Cómo Encontrar y Atraer Desarrolladores para tu Startup

Encontrar al cofundador o desarrollador adecuado es uno de los pasos más críticos en el lanzamiento de una startup exitosa. Un cofundador aporta habilidades y recursos adicionales, y comparte el viaje del emprendedor con sus pros y contras. Este artículo explora la importancia de tener un cofundador, los pros y los contras, y las estrategias prácticas para encontrar al socio adecuado, así como diversas formas de localizar y atraer a desarrolladores de software de primera categoría que se alineen con los valores y objetivos de tu empresa.

Por Qué Deberías Tener un Cofundador o Desarrollador Clave

Tener un cofundador puede mejorar significativamente las posibilidades de éxito de tu startup. El camino del emprendimiento está plagado de desafíos, y tener a alguien con quien compartir responsabilidades, intercambiar ideas y brindar apoyo emocional puede ser invaluable. Además, la persona sobre cuya visión creativa y saber-hacer tecnológico pende el éxito de tu producto es un desarrollador o programador senior. Este es el líder que dirigirá a los ingenieros que contrates en adelante, encargado de sacar el máximo provecho de sus cualidades en busca de innovación.

Las personas que estén al inicio de tu startup son las que mayor impacto tendrán en qué tan bien te vaya. Si sumas a alguien que no hace bien el trabajo o es problemático, puede hacer mala tecnología, arruinar tu cultura interna y sacarte de foco. Tienes que contratar personajes que te caigan bien, que estén alineados con tus valores de empresa y que hagan un trabajo excelente.

Ventajas de Tener un Cofundador

• Responsabilidades compartidas: La distribución de tareas puede conducir a una mayor eficiencia.
• Diversos conjuntos de habilidades: Diferentes conocimientos pueden complementarse entre sí.
• Soporte emocional: Un cofundador puede brindar aliento durante tiempos difíciles.

Desventajas de Tener un Cofundador

• Conflictos en la toma de decisiones: Las diferentes opiniones pueden dar lugar a disputas.
• Dilución de acciones: Compartir la propiedad significa menos capital para cada fundador.
• Riesgos de dependencia: Depender demasiado de un cofundador puede ser perjudicial si se marcha.

Roles y Especializaciones de Desarrolladores

Comprender los diferentes tipos de desarrolladores es fundamental para saber a quién buscar según las necesidades de tu proyecto.

Desafíos al Contratar Desarrolladores para Startups

La contratación de desarrolladores de software de calidad es super difícil, especialmente para las empresas tecnológicas que están empezando. Los buenos desarrolladores suelen tener muchas opciones laborales y están muy bien pagados. Para atraerlos de manera sostenible, tienes que tener un plan.

En la sociedad, hay muy pocas personas inclinadas al emprendimiento y al riesgo: Solo el 0,33% de las personas se convierten en emprendedores cada año. Y hay aún menos de esos que toman riesgos entre los desarrolladores. Por lo tanto, la probabilidad de toparse con un desarrollador de TI amante del riesgo es muy pequeña.

La situación es tal que el mercado está lleno de empresas que pagan $200.000 o más por un trabajo relativamente fácil. En la mayoría de los casos, este salario es suficiente no solo para cubrir las necesidades básicas de todos los programadores. Al mismo tiempo, las personas que se convierten en desarrolladores de TI rara vez son codiciosas; su principal motivación no suele ser el dinero. Cuando un emprendedor (primer fundador), tolerante al riesgo y hambriento de mucho dinero, busca un desarrollador (idealmente, segundo fundador) al que no le gustan los riesgos y tiene todas sus necesidades satisfechas, esto puede resultar en un malentendido, ya que simplemente no valoran los objetivos del otro. El emprendedor probablemente pensará que ha encontrado algún tipo de perezoso, y el desarrollador probablemente pensará que el emprendedor es solo otro sinvergüenza que quiere hacer el trabajo gratis cuando la gente normal suele gastar seis cifras.

Cómo Atraer a los Mejores Desarrolladores

La mayoría de los ingenieros experimentados con habilidades blandas avanzadas pueden ser buenos cofundadores, si ven que tiene sentido que abandonen su cómodo trabajo para tratar de desarrollar tu idea. Esto significa que deben entender que incluso si el proyecto falla, recibirán algún tipo de beneficio para ellos. Trabajar en un proyecto debe parecerse a un hackatón, no a un trabajo duro y monótono. Se trata de una lucha corta y ganancias potencialmente grandes.

