Radiografía del Emprendimiento Social y el Talento Femenino en España

El emprendimiento se ha consolidado como un pilar fundamental para la innovación, la competitividad y la creación de empleo en España. Dentro de este ecosistema dinámico, el papel de la mujer emprendedora es cada vez más relevante, no solo como motor económico, sino también como agente de transformación social. Para comprender a fondo su situación actual, el Informe Especial GEM sobre Mujeres y Emprendimiento en España 2023-2024, elaborado por el Observatorio del Emprendimiento (GEM) con el apoyo de ENISA y el Instituto de las Mujeres, ofrece una visión detallada y constructiva sobre el papel fundamental que juegan las mujeres en la creación de empresas.

Este artículo explora los hallazgos más relevantes del informe, destacando la sólida base de intención emprendedora femenina, las motivaciones que definen un liderazgo con propósito y las fortalezas que posicionan a las mujeres como referentes en innovación y sostenibilidad, claves para la economía del futuro.

El Entorno del Emprendimiento Femenino: Fortalezas y Desafíos

Poner en marcha una empresa es un auténtico reto. Toda una carrera de obstáculos que libran cada día miles de emprendedores a base de ilusión, mucha perseverancia y cabeza fría. Se trata de un desafío que cada vez más mujeres aceptan. Ellas están cambiando el panorama empresarial del país gracias a su creciente presencia en el ecosistema emprendedor. En el Día Internacional de la Mujer Emprendedora, merece la pena conocer un poco más cómo es el entorno en el que miles de estas profesionales se desarrollan cada día. La observación de los datos ofrece algunas realidades llamativas en este aspecto. Distintas brechas que se van cerrando poco a poco y otras que perseveran.

Precisamente el emprendimiento femenino es una de las claves que nos ayudará a cumplir con el Objetivo de Desarrollo Sostenible de la ONU (ODS) número 5, referente a la igualdad de género y empoderamiento de la mujer.

Intención Emprendedora y Tasa de Actividad

Uno de los datos más reveladores del informe es la práctica paridad en la intención de emprender. La vocación emprendedora está plenamente consolidada entre las mujeres en España. Un 9,0% de la población femenina manifiesta su intención de poner en marcha un negocio en los próximos años, una cifra prácticamente alineada con el 9,2% masculino. Al analizar la Tasa de Actividad Emprendedora (TEA), que mide los proyectos en fases iniciales, el informe señala una tasa del 6,1% para las mujeres frente al 7,5% de los hombres. Esta diferencia, lejos de ser un obstáculo, representa un punto de enfoque clave para las políticas de apoyo: acompañar y fortalecer a las mujeres en la transición de la idea al negocio consolidado.

Aunque la tasa de emprendimiento en mujeres ha aumentado en los últimos años, lo cierto es que ellas emprenden más por necesidad que por oportunidad en comparación con los hombres, según pone de manifiesto el Informe GEM Spain 2019-2020. Esto significa que, entre las razones que llevan a una emprendedora a poner en marcha su propio negocio, se encuentran muchas veces la falta de empleo o de una mejor alternativa profesional. El problema con esta tendencia es que el emprendimiento por necesidad suele ser más propenso al fracaso que el motivado por una oportunidad, tal y como destaca el informe. No solo eso: además, tiende a crear trabajos más precarios.

Motivaciones y Propósito

El informe también profundiza en las motivaciones que impulsan a las mujeres a emprender, revelando un perfil que combina resiliencia y un fuerte sentido del propósito. Junto a ello, emerge una visión empresarial con un alto valor social: el 38% de las emprendedoras busca "marcar una diferencia en el mundo". En contraste, los hombres priorizan en mayor medida "crear riqueza o una renta muy alta".

