El Arte del Liderazgo en 21 Días: Un Resumen Transformador

"El Arte del Liderazgo en 21 Días" es un libro diseñado para aquellos que desean dejar una huella significativa en su entorno personal y profesional. Este libro no es solo un libro, es una revolución personal y profesional que te impulsará, te desafiará y, lo más importante, te transformará profundamente. A través de un método único, cada capítulo te acerca progresivamente a la realización de tus sueños.

El Liderazgo Auténtico Comienza en Ti

El auténtico liderazgo comienza en ti, despierta al líder que llevas dentro. Descubre cómo el origen del liderazgo está en tu interior y se extiende para transformar a quienes te rodean. Prepárate para descubrir las habilidades que definen a un gran líder y cambia tu vida.

GIACOMO NAVONE, el autor, es experto en técnicas de aprendizaje. Desde 2008, junto con Massimo de Donno, imparte cursos en diversas partes del mundo, tanto personales como grupales, para mejorar el rendimiento mental, las habilidades mnemotécnicas y el crecimiento personal. Además, ambos dirigen la empresa Your trainers group.

La Ciencia Detrás de los 21 Días

A menudo se dice que si durante 21 días consigues instaurar un nuevo hábito, esta costumbre quedará ya adquirida. Según William James, uno de los padres de la psicología moderna, existen dos tipos de hábitos: los innatos y los aprendidos. Nosotros no podemos eliminar un hábito innato o aprendido, sino que solamente podemos sustituir un hábito por otro. Los hábitos tienen un papel destacado en el día a día de todo individuo: simplifican los pasos necesarios para obtener un determinado resultado, hacen que dichos pasos sean más exactos y disminuyen la fatiga.

El primer paso es fijarnos en plantear los cambios en positivo, lo que queremos que ocurra. Por ejemplo, en vez de pensar en dejar de fumar, podemos sustituir este hábito por otro como masticar un chicle después de comer. En vez de evitar la comida basura, comer diferentes verduras cada día. En vez de no quedarse mirando internet, leer un libro que nos apasione. Nuestro cerebro no entiende la palabra NO. Si le dices no pienses en un elefante volando, ¿qué harás?

“Para lograr la adquisición de un nuevo hábito, o el abandono de uno viejo, debemos lanzarnos con una iniciativa lo más fuerte y decidida posible. Debemos tratar de concatenar todas las circunstancias que podrían reforzar los objetivos correctos. Propicia un contexto que potencie tu nuevo camino, adquiere compromisos incompatibles con el viejo hábito, realiza un compromiso público, si la ocasión lo permite.

“No te permitas ninguna excepción hasta que el nuevo hábito esté realmente implantado en tu vida. Cada recaída es como dejar caer un ovillo que estás tratando de enrollar; un simple descuido logra deshacer muchas de las vueltas que pasaste horas liando. Las personas sentimos y actuamos en función de la imagen que nos formamos de la realidad, no de la realidad en sí, de modo que acostumbrarnos a una nueva imagen de la realidad requiere un periodo de tiempo de adaptación mínimo de 21 días. Empieza ya.

Liderazgo en la Era Moderna

La cuarta revolución industrial ha llegado. Las nuevas tecnologías están aquí para quedarse. El cerebro es mucho más importante que la tecnología. Nuestro viejo cerebro, a menudo maltratado, desgastado y sucio por el uso. ¿Cuándo ha sido la última vez que he realizado un reset, la última vez que lo he limpiado?

Marzo 2020, estamos viviendo un momento crucial de la historia. Un inesperado acontecimiento que, sin llamar a la puerta, se ha colado impactando radicalmente en nuestra forma de vida. Pero seamos conscientes de que esta calamidad, de forma positiva, nos está regalando un tiempo que antes gastábamos casi exclusivamente en la acción y que ahora queda ocupado por un maravilloso espacio vacío.

En línea con otras iniciativas que están surgiendo, mi pequeña aportación consistirá en compartir diariamente una página con una pequeña reflexión sobre management. Las hojas, en principio independientes, se irán poco a poco relacionando entre ellas e intentaré coserlas en un archivo en forma de compendio. Ojalá sea un archivo muy pequeño.

No quiero terminar sin un pensamiento. ¡Sintámonos privilegiados!, simplemente por tener la posibilidad de estar leyendo estas líneas. Muchas personas están ahora mismo en cama luchando por algo mucho más trascendental.

Mandar, delegar; método, intuición; rapidez, paciencia; rigor, flexibilidad. Tengo que ser riguroso… por supuesto. Pero al mismo tiempo también flexible… sí, claro. Montones de aspectos imprescindibles para la dirección que a menudo se hallan situados en extremos opuestos. Extremos contradictorios que necesito para tener éxito. El equilibrio consiste en caminar por la delgada línea que separa el éxito del fracaso. Encontrar el punto de equilibrio en el centro, pero no viajando por el centro, sino viajando por los dos extremos, ¡al mismo tiempo! Debo poner el peso en los extremos. Debo construir sobre fortalezas, no huir de ellas. Alcanzar el equilibrio potenciando las fortalezas de los extremos, aunque estas sean contradictorias.

