Círculo de Empresarios: Ideas para Crecer, Impacto y Futuro

No bastaba con crear una patronal que sustituyera al sindicato vertical en los albores de la democracia. Era necesario impulsar un foro donde, sin las ataduras de las negociaciones con los sindicatos ni con el propio gobierno, los empresarios españoles pudieran debatir libremente sobre los retos que les planteaban los nuevos tiempos democráticos. Fue entonces cuando se creó el Círculo de Empresarios.

Orígenes e Historia del Círculo de Empresarios

Bajo el lema «Ideas para crecer», el Círculo de Empresarios (CdE) acumula casi cinco décadas como centro de pensamiento para empresarios y altos directivos de muchas de las principales compañías que operan en España. Nació en 1977, poco después de la firma de los Pactos de la Moncloa, un acontecimiento que planteaba también a los empresarios importantes retos y logró reunir en esa primera etapa a un centenar de destacados empresarios para debatir sobre la función misma de los emprendedores y analizar las muchas decisiones que a partir de entonces les iban a afectar.

La historia del Círculo de Empresarios se inicia en los albores de nuestra transición democrática. El Círculo se siente muy orgulloso de sus aportaciones al debate socio-económico en todo este periodo, empezando por su contribución a la definición del modelo de sociedad que recogió nuestra Constitución.

«Lo que hoy es el CdE se debe, en gran medida, a José María López de Letona y Núñez del Pino, su fundador. Con ese objetivo, redactó un borrador inicial -germen del futuro CdE- bajo el título 100E, que compartió con algunos colaboradores cercanos, como José Luis Ballvé, Claudio Boada y Rafael del Pino.»

Presidentes Destacados

Su primer presidente fue Santiago Foncillas, exconsejero delegado de Telefónica, presidente ejecutivo de Campsa y vicepresidente del Banco Central Hispano, al que sucedieron otros nueve responsables del mundo empresarial. Cada uno de ellos fue dando a la institución su impronta a partir de los grandes principios que inspiran al Círculo desde su fundación. Entre el 2012 y 2015 el Círculo fue presidido por Mónica de Oriol, la única mujer que lo ha sido hasta el momento. Desde marzo de 2024, el presidente es Juan María Nin (72), quien cuenta con una dilatada trayectoria directiva, especialmente en el sector financiero donde ha desarrollado buena parte de su actividad. Ha sido vicepresidente y consejero delegado de CaixaBank, director General de Banco Santander y consejero delegado de Banco Sabadell.

Objetivos y Misión del Círculo de Empresarios

El Círculo de Empresarios es un centro de pensamiento y de debate al servicio de la sociedad española en su conjunto. Tiene como principales objetivos la promoción del libre mercado y de la libre empresa, el reconocimiento del valor social del empresario como creador de empleo, riqueza y bienestar general y el fomento del espíritu emprendedor. Sus principales objetivos son:

• La promoción del libre mercado y de la libre empresa.
• El reconocimiento del valor social del empresario como creador de empleo, riqueza y bienestar general.
• El fomento del espíritu emprendedor.

El Círculo tiene como lema “Ideas para crecer”, ya que los retos y desafíos a los que nos enfrentamos colectivamente tienen en el crecimiento la respuesta a nuestros interrogantes. Tenemos que crecer para crear empleo y riqueza, para combatir el déficit y la deuda, que lastran nuestro desarrollo, y para consolidar un Estado de Bienestar construido con el esfuerzo y la solidaridad de todos los españoles. Aspiramos a un marco institucional de calidad que ofrezca seguridad y confianza y que atraiga inversiones, y apostamos por un crecimiento que no genere desigualdades, sino que contribuya a superarlas. La igualdad de oportunidades, que tiene en la educación su base más sólida, debe ser nuestro principal objetivo.

Junto a la promoción de la libre empresa, del espíritu emprendedor y de la figura del empresario como creador de riqueza, empleo y bienestar, esa va a seguir siendo nuestra incansable tarea para el futuro.

