La Confederación de Empresarios de Ceuta: Liderazgo, Desafíos y Visión de Futuro

La Confederación de Empresarios de Ceuta (CECE) es una entidad clave para el desarrollo económico de la ciudad autónoma. Recientemente, el proceso electoral en la Confederación de Empresarios de Ceuta (CECE) ha culminado con la reelección de Arantxa Campos al frente de la organización, un respaldo a su proyecto estratégico y a la visión de ciudad a largo plazo que ha impulsado.

Arantxa Campos: Continuidad y Planificación Estratégica

Arantxa Campos ha renovado recientemente el cargo como presidenta de la Confederación de Empresarios de Ceuta (CECE). La Confederación de Empresarios de Ceuta (CECE) seguirá liderada por Arantxa Campos tras imponerse en las elecciones celebradas este jueves, en las que estaban llamados a votar más de 200 empresarios de la ciudad. El proceso electoral se desarrolló en el Hotel Parador La Muralla.

La nueva presidenta puso en valor el proceso electoral, asegurando que se ha reflejado “la voluntad libre” de los empresarios que participaron en la votación, y agradeció el trabajo realizado para garantizar que todos pudieran ejercer su derecho con normalidad. Asimismo, dedicó palabras de agradecimiento tanto a su entorno personal como profesional, reconociendo el apoyo de su familia y de quienes la han acompañado durante la campaña.

Campos aseguró que afronta esta nueva etapa “con sentido del deber” y con el objetivo de representar y defender los intereses del tejido empresarial. En este sentido, avanzó que su gestión se centrará en el trabajo continuo junto a su equipo, al que definió como un grupo en constante mejora y comprometido con los retos del sector. Durante su intervención, la presidenta electa quiso marcar distancia con promesas grandilocuentes, apostando por un enfoque basado en la responsabilidad. La intervención ha concluido con un mensaje de agradecimiento generalizado y un llamamiento a la implicación del conjunto del empresariado en esta nueva etapa.

Un Proyecto Estratégico Basado en la Continuidad

Campos ha logrado el respaldo del empresariado ceutí con una propuesta centrada en dar continuidad al trabajo desarrollado durante su anterior mandato. Su proyecto pivota sobre la planificación estratégica como herramienta clave para definir el futuro económico de la ciudad, alejándose de soluciones puntuales para apostar por un modelo a largo plazo. La reelección supone un respaldo al trabajo realizado durante los últimos cuatro años.

Durante su etapa al frente de la CECE, ha impulsado una línea de trabajo orientada a analizar en profundidad los problemas estructurales del tejido productivo y diseñar respuestas coordinadas junto a administraciones, sindicatos y sociedad civil. Hace cuatro años, Campos se presentó con un proyecto para activar el sector privado de la ciudad y afrontar los problemas existentes en aquel momento. Por ello, comenzaron a trabajar con la Fundación Ciedes, responsable de la planificación estratégica de Málaga desde hace más de 30 años.

Le interesó especialmente cómo Málaga logró reinventarse tras la segregación de Torremolinos, cuando perdió gran parte de su atractivo turístico. Allí todos los agentes sociales, empresariales y administrativos se unieron para decidir qué modelo de ciudad querían construir.

Entre las primeras líneas de actuación, Campos anunció la puesta en marcha de una nueva vía de diálogo con los empresarios, con el objetivo de conocer de primera mano sus necesidades y perspectivas de futuro. Esta iniciativa buscará orientar la acción de la Confederación, ayudando a trazar estrategias adaptadas a la realidad de cada negocio, así como a identificar las dificultades de aquellos que no vislumbran un horizonte claro.

Independencia Financiera y Fortalecimiento Interno

Uno de los pilares que han marcado la gestión de Campos ha sido la transformación del modelo económico de la Confederación, que ha pasado a ser financieramente independiente. Esta autonomía garantiza el funcionamiento de la organización sin depender de subvenciones públicas, lo que refuerza su credibilidad y capacidad de acción.

Además, durante estos años se han implementado medidas internas como un Código de Buen Gobierno y protocolos de transparencia, situando a la CECE en una posición pionera dentro del ámbito empresarial.

Mayor Presencia en Madrid y Europa

Otro de los logros destacados de su gestión ha sido el incremento de la representación institucional de Ceuta en los principales órganos empresariales. Uno de los grandes objetivos ha sido la creación de una oficina en Bruselas. El 80% de la normativa que se aplica en España procede de la Unión Europea y Ceuta, por su régimen fiscal especial y sus singularidades aduaneras, suele quedar fuera de muchas decisiones. Además, se ha trabajado para aumentar el peso de la Confederación de Empresarios de Ceuta dentro de las organizaciones nacionales.

Retos Pendientes y Hoja de Ruta

Pese a los avances, Campos ha reconocido durante la campaña que persisten desafíos importantes, como la mejora de la productividad, la reducción del absentismo laboral o la necesidad de reformar el marco normativo que afecta al comercio y a la actividad empresarial.

