¿Cuántos estilos de liderazgo existen? Tipos y características

El liderazgo es una capacidad directiva esencial que permite a una persona organizar, dirigir e influir en otros para alcanzar objetivos empresariales. En función de su personalidad, habilidades y características, los líderes pueden adoptar diferentes estilos, como el autoritario o el transaccional. Los tipos de liderazgo representan los perfiles, herramientas y técnicas que un líder puede emplear para guiar a su equipo hacia el éxito.

Características principales de los líderes

Para ser un buen líder, es necesario tener una serie de habilidades. Estas son algunas de las principales:

• Comunicativo: Saber comunicarse es fundamental. Ser directo, claro y conciso en los mensajes para que el resto de miembros de la empresa entiendan y comprendan el mensaje. Además de saber cómo y cuándo comunicarse, hay que saber escuchar. Trabajar en una comunicación bidireccional que priorice el feedback e intercambio de información.
• Empático: El líder y todos los miembros de una empresa trabajan alineados para conseguir un mismo objetivo. Los trabajadores son una pieza fundamental. Por ello, el líder, además de ordenar, tiene que tener la capacidad de entender y escuchar a los demás. Un trabajador comprendido que recibe ayuda de su líder tiende a realizar sus tareas con más confianza y de manera más productiva.
• Diligente: Asumir sus responsabilidades e intervenir en el momento adecuado caracteriza a un buen líder. Ayudarse dentro de una empresa es fundamental para su funcionamiento. Genera mejores resultados a nivel individual, pero, sobre todo, grupal.
• Planificador: Un líder lleva el mando. Tiene que saber planificar en qué línea se debe trabajar, marcar objetivos y las acciones a seguir para alcanzarlos.
• Seguro: Los líderes tienen que estar seguros de sí mismos y conocer sus debilidades y fortalezas para poder ejercer un mejor mandato.
• Responsable: Son los encargados de tomar decisiones y dirigir a los empleados. Por tanto, él mismo tiene que tener la responsabilidad de cumplir con sus obligaciones y sacar adelante el trabajo. Lleva el control de diversas acciones y tiene que cumplir exhaustivamente con sus tareas: dirigir, planificar, actuar, supervisar, evaluar, etc.

Tipos de liderazgo: Un panorama general

El tipo de liderazgo empleado en una empresa marca su forma de actuar y, con ello, su éxito o fracaso. Existen diferentes tipos de liderazgo que se pueden aplicar en una organización.

Liderazgo democrático

El liderazgo democrático, también llamado liderazgo participativo, es aquel que busca la intervención de todos los miembros de la empresa. Genera confianza en los trabajadores y un mayor compromiso por su parte. Estos tienen la posibilidad de expresar sus ideas y opiniones. Se caracteriza por buscar el bienestar de todo el equipo, más allá de las jerarquías. Para lograrlo, la escucha activa y la delegación de tareas propias de un liderazgo democrático son importantes.

Liderazgo autoritario

El liderazgo autoritario es lo opuesto al democrático. El líder es quien manda y toma las decisiones. Mientras que los trabajadores únicamente las cumplen. Es decir, no busca la colaboración entre todos los miembros. La opinión de los trabajadores no se tiene en cuenta. Es un tipo de liderazgo en el que uno manda y el resto obedece. Esta forma de liderar repercute negativamente en los empleados: baja autoestima, estrés, desconfianza, se sienten infravalorados, insatisfacción laboral, etc. Este tipo de liderazgo, en el lenguaje común, puede entenderse más como ser un “jefe” que un líder. Los “jefes” tienen más tendencia a estilos de gestión que son menos eficaces, como el micromanagement, o microgestión.

Liderazgo 'laissez-faire'

El liderazgo 'laissez-faire' hace referencia a su nombre, ‘dejar hacer’. Se caracteriza por ser un liderazgo en el que se fomenta el trabajo autónomo y los equipos autogestionados. Se basa en la confianza hacia los trabajadores. El líder establece objetivos y los empleados trabajan en ellos, eligiendo el qué hacer y cómo hacerlo.

Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional también es conocido como liderazgo gerencial o institucional. La planificación y supervisión son claves en este liderazgo. Aunque su característica principal es que está basado en un sistema de recompensas y castigos. De ahí su nombre, ‘transaccional’. Los trabajadores son premiados como reconocimiento a un buen desempeño; cuando es al contrario, se les ‘castiga’ con algún tipo de penalización o pérdida de privilegios.

Liderazgo transformacional

El liderazgo transformacional fomenta la innovación y creatividad individual de cada trabajador de la empresa. El líder trata de influir positivamente en los empleados para conseguir el progreso. Se caracteriza por apostar por la comunicación y empatía y por entenderse mutuamente para fomentar su participación.

