El Emprendimiento Enfermero: Un Motor de Innovación y Transformación en el Cuidado de la Salud

La sociedad ha cambiado de forma estructural, lo que nos obliga a transformar el modo en que pensamos y prestamos los cuidados. De hecho, instituciones internacionales ya están reconfigurando el papel de la Enfermería dentro de la innovación.

En este contexto de evolución, el emprendimiento enfermero emerge como una vía crucial. El enfermero o la enfermera que emprende, movido/a por una motivación intrínseca y por el compromiso con el cuidado de la sociedad, pone sobre la mesa todo su capital profesional: su sabiduría, su experiencia clínica y una visión profundamente estratégica, científica y actualizada.

El emprendimiento enfermero no debe tomarse como una alternativa opuesta al sistema sanitario, ni tampoco como una amenaza. Nace como una zona pionera de exploración e innovación donde la carga de trabajo, el riesgo económico y la posibilidad de fracaso son asumidos íntegramente por quien emprende. Esta nueva área nace con la misión de fomentar la innovación en cuidados, impulsar nuevos roles enfermeros y guiar la evolución cultural del rol de la Enfermería dentro de la profesión, las organizaciones y la sociedad.

La Enfermería como Disciplina Científica y Motor de Innovación

La Enfermería está reconocida como disciplina científica con objeto propio: el cuidado de la salud de las personas, las familias y las comunidades. Las enfermeras y los enfermeros tienen el conocimiento científico necesario, altas capacidades y un enorme potencial para integrarse en equipos I+D+i, aportando un valor diferencial difícilmente sustituible. En torno al 60 por ciento del I+D industrial vinculado a salud se dirige al desarrollo de productos finales de cuidado.

Las enfermeras y enfermeros están entrenados para integrar variables biológicas, psicológicas, sociales y contextuales, así como para comprender procesos complejos en tiempo real. La práctica enfermera se apoya en una metodología estructurada, partiendo de necesidades no cubiertas, detectando fallos invisibles para otros profesionales e identificando oportunidades de innovación desde la realidad de las personas y los entornos de uso.

Integrar a la Enfermería en el emprendimiento y en la industria del I+D+i es, en esencia, una cuestión estructural. La pandemia ha visibilizado más que nunca la indispensabilidad de las enfermeras y los enfermeros en los procesos de atención y cuidado de las personas, así como en la vacunación. Estar siempre en primera línea se traduce en tener esa conexión con los pacientes y en querer aportar soluciones a aquellos problemas que se viven en el día a día. Por eso, los profesionales de enfermería tienen que liderar el cambio del sistema sanitario y hacer realidad sus ideas innovadoras.

Imagen: Una enfermera colaborando en un equipo de I+D+i, aplicando su experiencia clínica para desarrollar soluciones innovadoras en el cuidado de la salud.

Desafíos y Percepciones en el Emprendimiento Enfermero

De forma clásica, los ciudadanos ubican a las enfermeras en el hospital, en un centro de salud y, de forma puntual, en residencias de personas mayores. Cierto es que la actual pandemia ha visibilizado de forma importante la figura de las enfermeras, pero eso no ha conseguido abrir las miras e identificar también a las enfermeras en muchos otros ámbitos de la sociedad y situarlas también como líderes de la actividad emprendedora.

Ya en 2010, Núria Cuxart[1] señalaba que pocas veces los servicios de las enfermeras son contratados directamente por las personas que precisan cuidados. Habitualmente, las enfermeras entran en relación con las personas a las que van a cuidar de forma indirecta, como personal contratado por un centro sanitario. En este contexto, la enfermera es parte de una institución y apenas se distingue del conjunto total, al encontrarse diluida en la oferta institucional, con una cartera de servicios predefinidos.

Si nos referimos al propio colectivo de las enfermeras, nos encontramos con dos condicionantes muy importantes de cara al emprendimiento. El primero es que la formación de las enfermeras está muy dirigida a su capacitación para desarrollarse profesionalmente en instituciones sanitarias: atención primaria y atención hospitalaria fundamentalmente. Por ello, las enfermeras recién egresadas muy pocas veces contemplan el emprendimiento como una salida profesional más.