En este nuevo mandato, su objetivo será reforzar el contacto directo con las empresas mediante la implantación de un barómetro de confianza empresarial, con el que pretende conocer de primera mano las necesidades reales del tejido productivo. El principal reto es culminar esa planificación estratégica para Ceuta. Se quiere que en ella participen todos los sectores de la sociedad: empresarios, sindicatos, administraciones y sociedad civil.

Un Vistazo a los Desafíos Económicos de Ceuta

Ceuta es una ciudad compleja y muchas veces, cuando solucionas un problema, aparecen otros nuevos. Un ejemplo claro es el Plan General de Ordenación Urbana. Cuando la Confederación llegó, llevaba 16 años sin aprobarse y se consiguió desbloquearlo. Se ha intentado impulsar cambios legislativos y también reducir los costes de construcción. Sin embargo, se siguen encontrando dificultades porque sin una legislación urbanística moderna resulta complicado desarrollar proyectos y atraer inversión.

Dependencia del Sector Público

En Ceuta existe un problema importante de dependencia del sector público. Actualmente, aproximadamente el 56% de los trabajadores pertenece al sector público, mientras que el 44% está en el sector privado. Además, en algunos ámbitos el sector público compite directamente con actividades que podrían desarrollarse por empresas privadas. Por ejemplo, en el sector de la construcción existen empresas públicas o vinculadas a la administración que ejecutan obras, lo que limita la participación del tejido empresarial privado. En el ámbito turístico sucede algo similar.

A esto se suma otro factor clave: la administración pública ofrece salarios elevados en comparación con la empresa privada, lo que provoca una fuga de talento hacia el sector público y dificulta la contratación en el ámbito privado.

Limitaciones al Sector Industrial

El sector industrial, por ejemplo, es muy reducido, a pesar de que existe potencial. Sin embargo, la normativa actual supone una limitación importante. Ceuta no forma parte de la unión aduanera, lo que genera barreras a la importación y dificulta la implantación de determinadas actividades industriales.

Complejidad Aduanera

En el ámbito aduanero, la situación es especialmente compleja. Al no ser territorio aduanero comunitario, las mercancías que entran o salen de Ceuta se someten a controles similares a los de países terceros, a pesar de que la normativa local es equivalente a la europea. En teoría, al entrar mercancías en la península deberían aplicarse únicamente los derechos arancelarios y el IVA correspondiente, pero en la práctica se añaden requisitos adicionales que complican el proceso. Este es uno de los temas en los que se está trabajando a nivel institucional y en Bruselas. Se considera que la normativa vigente, basada en una orden ministerial de 1988, está completamente desactualizada.

El Sector del Juego Online y las Nuevas Tecnologías

La ciudad se ha centrado ahora mismo en el juego online y desde el punto de vista macroeconómico, es una opción muy inteligente. Este sector tiene una facturación muy elevada y ha creado puestos de trabajo en la ciudad. Ha sido una alternativa bastante inteligente, pero también es cierto que tiene mucho riesgo, porque esas empresas no se quedan por arraigo en la ciudad, sino que se trasladan a los territorios que más ventajas les ofrecen. En cualquier momento puede surgir otro territorio más competitivo y que todas esas empresas se marchen allí.

También se está intentando fomentar, ligado a ese sector, el desarrollo de las nuevas tecnologías. Traer gente de fuera para trabajar en esos sectores es costoso y, además, en Ceuta el problema de la vivienda todavía no está solucionado. Habría que formar a largo plazo al personal que tendría que trabajar en este tipo de actividades. El sector tecnológico es un buen sector. Toda España, y prácticamente todo el mundo, está apostando por él.

Fortalecimiento del Comercio Local y la Frontera

Es fundamental desarrollar los sectores que ya existen y ayudar a las empresas locales, especialmente al comercio. Este sector sufrió mucho cuando se cerró la frontera en 2020. Se tenía una población potencial de unos 500.000 habitantes de la provincia de Tetuán que podían entrar en Ceuta sin necesidad de visado gracias a una excepción del tratado Schengen. Durante la pandemia no se notó tanto porque los ceutíes que antes compraban en Marruecos tuvieron que consumir en Ceuta, pero cuando la frontera volvió a abrir, muchas empresas empezaron a notar la caída.

Además, el pequeño comercio estaba acostumbrado a tener un plus de venta al por mayor con destino a Marruecos. También había clientes de alto poder adquisitivo que compraban y se alojaban en Ceuta. Ahora, con el problema fronterizo, aunque puedan entrar, se encuentran con largas colas y con una frontera prácticamente bloqueada. En Ceuta, siempre se ha sabido comprar, pero con las restricciones aduaneras, vender online es prácticamente inviable. Aun así, al pequeño comercio todavía le cuesta muchísimo adaptarse porque no existen empresas especializadas y porque seguimos teniendo una normativa muy obsoleta.

Dificultades para Emprender

El emprendimiento se dificulta. Y también la sucesión de negocios. Emprender en Ceuta es prácticamente heroico. Existe una estadística llamada Doing Business in Spain y Ceuta se encuentra en el último puesto del ranking. Por ejemplo, en la península se puede constituir una empresa en apenas seis horas; aquí en Ceuta eso es imposible.

