Cómo Desarrollar las Competencias de Liderazgo: Resumen de Pablo Cardona

El libro "Cómo desarrollar las competencias de liderazgo" de Pablo Cardona ofrece una guía completa para el desarrollo del liderazgo en el ámbito empresarial. A continuación, se presenta un resumen de los conceptos clave abordados en el libro.

Introducción al Liderazgo y las Competencias Directivas

La primera parte del libro enriquece los conocimientos sobre las competencias directivas, sus distintos tipos y el porqué hace falta un liderazgo basado en competencias. Se destaca que tanto líderes como colaboradores juegan un papel relevante.

Tipos de Liderazgo

El libro explora diferentes tipos de liderazgo, incluyendo:

• Liderazgo de influencia económica: Definido por una relación de influencia económica, se apoya en los premios y castigos para motivar a sus subordinados. La influencia coincide con su capacidad de dar o retirar incentivos, con énfasis en el control y fuerte uso del poder formal.
• Liderazgo de influencia profesional: Definido por una relación de influencia profesional, conlleva el atractivo que presenta y se comprometan.
• Liderazgo de influencia personal: Definido por una relación de influencia personal, personalmente con el líder para llevar a cabo una misión común que vale la pena. Este liderazgo no excluye a las personas inconformistas, visionarias o con un especial carisma, siempre que sepa poner sus cualidades personales o su carisma al servicio de la misión.

Se distingue entre el liderazgo verdaderamente transformador y el pseudo-transformador. El segundo tipo lo formarían los que se dejan llevar por la tentación narcisista para conseguir una gloria personal.

Liderazgo Trascendente

El liderazgo trascendente es aquel que genera liderazgo y trasciende a toda la organización. Es un líder generador de líderes, donde los colaboradores son capaces de llevar a cabo la misión a su nivel. En el fondo, el líder trascendente está al servicio de la misión, incluso a costa de su propio criterio y hasta de su mismo puesto cuando así lo requiere la misión. Este liderazgo se centra en la coherencia interna entre la misión y el liderazgo, transformando la cultura de toda una organización.

El liderazgo trascendente se basa en valores que van más allá de la propia persona del líder. En este modelo, un directivo se convierte en líder centrado en la misión.

Desarrollo de un Liderazgo Centrado en la Misión

Para desarrollar un liderazgo centrado en la misión, se proponen las siguientes acciones:

1. Compromiso personal: El líder debe demostrar un fuerte compromiso personal con la misión de la empresa.
2. Transmitir el compromiso: El líder debe ser capaz de transmitir el compromiso de sus jefes, haciendo referencia constante al “para qué” del trabajo.
3. Crear sentido de urgencia: El líder debe comunicar la importancia de la misión y establecer retos específicos y exigentes.
4. Actuar con consistencia: El líder debe actuar con consistencia en todos los niveles, manteniendo una línea sólida y constante.

Fomento de la Cooperación

Para fomentar la cooperación en torno a la misión, se sugiere:

1. Identificar interdependencias: Reconocer cómo las diferentes áreas de la organización dependen unas de otras para lograr la misión de la empresa.
2. Definir compromisos de apoyo: Establecer un proceso de negociación de expectativas para clarificar los compromisos de apoyo mutuo.
3. Hacer un seguimiento proactivo: Monitorear continuamente el cumplimiento de los compromisos, especialmente debido a reorganizaciones internas o cambios del entorno.
4. Evaluar el servicio: Realizar una evaluación periódica para asegurar que el apoyo sea rápido y eficiente, proporcionando un diagnóstico constructivo para la mejora continua.

Adaptación al Cambio

El liderazgo también implica la capacidad de adaptarse a las necesidades cambiantes de clientes, empleados y otros stakeholders. Para ello, se propone:

1. Identificar necesidades de cambio: Reconocer qué es lo más importante que hay que tener en cuenta a la hora de abordar cualquier cambio.
2. Cambio personal: El líder debe estar dispuesto a cambiar su propia forma de pensar y hacer las cosas, siendo el primero en recorrer el nuevo camino.
3. Promover el cambio en los colaboradores: El líder debe fomentar el cambio en sus colaboradores de modo solidario y coordinado, a través de un verdadero ejercicio de coaching.
4. Generar nuevos líderes: El líder debe empoderar a sus colaboradores para que se conviertan en líderes, pasando de ser seguidores a líderes de líderes.

Conclusión

El libro proporciona herramientas para el autodiagnóstico de fortalezas y áreas de mejora, tanto a nivel personal como de coaching. Incluye información y herramientas complementarias para orientar el proceso de mejora desde el inicio, asegurando el éxito en la búsqueda de un liderazgo personal, profesional y empresarial.

Tabla Resumen de Competencias y Acciones