Club de Lectura para Emprendedores: Beneficios y Estrategias

Entre las actividades culturales que han resurgido con fuerza, se encuentran los clubs de lectura. Estos espacios ofrecen una oportunidad única para el crecimiento personal y profesional, especialmente para aquellos que buscan emprender. Los miembros se reúnen periódicamente para discutir un libro elegido en conjunto, y en ocasiones, el autor participa en estas discusiones.

¿Por qué un Club de Lectura es Beneficioso para Emprendedores?

La lectura es hoy, como han señalado diversos críticos y pensadores, un acto revolucionario. Alejarse de los demás, alejarse de las redes sociales y de la información, estar solo, recuperar la paz y el sosiego, trabajar la atención y la imaginación… Esto solo puede entenderse como disruptivo. Para socavar en la medida de lo posible esta revolución, se proponen clubs de lectura. No puedes leer tú solo. ¿Qué lees? Dinos qué te parece lo que lees. Deja de leer lo que lees y lee lo mismo que nosotros. Avergüénzate de eso que leías.

Los clubs de lectura son solo casualmente de lectura, porque en esencia es la vieja palabra "club" la que determina su sentido. No se apunta uno a un club de lectura porque aqueje unas ganas locas de leer el mismo libro que todos los demás y escuchar lo que todos los demás piensan de ese libro. Eso sería monstruoso. Se apunta uno a un club de lectura para regalarse alguna actividad en compañía. La lectura es soledad; el club es soledad mal llevada.

Fomento de la Comunidad y el Networking

Un club de lectura para emprendedores no se trata solo de leer libros; se trata de construir una comunidad. Se apunta uno a un club de lectura para regalarse alguna actividad en compañía. La lectura es soledad; el club es soledad mal llevada. Conocer a otros emprendedores que comparten tus intereses y desafíos puede ser invaluable. La creación de redes de contactos puede abrir puertas a nuevas oportunidades de negocio, colaboraciones y mentorías.

Desarrollo del Pensamiento Crítico

Alguien que lee el mismo libro que los demás carece de criterio. Un club de lectura es una pequeña dictadura comunista. Leer es elegir, y elegir es proponerse único. El mejor lector es aquel que ha conseguido no poder hablar con nadie de los libros que lee, porque sólo a él le interesan. No le importa. El peor lector es el que necesita leer un libro del que ya se esté hablando o del que tenga la seguridad de que otros le van a hablar. Esta dinámica se conoce como "la espiral del best seller". (Nota: me lo acabo de inventar).

Adquisición de Conocimientos Específicos

Los clubs de lectura se crean también para vender libros. Las librerías tienen clubs de lectura, y los autores desean que alguna de sus obras sea elegida para una lectura colectiva. Si no hay más remedio, acuden a escuchar lo que los lectores opinan de su obra. No les gustará; es su trabajo. Imagina tener que escuchar lo que diez o veinte personas piensan de tu novela, que a lo mejor trata de tu madre muerta. Imaginen que yo tuviera que leerme obligatoriamente todos los comentarios que reciben mis artículos. La vida siempre puede ser un poco peor de lo que ya es.

Libros Recomendados para un Club de Lectura de Emprendedores

Estos libros son solo el punto de partida. Si quieres crear una empresa desde cero que sea exitosa, no bases tu estrategia en copiar a los mejores (aquellos que ya han triunfado con su proyecto). Mejor céntrate en hacer progresos verticales, es decir, en crear algo nuevo que nunca nadie haya hecho antes.

• La estrategia del océano azul (W. Chan Kim y Renée Mauborgne): Explica cómo crear un nuevo mercado y proyectos disruptivos.
• El método Lean Startup (Eric Ries): Enseña a incursionar en el mercado de manera eficiente y a obtener feedback rápido.
• La buena suerte (Álex Rovira): Muestra cómo manejar tu vida con visión de empresario y ser responsable de tu éxito.
• De cero a uno (Peter Thiel): Revela las claves de empresas revolucionarias para innovar en el mercado.
• Empieza con el porqué (Simon Sinek): Ayuda a definir los objetivos de tu empresa y transmitirlos correctamente.
• Pre-suasión (Robert Cialdini): Enseña a atraer la atención de tus clientes potenciales.
• Cómo construir una Storybrand (Donald Miller): Facilita la comunicación interna y externa a través del storytelling.
• Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva (Stephen Covey): Promueve el desarrollo personal, psicológico y de liderazgo.