Perspectiva de la CECE sobre el Aniversario de Juan Vivas

El aniversario de los 25 años de Juan Vivas al frente de Ceuta ha contado también con el respaldo del tejido empresarial. Campos ha subrayado que, desde la perspectiva empresarial, la evolución ha sido favorable y progresiva. “Hemos asistido a una evolución de la ciudad muy positiva, en la cual vamos poco a poco integrando al sector económico de la ciudad”. Más allá del análisis económico, Campos ha querido lanzar un mensaje de carácter territorial e institucional. Ha recordado que Ceuta ocupa una posición singular dentro del Estado y que esa condición no debe pasar desapercibida.

Otras Voces en la CECE: Juan José Díaz

Juan José Díaz ha dado un paso al frente para liderar la Confederación de Empresarios de Ceuta (CECE) con un mensaje claro: la organización necesita recuperar peso, actividad y unión. En una entrevista, Díaz reconoce que la actual campaña, con varios aspirantes en liza, despierta interés. Su diagnóstico es directo: Ceuta necesita una representación empresarial más fuerte porque “nos jugamos mucho”, desde la negociación de convenios hasta decisiones clave sobre impuestos o legislación que afectan directamente a las empresas.

Relación con la Cámara de Comercio y Fortalecimiento Interno

Uno de los pilares de su proyecto pasa por mejorar la relación entre la Confederación y la Cámara de Comercio. “La relación ahora mismo de Cámara y Confederación, pues no son las que eran. Yo entiendo que tiene que mejorar”, admite para a continuación añadir que en realidad, la sinergia hace a las entidades “más fuertes”. No obvia las diferencias, dado que la Cámara, abunda, “es una corporación de derecho público, representa a todas las empresas, estén asociadas o no, tiene funciones más institucionales, de servicio”, mientras que la Confederación “es una organización privada empresarial de empresarios asociados y su función es defender los intereses empresariales”.

El candidato no evita la crítica a la situación actual de la CECE. Recuerda que antes, hace cuatro años, había más afiliados y que, aunque anteriormente tenían su sede en el Paseo de las Palmeras, ahora “el local no sabemos ni dónde está”. En esta línea, tampoco ve necesario que exista una asociación por sectores. Actualmente son 25 las que integran la CECE y a ojos del empresario resulta excesivo.

Seguridad Jurídica y Régimen Fiscal

En el plano económico, Díaz sitúa como prioridad la seguridad jurídica. Critica que cuestiones clave como las bonificaciones a la Seguridad Social, en las que “hemos dado un paso atrás”. Una situación que genera incertidumbre: “lo mismo que te lo han hecho, pueden quitar”, lo que dificulta atraer inversión y consolidar proyectos, “generar empleo y riqueza”. “Lo que no se puede tener es hoy un régimen económico fiscal con una bonificación y mañana con otra. Por ello, plantea blindar estas medidas dentro de marcos más estables para dar confianza a empresas y potenciales inversores. Asegura que, en la práctica, los costes se multiplican y “terminamos pagando mucho más IPSI del IVA que se paga en la Península”.

Visión Mixta para la Economía Ceutí y la Frontera

Díaz dibuja un escenario mixto para la economía ceutí. “A las empresas de comercio, hostelería, servicio, hay que trabajar con ellas porque el palo ha sido duro y hay que prepararlas para la realidad de ahora. Respecto a la frontera, reconoce su importancia, pero advierte de la dependencia de factores externos y apuesta por no basar toda la estrategia económica en ella. “Hay una realidad, que es que dependemos de un tercero. “¿Exigir el régimen de turistas? Por supuesto, es que sea un derecho internacional. Y es que Díaz tiene en cuenta que más allá del aspecto económico son muchos los ceutíes que tienen amigos y familia al otro lado de la frontera, donde él mismo ha ido en numerosas ocasiones a jugar al baloncesto.

Diálogo Laboral con Condiciones Claras

En materia laboral, respecto a las reivindicaciones sindicales como la del plus de residencia en la empresa privada o de vinculación, Díaz aboga por el diálogo, pero con condiciones claras. “Lo de la subida salarial nos parece estupendo (…) pero no siempre que recaiga sobre la misma espalda.

La CECE ante la Crisis Migratoria: Bhagwan Dhanwan

El Presidente de la Confederación de Empresarios de Ceuta, Bhagwan Dhanwan, ha sido entrevistado en La Tarde en 24 horas por Diego Losada. En la entrevista ha contado cómo ha afectado al funcionamiento del comercio de la ciudad autónoma la crisis migratoria que se está viviendo en Ceuta. "No queremos trasmitir sensación de inseguridad pero sí de inquietud, miles de personas deambulando por las calles, no estamos acostumbrados a ver tanta gente", ha dicho. "Lo que pedimos es que se restablezca la situación, que la ciudad recupere su ritmo después de esta invasión orquestada", ha afirmado.