Otros tipos de liderazgo

Algunos autores también consideran otros tipos de liderazgo, como:

• Liderazgo inclusivo
• Liderazgo situacional

¿Cómo evaluar el tipo de liderazgo de una empresa?

La evaluación de liderazgo sirve para conocer las habilidades que tiene una persona como líder y para tener conocimiento sobre el tipo de liderazgo que realiza o podría llevar a cabo. Existen diferentes herramientas que permiten saber el tipo de liderazgo en una empresa. Algunas de las más utilizadas se basan en el uso de cuestionarios. Dentro de ellas, una de las más efectivas es el test DISC. Consiste en medir el comportamiento de los líderes para saber cómo es su personalidad y, en función de ello, establecer un tipo de perfil. Los resultados del test DISC pueden ser: dominante, influyente, estable o calculador.

Otra forma de evaluación es la llamada metodología Saville. Permite evaluar las competencias profesionales, en este caso aplicado a los líderes. Se centra principalmente en tres aspectos. En primer lugar, el talento, es decir, la capacidad del propio líder. En segundo lugar, sus motivaciones. Y, por último, la cultura o clima laboral en la empresa.

Para evaluar el tipo de liderazgo más adecuado en una empresa, también se puede optar por la observación directa, para lo que es necesario la figura de una persona o supervisor externo que se encargue de la observación y no emita juicios de valor subjetivos. También es posible analizar si estamos ante el tipo de liderazgo adecuado mediante evaluaciones de desempeño. Permiten conocer si cada persona ha cumplido con sus tareas y objetivos y de qué manera; evaluaciones a las que también son sometidas los propios líderes.

¿Cómo determinar el tipo de liderazgo que necesita tu empresa?

Para determinar el tipo de liderazgo que necesita tu empresa, hay que saber, en primer lugar, los diferentes tipos que existen. A partir de ahí, hay que hacer una selección entre aquellos que encajan en la cultura, filosofía y valores de la empresa. Por ejemplo, si uno de los valores de la empresa es el trabajo en equipo, un liderazgo autoritario o transformacional no serían los más adecuados.

Hay que valorar la forma que tiene de trabajar la empresa y las cualidades que tiene el capital humano que forma parte de ella. Conocer la empresa, sus valores y a los empleados es determinante para escoger el tipo de liderazgo que necesita la empresa. No obstante, en la actualidad es posible implementar un estilo de liderazgo propio. Esto quiere decir que se pueden combinar algunos de ellos. De esta manera, se personaliza el liderazgo, lo que amplía las probabilidades de que funcione correctamente.

Consejos para definir tu propio estilo de liderazgo

A la hora de definir el estilo de liderazgo, hay que tener en cuenta los siguientes aspectos:

• Tener presentes los valores de la empresa y alinearse con ellos.
• Aptitudes y competencias laborales que tienen los empleados.
• Valorar las características que la persona considera necesarias y que podría desarrollar con más facilidad como líder. Evaluar si realmente cumple con dichas características o puede desempeñarlas en un futuro no muy lejano con solvencia.
• Analizar la empresa en su conjunto.
• Realizar seguimiento para corroborar que el estilo de liderazgo seleccionado es bien acogido y es realmente útil para alcanzar los objetivos marcados.

Imaginemos una empresa con diversos valores, entre ellos el trabajo en equipo y la transparencia. Analizando a los empleados, hay una falta de motivación y, por tanto, de baja productividad. En cuanto a las características del líder, se busca que sea empático para entender la situación de los empleados y, sobre todo, comunicativo. Aunque habría que analizar más en profundidad la situación, hay dos tipos de liderazgo que encajarían en esta empresa. En primer lugar, el transaccional. Al tener empleados insatisfechos, este tipo, basado en recompensas, puede ser apropiado para mejorar la situación. Por otro lado, el liderazgo democrático. Fomentar la participación de todos los miembros puede beneficiar a todas las partes. Una toma de decisiones en democracia genera mayor confianza y, con ello, empleados más satisfechos.

En una empresa se pueden encontrar jefes y líderes. De este último grupo no todos son iguales, cada uno tiene un estilo de dirección acorde con su personalidad, objetivos, el tipo de equipo que tiene y su experiencia.

Tanto si estás buscando cómo liderar tu equipo, como si ya eres un líder, y quieres conocer qué tipos de liderazgo hay y cuál encaja más con tu estilo, te explicaremos exactamente qué es el liderazgo y los principales modelos que existen.

El liderazgo empresarial es un proceso por el cual una organización consigue sus objetivos. Para ello, utiliza una serie de habilidades y estrategias determinadas que dependen de la cultura empresarial, así como los valores de la compañía.