En cuanto leas este libro, descubrirás cuáles han sido las claves de aquellas empresas revolucionarias que han logrado alcanzar un éxito descomunal y usarlas a tu favor para innovar en el mercado.

¿Cómo Montar una Librería en España?

Montar una librería no es solo una aventura cultural, sino también una sólida propuesta dentro del mundo de las ideas de negocio con potencial de crecimiento. En un contexto donde la lectura ha ganado terreno y el apoyo institucional al sector del libro crece, abrir una librería puede convertirse en un proyecto viable si se combina pasión por los libros con una buena dosis de gestión empresarial.

El modelo no lo es todo, pero marca la diferencia. Poner en marcha tu sueño requiere una inversión inicial que, aunque no es tan alta como en otros negocios, sí necesita planificación para empezar con buen pie y no quedarte corto desde el primer mes.

Pasos para Montar una Librería

1. Plan de negocio: Define tu idea y el modelo de librería. Estudia el mercado y a tu competencia.
2. Plan de financiación: Calcula cuánto necesitas invertir. Calcula tus ingresos estimados y determina tu punto de equilibrio.
3. Licencias y permisos: Darte de alta como autónomo o constituir una sociedad. Licencia de actividad. Licencia de apertura.
4. Local, mobiliario y stock: Elegir bien el local es esencial para el éxito de tu negocio. Cuando ya tengas el sitio bien elegido, toca convertirlo en una librería atractiva.

Ya tienes lista tu librería para abrir las puertas y comenzar a vender. Pero… ESPERA. Un día tan importante para ti no puede pasar desapercibido.

Tipos de Librerías

Y no, todas no son iguales. Puedes abrir una cafetería-librería, montar una librería especializada, una librería-papelería, etc.

• Librería generalista de barrio.
• Librería especializada.
• Librería-café o concept store.
• Librería de segunda mano o fondo descatalogado.
• Librería online (o híbrida).
• Librería con suscripción o club de lectura.
• Librería nómada o pop-up.
• Librería escolar o universitaria.
• Librería-taller.
• Franquicia de librería.

Inversión Inicial Estimada para una Librería

Manuela sabe que la inversión inicial rondará los 48.000 euros, a los que debería sumar el posible depósito que pudieran exigir las distribuidoras y editoriales. Cuenta con 30.000 euros y no encontrará dificultades en financiar el resto (18.000 euros) con un préstamo a 5 años y 5% de interés.

Los gastos operativos de la empresa se concentran en el alquiler del espacio y los gastos de publicidad recurrentes, suministros (luz, agua, teléfono, internet y servidores), primas de seguros y gestoría, no dependen del importe de las ventas y se estiman en otros 475 euros mensuales, a los que se añade la cuota de autónomos, que se estima en 60 euros al mes porque Manuela puede acogerse a las medidas que incentivan el emprendimiento.

Marketing para Librerías

Ya que el encanto que tiene una librería no reniega de la tecnología. Una buena web, también con su tienda online, es la base de la presencia digital de una librería. El citado Mapa de Librerías 2022 indica que el 67% de las librerías tiene página web, el 84% utiliza redes sociales y el 93% tiene ficha comercial en Google Business Profile.

Las relaciones públicas son importantes e incluyen la organización de eventos (clubs de lectura, talleres, presentaciones, etc.) y la participación en ellos (por ejemplo, en la Feria del Libro). Aunque el gran activo del marketing de las librerías sigue siendo la recomendación por parte del librero de confianza. Es fundamental conocer a la clientela e interactuar con ella.

