Estrategia Empresarial: Clave para la Competitividad y el Éxito Sostenible

La Estrategia Empresarial es fundamental para el éxito de cualquier organización. Funciona como un mapa que guía a una organización rumbo a su éxito, aumentando la competitividad de tu empresa y logrando los objetivos a medio y largo plazo con una estrategia empresarial adecuada a tu negocio.

Hay momentos en los que no necesitas más tareas, sino una forma distinta de pensar. Para ello, es crucial ampliar tu perspectiva sobre cómo diseñar una estrategia empresarial efectiva a medio y largo plazo.

Fundamentos de la Planificación Estratégica

La planificación estratégica es el proceso mediante el cual una empresa define sus metas a largo plazo y las acciones necesarias para alcanzarlas. Este curso te da las herramientas básicas para identificar los desafíos estratégicos de una organización, evaluar la importancia de estos desafíos, y armar el plan de prioridades de modo de hacer frente exitosamente a esos desafíos. Dentro de todas las empresas que existen, el curso se focaliza en aquellas cuyo producto o servicio tiene algún grado de diferenciación con respecto a los competidores de la industria en la que se desenvuelve.

En el paradigma actual empresarial existen nuevas reglas que debes conocer para no quedarte fuera. Para ello, se aborda el diagnóstico de la situación de empresa y sector, contribuyendo a reducir la incertidumbre y anticiparse a los cambios. De esta forma, estarás preparado para enfrentar distintas situaciones con solvencia y rigor.

Mapas Estratégicos: Herramienta de Visualización

Los elementos clave son los más importantes a ser observados cuando la empresa traza su Estrategia Empresarial. Los mapas estratégicos son herramientas visuales que permiten a las empresas representar de forma clara y concisa su estrategia, alineando los objetivos de diferentes áreas y facilitando la comunicación entre los colaboradores.

Estos mapas abordan diversas perspectivas:

• Financiera: ¿Cómo la empresa crea valor para los accionistas? ¿Cuáles son los indicadores financieros que demuestran el éxito de la estrategia?
• Clientes: ¿Cómo la empresa crea valor para los clientes? ¿Cuáles son las expectativas de los clientes y cómo la empresa las atiende?
• Procesos Internos: ¿Qué procesos internos son críticos para la satisfacción del cliente y la creación de valor? ¿Qué procesos internos necesitan ser optimizados para alcanzar los objetivos de la empresa?
• Aprendizaje y Crecimiento: ¿Cómo la empresa puede mejorar e innovar? ¿Cuáles son las competencias y capacidades necesarias para el futuro de la empresa?

Los mapas estratégicos son herramientas poderosas que ayudan a las empresas a visualizar, comunicar e implementar sus estrategias de forma más eficaz.

Dinámicas de Mercado y Tipos de Competencia

La competencia es un fenómeno inherente al mercado, caracterizado por la rivalidad entre empresas que buscan conquistar la preferencia de los consumidores. Comprender las diferentes estructuras de mercado y los tipos de competidores es fundamental para cualquier estrategia empresarial.

Tipos de Competidores

• Competidores de marca: Empresas que ofrecen productos muy similares, con características, beneficios y precios semejantes, dirigidos al mismo público-objetivo.
• Competidores por producto: En este caso, la disputa ocurre entre empresas que ofrecen productos en la misma categoría, pero con características, beneficios y precios distintos.
• Competidores genéricos: Empresas que ofrecen una variedad de productos que atienden a una necesidad básica del consumidor.
• Competidores por presupuesto: En este último tipo, la disputa va más allá de los productos similares, abarcando todos los productos y servicios que el consumidor puede adquirir.

Estructuras de Mercado

• Monopolio: Ocurre cuando una única organización ofrece un producto que no tiene un sustituto en el mercado. Es decir, la organización es la única proveedora de ese producto. En otras palabras, el producto ofrecido por la organización no posee competidores. Por lo tanto, la organización detenta un fuerte control sobre los precios. Por ejemplo: empresas de utilidades locales (tales como los servicios de agua y alcantarillado).
• Oligopolio: Ocurre cuando pocas organizaciones controlan el abastecimiento de gran parte de determinado producto. Es decir, pocas empresas controlan el mercado de determinado producto. Existe esa limitación de empresas en el mercado por diversas causas, siendo una de ellas la necesidad de altos inversiones de capital. Por ejemplo: servicios de crucero marítimo y aviación.
• Competencia perfecta (Concurrencia pura): Ocurre cuando existe un gran número de organizaciones y ninguna de ellas puede influenciar significativamente en el precio de los productos. Es decir, existe un número grande de competidores y un número grande de consumidores en el mercado los cuales están familiarizados con los productos que presentan gran similaridad. En ese caso, no es difícil entrar y salir del mercado; por eso, los competidores son muy numerosos.
• Competencia monopolística (Concurrencia Monopolista): De la misma forma que en la clasificación anterior, en la competencia monopolística existen muchos vendedores y los productos también presentan similaridad.