El segundo condicionante es que, una vez trazado el camino desde la Universidad, parece que la meta de toda enfermera es opositar y conseguir una plaza en el Sistema Nacional de Salud como máximo logro profesional. Y aunque en este contexto clínico se pongan en evidencia cuestiones como la falta crónica de profesionales, la responsabilidad de asumir el cuidado de un número de pacientes excesivo, o la falta de incentivos, de expectativas de progreso y reconocimiento, pocas veces lleva a las enfermeras a plantearse el emprendimiento como otra forma de ejercicio profesional. Nos referimos al emprendimiento como una alternativa al trabajo por cuenta ajena y que es una realidad mundial[2].

Según el último informe del Observatorio del Emprendimiento GEM[3], la tasa de actividad emprendedora en España, medida como aquellas iniciativas emprendedoras que se mantienen al menos 3,5 años en el mercado, en la población entre los 18 y 64 años, se sitúa actualmente en un 5,2%, muy por debajo de países como EEUU. En este panorama, el emprendimiento enfermero es puramente anecdótico.

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Video sugerido: Un análisis detallado de las habilidades que poseen los enfermeros y cómo pueden aplicarlas al mundo empresarial, destacando casos de éxito y nichos de mercado.

Tabla: Tasa de Actividad Emprendedora en España (2019-2020)

Fuente: Observatorio del Emprendimiento GEM, Informe GEM España 2019-20.

Perfil y Habilidades de la Enfermera Emprendedora

Hablar de emprendimiento suele asociarse a jóvenes, con un perfil tecnológico e innovador, que se inician creando directamente una Startup. Sin embargo, el informe GEM resalta datos interesantes tales como la edad media de los emprendedores españoles que se sitúa en 42 años, y que los proyectos son acometidos fundamentalmente por universitarios, siendo el sector servicios el área que más ha crecido. Desgraciadamente, solo el 10% de ellos están liderados por mujeres. Esto nos puede llevar a focalizar el emprendimiento como un escenario más para el trabajo de las enfermeras, que no serían emprendedoras por necesidad sino por oportunidad.

Las primeras acepciones de emprendedor hacían referencia a una persona activa, que hace las cosas. Mas recientemente el Libro Blanco de la iniciativa emprendedora en España se refiere a ella como la actitud y el proceso para crear y desarrollar una actividad económica, combinando la toma de riesgos, la creatividad y/o la innovación con una gestión sólida, en una organización nueva o en una existente.

Una enfermera emprendedora es alguien que posee las habilidades y los conocimientos necesarios para dirigir una empresa o un negocio, combinando sus conocimientos sanitarios con su visión empresarial para crear empresas rentables que ofrezcan una atención excelente. Las enfermeras desarrollan muchas habilidades que se traducen en el trabajo, ya que se les forma en una serie de habilidades generales, como el pensamiento crítico, la comunicación, la gestión del tiempo y la capacidad de organización. Estas habilidades también son cruciales en la gestión empresarial.

Según Copelli et al.[5], aunque no hay consenso en su definición, el emprendimiento en enfermería se conceptualiza como: tener sentido de oportunidad, ser autónomo, independiente, flexible, decidido, innovador, proactivo, seguro de sí mismo, disciplinado, comunicativo, responsable, asumiendo riesgos calculados, actuando de manera holística, para conquistar nuevos entornos asistenciales, agregar valor a la profesión ante la sociedad, impulsar el crecimiento económico del país, realizar la gestión financiera y de conflictos, tener conciencia legislativa y mirar hacia el futuro.

Imagen: Habilidades esenciales para la enfermera emprendedora, incluyendo liderazgo, pensamiento crítico y comunicación efectiva.

Áreas de Oportunidad y Beneficios del Emprendimiento Enfermero

El ámbito comunitario y el sociosanitario han sido identificados como sectores en alza para el emprendimiento, siendo áreas donde existen grandes oportunidades para la creación de empresas y proyectos que den respuesta a las nuevas demandas de salud y cuidados de la sociedad del siglo XXI. En este contexto, las enfermeras constituyen el activo más numeroso y tienen la responsabilidad y el deber de dar respuesta a esas nuevas necesidades a las que el sistema no es capaz de atender y a las que no se le puede dar la espalda.

