David Cuesta y el Liderazgo Femenino: Claves para una Comunicación Auténtica y Empoderadora

En un mundo que valora cada vez más la eficiencia y la adaptabilidad en los equipos, el liderazgo femenino emerge como un pilar fundamental. La búsqueda de equipos de alto rendimiento es una obsesión en las organizaciones orientadas a las personas, donde se busca la eficiencia y que respondan a los entornos de cambio actuales. Las habilidades «blandas» y la comunicación en concreto siguen siendo temas de preocupación en los centros formativos que tocan diferentes modelos de liderazgo moderno.

La visión de David Cuesta sobre el Liderazgo

David Cuesta, Teniente Coronel del Ejército de Tierra con una destacada trayectoria en Infantería, Inteligencia y Estado Mayor, ha sido un ponente habitual en foros sobre Liderazgo, tanto para la sociedad civil como en el ámbito de la Defensa. Ha participado en misiones internacionales en Balcanes, Irak, Afganistán, Djibouti y Líbano, en ambientes OTAN, NNUU y UE. Su experiencia y sus numerosos artículos publicados sobre liderazgo, incluyendo "Liderazgo P4", "Liderazgo 2.0" y "Neuroliderazgo", demuestran un profundo conocimiento del tema.

Hoy en día, con la proliferación de cursos de liderazgo y coaching, es crucial recordar que la esencia del liderazgo sigue siendo la misma, aunque el contexto haya cambiado. Lo fascinante es cómo la neurociencia está revolucionando nuestra comprensión de este tema. En un mundo donde la gestión del talento y el liderazgo son esenciales, aprender de los ejemplos históricos y apoyarnos en la ciencia moderna nos permite convertirnos en líderes más completos y conscientes. Leer, pensar, escribir, volver a pensar. Este es un ciclo de aprendizaje que funciona y que David Cuesta sigue e intenta seguir.

Reconocimiento a su trayectoria

La trayectoria de David Cuesta ha sido reconocida en el ámbito militar. La Junta Calificadora del Premio Hernán Pérez del Pulgar (XXIII Edición /Convocatoria 2023) concedió el Premio “HERNÁN PÉREZ DEL PULGAR - XXIII Edición / Convocatoria 2023” al Ilmo. Sr. Col. Infantería D. David Cuesta.

Liderar en Femenino: Una Perspectiva desde el Deporte

La jornada "Liderar en femenino", organizada por la Federación de Baloncesto de Castilla y León (Fbcyl), reunió a destacadas personalidades para abordar temas como el feminismo, baloncesto, igualdad de oportunidades, arbitraje, dirección, esfuerzo, compaginación, discriminación, sesgos culturales e incluso periodismo. La mesa redonda, conducida por la periodista de Diario Palentino Raquel Arconada, contó con la participación de:

• Silvia Domínguez: Exjugadora profesional de baloncesto y comentarista de la Euroliga Femenina.
• Hanna Ballhous: Directora de competiciones en la Federación Española de Baloncesto.
• Celia Cortés: Atleta palentina y plusmarquista autonómica sub-18 de 60 y 200 metros.
• Maite Cuesta: Directora del Área Mujer de la Fbcyl.

Las participantes estuvieron acompañadas por personalidades políticas y deportivas como Orlando Castro, concejal de Deportes; Ángeles Armisén, presidenta de la Diputación; Gonzalo Ibáñez, presidente del Palencia Baloncesto; Raúl Villagrá, gerente del club; Óscar Castañeda, presidente de la Fbcyl y Carlos Urbaneja, presidente de la Asociación de la Prensa Deportiva de Palencia.

Cada una centró su intervención en la parcela más cercana a su dedicación:

• Silvia Domínguez resaltó que ahora las «estructuras son más profesionales y favorecen apostar por ser jugadora profesional, sin suponer saltar a un acantilado». Animó a los jóvenes presentes a formar parte del deporte porque «ofrece valores increíbles y permite compartir muchísimas experiencias». Recalcó que «no por tener más horas libres se estudia mejor, sino que el deporte es una vía de escape que favorece la organización y ofrece una mejora a la hora de centrarse en el estudio».
• Hanna Ballhous destacó que el baloncesto «vive una situación privilegiada en España porque la cultura del deporte es más importante respecto a otros países de Europa». Asimismo, reseñó que «las selecciones femeninas tienen los mismos recursos que las masculinas en cuanto a viajes, premios, etc. No existen diferencias desde la FEB y queremos seguir haciendo nuestra parte».
• Celia Cortés, para quien Marta García es su ejemplo a seguir «por cómo ha compaginado la carrera de Medicina con el deporte de máximo nivel», rechazó el «miedo a intentarlo, porque no hace falta ser el mejor cuando empiezas».
• Maite Cuesta advirtió el «crítico abandono de chicas en edad cadete dentro del baloncesto, un porcentaje del 40 por ciento que es muy elevado en comparación con los chicos».