Relaciones entre Empresas en el Mercado

Más allá de la clasificación por estructuras, las relaciones entre empresas pueden ser diversas:

• Conflictos: Diversos son los motivos que pueden llevar a las organizaciones a entrar en conflicto.
• Competencia: En el mercado todas las empresas compiten para alcanzar el mismo objetivo, los clientes.
• Cooperación: Ocurre cuando las empresas se unen para la comercialización.
• Colusión: Se trata de una actividad considerada ilegal, pues consiste en una forma de competir de forma agresiva con algunos públicos como consumidores, competidores, proveedores o cualquier actividad correlacionada.

Concursos de Estrategia y Simulación Empresarial

Los concursos de estrategia empresarial son una herramienta poderosa para fomentar el espíritu emprendedor y potenciar competencias y habilidades empresariales de los alumnos en un entorno seguro y sin riesgos. Empresas de éxito comparten sus modelos estratégicos a través de estas iniciativas, que también buscan la captación de talento.

Global Management Challenge España

Global Management Challenge (GMC) es la mayor competición de estrategia y gestión de empresas del mundo basada en simulación. La competición se celebra desde 1980 y simula un mercado real y, por tanto, los participantes se enfrentan a la gestión de una empresa de mediano tamaño en un entorno altamente competitivo contra otros equipos. Los equipos participantes se componen de tres o cuatro estudiantes que se ponen al frente de empresas virtuales compitiendo entre sí. El desarrollo de la competición se realiza a través de decisiones tomadas por consejos directivos virtuales, que integran los participantes, basadas en el estudio del pasado reciente de la empresa, la definición de una estrategia empresarial y las predicciones que puedan hacerse sobre el futuro del mercado.

La 39ª edición de Global Management Challenge España ha contado con 609 equipos de toda España inmersos en la competición. La principal novedad del concurso este año es que por primera vez en España, las comunidades autónomas de Aragón, Castilla y León, Castilla-La Mancha y Madrid tendrán competición propia gracias a los acuerdos con las Cámaras de Zaragoza, Salamanca, Ciudad Real y Madrid. Global Management Challenge cuenta con la colaboración de la Cámara de Comercio de España. En su sede se celebró, en marzo de 2019, la final nacional en la que participaron los 8 mejores equipos de todo el país. Representantes de universidades, instituciones y empresarios acompañaron a los equipos, del que salió el representante de España en la final internacional de GMC que en esta edición se celebró en Ekaterimburgo (Rusia) durante el mes de junio del año siguiente. En la edición 39ª de esta competición participan gratuitamente estudiantes menores de 25 años de las universidades españolas y sus centros adscritos, así como escuelas de negocio. En la última convocatoria resultó ganador el equipo Sabadell ETSIM Bee-o Mech. En años anteriores consiguieron la victoria alumnos de las Universidades Politécnica de Valencia, Politécnica de Madrid, Pontificia de Comillas y Autónoma de Madrid.

La 39ª edición de Global Management Challenge cuenta con los patrocinios de AEGAMA, Chavarri Abogados, Unicaja Banco, Ayuntamiento de Salamanca, IPX CLM, Fundación el Buen Samaritano, Fundación SVSC, Fundación FUSARA, Fundación Congregaciones Marianas, Global Caja, Quedigo, Egestiónpyme Internet, CEEI Ciudad Real, Bantierra, Cestrans, Iberia, Hiplan, MMT Seguros, Innovaspain y Cojali. Su apoyo permitió la formación de calidad que garantiza la certificación EOCSS de EFMD, diseñada para evaluar la formación digital en un contexto de rápida evolución de las tecnologías.

Otros Concursos Relevantes

Existen diversas iniciativas que impulsan el desarrollo de competencias estratégicas y emprendedoras:

CEIN de Navarra es un Centro de empresas e Innovación que ha liderado un caso de éxito en emprendimiento a través de estas competiciones.

También se realizan concursos con objetivos específicos como "Una acción al mes por tu salud", un concurso llevado a cabo para la Fundación Eroski con el objetivo de acercar la marca Eroski a los hogares españoles transmitiendo valores saludables y de consumo.

Formación Especializada en Estrategia Empresarial

La educación en estrategia empresarial es crucial para desarrollar profesionales capaces de enfrentar los desafíos del mercado. Existen programas diferentes de especialización y profesores empresarios imparten clase, con una alta media de valoración de los cursos executive. Empresas apoyan el Área Executive, abriendo la educación a una experiencia global y adaptándola al futuro profesional que viene.

