Consultoría para Startups: Tipos y Servicios Esenciales para el Éxito

Los inicios no son fáciles, y tener una idea de negocio revolucionaria no es suficiente. Conseguir que se haga realidad tampoco es sencillo, pero ninguna de las dos cosas son imposibles. En e•ne Consulting te ayudamos a convertir tu proyecto en una empresa con una estrategia clara y un hueco en el mercado. Y la suerte es algo que no podemos controlar.

Toda startup o emprendedor necesita una estrategia coherente con sus capacidades y el momento del mercado. Te ayudaremos a definir la ruta para hacer crecer tu proyecto y trabajar tanto en el corto como en el largo plazo. Definiremos la estrategia y un plan de marketing calendarizado, que te ayudaremos a poner en marcha, con una propuesta de valor sólida y consistente en el tiempo.

"Ponemos a disposición de tu start-up nuestra experiencia de más de veinte años ayudando a empresas emergentes a perfeccionar su operativa y relanzar sus proyectos hasta consolidarlos".

Tipos de Consultoría para Startups

Cada start-up atraviesa una situación concreta que necesita una respuesta adaptable. Tu start-up es el proyecto más importante y queremos ayudarte a crearlo, a mejorarlo o a impulsarlo.

Conocemos las startups, nos encanta como son, de hecho nosotros fuimos una en algún momento y por eso sabemos cuáles son las características y las necesidades que una empresa como la tuya puede tener. Setesca no es una consultora estándar, como las que puedes encontrar en el mercado, nuestro objetivo es ofrecer servicios 360 a las empresas, cubriendo cualquier necesidad de talento o de soporte IT que puedan necesitar. COMO LA TUYA En Setesca nos gusta trabajar con Startups y Hubs Tecnológicos.

Analizar las diferentes áreas del negocio para identificar oportunidades de mejora en cada una de ellas. Fase 0. Fase 1. Fase 2. Fase 3.

Consultoría de Digitalización

El refuerzo digital de tu start-up es un proceso transversal que solidifica el proyecto y lo hace ágil. Si tu start-up necesita transformar digitalmente su infraestructura, optimizar los procesos internos, de finanzas, de venta o de captación de clientes, nuestro equipo de IT tiene la solución que mejor se adapta a tu proyecto.

Además, completa la digitalización de las funciones esenciales que tu startup necesita para ser competitiva en el mercado desde el primer momento y cumplir con los principales estándares. Paquete de digitalización básico.

Tratamiento automatizado de los gastos de empleados. A través de aplicación móvil, digitalización instantánea de tickets y facturas (cero papeles), lectura inteligente de los documentos e integración contable y documental con el ERP.

Obligatorio desde el 1 de enero de 2025 para empresas de > 8 MM € de facturación y a partir del 1 de enero de 2026 para empresas de < 8 MM € de facturación.

Consultoría Legal y Fiscal

Pon en manos de los mejores expertos toda la operativa jurídica que necesita tu start-up. Adaptaremos tu proyecto a las nuevas medidas regulatorias y fiscales, sabiendo que comenzar supone todo un desafío.

Sabemos que los inicios son la clave para despegar. Llega el momento de definir bien tu mercado objetivo y tu producto. Te ofrecemos la ayuda para optimizar el diseño legal de tu producto o servicio, tanto a nivel regulatorio nacional como internacional.

Si lo que deseas es vender tu proyecto o consolidarlo a más escala, absorber a posibles competidores o internacionalizarlo, ponemos a tu disposición una infraestructura legal preparada para esta fase de crecimiento. Un Friendly Package Legal y Fiscal a tu medida. Asesoramiento en la elección del vehículo de inversión óptima.

Interim Management

El Interim Management es un servicio en el que se contrata, durante un periodo determinado, a un directivo con un alto expertise en gestión estratégica, marketing y comunicación empresarial.

La figura de Interim Manager se adapta muy bien a una Startup en crecimiento que requiere de profesionales con experiencia pero aún no posee un equipo propio.

Consultoría de Subvenciones

Desde FANDIT, somos conscientes de la vital importancia que juegan las consultoras de subvenciones para startups y emprendimiento en el fortalecimiento y crecimiento del ecosistema emprendedor. Las consultoras de subvenciones actúan como un puente crítico entre las startups y las oportunidades de financiamiento.

