Javier López Menacho: Desenmascarando el Mito del Emprendimiento y el Verdadero Costo del Éxito Startup

El mundo de las startups está de moda. Miles de jóvenes se embarcan en la aventura de las startups, seducidos por los exitosos casos de jóvenes que en un tiempo vertiginoso pasan del garaje prestado a la posesión de fortunas millonarias, arengados por la grandilocuente épica del emprendimiento y la bendición social de la innovación, deslumbrados por el glamoroso show de las rondas de financiación y arropados por infraestructuras públicas y privadas de incubadoras y aceleradoras. Sin embargo, no todo es éxito, y la mayoría de estas empresas desaparece antes de cumplir tres años.

Solo una de cada diez startups consigue alcanzar los tres años de vida. Al derroche de talento y a la destrucción de economías familiares, se une el difícil trago de superar el sentimiento de fracaso y, en muchos casos, la depresión.

No es casual que nadie esté interesado en hablar de la cara oculta del éxito de unos pocos. Inversores, empresas tecnológicas, gobiernos, escuelas de negocios, empresas de servicios, gurús y demás stakeholders del ecosistema startup tienen mucho que ganar con este cóctel explosivo de innovación y sociedad digital. No en vano, seis de las diez compañías más valiosas del mundo son tecnológicas.

En este contexto, Javier López Menacho, especialista en comunicación y reputación digital, escritor y autor del libro "La cara oculta del mito emprendedor", se ha propuesto desmontar los relatos sesgados de este nuevo culto al éxito rápido y alertar de su alto coste humano. Su obra aporta su experiencia e investigación para beneficio de todo aquel que quiera seguir el camino del emprendimiento sano, centrado en las personas y en los valores compartidos.

La Verdadera Cara del Emprendimiento

El mundo del emprendimiento está en boca de todos. Dar un pelotazo con una startup, algo difícil pero posible, es el sueño de muchos jóvenes. Será la manera de triunfar en los negocios, de ganar más dinero que el normal para un asalariado, pero, desgraciadamente, también una fuente de problemas de salud mental más o menos graves. En el ecosistema emprendedor, todo el mundo sabe que detrás de toda historia de éxito casi siempre hay otra un poco más profunda que habla de esfuerzo, nervios, tensión y angustia, de noches sin dormir y de incertidumbre. Pero esta no es, ni de lejos, la que más se cuenta en los encuentros de turno. Por eso, aprovechando el Día Mundial de la Salud Mental, en Business Insider España han querido saber un poco más sobre eso que no se habla tanto: los problemas psicológicos que trae muchas veces consigo el intentar poner en marcha un proyecto empresarial propio.

Javier López Menacho, a través de su libro, ahonda en esta realidad, ofreciendo una perspectiva necesaria y poco explorada del ecosistema startup. Su obra se ha convertido en un referente para comprender los desafíos y las implicaciones de lanzarse a la aventura emprendedora.

Índice del Libro "La cara oculta del mito emprendedor"

• Prólogo
• Capítulo 1. Desmontando la farsa startup
• Capítulo 2. Suena cool. ¿Qué es eso de una startup?
• Capítulo 3. Quién es quién en el negocio de las startups
• Capítulo 4. ¿Pero hay de verdad una burbuja startup?
• Capítulo 5. Radiografía del ecosistema startup en España
• Capítulo 6. El precariado geek
• Capítulo 7. ¿Por qué fracasa una startup?
• Capítulo 8. En la mente del emprendedor startup
• Capítulo 9. El discurso público
• Capítulo 10. Machismo y sexismo en la cultura startup
• Capítulo 11. Hacia un nuevo modelo de emprendimiento
• Capítulo 12. Educación en el emprendimiento
• Anexo. Un recorrido por casos sonados de fracasos en startups
• Glosario
• Bibliografía

La Innovación Abierta y el Contexto Global

Henry Chesbrough (Michigan, 1956), considerado el padre de la innovación abierta, es profesor y director ejecutivo del Center for Open Innovation en la Haas School of Business de la Universidad de California (Berkeley). Chesbrough se dedica a la investigación y la docencia relacionadas con el impacto del conocimiento repartido mundialmente sobre crecimiento, estrategia e innovación.

Chesbrough explica que la innovación abierta es fácil de entender pero difícil de aplicar. Para ponerla en práctica en una organización, se deben cambiar muchas partes de la misma. Muchas grandes empresas lo hacen, pero no todas, aunque hay excepciones como Apple y Tesla.

Ejemplos de Innovación (Abierta y Cerrada)

• Apple: Muy cerrada para mantener un fuerte control y brindar una excelente experiencia de usuario. Sin embargo, cuando lanzaron el iPhone en 2007, crearon la App Store para obtener cientos de aplicaciones que hoy en día son millones y no están hechas por Apple. Este es un ejemplo de que Apple es muy abierta de una manera y muy cerrada por otra.
• Tesla: Diseño y fabricación propia de coches, software y estaciones de carga. En los inicios de la historia de Tesla, el diseño inicial del Tesla Roadster provino de Lamborghini, y obtuvieron inversiones tanto de Mercedes como de Toyota, mostrando una apertura en sus comienzos.
• Inditex: Un muy buen ejemplo en la industria de la moda. La compañía toma el conocimiento de las nuevas tendencias, tiene un sistema para traducir ese nuevo conocimiento en prendas y, tras un desfile en Milán, París o Nueva York, los clientes pueden tener esas prendas en las tiendas de España al cabo de pocas semanas.