El ejercicio libre de la profesión y el emprendimiento, que nos lleva a ejercer como empresarias de servicios de enfermería, encierra todo un mundo de posibilidades y experiencias poco exploradas, pero tremendamente gratificantes. Crear tu propia empresa-institución permite definir una oferta de servicios pertenecientes al ámbito competencial de las enfermeras e impregnarla del valor del cuidado. Las enfermeras estamos totalmente legitimadas para poder ejercer nuestra profesión de forma libre, autónoma y responsable, porque disponemos de las bases disciplinares que identifican nuestro campo propio de actuación, el cuidado, hemos adquirido las competencias para ello y tenemos capacidad de decidir.

Cuando las enfermeras emprenden, deciden y gestionan, y cuando precisan de una atención o intervención interdisciplinar, son ellas quienes toman las riendas sin replicar el modelo tradicional actual de las instituciones de hegemonía de unos profesionales sobre otros. Ser empresaria de servicios de enfermería permite iniciar programas, proyectos, planes estratégicos u otros servicios sin depender del visto bueno de otros, sin rigideces y burocracias interminables, respondiendo a demandas que deben ser cubiertas por las enfermeras y que nos permiten aportar la mirada enfermera en beneficio de las personas. Iniciar, diseñar y desarrollar proyectos y estrategias es poder tener capacidad de decisión sobre la orientación y poder dirigirlo hacia el cuidado.

El emprendimiento es desarrollar algo nuevo o mejorar algo que ya existe, a partir de la identificación de necesidades, convirtiéndolas en oportunidad y ofreciendo soluciones innovadoras[4]. Convertirse en enfermera emprendedora puede darte un nivel de libertad para ganarte la carrera sanitaria a tu manera. Hay enfermeras emprendedoras en muchos campos, como la sanidad, la biotecnología, la investigación y el desarrollo. Las enfermeras están empezando a invertir sus conocimientos empresariales en campos de la sanidad, como la informática y el almacenamiento de datos de pacientes, la prestación de importantes servicios sanitarios o la fabricación de dispositivos médicos. Como en cualquier otro negocio o carrera, en esta también hay que dedicar tiempo y un trabajo exigente para ganar.

Imagen: Una enfermera ofreciendo servicios de consultoría, coaching o educación, explorando nuevas vías profesionales y empresariales.

Pasos y Estrategias para Emprender en Enfermería

La formación suele ser el primer paso para convertirse en enfermera emprendedora. Hay muchas formas de obtener la formación necesaria, como matricularse en un programa de iniciativa empresarial en una escuela o universidad de enfermería. Los estudiantes matriculados en estas escuelas aprenderán habilidades empresariales y conocimientos de la industria que les ayudarán a iniciar sus propios negocios después de la graduación.

Además de la formación y certificación necesarias y un cierto grado de experiencia profesional, la enfermera emprendedora necesita ciertas cualidades para poder brillar:

• Capacidad de liderazgo
• Habilidades comunicativas
• Competencias analíticas

Para emprender, también tendrá que seguir una serie de pasos en su aventura como emprendedora:

1. Valorar cómo su experiencia en el mundo sanitario puede conducir al desarrollo de un proyecto de éxito.
2. Encontrar su verdadera pasión y especializarse, ya sea en el campo de la nutrición, la tecnología, la formación, la estética o cualquier otro ámbito específico que haya formado parte de su recorrido profesional.
3. Aprender a trabajar de forma autónoma, con la autodisciplina y la motivación que requiere diseñar un plan de empresa plausible.
4. Saber combinar la libertad y la flexibilidad horaria que supone liderar un proyecto propio con la responsabilidad que conlleva optimizar la eficacia de un negocio, y así hacerlo crecer y desplegar todo su potencial.
5. Networking: rodearse de otros emprendedores, crear redes y nutrirse de ellas.

Disponer del conocimiento necesario en áreas transversales como la estrategia empresarial, la gestión económica, el marketing, la tecnología o las soft skills, es fundamental para emprender. La paciencia es una palabra clave; por lo menos tiene que pasar un año antes de poder valorar si el plan de empresa ha sido el adecuado.