El cambio es necesario, pero la estabilidad también es necesaria. No debo huir de la estabilidad para llegar al cambio, ni viceversa. Necesito potenciar ambas. Combinar los opuestos. Estar en los dos extremos al mismo tiempo.

Tecnología > < Personas.
Corto plazo > < Largo plazo.

Realizar acciones para tener éxito hoy (presente) y al mismo tiempo poner en marcha proyectos de mejora para seguir teniéndolo mañana (futuro). Acción > < Reflexión. La acción es indispensable para conseguir resultados. Pero solo acción implica urgencias y urgencias equivale a presión y estrés. Parar y pensar.

Una empresa normal obtiene resultados normales. Dirigir es conseguir resultados. Como directivo, sea cual sea el nivel que ocupe en la organización, debo tomar buenas decisiones, realizar acciones correctas, resolver problemas, por supuesto, pero al final solo valdrán los resultados que obtenga. En el partido de la dirección el juego bonito no cuenta, lo único que cuenta es el marcador. El marcador al final del partido, a largo plazo, nadie nos recordará por haber ganado dos a cero en el descanso.

Si hablamos de dirigir, solo se dirige a personas. Una forma, entre otras, de definir la misión de la empresa: conseguir beneficios (resultados), mejores que los del sector (competitividad), de forma sostenible (a largo plazo).

Cuando asumo el puesto de directivo, en cualquier área de responsabilidad donde haya colaboradores, la persona que me ha elegido me coloca una gorra con el nombre del cargo. Esta gorra implica poder. Poder otorgado por la posición en el organigrama. Poder para mandar. Pero la primera sensación que se tiene cuando se empieza a ejercer el poder, es que no se tiene poder suficiente. Dirigiendo solamente con el poder no llego a conseguir los resultados de los que soy responsable. Además, a medida que voy ascendiendo en la organización, cada vez tengo más poder, puedo llegar a acumular mucho poder. Pero al mismo tiempo cada vez me falta más poder para conseguir los resultados de los que soy responsable. Jamás tengo el poder suficiente.

Necesito la herramienta del liderazgo. Influir es especialmente relevante en decisiones importantes. A menudo no tengo el poder suficiente para cambiar algo, pero sí puedo influir, crear las condiciones para que este algo ocurra. La influencia es relevante porque en ella intervienen las emociones. Debemos tener en cuenta el poderoso rol que juegan las emociones en el lugar de trabajo. Las emociones deben ser tenidas más en cuenta, no dejemos que sólo lo racional impere. Dicen los expertos en neurociencia que lo que nos motiva a actuar es 70% emociones (sentimientos, voluntades), y solo el restante 30% razones (lógica, cerebro). Pero a menudo cometemos el error de focalizarnos solo en las razones, el error de intentar desarrollar el 100% del 30%. La inteligencia emocional es uno de los criterios que distinguen a un buen directivo.

Solo dirigiendo, puedo obtener resultados, por supuesto, pero jamás obtendré resultados excelentes. Del mismo modo, solo liderando tampoco los conseguiré.

La cuarta revolución industrial ha llegado. En el mundo cotidiano disponemos ya de un montón de dispositivos inteligentes que facilitan y enriquecen enormemente nuestra vida y trabajo diario. Sin duda las aportaciones de la tecnología para incrementar el bienestar de los humanos son enormes. Tenemos que abrirnos a la tecnología, pero al mismo tiempo debemos humanizar el mundo manteniendo al ser humano en el centro. La tecnología incorporada al mundo de la empresa permite aumentar la productividad en base a facilitar procesos y operaciones más ágiles, ligeros y eficientes. Para la producción de bienes o servicios, hoy en día la tecnología no es una opción, es una imperativa necesidad. Las nuevas tecnologías, aplicadas al management, proporcionan estupendas herramientas de gestión cada vez más originales y creativas y sirven de gran ayuda en la toma de decisiones.

No puedo dirigir solo con la tecnología. La tecnología no será nunca un sustituto del liderazgo. No existe ni existirá un software de dirección. Para dirigir tengo que tomar decisiones y yo no quiero tomarlas basándome exclusivamente en algoritmos matemáticos. Que yo sepa no hay ningún algoritmo sentado en un comité de dirección.

En ese tiempo, el escritor del libro Liderazgo Kumano compartió una página diaria durante los 42 días que duró la etapa más dura de la pandemia. Un material que nos invita a acompañarle por los senderos de la dirección y el liderazgo.

El arte del liderazgo en 21 días es un libro diseñado para aquellos que verdaderamente quieren dejar una huella en su mundo personal y profesional. Mediante un método único, cada capítulo te acercará progresivamente a la realización de tus sueños.

Opiniones de los Lectores

Los lectores han elogiado el libro por su enfoque simple y útil. Aquí algunas opiniones:

• Jackelyn (03/04/2025): "¡Extraordinario! Ha pasado a ser mi libro de cabecera."
• Alaia (26/11/2024): "Me ha encantado, he entendido de forma muy simple mensajes muy útiles, que me ayudarán mucho."

Tabla Resumen del Libro