Por ejemplo, podrías decir que planeas trabajar en una demostración durante cuatro días, mostrársela a los inversores, obtener $100.000 e ir al acelerador de inicio. Luego, un mes después de la revisión, planeas que tu puesta en marcha obtenga una estimación de varios millones y el día de la demostración cierra la ronda inicial por $500.000. Esto representa grandes ganancias potenciales, considerando que el desarrollador solo tuvo que pasar cuatro días completos en una demostración.

Tu proyecto también puede verse bien en el currículum de un cofundador de tecnología para que luego pueda encontrar un trabajo mejor pagado. Por ejemplo, si quieres desarrollar una aplicación en una pila que ellos quieren estudiar pero no pueden en su posición actual, piensa en cosas como el aprendizaje automático, las redes neuronales y la cadena de bloques.

El Pitch Perfecto: Claves para Captar su Interés

Solo quedan unos minutos para que el pitch gane su interés. Si no puedes probar hipótesis, buscar clientes, llegar a inversores y vender y promocionar, entonces como cofundador eres un inútil en un proyecto de tecnología. Necesitas demostrar evidencia de que el futuro producto tendrá demanda, cómo promocionarás el producto, cuál es la economía unitaria del producto, dónde está el dinero en esto y cuánto puedes ganar. También debes especificar el esfuerzo mínimo que necesita invertir para obtener el resultado en un futuro próximo, y dónde pueden encontrar inversiones y buscar clientes. Demuestra que se requiere un mínimo de esfuerzo técnico y que se han abordado la mayoría de las incertidumbres.

Ejemplos de Pitch

Aquí hay dos ejemplos reales de approaches:

• Malo: "Tengo una idea para una red social para amantes del arte. Haremos un prototipo, se lo mostraremos a los inversionistas (que aún no conozco, pero creo que a alguien le interesará, ahora invierten en cualquier cosa). Obtendremos dinero, al menos $200.000, entonces la promoción no es un problema. Compraremos publicidad en línea y contrataremos a un comercializador."
• Bueno: "Estoy haciendo CRM para trabajadores de la construcción, he estado en la industria de la construcción durante 10 años. Conozco a muchos líderes de grandes constructoras, ya he pactado con tres empresas el piloto, una de ellas ya ha hecho un pequeño avance. Ya me he comunicado con fondos interesados y una aceleradora de startups, y un diseñador que conozco ha puesto un diseño básico en cuatro pantallas, necesito la ayuda de un buen desarrollador para implementar un prototipo técnico sencillo."

El "buen" ejemplo demuestra validación de mercado, contactos, financiación potencial y progreso tangible, lo que es mucho más atractivo para un desarrollador que busca un proyecto con futuro.

Estrategias y Canales para Encontrar Desarrolladores

A medida que crece la demanda de desarrolladores cualificados, encontrar el talento adecuado para tu equipo puede ser todo un reto. Sin embargo, con el enfoque y los recursos adecuados, es posible localizar y atraer a desarrolladores de software de primera categoría.

Eventos y Comunidades Tecnológicas

Participar en comunidades empresariales puede exponerte a posibles cofundadores y personas con ideas afines que comparten tu visión. Establecer contactos en eventos tecnológicos es fundamental. Los eventos en línea, como seminarios web, conferencias virtuales y reuniones, ofrecen la oportunidad de comunicarse con una amplia gama de profesionales del sector tecnológico.

• Hackatones / Concursos online: Hay muchas personas activas e inteligentes que aman y saben hacer prototipos técnicos en poco tiempo, además ya pueden tener equipos bien coordinados.
• Meetups y conferencias: Muchos desarrolladores que quieren dar el siguiente paso en su carrera asisten a estos.
• Salas de chat en Telegram/Slack: Hay muchas, incluidas aquellas en las que los desarrolladores discuten sus proyectos favoritos. Tener un proyecto favorito es un buen indicador de que una persona puede ser cofundadora.

Plataformas de Codificación y Redes Profesionales

Las plataformas y comunidades de programación pueden ser recursos valiosos para encontrar y contratar desarrolladores.