Apoyo Institucional y Recursos para el Emprendimiento Enfermero

Con el fin de apoyar e impulsar esta transformación, el Área de Innovación y Transformación Cultural del Colegio Oficial de Enfermería de Madrid se ha articulado en torno a cinco unidades funcionales que representan los puntales estratégicos de la innovación, el progreso y la transformación de la profesión. Su Unidad de Emprendimiento tiene por objetivo apoyar, acompañar e impulsar el emprendimiento enfermero, ordenar el desarrollo profesional liberal a favor del bien social y fortalecer el papel de la Enfermería dentro del ecosistema económico-industrial como motor de la innovación y la transformación sanitaria.

En la actualidad, esta unidad trabaja intensamente para consolidar el área y para que muy pronto se traduzca en iniciativas y acciones estratégicas visibles para sus colegiadas y colegiados. Las enfermeras y enfermeros madrileños podrán estar al tanto de todas ellas a través de la web www.codem.es/innovación. En este marco, se ha iniciado la captación de lo que denominan perfiles emergentes.

Para el primer paso de identificación y comprensión de cómo pueden ayudarte, el Colegio ha diseñado el primer Registro de Enfermeras Emprendedoras de la Comunidad de Madrid. Emprender es un reto tan apasionante como complejo, por ello, ponen a disposición varios documentos de apoyo para la definición de tu proyecto, el desarrollo de tu primer plan estratégico y la elaboración de un plan de empresa.

Es importante saber que el ecosistema público de apoyo al emprendimiento de Madrid ofrece una amplia oferta de formaciones 100% gratuitas. Aunque emprender supone realizar multitud de trámites que pertenecen a distintos organismos y que están alojados en espacios diferentes, la existencia de este tipo de apoyo busca simplificar el proceso.

El Poder Transformador del Emprendimiento Enfermero

Reflexionar y hablar sobre emprendimiento liderado por enfermeras constituye un tema de interés profesional, que habitualmente despierta ilusión y motivación. Y es que, en un momento como el actual, en el que las enfermeras en general están cansadas, agotadas, sobrepasadas de trabajo y con una importante factura emocional por la pandemia del Covid, hablar de otra Enfermería más allá de los ámbitos tradicionales de desempeño, abre una puerta a otros campos y espacios de desarrollo profesional.

El emprendimiento enfermero nos abre al mundo, nos permite identificar necesidades y transformarlas en oportunidades, nos permite diseñar nuestra hoja de ruta a largo plazo, pensar y actuar de forma libre y responsable, formar equipo con los mejores, poner precio a nuestro trabajo y ser creativas para ofrecer nuevas líneas de actuación. No olvidemos que el emprendimiento enfermero es una palanca de cambio, un elemento motivador que nos permite desarrollarnos y vivir con pasión. Las titulaciones empresariales ofrecen a los enfermeros oportunidades increíbles y siempre serán necesarias para la sociedad moderna. Los enfermeros están muy solicitados y siempre serán necesarios para la sociedad moderna.

Bibliografía:

• N. Cuxart Ainaud. La gestión de los cuidados: el poder de las enfermeras y su legitimación social. Nursing [Internet]., 28 (2010).
• A. Alvarez-Sousa. Emprendedores por necesidad Factores determinantes. Rev Esp Investig Sociol [Internet]., 166 (2019), pp. 3-24.
• Observatorio del Emprendimiento. Global Entrepreneurship monitor. Informe GEM España 2019-20. Ministerio de Industria, Comercio y Turismo;, (2020).
• R.M. Soder, C.E.C. Cechet, G.D.C. Higashi, L.A.A.da. Silva, T.M.O. Amaral, J. Menegaz, C. do, et al. Entrepreneurship among Undergraduate Nursing Students at a public university. Revista brasileira de enfermagem., 75 (2021), pp. e20201388.
• F.H. Copelli, S. da, A.L. Erdmann, J.L.G.dos. Santos. Entrepreneurship in Nursing: an integrative literature review. Revista brasileira de enfermagem;, 72 (2019), pp. Elsevier España, S.L.U..El auge del emprendimiento enfermero: transformando el cuidado a través de la innovación

  La sociedad ha cambiado de forma estructural y eso nos obliga a transformar el modo en que pensamos y prestamos los cuidados. El enfermero o la enfermera que emprende, movido/a por una motivación intrínseca y por el compromiso con el cuidado de la sociedad, pone sobre la mesa todo su capital profesional: su sabiduría, su experiencia clínica y una visión profundamente estratégica, científica y actualizada.

