Emprender sin renunciar a tu empleo: La guía definitiva para el éxito

La idea de dejar un empleo para emprender un negocio propio es una fantasía recurrente para muchos. Sin embargo, el mayor riesgo que tiene anticipar la decisión de despedirse de un trabajo para lanzarse directamente a emprender es quemarse antes de tiempo. No es la primera vez que nos encontramos con casos de emprendedores que han concebido algo que funciona pero que, por falta de recursos, no han podido continuar y han tenido que regresar a su puesto de trabajo e, incluso a otros peores, tardando luego años en reconstruir el capital.

Emprender es una decisión difícil, ya que es una actividad que implica inversión de tiempo, dinero y esfuerzo. Pero si tu idea de negocio surge mientras estás empleado, el asunto resulta un poco más complejo. Si quieres permanecer en tu puesto hasta que tu emprendimiento prospere, aquí puedes encontrar una guía útil para que sepas qué hacer en estos casos. Te animamos a emprender sin dejar tu trabajo porque es posible.

La motivación detrás de la decisión

El primer punto que debes atacar y tener claro para dejar tu trabajo y vivir de un negocio es tu motivación. La razón principal por la que vamos a un trabajo que no nos gusta es el dinero que nos pagan para vivir. Estar estresado por cumplir con un trabajo puede hacer que nuestra vida se vuelva miserable. Por eso el motivo #1 por el que las personas queremos dejar el trabajo para crear una empresa es el retomar el control, y así poder diseñar nuestro estilo de vida. Los seres humanos tenemos dones enormes, y necesitamos ambientes en donde podamos desarrollarlos. Emprender tiene sus desafíos y requiere esfuerzo, seguro.

Sea cual sea tu caso, algo está claro: dejar tu empleo gracias a tu negocio no sería un éxito real si implica sacrificar las cosas realmente importantes. Emprender un negocio que te apasione es lo mejor que te puede pasar. Comenzá a identificar cuál sería tu nicho ideal para emprender. Si no está alineada, rediseña la idea y crea algo que en verdad te apasione. Por otro lado, es importante que tengas talento en aquello que querés hacer. El talento es aquello que se te da bien por naturaleza. Saber cuáles son tus valores te permitirá crear un proyecto alineado a lo que sos. Tus valores también serán una herramienta de motivación para emprender.

Afrontando el miedo y la incertidumbre

Si sientes miedo, dudas o inseguridades, no te preocupes. La primera vez que esa decisión o idea aparece en nuestra mente nos llena de emoción. De hecho, en cuanto tomamos la firme decisión de dejar el empleo hay una emoción que reemplazará a las dudas: el MIEDO. Sentir miedo cuando pensamos en renunciar a un empleo no tiene nada de malo. El miedo es una emoción que se genera cuando percibimos peligro. Sentir miedo es normal. Así que al miedo hay que enfrentarlo. Si para cada miedo o duda tienes una respuesta, entonces esos miedos y dudas se acallarán. Con un plan claro y las acciones correctas, verás que renunciar se vuelve natural.

Emprender saca a la luz tus miedos, tus dudas, tus bloqueos. Emprender es todo un proceso interno, tiene mucho de desarrollo personal. Por eso necesitas un espacio donde escucharte, cuestionarte y crecer. La mentoría, el coaching o el desarrollo personal serán tus mejores aliados. No los rechaces.

Validando tu idea de negocio mientras trabajas

La mejor forma de reducir la incertidumbre es crear un Producto Mínimo Viable (MVP) equivalente a una primera versión de tu producto. Este esfuerzo, según Medina, deberías compaginarlo con tu trabajo habitual, aprovechando ratos libres y fines de semana. El principal objetivo es evitar el desarrollo completo de un producto y no incurrir en gastos innecesarios. Cualquiera de las metodologías ágiles, como Scrum o Lean, deberían servirte. El paso siguiente consiste en testear ese MVP dándolo a probar a un grupo de potenciales a quienes algunos se refieren como early adopters, los primeros usuarios que te darán su parecer.