Idea de Negocio: Membership Site de Escritura Creativa

Otras librerías también complementan el negocio con la venta de accesorios, periódicos y revistas o papelería. Como siempre, a las 07:07. Hasta entonces... Ya ha empezado club de lectura para emprendedores, no os lo perdáis, que ya estamos todos en Telegram leyendo nuestro primer libro. Y ahora sí, vamos a por la idea de negocio, en este caso, un membership site de escritura creativa donde los miembros podrán participar en diferentes desafíos semanales de escritura creativa, recibir retroalimentación de la comunidad y expertos, participar en talleres en vivo y tener la oportunidad de interactuar con autores establecidos.

El club puede estar diseñado tanto para aspirantes a escritores y aficionados de todas las edades y habilidades, así como para personas que buscan una salida creativa y quieren mejorar sus habilidades de escritura. En cuanto a los gastos iniciales, vemos que es muy lean, pues aparte de los gastos mínimos para montar cualquier negocio, solo deberemos invertir en un dominio y hosting, y quizás una plataforma para la comunidad privada.

Estrategias de Marketing Inbound

Para promocionar nuestro club, podemos estrategias de marketing inbound, como utility marketing en forma de un directorio de concursos literarios, así como marketing de contenidos en forma de blog, podcast o videos en YouTube con buenas prácticas para la escritura creativa.

Así pues, esta es la idea de negocio que os propongo hoy, espero que sea de interés, y una vez más, os invito a "transformarla" a vuestro sector. Quizás en lugar de "escritura creativa" puede ser "podcasting creativo", o quizás "negocios creativos". Da igual, la idea y concepto general es la misma, la clave está en pensar una propuesta de valor análoga, pero en vuestro campo o sector. Lo importante es que esté en vuestras fortalezas del DAFO.

El Círculo de Lectores: Un Caso de Estudio

A finales de 2019, la editorial Planeta informó de su intención de cerrar Círculo de Lectores. Si bien el sello editorial y la empresa se mantendrían, el espíritu del Círculo, compuesto principalmente por su red de comerciales y el servicio de venta a domicilio, desaparecía, poniendo así fin a más de cuatro décadas de labor editorial y de fomento de la lectura en España. Según el gigante editorial, la decisión estaba provocada por los cambios experimentados en el sector durante los últimos años, especialmente la aparición del libro electrónico y la irrupción de operadores como Amazon con su servicio de venta a domicilio.

Círculo de Lectores nació en 1962 de la mano del alemán Reinhard Mohn, propietario de la editorial Bertelsmann. El perfil como empresario de Richard Mohn era semejante al de otros emprendedores de la postguerra europea como Gianni Agnelli, presidente de FIAT. Aunque Italia y Alemania habían corrido suertes distintas en el conflicto, ambos empresarios compartían la necesidad de recomponer el país cuanto antes y contribuir a que sus ciudadanos mejorasen sus condiciones de vida.

El Éxito y Decadencia del Círculo

El éxito del Círculo de Lectores en España superó con creces el de sus modelos europeos. En sus mejores tiempos llegó a tener más de un millón y medio de socios nominales, que representaban alrededor de tres millones de lectores, habida cuenta de que en cada familia había al menos dos o tres miembros que hacían uso de su catálogo.

Según explicaba Peio H. A partir de entonces, el catálogo de Círculo de Lectores se desdobló en dos revistas. En una se incluían cosméticos, pequeños electrodomésticos, objetos decorativos, complementos alimenticios y algún que otro producto textil para el hogar y, en la otra, libros.

Lecciones Aprendidas

Como explicaba Ignacio Echevarría en El Cultural de El Mundo, Planeta dio por finiquitado el modelo de club del libro «con demasiada precipitación». En su opinión, «a este modelo le quedaba todavía un largo recorrido». Ahora, tras el cierre de este club de lectura, todo ese público queda abandonado a su suerte, huérfano de ese criterio literario que ofrecía el Círculo y «expuesto más crudamente a la influencia de las modas y de la publicidad».