Los negocios de estas características mantienen esquemas tradicionales sin llenar vacíos de mercado y por lo general tienen ciclos productivos limitados.

La historia de éxito de Alibaba, la página de 'e-commerce' más importante de China, también está relacionada con el emprendimiento por necesidad en sus inicios.

El GEM define a los emprendedores por necesidad como aquellos emprendimientos en los que la falta de empleo es la principal motivación del dueño para iniciar su negocio, pues los individuos emprenden de manera involuntaria a causa de una situación laboral y económica complicada.

Fuente: Elaboración propia basada en Global Entrepreneurship Monitor (GEM).

Emprendimiento por Oportunidad: Características y Proceso

El emprendimiento por oportunidad está fundamentado en una idea disruptiva, soportada en un análisis y en una investigación del mercado, con un modelo estructurado que busca cumplir con los requisitos y las necesidades de los clientes, y cuyo plan de ingresos tiene una proyección más real.

Las fuerzas 'pull' engloban todos los motivos que pueden llevar a una persona a querer emprender, motivado por una visión y potencial de crecimiento.

Cuando el emprendimiento se hace por oportunidad, es una alternativa evaluada y escogida, que se convierte en una opción de vida con proyección y planes de expansión.

Este tipo de negocios tienen esquemas innovadores, conocimientos especializados y potencial de internacionalización, lo que genera un impacto positivo en el entorno y dinamiza el sector económico al que pertenezca; se convierte en generadora de empleo y se vuelven sostenibles en el tiempo.

Los emprendedores por oportunidad se definen por el GEM como aquellos individuos que están comenzado su negocio, inspirados por una oportunidad; es decir, personas sin problemas económicos y con una idea de negocios deciden emprender para aumentar sus ingresos.

Esta serie captura el porcentaje de la población entre 18 y 64 años, que es emprendedora por no más de 42 meses.

Nuevas empresas producto de emprendimientos por oportunidad configuran un sector empresarial cuyo dinamismo presente y posterior es más significativo en relación con quienes emprenden por motivaciones distintas.

El Proceso Básico del Emprendimiento por Oportunidad

Plummer, Haynie y Godesiabois (2007) argumentan cómo el proceso para emprender está dado por el descubrimiento de una oportunidad, la decisión de explotar dicha oportunidad y su posterior comercialización.

En primer lugar, el descubrimiento de una oportunidad surge cuando un individuo especula sobre un conjunto de recursos que le generarían beneficios.

Posteriormente, decide si se explota la oportunidad, para lo cual el individuo evalúa el valor esperado del beneficio y el costo de oportunidad.

Por último, el individuo decide explotar la oportunidad a través de su propia nueva empresa, o comercializar su idea con otra organización.

Fuente: Elaboración propia con base en Shane y Venkataraman (2000) y Plummer et al. (2007).

Factores que Influyen en el Emprendimiento por Oportunidad

Es de interés conocer cuáles elementos influyen en la iniciativa emprendedora.

El Rol de las Instituciones y la Gobernabilidad

Los estudios recientes sobre emprendimiento han destacado la influencia de las condiciones legales y políticas sobre la iniciativa empresarial, ya que el entorno político y legal define la dinámica económica y su efecto en la empresarialidad de un país.

La iniciativa empresarial se sitúa en un marco neoinstitucional, que propone que las instituciones crean los incentivos y oportunidades para emprender.

Estos incentivos y oportunidades están vinculados con sociedades desarrolladas, en donde la iniciativa emprendedora por oportunidad es una característica principal en este tipo de economías.

En este contexto, se le ha asignado al empresario un papel importante en las economías en desarrollo, pues en él recae la responsabilidad de superar las deficiencias de mercado.

El estudio del factor institucional se ha relacionado también con la gobernabilidad.

Méndez-Picazo et al. (2012) definen gobernabilidad como el comportamiento y rendimiento del gobierno que hace referencia a varios procesos históricos, culturales, sociales y políticos; de esta forma, se argumenta la existencia de un vínculo entre gobernabilidad e instituciones.

Friedman (2011) también relaciona la gobernabilidad con la iniciativa empresarial, suponiendo una contribución de la gobernabilidad al emprendimiento de los países, anudado a la confianza del emprendedor en el sistema gubernamental e institucional; es decir, se espera una relación positiva entre ambos.

El aspecto institucional está representado por los indicadores de gobernabilidad de Kaufmann, Kraay y Mastruzzi (2004), que capturan la libertad de expresión, eficiencia de las políticas y servidores públicos, la protección a los derechos de propiedad, y el control de la corrupción y de la violencia.

Kaufmann et al. (2004) definen la gobernabilidad como las tradiciones e instituciones mediante las cuales se ejerce la autoridad en un país. Bajo esta perspectiva, los indicadores contemplan el aspecto institucional de los países.

Se espera una relación directa y significativa entre cada indicador proxy institucional y el emprendimiento, de tal manera que un desempeño eficiente de las instituciones incrementará la actividad emprendedora por oportunidad.

Un estudio enfocado en América Latina y el Caribe durante el periodo 2005-2016 muestra la existencia de un efecto positivo y significativo en cada una de las variables institucionales con relación a la actividad emprendedora, confirmando la importancia del papel institucional en el emprendimiento por oportunidad.

El trabajo de Aparicio, Urbano y Audrestch (2015) sugiere que las instituciones, a través de la actividad emprendedora, tienen un impacto en el crecimiento económico y se argumenta que específicamente el emprendimiento por oportunidad es la conexión entre los factores institucionales y crecimiento económico.

De forma similar, Luksha (2008) sugiere que mejorar las reglas del juego es una forma de crear oportunidades empresariales.