Identificar y asociarse con la consultora de subvenciones adecuada es crucial en una etapa inicial. Al elegir una consultora, es crucial considerar la especialización, el éxito comprobado y un enfoque personalizado. En FANDIT, creemos firmemente que la elección de la consultora de subvenciones adecuada es un paso fundamental para el éxito de cualquier startup, especialmente en el sector de la energía renovable.

Una consultora adecuada no solo facilita el acceso a financiamiento sino que también proporciona la orientación necesaria para innovar de manera sostenible y efectiva.

Dejé de trabajar como asesor para ayudar a democratizar el acceso a las subvenciones. Fluidea se especializa en asesoramiento profesional para la obtención de financiación pública y la realización de proyectos empresariales. Ofrecen servicios de gestión de subvenciones públicas y mentoría para la creación de planes de negocio. Prestan servicios de asesoría online y presencial, lo que mejor se adapte a las necesidades del emprendedor.

Contasert se especializa en la asesoría fiscal, laboral y contable en Canarias. Prestan servicios de asesoría online y presencia.

Consultoría de Financiación

Existen varias etapas de rondas de financiación en el ciclo de vida de una startup. Seguidamente, se detallan algunos de los tipos de rondas de financiación más comunes y cómo una consultoría de negocio puede ayudar a una startup en cada una de ellas:

• Ronda pre-seed: Esta es la ronda inicial de financiación para una startup. Durante esta etapa, una consultoría de negocio puede ayudar a la startup a definir su plan estratégico y a desarrollar una estrategia de financiación para atraer a inversores.
• Ronda seed: En esta etapa, la startup busca fondos para desarrollar un prototipo o para llevar a cabo investigaciones y desarrollo. Una consultoría de negocio puede ayudar a la startup a identificar los inversores adecuados para su proyecto y a preparar los materiales necesarios para la presentación de la ronda.
• Ronda de Serie A: En esta etapa, la startup busca fondos para llevar su producto al mercado. Una consultoría de negocio puede ayudar a la startup a preparar un plan estratégico y de marketing para la entrada al mercado y a preparar los materiales necesarios para la presentación de la ronda.
• Ronda de Serie B: Seguidamente, la startup busca fondos para expandir sus operaciones y aumentar su base de clientes. Una consultoría de negocio puede ayudar a la startup a desarrollar una estrategia de expansión y a identificar las mejores formas de financiación para llevar a cabo la expansión.
• Ronda de Serie C y posteriores: En esta etapa, la startup busca fondos para llevar a cabo una expansión internacional o adquirir otras empresas.

Otros servicios de consultoría

El uso de técnicas para la gestión ágil de proyectos como Scrum, Lean Empresa emergente, etc. es fundamental para desarrollar de manera rápida un PMV que responda a una necesidad o solucione un dolor de cliente.

Si tu empresa desea abrir un nuevo centro tecnológico o un HUB en Barcelona podemos ayudarte en su puesta en marcha.

5INTELIGENTES: Capaces de trabajar con empresas de todo tipo y tamaño. Desde empresas del IBEX hasta startups o empresas jóvenes como la tuya.

FLEXIBLES: Nos adaptamos a las necesidades de tu empresa, sean cuales sean. Nuestra filosofía y forma de trabajo nos permite hacer frente a grandes demandas de recursos.

ÁGILES: Somos rápidos en la respuesta. Sabemos que una empresa como la tuya no puede invertir demasiado tiempo en implementar una solución u obtener resultados.

MODERNOS: Utilizamos las últimas tecnologías del mercado y las ponemos a tu alcance.

Retos legales, fiscales y financieros

En Aranguren ayudamos a las startups a superar los principales retos legales, fiscales y financieros que frenan su crecimiento.

1. Revisamos tu modelo, estructura y necesidades prioritarias.

Las inspecciones fiscales no se producen por azar. En la actualidad, la Agencia Estatal de Administración Tributaria (AEAT) cuenta con sistemas de análisis de riesgo que cruzan, de manera automatizada, los datos procedentes de declaraciones, modelos informativos, Suministro Inmediato de Información (SII) y facturación electrónica.

Los pactos de socios son una herramienta imprescindible para cualquier fundador que quiera dar solidez a su proyecto empresarial. Aunque no son documentos obligatorios por ley, se han convertido en un estándar en el ecosistema emprendedor, especialmente en startups y proyectos con vocación de crecimiento y entrada de inversión.