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Comunicación

Programa de Liderazgo ELAM: Desarrollando Competencias para la Transformación

by Admin on 20/05/2026

El liderazgo es una habilidad que se cultiva día a día, no un título. Las empresas más exitosas son aquellas que invierten en el desarrollo de sus líderes, quienes inspiran a los equipos, gestionan los cambios y llevan a las organizaciones hacia nuevos horizontes.

ELAM: Un Enfoque Integral para el Liderazgo

El programa de liderazgo de ELAM ha sido diseñado para proporcionar una visión global y herramientas prácticas que ayuden a los líderes a desarrollar su talento. Permite conocer y adquirir competencias imprescindibles para cualquier persona que lidere un equipo.

Testimonios de Éxito

Participantes del programa han compartido sus experiencias, destacando el impacto positivo en su desarrollo profesional y personal:

  • "He disfrutado de todos los módulos en los que he participado. He conseguido abrir puertas de un mundo para mi desconocido. He descubierto valores en mí que antes no percibía. Me ayuda a ver cómo ser útil al equipo."
  • "¡Unos profesores estupendos! Recomiendo el Programa de Liderazgo a toda persona que lidere un equipo, ya que permite conocer y adquirir competencias imprescindibles para desarrollar el talento." - Marta Arroyo, Responsable de RRHH de E.
  • "He aprendido a tener una visión global e iniciarme en la gestión de personas con herramientas prácticas que me ayudan a desarrollar este proceso en la empresa. El programa completo te permite progresar."
  • "Compacto y relacionado. Es importante asistir a todo el programa. Ha sido un programa muy interesante y recomendable. Las clases están muy bien diseñadas y puedes seguirlo muy bien."
  • "Tras la formación me siento más positivo y he conseguido superar miedos y tirar hacia adelante, aprendiendo a conocerme mucho más. Ahora me siento más feliz."
  • "Los temas están bien planteados y los ejercicios ayudan a desarrollar mejor ciertas aptitudes y competencias. Ha sido un placer cursar este programa de Liderazgo participativo. He aprendido mucho y sobre todo me llevo excelentes compañeros."
  • "Lo he cursado encantado y con muchas ganas. Yo, personalmente, sí lo recomiendo. Tras la formación he mejorado mucho y he conseguido buenos resultados. Entiendo lo importante de muchas cosas."
  • "Recomendaría el programa de liderazgo porque te pone en contacto con otras empresas con las que puedes compartir experiencias y por los magníficos ponentes de los cursos que te presentan una visión global de aspectos fundamentales para la gestión de empresa."
  • "El programa te ayuda de forma fácil a adquirir y desarrollar competencias. Resulta apropiado por su estructuración en talleres, de modo que puedes ir trabajando cualquiera de las competencias."
  • "Mi experiencia realizando el programa es muy positiva, el contenido es interesante, práctico y aporta conocimientos y competencias. la forma en la que está planteado me ha resultado muy dinámica. El módulo de positividad me ha ayudado a quitarme la ceniza."

Estructura y Metodología

El programa de liderazgo se caracteriza por su estructuración en talleres, lo que permite trabajar de manera práctica cada una de las competencias. Es un programa completo que te permite progresar y está diseñado para ser dinámico.

Un programa de desarrollo de liderazgo suele incluir alrededor de ocho sesiones de 1,5 horas cada una, lo que garantiza una inmersión profunda y un aprendizaje continuo.

ELAM y el Liderazgo Comunitario y Social

El programa ELAM también aborda el liderazgo desde una perspectiva comunitaria y social, buscando ejercitar en adolescentes un liderazgo cercano al carisma de la unidad y a la comunión para la transformación social. Se busca formar adolescentes líderes de la unidad que, a partir de una transformación interior, deseen mejorar su entorno y su comunidad.

Para lograr estos objetivos, se necesita el apoyo de la comunidad. Cualquier donación significa una gran diferencia y cada dólar cuenta, ya que las donaciones se destinan a ayudar a los chicos/as que no logran cubrir la cuota mensual.