En este contexto se entiende por tracción cuando empiezas ya a acumular determinadas métricas de tu negocio, incluidas algunas ventas, reservas o pedidos hechos. Conforme estas aumenten, de más pruebas de acierto dispones. Esta situación, a juicio de Medina, es mucho más favorable. No solo porque es un riesgo compartido sino también porque permite que los integrantes del equipo vayan abandonando sus respectivos puestos de forma paulatina. Lo habitual es que, al principio del proyecto, sea uno solo el que deje el empleo y se dedique full time al emprendimiento en espera de que lo hagan los otros.

Dejar mi empleo para emprender hubiera sido imposible sin una idea clara. Estar basada en problemas reales de nuestro entorno. Que la solución a esos problemas esté basada en nuestras fortalezas: nuestras pasiones, nuestros principios y nuestros talentos. Es importante que estas afirmaciones sean específicas, y además que no estén basadas sólo en lo que nosotros pensamos o suponemos sobre los problemas de otros.

Gestión del tiempo y finanzas

Organización y uso del tiempo

La mayor ventaja de emprender sin renunciar a tu trabajo actual es que sigues conservando tu entrada principal de dinero. Otra ventaja al emprender a la par de tu trabajo actual es que te da el tiempo necesario para validar tu idea de negocio. Pasarás de tener un trabajo de 8 horas a tener una jornada laboral de 12 horas o más. Emprender sin dejar tu trabajo significa que tendrás que dar más de ti mismo. Respeta el tiempo que reservas para descansar o para ti mismo y no lo satures con actividades de tu proyecto.

Las ventajas de este enfoque son:

• Una mejor organización personal.
• Un uso enfocado del tiempo libre y los fines de semana. Si te pasas las horas fuera del trabajo o los fines de semana atrapado en la parálisis por análisis, es momento de ponerle un freno.
• Aprovechar no solo el tiempo fuera del trabajo, sino también el tiempo EN el trabajo.
• Se trata de enfocarte en resultados, no en cuánto tiempo pasas en el negocio. La gran ventaja de este enfoque es que te obliga a trabajar dos aspectos clave que muchos emprendedores no trabajan (y por eso terminan en un modelo de autoempleo, trabajando más y ganando peor que un empleo). Las ventas, especialmente, es algo que es mejor enfrentar rápidamente y desarrollar un sistema claro, ofertas atractivas y escalables.
• Aprovechar la tecnología y construir sistemas que no dependan de tu presencia.

Para la gestión del tiempo, puedes aplicar técnicas como el Método Kaizen o el Time Blocking.

Manejo de las finanzas

Si bien ya dijimos que tu negocio debe estar generando ingresos, la función de los ahorros es darte tranquilidad. Pasar de tener un ingreso fijo a uno variable puede alterar a cualquiera. Si renuncias recién con un sistema de ventas y generación de ingresos estable, lo más probable es que nunca agotes tus ahorros. Para poder hacer esto, hay que poner un objetivo claro: ¿cuál sería el monto mensual que necesitas que el negocio genere para que supla tu sueldo?

Diseña un presupuesto de vida y ajústate a él. Reduce tus gastos y aumenta tus ingresos. Aprovecha que aún tenés un ingreso fijo mensual por parte de tu trabajo para comenzar a ahorrar y poner en orden tus finanzas. Evita endeudarte con un préstamo de un banco. Es muy importante que tus clientes sean puntuales con los pagos. Evitas así generar deudas y además pruebas que tus productos o servicios se están valorizando en el mercado. Para ello, debes diseñar estrategias efectivas que garanticen que a las arcas llegue el dinero correspondiente en el tiempo justo.

