La Estrategia de Especialización Inteligente de Navarra: Impulso a la Innovación y Competitividad de las PYMES

En el dinámico mundo empresarial, las pequeñas y medianas empresas (PYMES) se enfrentan al desafío constante de innovar para sobrevivir y prosperar. La innovación no es solo un lujo de las grandes corporaciones, sino un imperativo para las PYMES que buscan diferenciarse y adaptarse a las nuevas demandas del mercado. En este contexto, la Estrategia de Especialización Inteligente para la Sostenibilidad de Navarra (S4) emerge como un marco fundamental para orientar el desarrollo económico de la Comunidad Foral, impulsando la investigación, el desarrollo y la innovación (I+D+i) en el tejido empresarial, especialmente en las PYMES.

La S4 Navarra: Una Estrategia Referente en Europa

La Estrategia de Especialización Inteligente para la Sostenibilidad de Navarra (S4) muestra “resultados muy positivos en todos los criterios evaluados” cuando está a punto de superar el ecuador de su período de ejecución (2021-2027). Esta es la principal conclusión del informe ‘Evaluación intermedia de la S4 Navarra para el período 2021-2027’, elaborado por la consultora Ayming y coordinado por la sociedad pública Sodena. El consejero de Industria y de Transición Ecológica y Digital Empresarial, Mikel Irujo, ha defendido que, “después de diez años, la Estrategia de Especialización Inteligente de Navarra sigue siendo una referencia en Europa”.

El citado estudio, que evalúa el período transcurrido de 2021 a 2024, ha verificado el cumplimiento de los criterios definidos por la Comisión Europea como condición habilitante para el acceso a fondos estructurales. La estrategia se percibe como un catalizador de los esfuerzos de la región hacia objetivos claros y alineados con las fortalezas locales, como la innovación y el fomento de las cadenas de valor en la industria. Según Juan Cristóbal García, director de Estrategia Regional de Sodena, la S4 “refleja un compromiso claro con la adaptación de las tendencias europeas, especialmente en áreas clave como la transición energética y la digitalización”. Además, existe un acuerdo generalizado sobre la relevancia de los ejes transversales vinculados a las transiciones ecológica y digital, que se consideran bien definidos y esenciales para el futuro de Navarra.

El estudio apunta que la estrategia ha ejercido un papel significativo “aprovechando un marco de gobernanza sólido y modelos dinámicos participativos”. La Comunidad Foral está desempeñando un papel destacado en la transición hacia un modelo industrial más sostenible, resaltando el nivel de colaboración alcanzado entre los sectores público y privado. Por otro lado, la S4 está coordinada correctamente con otras políticas regionales como, por ejemplo, el proyecto de Ley Foral de Industria y de Fomento Empresarial de Navarra. Se destacan tres casos de estudio que visualizan y ponen en valor el trabajo realizado: los proyectos Navarra Zirkular, Navarra Health Cluster y la Agenda Navarra del Hidrógeno Verde.

Recomendaciones para el futuro de la S4

Fruto de la evaluación, el documento plantea una batería de recomendaciones con vistas a la segunda parte del período de implementación (2025-2027). En el ámbito de la innovación y digitalización, plantea reforzar la financiación de la investigación aplicada y la formación especializada en áreas clave, así como mantener el apoyo a la digitalización de las PYMES. En referencia a las prioridades estratégicas, recomienda analizar sectores emergentes y su valoración para incorporarlas como prioridades estratégicas.

Para el modelo de gobernanza, se sugiere “una mayor presencia de pymes” en los órganos de la S4. En la concesión internacional de la S4, el estudio “sugiere mantener e impulsar la participación en proyectos europeos a gran escala”. Finalmente, la comunicación se considera un aspecto clave, existiendo un compromiso para impulsar la difusión de la estrategia a través de diferentes medios.