• GitHub: Es una plataforma y comunidad de codificación muy utilizada que permite a los desarrolladores de software mostrar su trabajo y colaborar en proyectos. Es un gran recurso para encontrar y contratar desarrolladores, ya que te permite ver su código, sus contribuciones a proyectos de código abierto y su participación en la comunidad de programadores.
• Stack Overflow: Es una comunidad en línea de desarrolladores de software que permite a los desarrolladores hacer y responder preguntas relacionadas con la codificación. Es un recurso excelente para ver los conocimientos y la experiencia del desarrollador en un lenguaje o tecnología concretos.
• HackerRank/Codility/Qualified/CodersRank: Estos sitios web califican a los desarrolladores y crean una comunidad a su alrededor. Obviamente, necesitas a alguien que no esté al final de la lista de puntos.
• LinkedIn y otras redes sociales: Pueden ser un recurso valioso para encontrar y contratar desarrolladores de software. Buscando en estas plataformas, puedes encontrar desarrolladores que participan activamente en la comunidad tecnológica y tienen una fuerte presencia en línea.
• Sitios web con más personal: Existen empresas cuyo negocio principal es contratar solo a los mejores desarrolladores (senior, líderes tecnológicos y ejecutivos tecnológicos). Puedes ponerte en contacto con alguien que trabaje en el campo que necesitas, o simplemente contratar a uno para comenzar.
• Github: Los desarrolladores que lanzan sus bibliotecas al público también son excelentes cofundadores si reciben una oferta decente.

Referencias Personales y Redes de Contactos

Pedir referencias puede ser una buena forma de encontrar desarrolladores de software cualificados. Tus empleados actuales, colegas o contactos de la industria pueden tener conexiones o conocer a alguien que encajaría bien en tu equipo. Al aprovechar estas conexiones personales, puedes obtener información valiosa sobre la ética de trabajo, las habilidades y la experiencia de un candidato. Además, es más probable que las referencias encajen bien en la cultura de la empresa, lo que conduce a un proceso de contratación más satisfactorio.

Pregúntale a gente que admires cuáles son los mejores desarrolladores que conocen. Una vez que logres llegar a uno, seguramente no va a estar interesado. Pero pregúntale por otros desarrolladores muy buenos que conozca, solo para conversar. Quizás logras convencer a uno.

Construyendo tu Marca como Empleador de Talento Tech

Salir a contratar sin que nadie te conozca es una tarea titánica. Muy poca gente va a prestarte atención, y seguro no serán los mejores. El postulante tiene que conocerte de antes. Tiene que haber escuchado de ti en alguna parte y sentir algún grado de admiración hacia ti. Cuando un desarrollador piense dónde quiere trabajar, tienes que estar entre sus opciones mentales.

Posicionamiento y Contenido

De alguna u otra forma, tienes que posicionarte en la mente de los developers a los que apuntas. Lo que mejor funciona es generar contenido en blogs y difundirlo en los grupos de ingenieros jóvenes o estudiantes de computación. Tienes que transmitir lo que admiras o te encanta de tu empresa en tu contenido de reclutamiento, contagiando tu entusiasmo al lector. Algunos ejemplos de temas que generan interés son:

• Historias de aprendizaje y superación: Cómo afrontaron desafíos técnicos o personales en su carrera.
• Historias de éxito empresarial: Narrar cómo un proyecto o startup logró venderse o crecer significativamente.
• Artículos técnicos de calidad: Demostrar que la empresa se preocupa por el buen código y tiene alta capacidad técnica, por ejemplo, sobre cómo hacer componentes transparentes o el uso de nuevas tecnologías.

Las redes sociales también son clave para compartir tus éxitos. Publicar cuando te va bien en redes sociales o en los grupos adecuados puede atraer gente, ya que las personas quieren unirse a lugares que van ganando, no que van perdiendo.

Apuntar al Potencial

Cuando estás empezando, apuntar a los desarrolladores más experimentados es difícil, ya que en general sus opciones de trabajo son muy bien pagadas (probablemente más de lo que tú puedas ofrecer). Además, es complicado llegar a ellos porque están dispersos. Una estrategia alternativa útil es apuntar a jóvenes con mucho potencial. A estos los puedes encontrar en las buenas universidades.

Identificar talento es más fácil, les puedes ofrecer un muy buen sueldo para su situación, mucho mejor que sus alternativas, y te hacen publicidad entre sus compañeros, ya que se van a poner la camiseta y se lo van a comentar a mucha gente. Esto no significa cerrarte a postulantes de más experiencia, pero es una vía efectiva para el inicio.