Planificación estratégica para el emprendedor

Es importante diseñar un plan de negocio propio que evite la improvisación y reduzca las probabilidades de fracaso. Piensa en la siguiente fórmula: planificar > desarrollar > revisar > ejecutar. Esta ha sido la clave del éxito de cientos de miles de emprendedores. El plan de negocio debe contener información útil: el tipo de cliente potencial, el segmento que deseas abarcar, propuestas de valor, los canales de comunicación, alianzas que resulten más estratégicas, recursos financieros y cuál será la fuente de ingreso para el sostenimiento de tu proyecto.

Algunos puntos clave a considerar:

• Respeto a la política de la compañía: La mayoría de las ideas de emprendimiento surge de las experiencias laborales. El problema surge si la compañía donde trabajas ve tal emprendimiento como competencia y al empleado como un violador de sus estatutos. La principal recomendación es que, si entras en el mismo mercado de tu empresa, debes revisar cuidadosamente los contratos que has firmado con ella para evitar inconvenientes. Por ética, debes crear tus propias políticas de trabajo y no copiar las que, con esfuerzo y dedicación, han sido creadas por otros.
• La importancia de un socio: Un buen socio podría sacarte de apuros, ya que puede poner en marcha el negocio mientras estás en la oficina realizando las tareas para las que has sido contratado. Las sociedades también son útiles cuando ingresas en un sector que no conoces bien. De esta manera, también irás adquiriendo conocimientos poco a poco para saber cómo puedes manejar el negocio.
• Primer contacto con clientes potenciales: Conocer las necesidades reales de tus potenciales clientes permitirá que tu propuesta de negocio sea mucho más factible. ¿Qué debes hacer? Preguntarles directamente a las personas sobre sus necesidades o si un producto o servicio determinado es de su interés.
• Tu emprendimiento es más que un pasatiempo: Un emprendimiento es asunto muy serio. No es un pasatiempo para distraer tu mente, ya que requiere de tiempo y esfuerzo. Aunque no le dediques lo que mereces por tus obligaciones, debes poner mucha atención a los requerimientos de tu nuevo negocio.
• Networking: La formación es indispensable para emprender. Igualmente lo es una red de contactos (networking) que ayude a avanzar a tu negocio. Haz tu propia agenda con las personas que vayas conociendo. Háblales sobre lo que estás haciendo y lo que deseas lograr.
• Cuídate: Duerme bien, come mejor. Dejar tu trabajo no es una locura. Es un acto de valentía, de escucha y de conexión contigo misma. Hazlo con estrategia, con red, con apoyo… y también con amor propio.

Conversaciones con tu entorno

A nivel personal, hacer una lista de personas que te gustaría hacer parte del proceso, y que te gustaría que comprendan tu decisión. Entender que cada una de esas personas siente las mismas dudas y preguntas que tú sentiste cuando pensaste en esto por primera vez, pero sin leer todo lo que tú has leído desde entonces. Una buena forma de hablar con tu pareja sobre estos temas es hacer participar al otro desde temprano en el proceso, y darle un espacio para que sume ideas, preguntas y miradas. Dentro de este mismo proceso, está el valorar las dudas y preguntas como muestra de preocupación por ti, y atender a cada una con tranquilidad. Si se preocupan por qué pasará si no ganas suficiente, explícales cuál es tu plan para eso. No temas ser vulnerable y abierto sobre tus propias dudas. Finalmente, nunca olvides de explicar claramente por qué estás embarcándote en esta aventura.

Aquí te presentamos una tabla comparativa de los modelos de negocio y sus implicaciones al emprender sin dejar tu empleo:

Estrategias para emprender con éxito

No veas a los demás como tu competencia. El hecho de que alguien haga algo parecido a lo que tu quieres hacer es buena señal. Conócelos y date a conocer. Ellos serán los que podrán ayudarte a dar difusión a tu proyecto y hacerlo crecer. Por supuesto, es importante que te contactes también con otras personas que están en la misma etapa que vos.

Ser buena en tu trabajo no es lo mismo que saber emprender. Necesitarás aprender sobre marca personal, comunicación, ventas, gestión del tiempo… NO necesitas ser experta en esos temas, pero sí tener unos conocimientos que te permitan avanzar.