Innovación Abierta y el Rol de las PYMES

La mesa sobre innovación abierta con PYMES y empresas emergentes, conocidas en el argot empresarial con el anglicismo startups, ha mantenido la atención del público asistente al IV Día de la Industria en Baluarte. La jornada, organizada por el Gobierno de Navarra, ha contado con la participación de destacados ponentes que han trasladado sus experiencias en el campo de la investigación y el desarrollo, haciendo especial hincapié en las ventajas competitivas que les han aportado.

Javier López ha definido la innovación como la mejora continua de los productos que ya están en marcha. Por contra, ha situado la I+D en otro plano en el que es preciso mayor planificación. “Evaluamos el objetivo y lo situamos en un roadmap (hoja de ruta) a seis meses, a un año o el periodo que sea preciso según la complejidad”, ha explicado respecto a la capacidad para gestionar los recursos a los diferentes proyectos en marcha.

En relación con los retos de la innovación abierta, Óscar Huarte ha contado una experiencia para poner en marcha un proyecto en colaboración con varias empresas emergentes, algunas de ellas de fuera de Navarra. Santiago González ha explicado que Aldakin está en la búsqueda de “un compañero de viaje” para un proyecto ambicioso para trasladar su tecnología de mecanizado de materiales compuestos con un robot para adaptarla al sector aeronáutico. Para una pyme, un proyecto de I+D puede ser tan complejo que no lo puede afrontar en su globalidad.

Navarra: Un ecosistema de PYMES innovadoras

Navarra es la Comunidad Autónoma con la mayor proporción de empresas innovadoras, según un análisis realizado por Infoempresa.com en base a registros del Ministerio de Ciencia e Innovación. España alberga un total de 3.248 sociedades con el sello activo de ‘pyme innovadora’, reconocimiento que se otorga a pymes por su gran actividad en investigación, desarrollo e innovación (I+D+i). Con esas más de 3.200 empresas innovadoras, sobre una base de más de 1,1 millones de sociedades con actividad económica, el ratio de innovación empresarial en España es de 2,93 firmas por cada 1.000 empresas activas.

Respecto al reparto de las empresas reconocidas como innovadoras, Cataluña, Madrid y Valencia encabezan el ranking. Euskadi aparece en sexta posición, con 124 pymes innovadoras y un ratio del 3,81‰. La industria navarra necesita la implicación no sólo del ámbito económico-productivo, sino también del conocimiento, del Gobierno al completo y de la sociedad navarra en su conjunto.

Tabla: Ranking de PYMES innovadoras por Comunidad Autónoma

Nota: Los datos específicos para Cataluña, Madrid y Valencia no se detallan en el texto original, pero se mencionan como líderes del ranking.

La Inteligencia Artificial al servicio de las PYMES

A lo largo de la jornada se han abordado cuestiones clave como la inteligencia artificial generativa, la soberanía del dato, el papel de los agentes de inteligencia artificial y su impacto directo en la competitividad empresarial. El foro ha contado con la participación destacada de Jon Hernández, principal divulgador de inteligencia artificial en España y Latinoamérica, quien ha ofrecido la ponencia “Inteligencia artificial para PYMES. Potenciar sin ser gigante”. Por su parte, Omar Martínez, CTO de SDi, ha presentado ARDIA, una solución basada en agentes de inteligencia artificial diseñada para trasladar la IA a la operativa real de las PYMES.

Idoia Lizarraga, gerente de Vors Control, ha comentado que “intentamos siempre diseñar el controlador más sencillo para solucionar tu problema. Ahora se habla mucho de la inteligencia artificial, pero esta tiene un alto consumo computacional y no es lo más eficiente”. Esto subraya la importancia de soluciones de IA eficientes y adaptadas a las necesidades específicas de las PYMES.