El Proceso de Contratación Eficaz

Contratar a un desarrollador puede ser desalentador, pero con el enfoque y los recursos adecuados, es posible encontrar al candidato perfecto para tu equipo. El primer paso del proceso es definir claramente la función y las responsabilidades del desarrollador que deseas contratar. Esto te ayudará a identificar las habilidades y cualificaciones necesarias para el puesto.

Antes de la Postulación

Tienes que intentar contratar a los mejores. Es esencial utilizar un proceso de entrevistas eficaz que incluya pruebas técnicas para evaluar las aptitudes y la experiencia del candidato. En la publicación tienes que hacer una mini descripción de lo que hace la startup y en qué está ahora. Créete el cuento y haz mención a situaciones o hechos que reflejen el valor de tu empresa. El mensaje tiene que reforzar lo que los personajes han leído o escuchado por otros lados. También debes poner qué es lo que buscas. Si son buenos devs, las tecnologías las van a aprender relativamente rápido. Es buena idea incorporar el rango de sueldo y si entregan stock options.

El postulante debe saber cómo es el proceso antes de hacer clic en "postular". En estas cosas la incertidumbre no es buena. Si el candidato sabe lo que se viene, se puede preparar más adecuadamente. Además, no tienes que explicarle desde cero cómo es el proceso. Puedes hacer las primeras entrevistas más cortas.

El Proceso de Selección

Una vez que te llega una postulación, el postulante debe cumplir con ciertas cosas:

• Tiene que caerte bien; tienes que imaginarte trabajando con él en el día a día sin que te genere ningún ruido.
• Tiene que ser muy bueno técnicamente o tener el potencial de ser muy bueno.
• A ninguno de los integrantes del equipo actual le debe generar rechazo.
• Tiene que ser alguien a quien admires o a quien creas que puedes llegar a admirar.

El CEO es el principal responsable de la cultura interna de la empresa, por lo tanto, es su responsabilidad entrevistar a todos los candidatos. No puede existir un postulante que no pase por el CEO. Un buen momento para que el CEO conozca al candidato es en la primera entrevista, la personal.

Ejemplo de Proceso Interno

1. Filtro inicial: Quizás quieras filtrar las postulaciones antes de cualquier entrevista, por ejemplo, con un pequeño ejercicio técnico o un POST request.
2. Primera entrevista (personal y corta): Para ver si el personaje te cae bien, tiene alguna capacidad técnica evidente o un potencial evidente, y si es alguien a quien podrías admirar. No debiera durar más de 20 minutos. Lo más importante es que, si te genera algún tipo de ruido, entonces es un NO.
3. Entrevistas técnicas: Son super importantes para determinar si la persona será capaz de rendir de buena manera. Si es un postulante más experimentado, la exigencia debiera ser más alta. Si es un universitario, se puede hacer una entrevista que mida el potencial.
4. Entrevista final grupal: Si el postulante pasa la entrevista técnica, se viene la entrevista final. Se puede pedir una presentación de algo que hayan hecho o de algo que les haga conocerte mejor. Intenta pedir opinión a distintos tipos de persona de tu equipo. Si a todos les gustó y se imaginan trabajando con la persona, entonces están listos. Esta entrevista es la más importante, el candidato tiene que calzar culturalmente.

Alternativas al Contratar un Desarrollador a Tiempo Completo

Si tienes dudas sobre cómo encontrar un cofundador o si el compromiso de un desarrollador a tiempo completo es demasiado grande al inicio, considera estas alternativas:

• CTO fraccionados: Contratar líderes técnicos experimentados a tiempo parcial para gestionar el desarrollo.
• Asesores o Mentores: Busca orientación de empresarios experimentados que puedan ofrecerte ideas sin ser cofundadores.

Soluciones No-Code

Una solución no-code es una potente herramienta que permite a particulares o empresas crear y desplegar aplicaciones sin necesidad de escribir código. Una de las principales ventajas de una solución no-code es que puede ser una opción excelente para alguien que quiere crear una aplicación pero tiene problemas para contratar desarrolladores. El proceso de encontrar y contratar al desarrollador o desarrolladores adecuados puede ser largo, difícil y costoso.

El desarrollo tradicional de aplicaciones puede resultar caro, sobre todo si se trata de aplicaciones complejas o que requieren muchas funciones personalizadas. Con una solución no-code, no tendrás que preocuparte por ninguno de estos problemas, ya que permite crear y desplegar aplicaciones con unos conocimientos técnicos mínimos y puede resultar más rentable que contratar desarrolladores.