El Método Merlín en el Coaching Empresarial: Visualizando el Futuro para un Presente Exitoso

¿Quieres dar un giro a tu vida? ¿Te gustaría dar un impulso a tu carrera? ¿Estás pensando en emprender? ¿Simplemente quieres un cambio? Estas son algunas de las circunstancias en las que necesitas una visión poderosa e inspiradora. El método Merlín, muy utilizado en Coaching y Planificación Laboral, ofrece una perspectiva única para lograrlo.

¿Qué es el Método Merlín?

Se le atribuye al mago Merlín la frase: "¿Vengo de dónde voy?". Dice la leyenda que Arturo le preguntó al mago: "¿Cómo será Camelot? ¿Cómo podré gobernarla?", a lo que Merlín le contestó: "Muy fácil, ya lo he visto". Esta leyenda resume una de las muchas técnicas de visualización que utilizamos en Coaching y que actúa a la inversa de lo que nos dice el sentido común.

Normalmente, construimos el futuro desde el presente, visualizamos un futuro que es la lógica evolución de nuestro presente, con nuestros recursos y limitaciones actuales. El método Merlín nos invita a vivir el futuro, visualizar cómo será, y desde el futuro ir regresando al presente, identificando qué tiene que pasar, qué tenemos que hacer para conseguir ese futuro deseado.

Es un concepto muy sencillo: se trata de ver dónde queremos estar dentro de un periodo de tiempo razonable, 2 o 5 años, y una vez que hemos conseguido visualizarlo con la suficiente claridad, empezar a bajar escalones.

Pasos para aplicar el Método Merlín:

1. Visualización del futuro deseado: Lo primero, y lo más importante, es elegir un momento en el futuro, dentro de 2 o 5 años por ejemplo. La primera parte, y que puede parecer más fácil, es pensar dónde queremos estar dentro de, por ejemplo, dos años. Parece sencillo, pero una imaginación sin reflexión puede llevar a errores. Lo correcto de este paso es sentarse, cerrar los ojos y pensar en nuestros valores, en nuestra misión como persona, al igual que en la definición de una empresa, y después llegar a la definición de la visión. ¿Qué queremos ser? ¿Dónde queremos estar? No hay que tener miedo de ser ambiciosos, aunque realistas. Algo que, aunque pueda parecer difícil, pueda ser real.
2. Retrospección de las etapas: El segundo paso trata de ir reflexionando en las etapas anteriores a la consecución del objetivo. Ir bajando etapas en ese camino, retrocediendo en el tiempo, e investigando las posibilidades de llegar a cada etapa eligiendo cuál es la mejor opción para ello.

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3. Implementación del plan: La tercera parte es coger el camino elaborado, y ahora sí, mirar de forma global, ver lo que nos ha salido y ponernos a ello.

Cuando reviso escritos de mis clientes, así es como detecto si su mente se ha disociado del presente o no. Si escribes: “para llegar allí tendré que hacer…” está claro que estás escribiendo desde aquí y ahora. El método Merlín busca que te sitúes allí, entonces, y desde ese momento escribas en presente (o en pasado).

El Coaching en el Mundo de los Negocios: Un Aliado Esencial

El psicólogo Edwin Locke fue el pionero en el estudio de los objetivos como fuente de motivación para mejorar el rendimiento a finales de los 60. Sus estudios de laboratorio y campo demostraron que en el 90% de los casos los objetivos específicos y desafiantes condujeron a un mayor rendimiento que los fáciles y vagos como “hazlo lo mejor que puedas”. Es importante recordar la ecuación de la felicidad: Felicidad = Resultados/ Expectativas.

El coaching, desde sus inicios, está enfocado en tres aspectos: las relaciones humanas, el potencial del aprendizaje y el compromiso con el diseño de futuro y su concreción (es decir: el hacer realidad ese diseño, gracias a mis nuevos aprendizajes, junto a las personas elegidas). Creemos que no hay otra profesión más acorde a las necesidades emergentes de estos tiempos. Una evidencia de eso es el posicionamiento que ha tomado el coaching en el mundo organizacional.

La filosofía en donde se sostiene la práctica del coaching profesional nos invita, entre otras cosas, a hacer una pausa para revisar desde qué creencias estamos operando, a poder diferenciar los hechos de nuestras opiniones, a generar una escucha activa, a diseñar nuestras conversaciones, a rediseñar nuestras prácticas. Poniendo el foco en nuestra gestión emocional con especial acento en la confianza, potenciando nuestra capacidad de acción y predisposición al aprendizaje.

El coaching es una propuesta para diseñar la empresa y el futuro que deseamos de la forma más eficiente y efectiva. Pensar en la empresa que queremos, teniendo en cuenta a las personas que nos acompañan, diseñar un proyecto para construirla y apalancarnos con coaching durante el trayecto es, sin dudas, el futuro de las organizaciones y una fórmula ganadora.

Beneficios del Coaching Empresarial:

A los coaches nos gusta medir nuestro trabajo. Así que no es difícil para nosotros mostrar los beneficios del coaching. MatrixGlobal realizó una investigación a pedido de una empresa Fortune 500 demostrando un ROI de 529% y eso sin mencionar los beneficios intangibles en habilidades blandas de gestión. La revista Fortune indica que “el coaching incrementa el rendimiento de los ejecutivos en un 88%”.

En todas nuestras intervenciones podemos observar, una vez concluidas, algunos resultados en común, como, por ejemplo:

• Un impacto cultural en el cual conversaciones que antes eran difíciles de tener (y a veces, incluso se evitaban) ahora son parte de la cotidianidad.
• Una mejora significativa en las relaciones interpersonales, que impacta en el clima laboral, disminuye la rotación y eleva la efectividad.
• Una mayor cohesión y confianza en los equipos que llevan adelante los proyectos claves.
• Las personas mejoran notoriamente sus habilidades de gestión emocional y como consecuencia de ello reportan una significativa caída del estrés percibido.

Una evidencia concreta de la eficacia del coaching es que el 95% de nuestros clientes llega a nosotros por recomendación directa de un cliente anterior.

Tabla: Impacto del Coaching Empresarial

Es importante indicar que el coaching no es una solución mágica, todos estos resultados son la consecuencia del compromiso de cada organización con su propia evolución, en combinación con una metodología de intervención que ha probado su eficacia en procesos de aprendizaje y desarrollo.

La Empleabilidad y la Visión Personal

La RAE define la empleabilidad como el "Conjunto de aptitudes y actitudes que permiten a una persona conseguir y conservar un empleo". ¿Sabes lo que buscas? Muchos errores en la gestión de nuestra empleabilidad se deben a la falta de conocimiento de uno mismo, de nuestras aptitudes y actitudes, de nuestras capacidades y motivaciones.

Los que nos dedicamos a la Selección de Talento buscamos responder a estas preguntas: ¿Podrá? ¿Querrá? ¿Sabrá? El método Merlín, al invitar a una profunda reflexión sobre dónde queremos estar en el futuro, nos ayuda a clarificar estas preguntas y a desarrollar una visión personal clara.

Si te cuesta llevarlo a la práctica, piensa que no estás solo. Mi misión como Coach es apoyarte en ese camino. En Coachycom acompañamos a las personas desde un espacio seguro y confidencial, telefónico, telemático o presencial, para que desarrollen su potencial. Nuestros clientes nos dicen que sus sesiones de Coaching les han servido para gestionar sus emociones, tomar decisiones y adaptarse mejor a los cambios. Y, sobre todo, para sentirse más felices y con más confianza en sí mismos.