El papel crucial de los Clústeres Empresariales

El vicepresidente ha indicado que la figura de la agrupación de empresas de ámbito o actividad comunes ubicadas preferentemente en un mismo entorno físico, “no está suficientemente asentada” en Navarra pese al papel “muy positivo” que desempeña para el desarrollo económico, en términos de competitividad, especialización y cooperación. Ayerdi ha incidido en que los clústeres están vinculados a mayores niveles de competitividad en las PYMES. “Las más dinámicas y competitivas surgen en espacios en los que existe un elevado grado de cooperación entre empresas y organismos de sectores conectados entre sí, puesto que permiten contrarrestarse los problemas derivados del reducido tamaño de los participantes y fomentar la innovación”.

Así, los clústeres fomentan sinergias entre agentes del sistema y la transferencia de conocimiento, tanto vertical (formado por clientes y proveedores de un mismo sector) como horizontal (empresas con productos o servicios relacionados). Ayerdi también ha apuntado que un clúster también significa un “cambio radical en la cultura de negocios tradicional”: “Comienza por abrir la puerta a quienes tradicionalmente concebimos como nuestra competencia”.

En el marco de esta política, el anteproyecto de Presupuestos contempló una convocatoria por valor de 225.000 euros, además del apoyo del personal de la sociedad pública Sodena. Asimismo, el Gobierno va a realizar un análisis y una reflexión sobre la situación de los llamados clústeres empresariales en Navarra: cuántos existen, qué actividades realizan, si dichas actividades encajan o no en el concepto de clúster, o perspectivas. El Ejecutivo también planteará medidas de impulso.

La jornada sobre los clústeres ha sido diseñada para conocer la visión de las empresas sobre los clústeres, las mejores prácticas en las políticas públicas, y los retos y oportunidades que ven los clústeres de Navarra. “La reflexión permitirá enriquecer las propuestas del Gobierno y animar a las empresas a entrar en ese espíritu colaborativo para su mejora competitiva”. La jornada concluyó con una mesa redonda sobre los clústeres en Navarra, relacionados con los ámbitos agroalimentario, de la eficiencia energética, de los muebles, de la automoción, de la construcción, de la economía social, de las aguas, de la salud, etc.

Internacionalización: Un paso estratégico para las PYMES

La internacionalización de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) es un paso crucial para ampliar su presencia global, diversificar sus mercados y fortalecer su competitividad en un entorno cada vez más globalizado. Sin embargo, este proceso está lleno de retos significativos.

El primer paso hacia la internacionalización es investigar a fondo los mercados internacionales. Es esencial identificar aquellos con mayores oportunidades evaluando la demanda, competencia, barreras de entrada, requisitos regulatorios y tendencias. Una vez identificado el mercado, se debe desarrollar un plan claro que incluya los objetivos, recursos necesarios, cronograma y estrategias para mitigar riesgos. Adapta tu producto o servicio a las necesidades y expectativas del mercado local. Esto puede implicar cambios en el diseño, funcionalidad, empaquetado y cumplimiento de regulaciones locales.

Escoger el canal de distribución adecuado es esencial para garantizar una entrega eficiente y rentable de los productos en el mercado. Las opciones incluyen venta directa, intermediarios, venta en línea o socios locales. Desarrollar una estrategia de marketing internacional adaptada al mercado objetivo es crucial. Operar en nuevos mercados exige cumplir con leyes y regulaciones locales, que pueden ser muy diferentes a las del país de origen. La internacionalización conlleva riesgos como fluctuaciones de divisas, barreras comerciales y riesgos políticos.

Formar alianzas estratégicas con empresas locales o distribuidoras es una forma efectiva de ingresar a nuevos mercados. Estas alianzas aportan conocimiento local, acceso a redes establecidas y apoyo. La internacionalización requiere una inversión financiera significativa. Las PYMES deben asegurar financiación para cubrir los costes de expansión, investigación de mercado, adaptación de productos y promoción. Entender las diferencias culturales y gestionar un equipo diverso son esenciales para la expansión internacional.