En el trabajo de Avnimelech et al. (2014) se analiza la relación del emprendimiento y la corrupción. Sus resultados muestran un efecto negativo entre la corrupción y la actividad emprendedora de los países desarrollados y en desarrollo.

Dentro de la corriente neoinstitucionalista, se sostiene que los talentos empresariales varían de acuerdo con las características institucionales.

North (1993) señala la existencia de factores institucionales capaces de condicionar la reacción de los empresarios a las oportunidades; de esta forma, parece existir una estrecha relación entre la iniciativa emprendedora por oportunidad y el aspecto institucional.

El ecosistema emprendedor en Colombia, por ejemplo, se ha ido robusteciendo, permitiendo incentivos económicos, mayor transformación digital y, por supuesto, más generación de empleo, entre otros factores.

Fuente: Elaboración propia basada en Kaufmann, Kraay y Mastruzzi (2004).

La Influencia de los Valores Culturales

Un análisis sobre 56 países del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) y la Schwartz Value Survey (1994, 2006b) estudia el efecto mediador de los valores culturales sobre la actividad emprendedora total (TEA) y la motivación de los emprendedores.

Los resultados muestran que sólo en los países de ingresos altos, el valor Autonomía impulsa la actividad emprendedora.

Además, existen mayores niveles de emprendimiento en los países donde predomina el Igualitarismo, y ese efecto es más intenso conforme la renta se eleva.

Impacto y Beneficios del Emprendimiento por Oportunidad

La evidencia empírica ha asignado un papel importante al emprendimiento por oportunidad.

Por ejemplo, ACS y Varga (2005) analizan el impacto de la iniciativa emprendedora por oportunidad en el cambio tecnológico. Sus resultados muestran un impacto positivo y significativo del emprendimiento en la derrama de conocimiento tecnológico.

Utilizando un panel de datos, Aparicio, Urbano y Audrestch (2015) encuentran cómo las variables institucionales control de la corrupción y cobertura privada tienen un efecto positivo en el emprendimiento por oportunidad, y este a su vez contribuye al crecimiento económico.

Crear una empresa de alto impacto no es fácil, sin embargo, estas son las mayores generadoras de riqueza, obteniendo el mayor volumen de ventas y, por ende, mayor utilidad operativa.

En consecuencia, es relevante investigar el ámbito institucional y su impacto como generador de oportunidades, que se reflejarían a través del emprendimiento, capaz de proporcionar distintos beneficios a la economía y a la sociedad.

La Transformación del Emprendimiento por Necesidad a Oportunidad

La suposición de que los emprendedores por necesidad generan a la sociedad más problemas que beneficios no se sustenta en ninguna validación científica. Tampoco parece consistente la suposición de que sus emprendimientos se diferencian sólo por “la escala” de los negocios que crean los empresarios de oportunidad.

No son los mismos motivos, ni los mismos propósitos.

Es fundamental reflexionar sobre qué se puede hacer para que los emprendedores por necesidad sean más ambiciosos, innovadores y mejor orientados al éxito a largo plazo.

De hecho, cuando los emprendedores por necesidad se transforman en empresarios de oportunidad se genera un efecto dominó en la economía.

El mejor resultado va más allá de elevar la autoestima y empoderar.

Se necesitan más recursos para «crear empresas» que para «iniciar una actividad en la economía informal».

Los emprendedores por oportunidad tienen mejores perspectivas de sobrevivencia porque miden y toman riesgos previamente conocidos sin descuidar las cambiantes condiciones del mercado.

No obstante, la transformación no siempre ocurre en entornos académicos. Es importante discutir que esta transformación no tiene lugar adentro de las aulas.

Fuente: Elaboración propia basada en los conceptos de Global Entrepreneurship Monitor (GEM), ACS (2006) y Fairlie & Fossen (2017).

Rasgos Clave del Emprendedor por Oportunidad

Los emprendimientos exitosos están directamente relacionados con que quien ejecuta, tiene una visión global del entorno, analiza las causas y los efectos de todas sus acciones y las áreas que impactará.

Es un emprendedor innato, pues lleva en su ADN el espíritu de la innovación y explota el cambio como una oportunidad.

Según la "Psicología del Emprendimiento", editado por J. Robert Baum, Michael Frese y Robert Baron, existen 7 rasgos dentro de este libro que son muy acertados:

• Orientación al logro: no importan los obstáculos, llegan a la meta sin excusas.
• Innovación: encuentran múltiples alternativas.
• Locus de Control Interno: controlan las cosas que pasan actuando sobre ellas.
• Autoeficacia: se sienten capaces de realizar tareas concretas.
• Autonomía: no necesitan supervisión para llevar a cabo planes de acción.
• Propensión al riesgo: tienen tolerancia y actitud positiva a la incertidumbre.
• Ser Proactivo: tienen iniciativa, identifican oportunidades y actúan sobre ellas.

Algunos estudios han demostrado que, por ejemplo, estas empresas tienen equipos directivos jóvenes (entre 26 y 40 años), han tenido inversionistas desde sus inicios y llegan a mercados internacionales.

Metodologías de Estudio del Emprendimiento

Para analizar la relación entre el emprendimiento e instituciones, se utiliza el método de datos de panel desbalanceado.

Se propone un modelo de emprendimiento que incorpora el elemento institucional junto con otras variables independientes.

Para el análisis empírico, la actividad emprendedora por oportunidad se especifica por medio de la razón del emprendimiento por oportunidad entre la actividad emprendedora por necesidad.

Los datos de los indicadores de gobernabilidad se obtuvieron del Worldwide Governance Indicators, cuya fuente de información se ha empleado en otros trabajos de emprendimiento.