Ejercicios Resueltos de la UF1819: Proyecto y Viabilidad del Negocio o Microempresa

La creación y gestión de microempresas es un pilar fundamental para el desarrollo económico, y para aquellos que buscan emprender o mejorar sus habilidades en este ámbito, el Certificado de Profesionalidad ADGD0210 "Creación y gestión de microempresas" ofrece una formación integral.

Este artículo se centrará en la Unidad Formativa UF1819: Proyecto y viabilidad del negocio o microempresa, una parte crucial de dicho certificado, analizando los elementos clave que la componen y cómo aborda la complejidad de establecer un negocio exitoso. La UF1819, "Proyecto y viabilidad del negocio o microempresa", es una de las Unidades Formativas del módulo "Gestión administrativa y económico-financiera de pequeños negocios o microempresas (MF1791_3)". Este módulo, a su vez, está incluido en el Certificado de Profesionalidad "Creación y gestión de microempresas (ADGD0210)", publicado en el Real Decreto 1692/2011. La Unidad Formativa 1819 "Proyecto y viabilidad del negocio o microempresa" pertenece al Módulo Formativo 1788_3 "Planificación e iniciativa emprendedora en pequeños negocios o microempresas" dentro del Certificado Profesional ADGD0210 "Creación y Gestión de Microempresas" de la familia de Administración y Gestión.

Objetivos y Contenidos de la UF1819

La finalidad de esta Unidad Formativa es la de estudiar la viabilidad de una pequeña empresa o microempresa. Para ello, se abordan diversos aspectos esenciales:

• La constitución jurídica del pequeño negocio o microempresa.
• La planificación y organización de los recursos en pequeños negocios o microempresas.
• La planificación económico-financiera previsional de la actividad económica en pequeños negocios o microempresas.
• La rentabilidad y viabilidad del negocio o microempresa.

Al finalizar esta Unidad Formativa, el alumno aprenderá a:

• Distinguir las principales formas jurídicas de constitución de pequeños negocios o microempresas, identificando las características de cada una de ellas, sus ventajas e inconvenientes en función de la normativa vigente.
• Aplicar técnicas de organización en la determinación de recursos humanos, materiales y tecnológicos para el desarrollo de la actividad en función de la naturaleza productiva o de prestación de servicios de pequeños negocios tipo.
• Analizar los presupuestos económico-financieros de pequeños negocios o microempresas, distinguiendo las variables necesarias para la confección de los estados contables previsionales.
• Determinar la viabilidad económico-financiera de diferentes pequeños negocios o microempresas, distinguiendo los parámetros más habituales para la detección de desequilibrios financieros.

Cada unidad se complementa con un cuestionario de autoevaluación y con una serie de actividades de tipo práctico, cuyas soluciones están disponibles en www.paraninfo.es.

Estructura Detallada de la UF1819

La UF1819 se estructura en cuatro unidades didácticas principales, que cubren desde la conceptualización inicial hasta el análisis de la rentabilidad:

UD1. Constitución jurídica del pequeño negocio o microempresa

Esta unidad se centra en los aspectos legales y formales de la creación de una empresa. La empresa es una entidad que organiza sus recursos para la elaboración de bienes o servicios destinados a satisfacer las necesidades de los clientes. Esta definición pone en relieve varios aspectos. El primero es que la empresa es una entidad, es decir, es claramente diferenciable en su entorno. El segundo es que organiza sus recursos, por lo que se reseña que la empresa posee recursos tanto humanos como de capital. El tercero es que la empresa elabora bienes o servicios, es decir, la empresa siempre va a ofrecer algo: bienes, servicios o ambos.

• 1.1. Clasificación de las empresas:
  • 1.1.1. Por su finalidad
  • 1.1.2. Por su actividad
  • 1.1.3. Por su tamaño
  • 1.1.4. Por su ámbito territorial
  • 1.1.5. Por la naturaleza de su capital
• 1.2. Tipos de sociedades mercantiles más comunes en pequeños negocios o microempresas:
  • 1.2.1. Empresario individual
  • 1.2.2. Sociedades mercantiles
• 1.3. La forma jurídica de sociedad: exigencias legales, fiscales, responsabilidad frente a terceros y capital social:
  • 1.3.1. La Sociedad Unipersonal
  • 1.3.2. Sociedad Anónima
  • 1.3.3. Sociedad de Responsabilidad Limitada
  • 1.3.4. Sociedad Laboral
  • 1.3.5. Sociedad Colectiva
  • 1.3.6. Sociedad Comanditaria
  • 1.3.7. Sociedad Cooperativa
• 1.4. La elección de la forma jurídica de la empresa:
  • 1.4.1. Ventajas e inconvenientes de cada forma

UD2. Planificación y organización de los recursos en pequeños negocios o microempresas

Esta sección aborda la gestión eficiente de los recursos para el funcionamiento de la microempresa.