Ventajas y Desventajas de la Innovación Abierta

1. Ventaja: Acceso a la información y conexión. Con internet y la digitalización, es más fácil acceder a la información y conocer el mundo. Se pueden conectar con personas brillantes desde cualquier parte en diferentes idiomas y de diferentes sectores.
2. Desventaja: Los competidores se pueden aprovechar. Una de las ventajas de la innovación abierta puede ser también una desventaja, ya que los propios competidores se pueden aprovechar de ese conocimiento.
3. Ventaja: Colaboración y compartir recursos. La colaboración no es solo compartir los conocimientos, sino también los recursos.

Una start-up es un experimento y, por supuesto, como en un laboratorio, muchos de los experimentos fallarán. Estas empresas están tratando de aprender cosas nuevas, tienen éxitos y también fracasos. La parte positiva es que trabajan con otros negocios para aprender y colaboran con ellos para mejorar. Es importante que las grandes compañías no compren estas startups "para matarlas", ya que eso no es bueno ni para los consumidores ni para la sociedad.

Factores Culturales y Económicos en el Emprendimiento

La gente más exitosa de Silicon Valley no se muda, se queda allí. Tras montar una empresa o invertir, se convierten en inversores de nuevos negocios y así su conocimiento, experiencia y también el dinero se transmiten. Esto genera una dinámica muy positiva para fortalecer el emprendimiento. Sin embargo, en España, esta dinámica no es lo más habitual.

Comparativa del Espíritu Emprendedor: España vs. EE.UU.

El hecho de que tanta gente aspire a ser funcionario en España me dice que culturalmente no se está apoyando tanto al espíritu empresarial. Además, otro problema en España que no existe en los Estados Unidos es que si tienes una start-up y falla, en España el fundador todavía tiene la deuda de la empresa.

La Innovación Abierta en Tiempos de Crisis

Emprender significa estar en crisis todo el tiempo. La innovación abierta se vuelve crucial en situaciones de crisis. En las primeras semanas de la pandemia de COVID-19, no había vacunas, nadie sabía exactamente cómo se transmitía, había mucho miedo y fue aterrador. Aquí es donde entra en juego la innovación abierta. En situaciones de crisis, necesitamos ideas y las necesitamos ahora. No se puede empezar de cero, sino que se puede tomar una idea que tenemos y analizarla.

No había vacunas del COVID-19, pero había vacunas para el cáncer. Fue entonces cuando las empresas trabajaron conjuntamente con los laboratorios para aprovechar los recursos. La innovación abierta trasciende más allá de las empresas.

Es interesante comparar lo que pasó con China y su vacuna. Ellos no compartían ni colaboraban con nadie, tenían diferentes compañías tratando de hacer su propia vacuna. Estaban compitiendo para ser los primeros, solo para ser los primeros. No compartieron con las organizaciones externas y el resultado ya se vio, la vacuna no fue la mejor. En Estados Unidos, por ejemplo, había mejores vacunas y las empresas se ofrecieron a venderlas a China, pero China se negó. Eso no es muy abierto.

Internacionalización y Sostenibilidad de la Innovación

En energía, por ejemplo, Europa está a la altura o por delante de EE.UU. en este sentido. Israel sería otro ejemplo, ya que están surgiendo muchas start-ups y es un país de poco más de nueve millones de personas. Es pequeño en comparación con España o Italia, pero probablemente tengan más start-ups que nosotros. Eso demuestra que se puede ser pequeño y seguir siendo innovador, no hace falta ser una economía gigante.

La innovación abierta en Israel funciona diferente. Las nuevas empresas desde el principio saben que tienen que vender fuera del país, se vuelven rápidamente internacionales. En España es interesante porque compañías como Endesa, BBVA o Telefónica tienen muchos negocios en América Latina y Sudamérica, pero es por el idioma. Lo que no se puede hacer es pensar solo en su país, sino que desde el principio se debe pensar en la internacionalización.

Para que la innovación sea sostenible, tiene que ser para todo el mundo. Todavía hay 2 mil millones de personas en el mundo que no tienen un teléfono inteligente o incluso acceso a internet. Necesitamos crear programas para que todo el mundo pueda acceder al Wifi y dotar de smartphones a todo el mundo. Hay gente que no tiene recursos, agua o alimentos o que no tiene derecho a voto. En África y en algunos sitios de Asia tienen otro tipo de problemas.

De hecho, una de las cosas que se han creado con innovación abierta en algunas ciudades de la India son las aldeas inteligentes. La idea es que utilicen principios de innovación para erradicar la pobreza rural y tener un impacto positivo en esas zonas. Eso demuestra que con el apoyo de los gobiernos y la colaboración con las empresas se puede crear un mejor futuro, incluso para personas en áreas rurales muy pobres. Esto ha arrancado en la India, pero en Vietnam o China también se podría aplicar.

Recientemente, se tuvo una reunión con el Secretario General de la Mancomunidad Británica de Naciones, que tiene 56 países del antiguo Imperio Inglés. De estos, 32 son muy pobres, por eso, en realidad, están interesados en trabajar con empresas que utilicen la innovación abierta para tratar de crear más oportunidades para estos 32 países de la antigua Commonwealth. Esto es un muy buen experimento para probar, ya que se está estudiando innovación, experimentando y probando.

Con la innovación abierta, se estudia el conocimiento y cómo acceder a él tanto en tu propia organización como fuera. Paralelamente, con el ChatGPT se puede acceder a ese conocimiento desde cualquier lugar. Por lo tanto, con el ChatGPT, el conocimiento puede fluir más, está más disponible y permite que la innovación sea aún más abierta. Se espera que se acepte cada vez más como una forma de innovar.