El Perfil del CEO de PYMES en la Comunidad Valenciana: Edad, Formación y Desafíos

En el dinámico ecosistema empresarial de la Comunidad Valenciana, el perfil del Chief Executive Officer (CEO) de las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) presenta características distintivas, especialmente en lo que respecta a la edad y la formación. Este análisis profundiza en quiénes son estos líderes, sus motivaciones, los desafíos que enfrentan y el marco regulatorio que apoya el emprendimiento en la región.

El Perfil del Emprendedor Valenciano: Un Análisis Demográfico

El Mapa del Emprendimiento en España 2014, realizado por Spain Startup, analizó casi 3.000 proyectos innovadores. Entre las conclusiones obtenidas en el estudio, destaca el perfil tipo de un emprendedor valenciano: un hombre de entre 25 y 34 años con formación universitaria o de postgrado y que anteriormente trabajaba por cuenta ajena.

Edad: Liderando a una Edad Temprana

Los valencianos emprenden a una edad temprana. El 50% de los emprendedores valencianos tiene entre 25 y 34 años, un porcentaje notablemente superior al de otras comunidades autónomas analizadas como la Comunidad de Madrid (44%), Cataluña (44%) o Andalucía (32%). Mientras los emprendedores madrileños y catalanes también suelen ser más jóvenes, el 59% de los andaluces se anima a emprender a una edad comprendida entre los 35-44 años. En comparación con la media nacional, este porcentaje también es superior al situarse en un 44% de emprendedores que tienen entre 35 y 44 años.

El documento de la Comunitat Valenciana señala que el perfil del emprendedor medio ha variado, debido a que actualmente emprenden personas con más edad y cualificación. El perfil de la persona emprendedora tiene un promedio de edad de unos 42 años, contando en un 39,2% con estudios superiores y en un 79,7% con alguna variedad de formación específica para emprender. Este perfil es similar al nacional y prácticamente igual al que se mostraba en 2021 en la Comunitat Valenciana.

Distribución de Edad de Emprendedores en la Comunidad Valenciana (2014 vs. Actual)

Formación: Mayoritariamente Universitarios

En el apartado de formación de este estudio, la Comunidad Valenciana se encuentra entre las regiones con mayor porcentaje en la categoría universitaria/posgrado, con un 93%. En Cataluña y la Comunidad de Madrid, este porcentaje se incrementa hasta el 96% y 94%, respectivamente, mientras que Andalucía se queda en una proporción de apenas el 79%.

Experiencia y Reincidencia en el Emprendimiento

El análisis elaborado también pone de manifiesto que el 43% de los emprendedores valencianos ya había levantado con anterioridad una startup en al menos una ocasión, situándose por encima de la media española (37%) y siendo una de las comunidades con el mayor porcentaje, junto a Andalucía (43%). Esta observación sugiere que los emprendedores en la Comunidad Valenciana reinciden en la idea de crear una startup. De hecho, el porcentaje de proyectos valencianos en categoría Growth, es decir, proyectos con una cuenta de resultados demostrable, con implantación o al menos proyección internacional y con una trayectoria alrededor de 3 años de vida, se sitúa por encima del índice medio nacional (23%) con un 27%.

El Rol del CEO en las PYMES y la Gestión Intergeneracional

El Chief Executive Officer, más conocido como CEO, es un término generalmente utilizado en las grandes multinacionales anglosajonas y que, durante los últimos años, se ha instaurado con fuerza en nuestro país. El CEO se encuentra a la cabeza de la cúpula ejecutiva de la organización. Su posición es la de más alto rango, a la altura de las responsabilidades que debe asumir en el día a día. Es importante su visión y la capacidad para transmitir la misión y los valores de la compañía, puesto que resultarán determinantes para el curso de las operaciones.

Funciones Clave del CEO

• El CEO tiene que rendir cuentas delante del Consejo de Administración, así como satisfacer las necesidades de los accionistas. También es el máximo responsable de los trabajadores, y la cara visible de la empresa hacia los medios de comunicación y otras empresas (partners o competidores).
• Como máximo responsable, es su función establecer la misión y visión de la empresa, es decir, trabajar la estrategia empresarial.
• En las empresas (sobre todo las grandes) hay muchos departamentos diferentes, y es imposible que el CEO los controle y dirija todos, por lo que existen directivos con habilidades específicas para cada uno (CMO, CFO o CIO son algunos ejemplos).
• Cada departamento trabaja para cumplir sus objetivos y necesitan presupuesto para ello. Es función del CEO decidir cómo repartir los recursos de la empresa para asegurar que cada área funcione correctamente. Esta repartición, siempre en línea con los objetivos del negocio, determinará las prioridades de la empresa. También es posible que el CEO deba pedir a los accionistas más recursos si fuera necesario.
• El CEO debe implementar una cultura empresarial saludable, basada en unos valores que toda la organización comparta.