La importancia de la cooperación para el éxito empresarial

Miguel Iraburu Elizondo, presidente del grupo de trabajo encargado de la Encuesta de los Círculos, repite como un mantra la necesidad de cooperación entre gobiernos, empresarios y sindicatos como fórmula para afrontar un mundo cada vez más competitivo y pone como ejemplo de éxito de esta colaboración a países como Alemania e Israel. En Navarra se puso en marcha primero el Plan Moderna y su revisión, que se llamó Estrategia de Especialización Inteligente S3, para favorecer la colaboración entre agentes sociales, tejido empresarial, sistema educativo y centros de investigación.

Sin embargo, Iraburu ha señalado que, por lo que dicen los propios empresarios en Navarra, el diseño de la S3 es bueno, pero su aplicación práctica ha resultado deficiente. Que gobiernos y empresarios trabajen juntos debería concretarse en reuniones periódicas para abordar los problemas que se van presentando y analizar las alternativas, algo que no se hace.

Navarra cuenta con una potente industria en distintos sectores. La industria representa el 29% del peso económico en Navarra, un sector que proporciona un mayor número de contratos indefinidos, mejores salarios y planes de formación para sus plantillas. También tiene una gran capacidad exportadora y contribuye a amortiguar las consecuencias de las crisis económicas. En Navarra hay una larga tradición industrial que se remonta a los tiempos de la familia Huarte, algo que no se puede imitar a corto plazo en el resto de España. A ello se une que los empresarios navarros son muy buenos. Hacen muy bien las cosas y miran hacia los mercados internacionales. No es una casualidad que las exportaciones hayan pasado de suponer el 23% del PIB al 34%.

El Círculo de Empresarios propugna que empresarios, Gobierno y sindicatos trabajen juntos. Las empresas no pueden desligarse de los temas de igualdad, conciliación o medioambiente. Si una empresa está ubicada en Berriozar, tendrá que preocuparse por ese entorno. Es un flujo en las dos direcciones. Dentro de los problemas estructurales que mencionan los círculos está el envejecimiento. Aunque el envejecimiento ha provocado la pérdida de población en algunas comunidades, no ha sido así en Navarra. De hecho, estamos ganando población. Por tanto, la llegada de migrantes es buena, especialmente profesionales con conocimientos técnicos que sean capaces de cubrir las vacantes existentes. Los círculos también piden que se fomente la natalidad. Desde el Círculo de Empresarios propugnamos la equiparación de los permisos para padres y madres en cuanto a duración, al tiempo que tienen que ser intransferibles.

El consejero Mikel Irujo ha subrayado la importancia de la S4 como instrumento clave para orientar el desarrollo económico de la Comunidad Foral. En este sentido, el consejero ha puesto el foco en el papel de los sectores emergentes como motores de crecimiento futuro. “Ámbitos como la biología sintética, el sector aeroespacial, la construcción industrializada y la electrónica están llamados a desempeñar un papel fundamental en la transformación de nuestro tejido productivo. El consejero también ha destacado que uno de los principales retos para 2026 será consolidar los avances logrados y acelerar la transferencia de conocimiento al mercado.

Cultivando la Innovación en las PYMES

En un mundo empresarial que cambia a velocidad vertiginosa, las PYMES se enfrentan al desafío constante de innovar para sobrevivir y prosperar. La sensibilización hacia la innovación en una PYME comienza con la comprensión y el compromiso de todos los miembros de la empresa. Es crucial crear una cultura que valore la creatividad, la experimentación y la toma de riesgos calculados. Cultivar la innovación es similar a cuidar un jardín; requiere paciencia, cuidado y las condiciones adecuadas para florecer.

La sensibilización hacia la innovación en una PYME es un viaje continuo de aprendizaje, adaptación y crecimiento. Al fomentar una cultura que abraza la innovación en todos los niveles, las PYMES pueden transformarse y competir de manera más efectiva en el mercado global.