Estructura y Composición

Todos los socios del CdE lo son a título personal, siendo condición primordial formar parte de la primera línea ejecutiva de sus respectivas compañías. Además, existen también socios institucionales, que representan a entidades como la Cámara de Comercio de España, el Círculo de Economía, la Fundación de Estudios Financieros, el Colegio de Abogados de Madrid o la Fundación SERES.

Distribución Sectorial de Socios

Según datos del CdE, en la actualidad alrededor del 20% de sus socios pertenecen a compañías del sector de la consultoría, un 14,55% al ámbito financiero y un 9,70% al sector tecnológico.

Órganos Rectores

Los principales órganos rectores del CdE son la asamblea general, la junta directiva y el comité ejecutivo. No obstante, es la junta directiva la que ostenta la capacidad de crear comités, comisiones, grupos de trabajo o consejos asesores. La asamblea general, por su parte, es el órgano supremo de la asociación y está integrado por todos los socios del CdE, incluidos los socios de honor.

La actual junta directiva, bajo la presidencia de Juan María Nin, está formada por directivos de una amplia variedad de sectores, lo que refuerza el espíritu globalizador y el compromiso con la empresa y el empresariado que impulsa el CdE. Solo entre sus vicepresidentes se encuentran representantes de sectores como el farmacéutico (Ana Argelich, presidenta de Merck Sharp & Dohme España), el financiero (José María López de Letona, presidente de Invexcel Patrimonio), el legal (Isabel Dutilh, socia fundadora de Argali Abogados) o el de relaciones institucionales (Carmen Mateo, presidenta de Cariotipo).

Funciones y Actividades

El Círculo de Empresarios es un centro de pensamiento y de debate al servicio de la sociedad española en su conjunto. En el Círculo de Empresarios actuamos con una perspectiva de largo plazo, difundiendo ideas y reflexiones, desarrollando estudios y opiniones sobre asuntos de interés general, desde una perspectiva empresarial, y constituyéndonos en centro de encuentro y de debate. Realiza sus propuestas a través de documentos, tomas de posición y diferentes tipos de publicaciones. Desarrolla, además, programas de cooperación con la sociedad en diversos ámbitos.

Mediante los programas de cooperación con la sociedad promovemos el diálogo con las distintas instituciones políticas y sociales, de cara a un mejor entendimiento mutuo. Los socios más jóvenes del Círculo les preocupa el elevado intervencionismo que hay en este país, con un peso del Estado en la economía española de casi el 50% y con regulaciones exhaustivas en todos los sectores, convirtiendo la actividad empresarial en una tarea complicada, tediosa y excesivamente burocratizada. También les preocupa sobremanera la falta de liderazgos y referentes en la sociedad.

Entienden también que la influencia ya no se logra hoy en día en el ámbito nacional sino que tiene que ampliarse a la eurozona. Al tiempo que nuestras empresas exportan y se internacionalizan, tenemos que convencer a las empresas extranjeras de que éste es un gran país para invertir y para desarrollar proyectos.

El Círculo desarrolla sus actividades de forma totalmente independiente ya que se financia exclusivamente con las cuotas de sus socios. El Presupuesto de ingresos por cuotas para 2016 es de 1,75 millones de euros. A este ingreso hay que añadir una cantidad (60.000 euros) destinada al patrocinio del Barómetro de los Círculos, cuya edición se comparte con el Círculo de Economía y el Círculo de Empresarios Vascos.

Propuestas y Prioridades para el Crecimiento Sostenible

El Círculo y BCG presentan sus propuestas para transformar el modelo productivo español. Estas recomendaciones se dirigen en una doble dirección: para el sector privado, teniendo la productividad como imperativo, y para el sector público, de forma que el Estado sea el facilitador del cambio.