Diversidad Intergeneracional en las Startups Valencianas

Un CEO al que le doblan la edad, que le da cien vueltas en conocimientos tecnológicos pero que, en otras áreas, se fían a pies juntillas de su experiencia profesional, describen el panorama de muchos equipos empresariales surgidos en el seno las startups. Son muchos quienes defienden la diversidad de generaciones en una plantilla.

Carlos Pérez, director sectorial de Adecco, afirma: “Supone que, a la infinidad de diferencias individuales que conviven en una organización, se suman las diferencias propias de cada grupo de edad”. Carme Castro, coach y socia fundadora de la consultora de recursos humanos Kainova, entiende que la relación intergeneracional en el trabajo puede resultar muy positiva. Advierte, sin embargo, de algunas situaciones atípicas que pueden aflorar en el seno de estas organizaciones. “A veces, lo que sucede en estos ambientes multigeneracionales, es que el directivo joven ve reflejado, de forma inconsciente, en los empleados de mayor edad la figura del padre, el tío o el hermano mayor, para bien o para mal. Lo mismo puede ocurrir a la inversa, cuando los mayores se atribuyen el papel de mentores o facilitadores”.

María Badía, impulsora de la plataforma online de crowdlending Grow.ly, asumió el cargo de CEO a los 23 años. Debajo, en el organigrama, figuran otros 5 profesionales, de los cuales 2 son prejubilados de banca. Coincide Carme Castro en señalar que la gestión de los recursos humanos es una de las áreas que más difíciles parecen resultar a estos directivos nóveles. “Gestionar personas es un tema complicado a cualquier edad”.

Javier Martín, CEO de Aluxion Labs, empresa de desarrollo de aplicaciones, prefiere quitar hierro al asunto. CEO desde los 20 años (ahora tiene 23) sostiene la democratización de las nuevas organizaciones empresariales, donde el liderazgo deja de estar vinculado a la imposición y la toma de decisiones se consulta a los profesionales. “Las startups han democratizado mucho las organizaciones empresariales y han flexibilizado el organigrama”, manifiesta. La compañía cuenta con una plantilla de 21 personas “con perfiles que van desde los 24-25 años hasta seniors de 33-34”. “En nuestro equipo la relación es respetuosa y cordial, debatimos todo y actuamos con absoluta transparencia, pero alguien tiene que tomar y comunicar las decisiones, y eso me toca hacerlo a mí”.

Motivaciones y Financiación del Emprendimiento

La motivación personal para emprender es la ausencia de otras alternativas laborales (72,4% entre las personas involucradas en esas actividades emprendedoras), suponiendo un descenso de unos nueve puntos respecto al dato del 2021.

En cuanto a las fuentes de financiación, la principal sigue siendo los ahorros personales (38,7%), frente a recurrir a amigos y familiares (29%), subvenciones o ayudas públicas (13,8%) o bancos y entidades financieras (11,3%).

De los 3.000 proyectos presentados a Startup Competition 2014, el 81% reconoce buscar en primer lugar financiación. Le sigue la idea de promover acuerdos estratégicos con socios o partners (65%) que permita tanto a emprendedores como a las grandes empresas dar un paso más en el campo de la innovación, uno de los principales objetivos de Spain Startup. En el caso de los proyectos españoles, este porcentaje baja hasta el 62% mientras que en Europa crece hasta el 72%.

Así, un 62% dice buscar una mayor visibilidad a sus proyectos, principalmente centrados en los siguientes sectores: Info Tech, B2C Products&Services, B2B Products&Services, Biotech and Healthcare y Green Tech. Destaca que para el 70% de los proyectos españoles sea importante esa visibilidad, y que la mayor parte de ellos correspondan a Info Tech (31%), B2C Products&Services (34%), y a B2B Products&Services (17%).

Regulación y Ayudas para PYMES y Emprendedores en la Comunitat Valenciana

La Comunidad Valenciana, a través de diversas normativas y convocatorias de subvenciones, busca fomentar el ecosistema de emprendimiento y apoyar a las PYMES. La definición de PYME se rige por el Reglamento (UE) nº 651/2014 de la Comisión, de 17 de junio de 2014.

Marco Legal Relevante

• Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones (BOE núm. 276, de 18/11/2003).
• Real Decreto 887/2006, de 21 de julio, por el que se aprueba el Reglamento de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, General de Subvenciones (BOE núm. 176, de 25/07/2006).
• Ley 1/2015, de 6 de febrero, de la Generalitat, de Hacienda Pública, del Sector Público Instrumental y de Subvenciones (DOGV núm. 7464, de 12/02/2015).
• Ley 9/2003, de 2 de abril, de la Generalitat, para la Igualdad entre Mujeres y Hombres (DOGV núm. 4474, de 04/04/2003).
• Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales (BOE núm. 314, de 30/12/2004).
• Ley 1/2022, de 13 de abril, de Transparencia y Buen Gobierno de la Comunitat Valenciana (DOGV núm. 9323, de 22/04/2022).
• Decreto 279/2004, de 17 de diciembre, del Consell de la Generalitat, por el que se regulan medidas en los procedimientos de contratación administrativa y de concesión de subvenciones para el fomento del empleo de las personas con discapacidad (DOGV núm. 4907, de 21/12/2004).
• Reglamento (UE) núm. 2023/2831 de la Comisión, de 13 de diciembre de 2023, relativo a la aplicación de los artículos 107 y 108 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea a las ayudas de minimis (DOUE L2023/81820 de 15/12/2023).