El Acelerador de Liderazgo y Gestión (LMA)

El Acelerador de Liderazgo y Gestión (LMA) es un enfoque de mejora continua y de vanguardia para ayudar a los equipos a enfrentar desafíos, superar obstáculos y lograr resultados de manera más efectiva a través del aprendizaje basado en acciones. LMA se basa en el éxito del Programa de desarrollo de liderazgo Plus (LDP+), desarrollado por MSH y utilizado por miles de equipos del sector de la salud en más de 80 países.

Los desafíos de salud globales actuales, desde el cambio climático hasta el aumento de las enfermedades no transmisibles (ENT) y los crecientes costos de la atención, son complejos y evolucionan rápidamente. Estos desafíos no se resolverán únicamente con soluciones impulsadas desde el exterior o con la heroicidad de líderes individuales. Por ello, el desarrollo de equipos que cooperan es fundamental.

La Importancia del Coaching de Liderazgo

Construir confianza es la base de un gran liderazgo. Sin embargo, muchos directivos asumen nuevos roles sin el apoyo adecuado para liderar con seguridad y claridad. Los grandes directivos hacen más que delegar tareas y supervisar entregables: construyen confianza con las personas a las que lideran, y la confianza genera resultados.

Beneficios del Coaching

La investigación demuestra que los empleados que confían en sus directivos tienen más probabilidades de calificarlos como excelentes; y los empleados con directivos excelentes tienen 6,5 veces más probabilidades de estar totalmente comprometidos, 3,2 veces más probabilidades de recomendar su organización como un excelente lugar para trabajar y 2,4 veces más probabilidades de estar satisfechos con las oportunidades de crecimiento.

El Impacto del Coaching En Las Organizaciones

A pesar de esto, la mayoría de las organizaciones no han proporcionado a sus líderes las herramientas adecuadas. Según una reciente encuesta de NAMI-Ipsos, el 78 por ciento de los directivos se sienten preparados para apoyar la salud mental de sus colaboradores, pero solo el 63 por ciento considera que su empresa les ofrece las herramientas y recursos necesarios. Cuando falta la confianza, el respeto y el apoyo, los empleados tienen más probabilidades de sentirse aislados, desmotivados y en burnt out. Muchos señalan que tienen poco o ningún acceso a formaciones en salud mental o a recursos de bienestar, lo que genera una desconexión entre lo que los empleados necesitan y lo que realmente experimentan, minando la moral y fomentando la rotación.

El Rol del Coaching Corporativo

Aude Bohu, Directora General de Talentis by TELUS Health, señala la importancia del coaching de liderazgo: “Los líderes de hoy no solo gestionan el trabajo -afirma-, empoderan a las personas. Un ascenso a un puesto de liderazgo se celebra universalmente como un hito profesional. Sin embargo, pocos saben que entre el 40 y el 50 por ciento de los nuevos líderes fracasan en los primeros 18 meses.”

Las soluciones de coaching corporativo pueden ser una herramienta valiosa para el desarrollo personal y el rendimiento de los líderes empresariales. Permiten adquirir habilidades esenciales, mejorar la toma de decisiones, fortalecer la resiliencia y crear culturas corporativas más sólidas. Esto no es una formación estándar para todos.

Brecha de Capacidades y Soluciones

A pesar de esto, muchas organizaciones siguen teniendo dificultades para cerrar la brecha de capacidades. La investigación muestra que el 75 por ciento de los líderes reconoce su impacto directo en el bienestar de los empleados, y el 80 por ciento de los supervisores reconoce su papel en apoyar la salud y el bienestar de su equipo; sin embargo, las prioridades organizativas no reflejan esta intención estratégica. La solución no consiste simplemente en más formaciones, sino en un coaching más intencionado.

Desafíos en la Inversión en Coaching

Si el coaching ofrece resultados tan medibles, ¿por qué no invierten más organizaciones en él? La respuesta se encuentra en la ansiedad sobre el retorno de la inversión (ROI) y cómo medirlo. Esta duda se refleja en la investigación del TELUS Mental Health Index (MHI) sobre la preparación de los mandos.