Curso de Estrategia Empresarial (Universidad Austral, Coursera)

Este curso te da las herramientas básicas para identificar los desafíos estratégicos de una organización, evaluar la importancia de estos desafíos, y armar el plan de prioridades de modo de hacer frente exitosamente a esos desafíos. El curso se focaliza en aquellas empresas cuyo producto o servicio tiene algún grado de diferenciación con respecto a los competidores de la industria en la que se desenvuelve.

El curso consta de 4 módulos principales:

1. En este primer módulo se abordan temas como la base tecnológica del nacimiento de una industria, la ley de Moore, el proceso de llevar las tecnologías a negocios, el impacto tecnológico en las ventajas competitivas, la demanda insatisfecha como fuerza de presiones competitivas, el crecimiento luego de un océano azul, las respuestas de producto ante la maduración de una industria, y cómo rentabilizar el portafolio de productos.
2. En este segundo módulo se tratan temas clave como crear y monetizar el valor, la curva de valor, el liderazgo en la industria, el rol de los costos y la diferenciación, la búsqueda de nicho versus la segmentación del mercado, la estructura de mercado, la sustentabilidad del posicionamiento competitivo y el grupo estratégico.
3. En esta tercera semana, los contenidos se centran en los mecanismos de aislación competitiva, los mecanismos de oferta y demanda, las ventajas de primer entrante, la tasa de difusión de un nuevo producto o servicio y los mercados de competencia en plataformas.
4. En esta última semana se abordan temas como los océanos azules, el agotamiento de la mejora incremental en la curva de valor, el ERIC, los caminos del descubrimiento, los negocios de costo marginal cero y la visión de "soñar grande".

Los participantes han valorado positivamente este curso: "Muy buen curso me gusto mucho. Sobre todo porque aborda la estrategia desde distintos puntos de vista y con muy buenos ejemplos. No es el típico curso donde enseñan FODA, Canvas, etc." Otro participante comentó: "me gusto el curso amplie mas mis conocimientos. les agradezco y espero volver a ingresar a otro curso en otra ocasion. bendiciones cedelia arellano 02.06.20 lima, peru." Finalmente, una opinión destacó: "Muy buen curso. Te abre el panorama empezando por analizar en qué etapa se encuentra cada empresa y de acuerdo a eso te da las herramientas básicas y generales para poder escalar tu modelo de negocio."

Curso Experto en Estrategia Empresarial (Euroinnova)

Con el Curso de Experto en Estrategia Empresarial podrás adquirir los conocimientos necesarios para desempeñar esta función de la mejor manera posible. Este curso te permite especializarte en el diagnóstico de la situación de las organizaciones y sus sectores, interpretando y anticipando los cambios en el entorno que podrían afectarte en el futuro. Aprenderás a tomar decisiones estratégicas de manera independiente, alejándote temporalmente del día a día de la compañía para evitar la inercia natural que limita las opciones de cambio. Asimismo, serás capaz de desarrollar tu capacidad para observar los problemas desde una perspectiva global, entendiendo cómo las acciones en una parte de la empresa impactan en el conjunto. Además, esta formación aborda las diferentes formas innovadoras de tratar los desafíos actuales, mientras integramos los aspectos de liderazgo necesarios para implementar cambios efectivos dentro de la organización.

Este curso pretende que seas capaz de hacer una reflexión estratégica en profundidad, estableciendo objetivos a medio y largo plazo en la empresa, de forma que se garantice su competitividad y sea sostenible en el tiempo. La metodología está orientada al cumplimiento de los objetivos:

1. Se combinan las exposiciones teóricas con las discusiones prácticas sobre los temas tratados, de forma que se vea la aplicación de la teoría y sus resultados.
2. Los participantes realizarán y expondrán casos prácticos elaborados a partir de situaciones reales a los que han tenido que hacer frente diferentes empresas, con la finalidad de aplicar los conocimientos adquiridos, así como potenciar su capacidad análisis y toma de decisiones.

El alumnado cuenta con un equipo de profesionales en esta área de formación, ofreciéndole un acompañamiento personalizado y una respuesta en un tiempo máximo de 24/48 horas. La formación se realiza a través de una plataforma web con acceso ilimitado a los contenidos, incluyendo actividades prácticas, autoevaluaciones y una evaluación final.

Esta formación otorga una Doble Titulación: una de Experto en Estrategia Empresarial con 150 horas expedida por EUROINNOVA INTERNATIONAL ONLINE EDUCATION, miembro de la AEEN (Asociación Española de Escuelas de Negocios) y reconocido con la excelencia académica en educación online por QS World University Rankings; y una Titulación Universitaria en Administración y Dirección de Empresas con 5 Créditos Universitarios ECTS con 125 horas.