Convocatorias de Subvenciones: EMPYME 2025

La ORDEN 2/2024, de 29 de febrero, de la Conselleria de Innovación, Industria, Comercio y Turismo, establece las BASES REGULADORAS para la concesión de ayudas dirigidas a fomentar el ecosistema de emprendimiento de la Comunitat Valenciana.

La RESOLUCIÓN de 30 de abril de 2025, de la Conselleria de Innovación, Industria, Comercio y Turismo, efectúa la CONVOCATORIA de subvenciones para personas emprendedoras y PYMES en apoyo al inicio y la consolidación de su proyecto empresarial, para el ejercicio 2025. EMPYME 2025.

• Plazo de presentación de solicitudes: Desde el día 12 de MAYO de 2025 HASTA el día 12 de JUNIO de 2025, ambos incluidos.
• Requisitos formales del proyecto empresarial: su extensión máxima será de 5 hojas, con letra arial 11, interlineado sencillo.
• El presupuesto mínimo subvencionable del proyecto empresarial es de 5.000 euros, IVA excluido.
• Transcurrido el plazo sin notificación expresa, las solicitudes se entenderán DESESTIMADAS por silencio administrativo.

Tramitación Telemática y Documentación

Para la presentación telemática, la persona solicitante (física o jurídica) deberá disponer de un sistema de firma electrónica reconocida o cualificada y avanzada basado en certificados electrónicos reconocidos o cualificados de firma electrónica expedidos por prestadores incluidos en la «Lista de confianza de prestadores de servicios de certificación».

Además, debe realizarse el trámite telemático de esta Guía Prop denominado "PROPER: Procedimiento para tramitar las altas, modificaciones y bajas de las domiciliaciones bancarias (Domiciliación bancaria)". Si no se han presentado los datos de domiciliación bancaria con anterioridad ante la Generalitat Valenciana, o si con posterioridad esos datos han experimentado cualquier variación, debe realizarse este trámite.

En el trámite telemático se indica el tamaño máximo permitido de los documentos a anexar y sus posibles formatos o extensiones (pdf, doc, odt, xls, ods, zip, etc.).

Formularios

• PROYEMPY. MODELO PROYECTO EMPRESARIAL EMPYME
• CUJUEMPY. CUENTA JUSTIFICATIVA EMPYME
• DECPYME. Telemática

Límites de Edad para CEOs en Grandes Empresas: Un Contraste

En España, la normativa no recoge una limitación de edad para desempeñar un cargo en una compañía, dejando así a criterio de la sociedad la decisión de incluir en sus estatutos sociales, el reglamento del consejo o en la política interna una edad máxima para la retirada o jubilación.

Acerinox es una de las nueve cotizadas del Ibex que marcan reglas sobre la edad para ejercer las funciones de presidente, CEO o miembro del consejo, un dato que las entidades deben recoger en los informes de gobierno corporativo que remiten a la CNMV.

Las normas sobre la edad máxima no son homogéneas. Acerinox la establece en 72 años para su presidente, su consejero delegado y sus consejeros, la misma limitación que Ferrovial. BBVA apunta los 75 años como máximo pero sólo para los consejeros. Los miembros del consejo de Red Eléctrica y Mapfre no pueden tener más de 70 años. Por eso, siguiendo el reglamento de la aseguradora, los vocales Alberto Manzano y Rafael Fontoira dejaron el órgano de gestión de Mapfre en 2016 al llegar a la edad de jubilación. Para el presidente y el CEO se sitúa en 65 años.

Excepciones y Eliminación de Límites

Cellnex Telecom y Cie Automotive ponen los 70 y 65 años, respectivamente, pero para sus consejeros delegados. Mediaset ha dispuesto que para ocupar el cargo de presidente, consejero delegado o consejero hay que tener menos de 80 años. Algunas empresas cotizadas establecen una edad máxima para ser presidente, consejero delegado o miembro del consejo de administración. El consejo de administración del constructor aeronáutico norteamericano Boeing decidió ampliar el año pasado la edad de jubilación de su consejero delegado, David Calhoun, hasta los 70 años, cinco más de la edad estipulada por la compañía con el objetivo de que el directivo, de 65 años, siguiera contribuyendo a que el fabricante estuviese "fuertemente posicionado para la recuperación de la industria".

Otras cotizadas han optado por eliminar los límites. Banco Sabadell lo tenía en 75 años pero suprimió esta condición en 2014. Sacyr no cuenta con ella ahora, pero hasta 2018 los consejeros ejecutivos debían poner su cargo a disposición del consejo, y formalizar, si éste lo consideraba necesario, su dimisión, pudiendo continuar como consejeros no ejecutivos. En 2007 Telefónica suprimió los 65 años para el presidente y el CEO y los 70 años para los consejeros.