Acceso a Recursos y Financiación

El acceso a recursos es fundamental para el éxito de cualquier proyecto. El informe ofrece un análisis detallado sobre el capital semilla, revelando datos muy interesantes. Para obtener una imagen precisa, es clave fijarse en la mediana, que representa el valor más habitual en el ecosistema. El informe también detalla cómo se compone esta financiación. Si bien los ahorros personales son la base principal para toda persona emprendedora, las mujeres demuestran una gran capacidad para complementar estos recursos a través de una combinación estratégica de vías. Este último dato pone de manifiesto la eficacia y la importancia de los programas de apoyo institucional, que actúan como un catalizador clave para que los proyectos liderados por mujeres puedan ponerse en marcha y crecer.

Las entidades bancarias tienen mucho que decir en este sentido, ya que factores como el acceso a la financiación, la visibilidad y el acceso al conocimiento de las nuevas emprendedoras son muy importantes para su éxito. En este sentido, CaixaBank ofrece, a través de su entidad MicroBank, microcréditos a mujeres emprendedoras que pueden tener dificultades en el acceso a la financiación por motivos económicos o sociales.

Innovación y Sostenibilidad

Donde el emprendimiento femenino brilla con especial intensidad es en su liderazgo en áreas estratégicas para la economía del siglo XXI. El informe también destaca que las empresas lideradas por mujeres muestran una mayor propensión a innovar en productos y servicios a nivel nacional. El informe concluye que las nuevas empresas que están poniendo en marcha las mujeres españolas no solo presentan un mejor desempeño que las que ya están consolidadas en el uso de nuevas tecnologías. También lo hacen en otras cuestiones como la innovación o la internacionalización del negocio.

La presencia de empresarias en sectores intensivos en el uso de la tecnología es más reducida. Sin embargo, las diferencias de género entre la actividad emprendedora de las mujeres y la de los hombres se van reduciendo poco a poco. Algo está cambiando en el tipo de empresas que ellas ponen en marcha: hoy apuestan más por sectores como el fintech, que une tecnología y finanzas, que por otros considerados tradicionalmente más femeninos, como la moda o el impacto social, tal y como aprecia el trabajo de South Summit. Una tendencia que apoya el Informe GEM Spain al analizar el uso que hacen de las tecnologías las empresas recientemente creadas por mujeres respecto a las que ya llevan tiempo funcionando. En concreto, este trabajo apunta que el porcentaje de empresas nuevas fundadas por mujeres que emplean las tecnologías más recientes (9,4 %) casi duplica al de las consolidadas (5,5 %).

El Tercer Sector Social en España: Retos y Oportunidades

El Tercer Sector Social en España desempeña un papel fundamental en la cobertura de multitud de necesidades sociales de la población que se refleja en las casi 30.000 entidades que conforman el sector, en los más de siete millones de personas que son atendidas anualmente, en los 10.500 millones de euros que gestiona, o en los más de dos millones de personas, entre voluntarios y empleados, que trabajan diariamente en la lucha contra la pobreza y la exclusión social. Conscientes de la importancia del Tercer Sector Social y del valor que genera, la Fundación PwC presenta en ESIC el informe “Radiografía del Tercer Sector Social en España: retos y oportunidades en un entorno cambiante” que ha contado con la colaboración y apoyo de casi 300 entidades relevantes del sector. En él se identifican los principales retos estratégicos, económicos, relacionales e internos a los que se enfrenta el sector en un contexto de profundos cambios.

Tipos de Entidades en el Tercer Sector Social

Las cooperativas forman el mayor grupo, seguido de las sociedades laborales y las asociaciones. Son empresas que compatibilizan la viabilidad económica y su participación en el mercado con su compromiso social hacia colectivos con menores oportunidades en el mercado de trabajo. Son estructuras de aprendizaje, cuya finalidad es la de posibilitar el acceso al empleo de colectivos desfavorecidos. En su plantilla deben tener un porcentaje de trabajadores en inserción, que, dependiendo de cada comunidad autónoma, oscilará entre el 30% y el 60%. Son corporaciones de derecho público sectoriales, sin ánimo de lucro, representativas de intereses económicos de armadores de buques de pesca y de trabajadores del sector extractivo.