A nivel más individual el liderazgo empresarial recae en los guías de cada departamento, quienes tienen un estilo de dirección u otro según su aprendizaje y carácter.

Según los expertos en liderazgo, se pueden hallar hasta 6 tipos de liderazgo distintos, cada uno con unas ventajas y desventajas muy específicas. Estos son:

1. Liderazgo transaccional: En este estilo de dirección todos los colaboradores se ponen de acuerdo para obedecer a su líder, ya que la recompensa es la aceptación y el encargo de tareas. Otra característica de este modelo de liderazgo es que el líder se considera con el derecho a castigar a quien quiera, si no se realiza el trabajo exactamente como el líder desea. Las consecuencias son que el ambiente laboral empeora, los trabajadores se sienten desmotivados y la productividad acaba bajando por cansancio y agotamiento.
2. Liderazgo autocrático: En el liderazgo autocrático, los líderes tienen el poder absoluto: la única voz que vale es la de ellos, sus órdenes son máximas a cumplir y el resto no tiene derecho a disentir. Si este estilo de dirección se extiende en el tiempo, comenzará a haber absentismo y rotación laboral, ya que muy pocos colaboradores son capaces de aguantarlo por un largo tiempo.
3. Liderazgo burocrático: En este tipo de liderazgo todo esta predefinido, como si de un libro se tratará. El líder da unas instrucciones precisas, limitadas y rígidas y no permite cambio bajo ninguna circunstancia. Por lo tanto, se puede considerar uno de los estilos de dirección más agobiantes que existen. La primera consecuencia es la disminución de espontaneidad del grupo y el empeoramiento del ambiente de trabajo. También disminuye la creatividad y la capacidad de resolución. Otro problema que surge de esto es la dependencia al líder, pues si no está los colaboradores no se atreverán a realizar su trabajo hasta que les de unas instrucciones sobre cómo proceder.
4. Liderazgo laissez faire: Eso quiere decir que este estilo permite que los colabores tengan mucho margen de actuación y que sean autónomos e independientes. Si el líder supervisa de tanto en tanto el trabajo y deja que haya un intercambio de información entre él y los empleados, puede ser uno de los modelos de dirección con más ventajas y un mayor aumento de la productividad. Sin embargo, si se lleva al extremo, el equipo andará a ciegas, se crearán malas prácticas y bajará el rendimiento.
5. Liderazgo natural: Es la persona, ya sea el jefe del departamento o no, que cuenta con las herramientas y habilidades necesarias para conducir al equipo de manera efectiva y satisfactorias. Aunque se ve mucho en las películas, en realidad es un tipo de liderazgo empresarial bastante excepcional, ya que la persona ha tenido que experimentar ciertas situaciones y tener un carácter particular para haber desarrollador lo que se necesita para liderar un equipo.
6. Liderazgo democrático: Es el mejor liderazgo, se trata de un estilo de dirección participativo en el que todos tienen voz y voto. Aunque hay un líder cuyas sugerencias hay que seguir, es un modelo de comunicación horizontal que permite el intercambio de ideas y quejas para poder mejorar. El líder democrático realmente se preocupa por los trabajadores, por lo que se coordina con el equipo para coordinar el trabajo. A su vez, en épocas de máxima exigencia, el líder toma el control sin que esto signifique pisotear a los demás.

¿Qué tipo de jefe eres?

De hecho, ¿te consideras un jefe, o un líder? Por ese motivo, actualmente se está viviendo un cambio dentro de las organizaciones de las empresas, donde se está favoreciendo la incorporación de líderes por encima de jefes.

Un jefe se podría definir como una autoridad impuesta que utiliza su poder para mandar y ordenar a sus subordinados, mientras que un líder es aquél que dirige y motiva a un equipo de personas sin imponer sus propias ideas.

Una vez aclarada la diferencia, ¿cómo podríamos definir exactamente el liderazgo? Aunque las características para ejercer un buen liderazgo empresarial deben ser similares en cualquier entorno laboral, la manera en que se emplea el liderazgo en las empresas no es siempre la misma, ya que los factores como el tipo de producción, el entorno y los objetivos, entre otros, pueden influir en la forma de liderar una organización.

En conclusión, los diferentes tipos de liderazgo reflejan que no existe un único camino hacia el éxito en la gestión de equipos. Su eficacia depende en gran medida del contexto y las necesidades del equipo y la organización. Aunque el liderazgo correcto puede variar según el entorno y los desafíos, lo esencial es desarrollar habilidades de liderazgo que fomenten la claridad en los roles, el compromiso y un nivel superior de moral y motivación.