El liderazgo femenino en las organizaciones sociales y empresariales
La capacidad de encabezar equipos u organizaciones y llevarlos a buen puerto es una calidad que puede cultivarse y perfeccionarse. Entendemos por liderazgo femenino el fomento de la participación de las mujeres en puestos de dirección, toma de decisiones y gestión de equipos. La inclusión de mujeres en roles de liderazgo permite una gestión empresarial más innovadora, equitativa y eficiente. El liderazgo femenino es un tema muy presente hoy en día en el ámbito corporativo, demostrando que la diversidad de género en los espacios de toma de decisiones genera un impacto positivo en las organizaciones y la sociedad.
Desafíos y barreras invisibles
A pesar de que a simple vista no encontramos diferencias, las mujeres encuentran obstáculos y barreras que no sufren los hombres a la hora de promocionar a puestos de liderazgo. El término “techo de cristal” establece que existen impedimentos implícitos en la cultura que hacen que, para las mujeres, el ascenso laboral y crecimiento profesional tenga un límite. Todo esto, sumado a la falta de liderazgo y la falta y necesidad de una masa crítica, hace que no crezca la demanda.
- Techo de cristal: Barreras invisibles que provocan que las mujeres no puedan alcanzar puestos directivos.
- Síndrome de la impostora: La persona entiende que todos sus logros se deben a la casualidad o la suerte, no al trabajo.
- Microviolencias: Según un estudio de la Universidad George Washington, las mujeres son interrumpidas por hombres un 33% más, lo que atenta contra la confianza al debatir.
Video Cómo romper el Techo de Cristal
Análisis del liderazgo en el Tercer Sector
Nuestro estudio, "La presencia femenina en el Tercer Sector", revela que las ONG se han consolidado como referentes en igualdad de género. Sin embargo, a pesar de que las mujeres representan el 74% de las empleadas, sólo suponen el 43% de las presidencias. Cuando se analiza el acceso a puestos de responsabilidad, a pesar de una preparación académica similar, las ONG presididas por mujeres gestionan, en promedio, un 41% menos de presupuesto que aquellas lideradas por hombres.
| Cargo | Brecha presupuestaria (Mujeres vs Hombres) |
|---|---|
| Presidencia | -41% presupuesto gestionado |
| Dirección General | -28% presupuesto gestionado |
Estrategias para impulsar la paridad
Para poder revertir esta situación, las directivas deben trabajar primero en ellas para romper con ese paradigma interiorizado. El siguiente paso será trabajarlo con el resto de la organización. Es importante conocer las causas y consecuencias, así como los beneficios del liderazgo femenino, teniendo en cuenta la integración de este junto con el liderazgo masculino.
Existen varias medidas efectivas para fomentar el cambio:
- Procesos de reclutamiento neutros: Evitar el prejuicio de género, incluyendo currículos ciegos donde no se muestre género ni imagen.
- Mentorías: Se trata de liderar con el ejemplo para desarrollar capacidades.
- Políticas de conciliación: Las mujeres empresarias suelen optar por mantener un equilibrio entre el trabajo y la familia, por lo que integrar la vida personal es clave.
El impacto del entorno cooperativo
Atendiendo a este perfil y dada la brecha de igualdad en las empresas tradicionales, parece evidente que la fórmula de la cooperativa encaja mejor para el liderazgo femenino. La presencia de mujeres en los equipos directivos conlleva por lo general un mayor compromiso social y un estilo de liderazgo más participativo. La idiosincrasia de estas sociedades parece estar alineada con el estilo de gestión de las mujeres, al darse un espíritu empresarial colectivo y con la participación de la comunidad en la toma de decisiones.
En definitiva, fomentar la participación de las mujeres en la toma de decisiones de las empresas no solo es un tema de equidad. Las iniciativas de empoderamiento femenino no solo benefician a las mujeres, sino que fortalecen a toda la compañía, siendo una estrategia empresarial inteligente.