Recomendaciones para el Crecimiento Sostenible

Las prioridades para asegurar el crecimiento sostenible de nuestra economía se resumen, entre otras cosas, en:

• Impulsar la inversión en tecnología y digitalización.
• Favorecer la innovación, el emprendimiento y el aumento de tamaño de las empresas.
• Liderar la lucha contra el cambio climático y la apuesta por la sostenibilidad.
• Reforzar el valor añadido de nuestra industria, apostando por el desarrollo de la tecnología.
• Desarrollar nuevos modelos de turismo para mantener el liderazgo global.
• Transformar las actividades de distribución y logística para «capitalizar los cambios» en los hábitos del consumidor.
• Liderar la transición hacia la nueva movilidad.

En cuanto a cómo garantizar la resiliencia del modelo productivo, se proponen distintas acciones:

• Mejorar las capacidades de anticipación ante escenarios imprevistos.
• Aumentar la resiliencia del sector sanitario y potenciar las capacidades en salud y sanidad para hacer frente a futuras crisis.
• Reforzar el sistema educativo.
• Mantener un nivel de deuda pública saneado y estable.
• Aumentar la resiliencia de las cadenas de suministro de forma transversal.
• Crear un entorno de negocios que favorezca la actividad económica y atraiga capital extranjero.
• Impulsar y consolidar modelos de colaboración público-privada.

Así mismo, para poder garantizar el crecimiento sostenible de España el sector privado «debe mejorar su productividad y las empresas españolas deben reforzar sus capacidades financieras, operativas y culturales». Entre otras recomendaciones, se sugiere contener los niveles de endeudamiento, reforzar las cadenas de suministro e invertir en el desarrollo de capital humano de alta cualificación, capaz de responder en entornos de gran incertidumbre y cambio.

Finalmente, en cuanto al sector público el informe plantea que mantenga una posición fiscal saneada, que refuerce sus mecanismos de prevención y respuesta ante imprevistos y adopte un «liderazgo capaz», que genere confianza en las instituciones y permita alcanzar los consensos precisos para acometer las reformas estructurales necesarias de cara a conformar «un modelo de crecimiento más sólido, competitivo, estable y sostenible». El fin último: crear empleo «de más calidad y generar mayor bienestar social».

Propuesta de una Categoría 'Mid-Cap'

El Círculo de Empresarios propuso la creación de una categoría 'mid-cap' para la Empresa de Tamaño Intermedio (ETI), a caballo entre las pymes y las grandes empresas, con el fin de formular una regulación diferencial que permita mejorar la competitividad y aumentar la productividad de estas compañías y para que el tamaño empresarial deje de ser un mero parámetro para segmentar regulaciones impositivas, mercantiles y laborales.

Esta nueva categoría, explicó el Círculo de Empresarios en una nota de prensa, mitigaría los aumentos de los costes asociados al crecimiento y suavizaría las restricciones que aplican a las grandes empresas, con una nueva regulación más adaptada al tamaño de las organizaciones. Las características de estas empresas serían tener entre 250 y 2.999 empleados o registrar una facturación de entre 50 y 1.000 millones de euros, con un balance de entre 43 y 1.500 millones. La iniciativa del Círculo sigue la estela de Francia y Alemania, países que ya cuentan, aunque con algunas diferencias, con una definición de ETI. «Las ETI son un motor clave para la economía española y requieren un enfoque diferencial para impulsar su contribución al crecimiento económico.»

Comunicados de Prensa y Tomas de Posición Recientes (2025-2026)

A continuación, se presenta un resumen de los comunicados y tomas de posición más relevantes del Círculo de Empresarios en los últimos años, abordando temas cruciales para la economía y sociedad española:

El Círculo de Oro y su Aplicación Empresarial

El círculo de oro es una metodología que se enfoca en los propósitos. Es un concepto que propone a las empresas comunicar mejor sus objetivos y enfocarse en los propósitos. Dentro del método existen preguntas fundamentales para su desarrollo y son: por qué, cómo y qué. Para quienes buscan nuevas ideas de negocio o desean optimizar la gestión de su empresa, el círculo de oro ofrece una guía clara para conectar con los clientes a un nivel más profundo.