Cinco Pasos para Hablar como una Auténtica Jefa: Edición para Mujeres

Dominar la comunicación es fundamental para el liderazgo femenino. Aquí se presentan cinco pasos clave para hablar con confianza y autoridad, basados en libros de autoayuda, guías de liderazgo y textos sobre empoderamiento femenino:

1. Asume tu historia personal para liderar con confianza

   Uno de los primeros puntos necesarios para hablar como una jefa es hacerte dueña de tu narrativa. En «Amiga, deja de disculparte», Rachel Hollis anima a las chicas jóvenes y a las mujeres adultas a dejar de minimizar sus logros y a hablar con confianza: «Tienes derecho a querer más para ti misma sin más motivo que el hecho de que te hace feliz». Deja de disculparte por tu ambición. Cuando expliques tus ideas, evita empezar con matices como "no estoy segura de si esto funcionará, pero…". Di: «Esta es mi visión, y creo que tendrá éxito porque tengo esperanza y estoy progresando…» Esto te posicionará como una jefa segura de sí misma que valora sus ideas. Ser dueña de tu propio relato aumentará tu confianza en las conversaciones y al hablar en público. Usa tu voz para inspirar a los demás y crear buena onda en cada interacción.

2. Comunícate con claridad para inspirar respeto

   La comunicación clara y directa es esencial para cualquier mujer en puestos de dirección. En «El proceso de formación de un directivo», Julie Zhuo mantiene que los buenos gerentes son directos. Un buen líder debe saber comunicar. La próxima vez que hables de un problema o tomes una decisión, sé clara y precisa. Utiliza palabras sencillas que todo el mundo pueda entender. En lugar de plantear «quizás podríamos probar esto», di «sigamos adelante con este plan porque dará mejores resultados». De esta manera, evitarás confusiones y te asegurarás de que todo el mundo sepa lo que está pasando. Ser clara es la clave.

3. Utiliza tu voz para empoderar a los demás

   Intenta siempre utilizar tu voz para animar y apoyar a los demás. En «Tal como soy», Cicely Tyson asegura que hablar con sinceridad y desde el corazón muestra quién eres realmente. Cuando tu discurso tiene un propósito, no solo te conviertes en un líder más firme, sino que también inspiras a las personas que te rodean: «Honrar tu palabra de forma impecable es una forma de alzar tu voz». Expresa tus verdaderos sentimientos y valores, especialmente cuando te comuniques con tu equipo. Hablar con intención e integridad anima a los demás a seguir tu ejemplo. Inspírate en los oradores públicos y los actores de doblaje, cuyo tono y entonación aumentan su impacto. Intenta explicar por qué una acción concreta se ajusta a los objetivos y valores de tu organización. De este modo, los miembros de tu equipo comprenderán la importancia de sus aportaciones. Una comunicación auténtica refleja confianza e inspira a los demás a expresarse abiertamente.

4. Acepta tu vulnerabilidad para generar confianza como jefa

   Tu estilo de comunicación depende de lo abierta y sincera que seas. El libro de Michelle Obama «Mi historia» es un gran recordatorio de la importancia de ser abierto y auténtico. Mostrar tu lado humano puede hacerte más digno de confianza. No tengas miedo de contar tus dificultades. Por ejemplo, una lección del pasado para demostrar tu proceso de superación. La vulnerabilidad puede hacer que la gente se identifique más contigo y generar confianza.

5. Rompe con el statu quo para impulsar el cambio

   Como líder, no puedes limitarte a aceptar las cosas tal y como son. Debes usar tu voz para enfrentarte a las injusticias y abogar por el cambio. En «Feminismo de barrio», Mikki Kendall aboga por un mundo más inclusivo. Defender lo que es correcto es una parte esencial de ser una «jefa»: «Ninguna mujer tiene que ser importante para ser valiosa». Así que defiende lo que es correcto. Denuncia las desigualdades y propón soluciones. Esta actitud reforzará tu papel como directiva.

Comprendiendo la Esencia de las Mujeres Líderes: ¿Qué queremos decir con «jefa»?

Una «jefa» es una mujer segura de sí misma, a menudo dirige su propio negocio o lidera un equipo. Originalmente, se asociaba con la disposición a perseguir grandes sueños. Pero ahora supone mucho más que eso. Ser una «jefa» hoy en día es contar tu historia, usar tu voz para lograr un cambio positivo.