• 2.1. Componentes básicos de una pequeña empresa:
  • 2.1.1. Recursos materiales: instalaciones, materias primas, otros
  • 2.1.2. Recursos humanos: perfiles profesionales
• 2.2. Sistemas: planificación, organización, información y control
• 2.3. Recursos económicos propios o ajenos
• 2.4. Los procesos internos y externos en la pequeña empresa o microempresa:
  • 2.4.1. Identificación de procesos estratégicos, clave y de soporte
  • 2.4.2. Construcción del mapa de procesos
  • 2.4.3. Asignación de procesos clave a sus responsables
  • 2.4.4. Desarrollo de instrucciones de trabajo de los procesos
  • 2.4.5. La automatización y sistematización de procesos
  • 2.4.6. La utilización de recursos propios frente a la externalización de procesos y servicios
  • 2.4.7. Relación coste/eficiencia de la externalización de procesos
• 2.5. La estructura organizativa de la empresa:
  • 2.5.1. La división funcional
  • 2.5.2. Diferencia entre funciones, responsabilidades y tareas
  • 2.5.3. El organigrama como estructura gráfica de la empresa
• 2.6. Variables a considerar para la ubicación del pequeño negocio o microempresa:
  • 2.6.1. De mercado
  • 2.6.2. Geográficas
  • 2.6.3. Demográficas
  • 2.6.4. Dotaciones y servicios
  • 2.6.5. En función de las subvenciones y ayudas
  • 2.6.6. Otras
• 2.7. Decisiones de inversión en instalaciones, equipamientos y medios:
  • 2.7.1. Ventajas e inconvenientes de las distintas modalidades de adquisición de tecnología y sistemas
  • 2.7.2. Factores a tener en cuenta en la selección del proveedor
• 2.8. Control de gestión del pequeño negocio o microempresa
• 2.9. Identificación de áreas críticas:
  • 2.9.1. El Cuadro de Mandos Integral - CMI (Balanced Scorecard - BSC, de Kaplan y Norton)
  • 2.9.2. Indicadores básicos de control en pequeños negocios o microempresas
  • 2.9.3. La implementación de medidas de ajuste

UD3. Planificación económico-financiera provisional de la actividad económica en pequeños negocios o microempresas

Esta unidad se enfoca en la elaboración de presupuestos y el análisis financiero.

• 3.1. Características y funciones de los presupuestos:
  • 3.1.1. De inversiones
  • 3.1.2. Operativo
  • 3.1.3. De ventas
  • 3.1.4. De compras y aprovisionamiento
• 3.2. El presupuesto financiero:
  • 3.2.1. Principales fuente de financiación
  • 3.2.2. Criterios de selección
• 3.3. Estructura y modelos de los estados financieros previsionales:
  • 3.3.1. Significado, interpretación y elaboración de estados financieros previsionales y reales
• 3.4. Características de las principales magnitudes contables y masas patrimoniales:
  • 3.4.1. Activo
  • 3.4.2. Pasivo
  • 3.4.3. Patrimonio Neto
  • 3.4.4. Circulante
  • 3.4.5. Inmovilizado
• 3.5. Estructura y contenido básico de los estados financiero-contables previsionales y reales:
  • 3.5.1. Balance
  • 3.5.2. Cuenta de pérdidas y ganancias
  • 3.5.3. Tesorería
  • 3.5.4. Patrimonio Neto
• 3.6. Memoria

UD4. Rentabilidad y viabilidad del negocio o microempresa

La última unidad aborda el análisis crítico de la rentabilidad y la viabilidad del proyecto empresarial.

• 4.1. Tipos de equilibrio patrimonial y sus efectos en la estabilidad de los pequeños negocios y microempresa:
  • 4.1.1. Equilibrio total
  • 4.1.2. Equilibrio normal o estabilidad financiera
  • 4.1.3. Situación de insolvencia temporal
  • 4.1.4. Situación de insolvencia definitiva
  • 4.1.5. Punto de equilibrio financiero
• 4.2. Instrumentos de análisis: ratios financieros, económicos y de rotación más importantes:
  • 4.2.1. Cálculo e interpretación de ratios
  • 4.2.2. Las desviaciones y mecanismos de corrección de desequilibrios económico-financieros
• 4.3. Rentabilidad de proyectos de inversión:
  • 4.3.1. El Valor Actual Neto (V.A.N.)
  • 4.3.2. Tasa Interna de Rentabilidad (T.I.R.)
  • 4.3.3. Interpretación y cálculo
• 4.4. Aplicaciones ofimáticas específicas de cálculo financiero:
  • 4.4.1. La hoja de cálculo, aplicada a los presupuestos y estados financieros previsionales

A continuación se presenta una tabla resumen de los módulos y unidades formativas asociados al Certificado de Profesionalidad "Creación y gestión de microempresas (ADGD0210)", donde la UF1819 juega un papel central:

Material Didáctico y Metodología

Los manuales como el elaborado por Rafael Pérez López para la UF1819 (ISBN: 978-84-16102-82-2) son una herramienta pedagógica idónea para el profesorado que imparte estos módulos y unidades formativas, para los centros y para el alumnado. Se trata de un material dirigido a favorecer el aprendizaje teórico-práctico que resultará de gran utilidad para la impartición de los cursos organizados por el centro acreditado. Los contenidos se han desarrollado siguiendo esta estructura:

• Ficha técnica
• Objetivos generales y específicos
• Desarrollo teórico
• Ejercicios prácticos con soluciones
• Resumen por tema
• Glosario
• Bibliografía / referencias legislativas

El libro posee todos los recursos necesarios para alcanzar su objetivo principal: la consecución de la acreditación de la competencia profesional incluida en el Certificado de profesionalidad donde se integra. Propone una serie de cuestiones orientadas a la consecución de los objetivos que permite evaluar el grado de aprendizaje alcanzado por el alumnado.