A continuación, una tabla con la distribución aproximada de las entidades del Tercer Sector Social:

Desafíos Sociales y Económicos Post-Pandemia

Según la investigación -llevada a cabo por un equipo de más de 30 investigadores procedentes de más de diez universidades y entidades de investigación social-, la precariedad laboral durante la crisis sanitaria se ha duplicado y alcanza a casi 2 millones de hogares que dependen económicamente de una persona sustentadora principal que sufre inestabilidad laboral grave. “Se ha producido -señala Raúl Flores- un empeoramiento de las condiciones de trabajo que genera más trabajadores pobres y trabajadores más pobres y menos realizados personal y socialmente”. Teniendo en cuenta de que la principal fuente de ingresos de los hogares españoles son las rentas del trabajo, la crisis sanitaria no ha hecho más que agudizar aún más la desigualdad. La pandemia además ha aumentado la brecha de género.

Ser joven es otro de los factores de exclusión que ha sacado a la luz la crisis sanitaria de la Covid-19. En 2021 se sumaron más de 650.000 nuevas personas jóvenes (16-34) a la situación de exclusión, la mayoría en situación de exclusión severa. Si el factor etario es algo más novedoso, la nacionalidad de origen sigue una tendencia ya habitual y, por desgracia, persistente. La población inmigrante además ha sufrido una tasa de incidencia de la Covid-19 casi 3 puntos porcentuales mayor que entre la población de origen español. “Este informe de hoy enfatiza -según Natalia Peiro- cómo la estructura social y económica, más allá de la pandemia, lleva décadas generando, sosteniendo y naturalizando el sufrimiento de situaciones de pobreza y exclusión social que son una realidad cotidiana para millones de personas y familias. La crisis provocada por la pandemia ha tenido un impacto diferenciado a nivel territorial debido a las diferentes estructuras demográficas, el modelo productivo y la trayectoria de protección social.

La investigación permite observar la realidad de 10 de las 17 CCAA. De forma global, las tasas más elevadas de exclusión social se dan en el Sur y el Este, junto con Canarias. Sin embargo, al atender a las dimensiones de la exclusión, encontramos diferencias territoriales que indican dónde deben poner el foco algunas comunidades. Durante la pandemia, las familias han tenido que desplegar distintas estrategias para no verse arrastradas por la marea. Más de tres de cada diez familias (34%) considera que la pandemia ha tenido bastante o mucho impacto en el deterioro de sus relaciones sociales. Entre 2018 y 2021 ha disminuido el porcentaje de personas que han ayudado o ayudan a otras personas y, en menor medida, también el de personas que han tenido o tienen alguna persona que pueda ayudarle. Frente a la imagen de pasividad que tienen las familias en situación de vulnerabilidad, el nivel de “activación” es muy alto.

Propuestas para la Acción Social

1. Mantener de manera estable para el futuro las medidas provisionales tomadas en el caso de la salud, la vivienda o la protección social con las necesarias adaptaciones a periodos de estabilidad económica.
2. Mejorar la cobertura del Ingreso Mínimo Vital, ya que supone un notable avance social para corregir el desequilibrio entre la protección social de la población laboral estable y aquella que es precaria o en situación de exclusión social. De los 850.000 hogares beneficiarios previstos inicialmente, a septiembre de 2021, sólo 315.913 hogares, el 37% de los previstos inicialmente.
3. Poner en marcha políticas frente a la exclusión residencial, ya que desde 2018 se ha duplicado el porcentaje de hogares que residen en viviendas insalubres (hasta el 7,2% en 2021) o en situación de hacinamiento (hasta el 4% en 2021). Además, la COVID-19 ha hecho empeorar o tensionar la mayoría de los indicadores de acceso y mantenimiento de la vivienda.
4. Superar la brecha educativa provocada por el apagón digital. Las políticas públicas deberán poner los medios necesarios para que todas las personas puedan superar la brecha digital. Por término medio, en 2020 un 15% de los hogares con menores de 15 años indican que sus calificaciones son peores que en 2019.
5. Avanzar hacia servicios sociales adaptados a las realidades sociales del siglo XXI.