Piensa en Oprah Winfrey. Es una famosa presentadora de televisión estadounidense que se ha forjado una carrera profesional increíble. Su forma de dirigir combina el cuidado, la fuerza y el poder de inspirar a los demás.

O fíjate en la historia de éxito de Sophia Amoruso. Fundó la empresa Nasty Gal. También escribió el famoso libro «Girlboss», que se vendió en todo el mundo. Su historia empresarial se convirtió en algo más grande. Ayuda a las mujeres a tomar el control de sus vidas laborales. Les enseña a perseguir sus sueños sin miedo.

La Psicología detrás de la Comunicación Femenina y el Equilibrio en el Liderazgo

La institución Godaelli Psychiatry Center asegura que una buena comunicación te hace parecer real y segura. Porque hablas con más fuerza. La gente te escucha más. Te sientes segura de ti misma. Comprender estas dinámicas puede ayudarte a manejarlas de manera más eficaz y a comunicarte con mayor confianza y autoridad.

Cómo equilibrar la confianza y la autoridad en tu liderazgo

Si te mantienes fiel a ti misma, tu público confiará más en ti. La práctica mejorará tu capacidad de expresión en público y en una charla trivial. Como líder asertiva, también debes expresar tus pensamientos con claridad. Para una mayor autoestima y una comunicación eficaz, emplea:

• Mensajes claros, que refuercen tu autoridad y eviten la desmotivación.
• Un lenguaje corporal firme, que incluya el contacto visual y la postura, para transmitir autoridad.
• Feedback para obtener información sobre tu estilo de comunicación.

El poder de la empatía: cómo ser una líder empática

Liderar con empatía hace que la comunicación sea más inclusiva e impactante, sin socavar la autoridad. Los directivos empáticos son más propensos a impulsar un mayor rendimiento en sus subalternos. Estas observaciones te pueden ser muy útiles:

• Comprender las emociones y perspectivas de los miembros de tu equipo fomentará relaciones más sólidas.
• Adaptar el tono al contexto mejorará tanto tu autoridad como tu grado de empatía.
• Escuchar activamente demuestra respeto y puede mejorar la eficacia de la comunicación.

Cómo dominar la comunicación no verbal y la presencia

El lenguaje corporal dice más que las palabras. Las manos y el rostro reflejan cómo se siente uno realmente. Mirar a los ojos es muy importante. Demuestra que te importa lo que dicen los demás. El contacto visual permite que la conversación continúe y despierta confianza en tus oyentes. La forma en que estás de pie o te sientas demuestra si tienes confianza en ti misma. Tus interlocutores confiarán más en ti si tu cuerpo se mueve acorde a tus palabras. Tu mensaje también se volverá más claro. Fíjate en Michelle Obama. Cuando habla, todo funciona en conjunto. Su rostro, la forma en que se para y se mueve le dan una imagen de mujer fuerte pero cálida.

La Metodología DISC y el Liderazgo Moderno

Es el caso de la metodología DISC, de eficacia certificada y probada en unidades militares, que logra conectar el ámbito comunicativo con las personas y su lado emocional. Esta metodología se centra en la identificación de cuatro perfiles de comportamiento principales: Dominancia, Influencia, Estabilidad y Conciencia, ofreciendo herramientas para adaptar la comunicación y mejorar la interacción en equipos.

Recursos para el Crecimiento Personal y el Desarrollo de Liderazgo

Para aquellos que buscan un impulso en su desarrollo de liderazgo, plataformas como Headway ofrecen valiosos recursos. Headway con sus listas de reproducción de resúmenes de libros para aumentar la seguridad en ti misma y tu mentalidad emprendedora. A medida que aprendas a hablar como una jefa, recuerda que esto es solo el comienzo del camino. También debes promover la diversidad de género para mejorar la toma de decisiones. Así podrás continuar tu crecimiento personal y desarrollo como directiva. Con los resúmenes de libros de Headway, obtendrás tutoriales prácticos en breves sesiones de microaprendizaje. Aprovecha tu pausa para el café de 15 minutos para aprender ideas clave de estas guías de liderazgo:

• «El liderazgo es lenguaje» de L. David Marquetin, para empoderarte a través de la confianza y la colaboración.
• «Las 48 leyes del poder» de Robert Greene, para ejercer el poder en situaciones de liderazgo.
• «Rompe la barrera del no», de Chris Voss y Tahl Raz, para manejar conversaciones de alto riesgo.
• «Pensar rápido, pensar despacio », de Daniel Kahneman, para tomar mejores decisiones y evitar sesgos.
• «Los 5 niveles del liderazgo», de John C. Maxwell, para construir equipos más fuertes.