Claves Feministas para un Liderazgo Entrañable en Tiempos de Crisis

El pasado 20 de mayo se celebró la primera sesión del Ciclo de Conversaciones con Personas Expertas con Ander Mimenza de Fundación Ede, con una asistencia superior a 50 personas. Dada la relevancia del tema, se presenta un resumen detallado de esta sesión para aquellos que participaron y para quienes no pudieron asistir.

A continuación puedes ver el vídeo completo de una hora:

Contexto Actual: Entorno VUCA y la Necesidad de Competencias Transversales

En la sesión se abordó la tendencia a considerar la crisis actual como la más importante, recordando el Entorno VUCA (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo). Ante este panorama, Ander Mimenza destacó que las competencias transversales son más importantes que nunca.

Como organizaciones, es crucial adquirir competencias emocionales y transversales, así como la capacidad de ser perseverantes y orientarnos a resultados. Se necesita contar con valores y profesionales competentes para lograr equipos efectivos y afectivos, fomentando un buen clima y el bienestar de todas las personas involucradas, incluyendo voluntariado y proveedores.

Escenarios Posibles y su Impacto

Se plantearon diversos escenarios, incluyendo:

• Contracción de Recursos: Ante una posible crisis económica, será necesario gestionar los recursos de manera eficiente e incluso prescindir de personal. La cohesión interna podría verse afectada, por lo que es fundamental comunicar de manera transparente y diseñar un modelo participativo claro.
• Nuevos Modos de Trabajo: Es crucial evaluar el impacto del teletrabajo en términos de estrés y ansiedad. Liderar implica también cuidar del equipo, siendo comprensivos y flexibles.
• Modos de Financiación: Una mayor inversión pública podría influir en la viabilidad de los proyectos.

¿Qué Estilo de Liderazgo Implementar?

Trabajar con perspectiva de género es más eficiente y efectivo. El liderazgo femenino se caracteriza por ser más integrador y holístico, considerando a todas las personas afectadas y buscando un equilibrio entre resultados y bienestar: ¡Calidad con calidez!

Para lograr que las personas se sientan identificadas con el proyecto, es esencial convertirlo en una co-creación, teniendo en cuenta:

• Cambios organizativos
• Nuevos modos de trabajo
• Diseñar la conversación
• Maestría emocional
• Gestión del cambio
• Mapa de competencias

Liderazgo Entrañable: Deconstruyendo Desde la Acción

Se habló de un tipo de Liderazgo Entrañable, centrado en la acción y el comportamiento. Este liderazgo deconstruye desde la acción, una acción que supera el juicio. En lugar de simplemente hablar de transparencia, se trata de ser transparentes en la práctica.

¿Cómo se Ejerce el Liderazgo Entrañable?

Traducir a conductas concretables, no decir que somos transparentes sino serlo.

Oportunidades en Tiempos de Crisis

Las crisis presentan desafíos y retos que son oportunidades para abordar el cambio de manera trazable. Observar la línea del tiempo de la organización, desde sus orígenes, revela hitos que informan sobre la cultura y el ADN presentes en los comportamientos actuales. La vulnerabilidad y honestidad sobre el pasado guían las acciones futuras.

Los movimientos asociativos y la economía social nacieron en crisis, interpelando a nuevos desafíos y retos. El trabajo colaborativo, incluso entre organizaciones, se vuelve esencial. Es crucial ser exigente al tejer redes, buscando la contribución valiosa y la complementariedad de cada integrante.

Liderazgo Compartido y la Importancia de la Energía

El liderazgo compartido es como una campana de Gauss: es difícil lograr una alineación total. Es importante tener claro el modelo que se busca y aceptar que habrá pérdidas en el camino. La energía invertida es un indicador clave: si una reunión agota, se está invirtiendo más de lo que se puede. Si, por el contrario, genera entusiasmo, la reunión ha sido ecológica.

Es fundamental evaluar cuánta voz se está dando a las diferentes perspectivas y cómo se está gestionando la propia ansiedad. Las herramientas de gestión y comunicación influyen en nuestras formas de hacer.