Este círculo dorado es una metodología que se centra más en inspirar a las personas mediante sus propósitos y no en vender directamente un producto o servicio. Toda empresa que utilice este círculo, enfoca sus objetivos, estrategias y decisiones en su “por qué”.

Este círculo dorado nació gracias a las investigaciones del conferencista inglés Simon Sinek. El mismo se dedicó a estudiar a varios líderes mundiales y entender qué tenían en común. Su hallazgo fue descubrir que estos líderes se comunicaban de la misma manera a las masas.

Componentes del Círculo Dorado

El círculo de oro está conformado por tres círculos, uno dentro del otro:

• ¿Por qué? (Propósito): Este es el lugar de partida de la metodología, la visión de la empresa, las motivaciones que existen detrás de lo que venden, su misión y lo que la diferencia de la competencia.
• ¿Cómo? (El proceso): Aquí se centran en todo el proceso y los pasos a seguir para lograr los propósitos o "por qué” de la empresa.
• ¿Qué? (Resultado): Por último y desde afuera del círculo se tiene el “qué”, lo cual representa el producto o servicio que se vende.

Inspira a los clientes porque se enfoca en motivarlos antes de presentarles el producto o servicio que venden.

Limitaciones y Críticas al Método

Muchas personas han criticado este método y reflejado ciertas desventajas:

• No todo es Por Qué: También se destaca que el “por qué” no siempre representa el propósito de una empresa.
• No toda la comunicación habla de la visión: Los críticos dicen que esta es otra desventaja porque no en todas las comunicaciones se habla de la visión del negocio.

Ejemplos de Empresas que Utilizan el Círculo Dorado

• Tesla: Siempre ha dejado claro que desea que el mundo deje de lado los combustibles fósiles y se haga un entorno de cero emisiones.
• Apple: ¿Qué hace? Crea productos como el iPhone, iPad, computadora Mac, relojes inteligentes, reproductor de medios portátiles Apple TV y más. Cada producto de esta empresa es la representación de sus propósitos y tal cual lo pensó su fundador Steve Jobs.

Círculo de Empresas (Valencia): Una Red para la Expansión de Negocios

Una red de empresarios efectiva, que emplean el mismo idioma y que buscan facilitar oportunidades de negocio para evitar la venta “a puerta fría”. Ese es uno de los muchos objetivos que darán paso al nacimiento de Círculo de Empresas en Valencia, el 1 de octubre de 2021. Una nueva comunidad de empresarios que huye del formato convencional y estricto en sus requerimientos y de planteamientos relajados. El objetivo es establecer una red para divulgar y potenciar las vías de negocio, captar nuevos empresarios consolidados y ampliar la agenda de cada uno de sus componentes.

Círculo de Empresas propone fusionar al Ateneo y sus socios veteranos con la hornada de nuevos empresarios que han tomado el relevo dentro del sector empresarial valenciano. Dicho de otra manera, uno de los propósitos es impulsar la amplia comunidad empresarial que forma parte del mapa social del Ateneo para que puedan ejercer como mentores con su formación, bagaje y experiencia como gran aval. La importancia de conformar bien a los miembros que formen parte del Círculo de Empresas será un aspecto determinante para garantizar que cumplirán a partes iguales los valores que defiende el grupo como es el ‘compromiso’, la ‘profesionalidad’ y el ‘espíritu de equipo’.

Círculo de Empresas nace desde la ilusión y la experiencia de un grupo de empresarios que sienten la necesidad de expandir y compartir su visión de negocio con otros profesionales dispuestos a abrir nuevos caminos y escrutar nuevas vías de negocio bajo el trampolín de una institución mercantil con más 140 años de historia como el Ateneo Mercantil.