Coaching Ejecutivo con Francisco Yuste: Un Enfoque Práctico y Humanista para Líderes
Con el mismo ánimo que inspiró la creación del primer volumen, Herramientas de Coaching Personal, sobre la divulgación docente del coaching, se propone ahora un acercamiento a los procesos que se desarrollan con aquellas personas que tienen responsabilidades de gestión y directivas en el mundo organizacional. El presente texto está orientado a los profesionales en ejercicio o en formación que necesiten ampliar, consultar o contrastar herramientas de coaching ejecutivo.
La Metodología Práctica de Coaching de Francisco Yuste
Las herramientas propuestas buscan ser asequibles en la comprensión y prácticas en su uso, facilitando la integración con juegos, tests y ejemplos reales. Al pensar en qué herramientas plantear, Francisco Yuste se decidió por aquellas que más ha utilizado en su experiencia profesional. Añade que su mérito no reside en la originalidad, sino en la composición, interpretación e implementación desde esta experiencia, de teorías que son por lo demás conocidas, buscando la facilidad de comprensión y aplicación práctica en la disciplina del coaching.
HERRAMIENTAS DE COACHING EJECUTIVO
Francisco Yuste: El Profesional Detrás del Enfoque
Francisco Yuste se dedica en la actualidad a dar cursos, ponencias y coaching. Colabora con diferentes centros de formación en Coaching e Inteligencia Emocional como profesor. Es ponente habitual en diferentes organizaciones e imparte cursos a empresas y coaching a sus ejecutivos.
- Coach Senior 060 por la Asociación Española de Coaching y Consultoría de Procesos.
- Coach Profesional Senior 10.109 por la Asociación Española de Coaching.
Una Visión Humana y Transformadora
Paco es un maestro de sabiduría existencial. Es espléndida su mediación para suscitar vida en uno mismo. Paco es serio y retador y al mismo tiempo cariñoso y cercano. Es una persona honesta y muy generosa. No suele dar puntada sin hilo y con sólo mirarte sabe hacerte la pregunta que, aunque duela, es la que necesitabas oír.
Quienes lo conocen se sienten afortunados por haber estado en sus talleres, que han supuesto un punto de inflexión en sus vidas, un despertar. Cuando se piensa en Paco, se le compara con un artista de Ikebana, un antiguo arte que emerge de un respeto profundo hacia la naturaleza. No es simplemente hacer un arreglo floral; es un diálogo entre el artista y la flor, de corazón a corazón. Todo lo que necesita es observar atentamente la forma, crear espacio más que llenarlo y dirigir las flores y las ramas siempre hacia arriba, mostrando el ángulo más bello.
El Pilar Humanista en el Coaching Ejecutivo de Yuste
Para los humanistas, las personas poseen recursos. Cada persona tiene en su interior los recursos que necesita para gestionar su vida y vivir una vida de bienestar. No obstante, los problemas que tienen las personas a menudo ocultan estos valiosos recursos.
La orientación humanista en un entorno de Coaching implica el fortalecimiento de la persona durante el proceso de Coaching: se trata de dotar primero a los coachees de autonomía para que ellos estén mejor preparados para conseguir después la meta que se hayan fijado.
La principal diferencia del Coaching humanista (frente a otras escuelas de Coaching) es que valoramos la obtención de la meta, pero de forma secundaria. El humanismo se pone al servicio del ser humano, y usa las herramientas que tiene a su alcance para que la persona consiga resultados, su meta. El aspecto que marca la diferencia es que pone las herramientas al servicio de la persona, no de los resultados. El valor añadido del Coaching humanista es que va más allá de la meta del coachee.
Coaching Humanista vs. Otros Enfoques: Una Comparativa
A continuación, se presenta una tabla que destaca las diferencias fundamentales del enfoque humanista de Yuste en comparación con otras perspectivas de coaching:
| Aspecto | Coaching Humanista (Francisco Yuste) | Otros Enfoques de Coaching (general) |
|---|---|---|
| Foco Principal | Fortalecimiento de la persona, sus recursos internos y autonomía. | Obtención directa de la meta o resultado específico. |
| Prioridad de la Meta | Secundaria; la meta es un resultado del empoderamiento personal. | Primaria; el objetivo central y definitorio del proceso. |
| Relación Herramientas/Persona | Las herramientas se ponen al servicio del crecimiento integral de la persona. | Las herramientas se orientan principalmente a la consecución de resultados. |
| Valor Añadido | Va más allá de la meta, buscando el bienestar integral y el despertar del coachee. | Centrado en la eficiencia y la consecución puntual de la meta. |