En Alemania, por ejemplo, solo el 49 por ciento de los líderes afirma que sabría qué hacer si un empleado tuviera problemas de salud mental. En Australia, poco más de la mitad (54 por ciento) de los líderes se sienten preparados para abordar los problemas de salud mental de los empleados, y el 33 por ciento indica que su organización no ofrece formaciones cómo desempeñar su papel en la promoción de un entorno laboral mentalmente saludable. Cuando los managers carecen de estas habilidades, su propio bienestar se ve afectado.

En Singapur, el 50 por ciento de los directivos que saben cómo actuar cuando un empleado tiene problemas de salud mental obtienen nueve puntos más en el MHI que aquellos que no lo saben. El impacto no se queda ahí. La ansiedad, el aislamiento y el estrés crónico ya están muy extendidos en distintos sectores, afectando tanto al bienestar como a los resultados empresariales.

Características de un Coaching Efectivo

No todas las soluciones de coaching corporativo están diseñadas para ofrecer un desarrollo de capacidades medible o un impacto escalable. Un coaching efectivo debe incluir:

  • Metodología de coaching estructurada: Seguir un marco profesional con etapas definidas para garantizar claridad y responsabilidad.
  • Empoderar a los líderes con herramientas prácticas: El coaching debe ayudar a los líderes a reconocer y responder a los desafíos que enfrentan sus equipos, desde la gestión del estrés y el feedback de performance hasta la resolución de conflictos y la prevención del agotamiento o la desmotivación.
  • Flexibilidad en la implementación para equipos y ubicaciones: Ser accesible y práctico para el equipo actual.
  • Experiencia del coach: Trabajar con coaches que tengan una sólida trayectoria en posiciones de liderazgo y un historial probado en el desarrollo de líderes senior, junto con experiencia acumulada en horas de coaching y supervisión continua, es fundamental.

El coaching de liderazgo logra lo que la formación tradicional por sí sola no puede: construye capacidades que perduran. Cuando se integra en un plan de desarrollo de líderes o en un plan de mejora del liderazgo, el coaching ayuda a garantizar que los líderes adquieran confianza y habilidades duraderas, y la capacidad de aplicarlas en tiempo real.

Lidering Sevilla: Un Programa Inspirador

En EIG Education Sevilla, entendemos que el liderazgo no es un título, sino una habilidad que se cultiva día a día. Al igual que el río Guadalquivir, que ha sido motor de comercio, historia y cultura en Sevilla, los líderes deben ser el cauce que conecta a las personas con los resultados. Este es tu momento de crecer.

El programa Lidering Sevilla se organiza en 9 sesiones dinámicas que combinan formación presencial y online, alcanzando un total de más de 70 horas de entrenamiento intensivo. El éxito de una organización no depende únicamente de los recursos disponibles, sino de cómo se gestionan las relaciones humanas en su interior. Las empresas con mejores resultados son aquellas que consiguen que sus equipos trabajen de forma cohesionada, con altos niveles de confianza y colaboración. El programa Lidering Sevilla se centra en desarrollar habilidades que permitan a los líderes no solo gestionar personas, sino inspirarlas y guiarlas hacia metas comunes.

Liderar no es una habilidad innata, sino un proceso que requiere aprendizaje continuo. A lo largo de más de dos décadas, hemos trabajado con empresas de sectores como educación, banca, manufactura y telecomunicaciones, lo que nos ha permitido entender las necesidades reales de los líderes en distintos contextos. Gracias a nuestra alianza con MRC Training, podemos ofrecerte una experiencia de formación de primer nivel.

Comparativa de Beneficios del Coaching y la Formación Tradicional
Aspecto Coaching de Liderazgo Formación Tradicional
Enfoque Personalizado, basado en acción Generalista, transmisión de conocimientos
Duración del impacto Capacidades que perduran Conocimientos a corto plazo
Aplicación En tiempo real, en el puesto de trabajo Teórica, requiere adaptación
Desarrollo de confianza Alta, con herramientas prácticas Variable, depende de la autoaplicación
Medición de resultados Medible con metodología estructurada A menudo difícil de cuantificar

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