  El emprendimiento enfermero no debe tomarse como una alternativa opuesta al sistema sanitario, sino como una zona pionera de exploración e innovación donde la carga de trabajo, el riesgo económico y la posibilidad de fracaso son asumidos íntegramente por quien emprende. La Enfermería está reconocida como disciplina científica con objeto propio: el cuidado de la salud de las personas, las familias y las comunidades. Las enfermeras y enfermeros están entrenados para integrar variables biológicas, psicológicas, sociales y contextuales, así como para comprender procesos complejos en tiempo real.

  La enfermera como activo estratégico en la innovación

  La práctica enfermera se apoya en una metodología estructurada. Parten de necesidades no cubiertas, detectan fallos invisibles para otros profesionales e identifican oportunidades de innovación desde la realidad de las personas y los entornos de uso. En torno al 60 por ciento del I+D industrial vinculado a salud se dirige al desarrollo de productos finales de cuidado. Las enfermeras y los enfermeros tienen el conocimiento científico necesario, altas capacidades y un enorme potencial para integrarse en equipos I+D+i, aportando un valor diferencial difícilmente sustituible.

  Tabla: Perfil y capacidades del enfermero emprendedor

  Cualidad	Aplicación en el emprendimiento
  Pensamiento crítico	Resolución de problemas y toma de decisiones estratégicas.
  Gestión del tiempo	Optimización de procesos y cumplimiento de objetivos.
  Visión holística	Comprensión integral de las necesidades del paciente.
  Comunicación profesional	Marketing y relación con clientes o socios.

  Integrar a la Enfermería en el emprendimiento y en la industria del I+D+i es, en esencia, una cuestión estructural. Hablar de otra Enfermería más allá de los ámbitos tradicionales de desempeño abre una puerta a otros campos y espacios de desarrollo profesional. El ámbito comunitario y el sociosanitario han sido identificados como sectores en alza para el emprendimiento, siendo áreas donde existen grandes oportunidades para la creación de empresas y proyectos que den respuesta a las nuevas demandas de salud y cuidados de la sociedad del siglo XXI.

  #EPN4🎙️: La Esencia de la Enfermería con Antonio, tu enfermero emprendedor 🌟

  Desafíos y oportunidades para el profesional autónomo

  De forma clásica, los ciudadanos ubican a las enfermeras en el hospital o centros de salud. Como señalan los expertos, pocas veces los servicios de las enfermeras son contratados directamente por las personas que precisan cuidados, encontrándose a menudo diluidas en la oferta institucional. Sin embargo, el ejercicio libre de la profesión y el emprendimiento encierra todo un mundo de posibilidades y experiencias poco exploradas, pero tremendamente gratificantes.

  Crear tu propia empresa permite definir una oferta de servicios pertenecientes al ámbito competencial de las enfermeras e impregnarla del valor del cuidado. Las enfermeras estamos totalmente legitimadas para poder ejercer nuestra profesión de forma libre, autónoma y responsable, porque disponemos de las bases disciplinares que identifican nuestro campo propio de actuación. Cuando las enfermeras emprenden, deciden y gestionan, y cuando precisan de una atención o intervención interdisciplinar, son ellas quienes toman las riendas sin replicar el modelo tradicional actual de las instituciones de hegemonía de unos profesionales sobre otros.

  Claves para iniciar el camino emprendedor

  • Formación: Adquirir conocimientos en estrategia empresarial, gestión económica y marketing.
  • Especialización: Encontrar un nicho propio, ya sea en nutrición, tecnología, estética o formación.
  • Networking: Rodearse de otros emprendedores para nutrirse de redes de apoyo.
  • Autogestión: Trabajar la autodisciplina y la capacidad de diseñar un plan de empresa plausible.

  No olvidemos que el emprendimiento enfermero es una palanca de cambio, un elemento motivador que nos permite desarrollarnos y vivir con pasión. El iniciar, diseñar y desarrollar proyectos y estrategias es poder tener capacidad de decisión sobre la orientación y poder dirigirlo hacia el cuidado, permitiéndonos aportar la mirada enfermera en beneficio de las personas.