El Centro de Liderazgo del CESA: Forjando Líderes para el Siglo XXI

En el CESA, entendemos que el liderazgo es una travesía de constante evolución, marcada por la incomodidad silenciosa de sentir que la forma de liderar que nos trajo hasta aquí, ya no es suficiente para los desafíos que se presentan. Esta incomodidad, lejos de ser un agotamiento, es una señal honesta de la distancia entre el líder que somos hoy y el que la situación demanda. La buena noticia es que el liderazgo que transforma organizaciones no es innato; depende de tres dimensiones que se pueden desarrollar de manera deliberada.

El trabajo del líder es fundamentalmente diferente al trabajo que lo trajo hasta el liderazgo. Ya no se trata de ser el mejor en la tarea. Se trata de crear las condiciones para que otros sean los mejores. Ese cambio de estrella individual a habilitador de equipos exige un conjunto de capacidades que rara vez se enseñan en el camino de ascenso. Por ello, el Centro de Liderazgo del CESA se dedica a acompañar a líderes que están listos para dar ese paso, no desde cero, sino desde donde ya se encuentran.

Las Tres Dimensiones del Liderazgo Transformador

Después de conversar con decenas de presidentes y directivos de organizaciones, un patrón se repite: los líderes que logran transformar sus equipos y sus organizaciones no son los que saben más, son los que piensan diferente, actúan diferente y usan herramientas diferentes. Esas tres dimensiones tienen nombre:

• Mindset (Mentalidad): Es el pilar menos visible, pero el más determinante. No es optimismo ni autoconfianza: es la capacidad de cuestionar los propios supuestos antes de actuar sobre ellos, de reconocer los sesgos que distorsionan las decisiones en momentos de presión, de liderar desde la curiosidad en lugar del juicio. Los líderes que trabajan esta dimensión no necesariamente saben más que sus pares, pero crean condiciones distintas para que sus equipos aprendan, propongan y se arriesguen sin miedo al error.
• Skillset (Habilidades): Son las habilidades que mueven personas: la comunicación que no solo informa sino que moviliza, la negociación que conserva relaciones mientras defiende intereses, la capacidad de construir cultura desde las decisiones pequeñas de todos los días. Estas habilidades raramente maduran solas con el tiempo. Se desarrollan practicando, con retroalimentación honesta, en contextos que imitan la complejidad real de quienes ya operan en posiciones de impacto.
• Toolset (Caja de Herramientas): Es el más tangible, pero a veces el más ignorado. Un líder puede tener el mindset correcto y las habilidades necesarias, pero sin herramientas concretas, esas capacidades se quedan en potencial no realizado. No se trata de acumular más herramientas. Se trata de saber cuál usar, cuándo, y para qué.

El primer paso que ofrece el Centro de Liderazgo del CESA es un Assessment de Liderazgo gratuito que proporciona claridad sobre estas tres dimensiones: qué tan desarrollado está tu mindset, cuáles habilidades son tus fortalezas reales y cuáles tus puntos ciegos, y qué herramientas podrías incorporar de inmediato a tu manera de liderar.

Testimonios del Programa Internacional de Liderazgo y Gestión

El Programa Internacional de Liderazgo y Gestión del CESA ha demostrado ser una experiencia transformadora para profesionales de diversas industrias y países. Los participantes destacan un profundo crecimiento personal y profesional, el desarrollo de habilidades cruciales y la aplicación exitosa de nuevas herramientas en sus roles.

José Orlando Jiménez, Coordinador en Eterna, experimentó "un proceso de crecimiento personal y profesional ante la confrontación de sí mismo en identificar oportunidades de mejorar y fortalezas como líder en lo laboral y personal; basado en el cambio de hábitos y en potencializar una mayor eficiencia en los procesos de gestión organizacionales". En este programa, se enfocó en "la comunicación efectiva y con empatía, con tendencia a la negociación positiva con el entorno actual y sus protagonistas; buscando una transformación y la adaptación a las condiciones del mundo laboral del siglo XXI".

Adrián Hernández, IT Operations Manager en AUTOLIV, calificó su experiencia como "absolutamente buena y enriquecedora; desde el contenido del programa hasta las interacciones con los diferentes compañeros del grupo". Resaltó que las dinámicas en grupo "fueron de gran valor, ya que al compartir experiencias con compañeros de distintos países y empresas, ayuda a tener una visión multicultural".

Francisco J. Fraga Martínez, HRBP DSS en DTT NAVANTIA (Grupo SEPI), señaló que el programa le proporcionó "un marco de consciencia adecuado para reflexionar sobre mí mismo, poder disponer de un diagnóstico estructurado sobre mi estilo como líder y, de este modo, reforzar conductas y valores relacionados con el liderazgo y, además, identificar mi área de desarrollo para seguir creciendo".

Mariana Domingues Curvello, Gerente de Recursos Humanos en Duro Felguera Do Brasil, afirmó que su experiencia fue "transformadora tanto a nivel personal como profesional", experimentando "un crecimiento significativo al reflexionar continuamente sobre mi desempeño, mis relaciones con mi jefatura, mis compañeros y, sobre todo, con aquellos a quienes lidero".

Ana Lili Ruíz, de RRHH en Fwd Logística, lo describió como "un espacio completamente transformacional, tanto a nivel personal como profesional, donde lo que se nos enseña y cómo se nos enseña ayuda a la comprensión actual de las necesidades más fuertes en la cultura laboral mundial".

Alejandra García, Directora de Capital Humano en Gulf México, encontró que el programa fue "verdaderamente transformadora", brindándole "la oportunidad única de conectar con individuos increíblemente talentosos a nivel internacional" y destacando el "papel crucial que desempeña el liderazgo en mi propio desarrollo, en el de mi equipo y en el fortalecimiento de las empresas".

Ricardo Brayam, de Soluciones de Seguridad Física en UNINET - Telmex, considera que el contenido del Programa Internacional Liderazgo y Gestión I y II es "muy valioso" y le ha ayudado a "consolidar mi posición como líder en la empresa donde laboro", implementando técnicas "con éxito con mis colaboradores particularmente para la toma de decisiones".

Teresa Castro Avalos, Gerente de DO y Comunicación en Inetum, enfatizó que su experiencia fue "transformadora", explorando a fondo "áreas cruciales como liderazgo, productividad, comunicación, toma de decisiones, delegación, disciplina y diseño organizacional".

María Elena Carbajal, de RRHH en Berrymex, destacó que el programa le proporcionó "muchísimas herramientas que me permitieron liderar mejor al personal e incluso trabajar con mis pares y áreas ejecutivas", buscando "implementar cambios en mi trabajo en mi día a día que me permita desarrollar a mi gente y el futuro de ellos dentro de la compañía”.

Samantha Ydler, Regional Diversity, Equity, Inclusion & Belonging Manager (LAC) en ERM - México, afirmó haber desarrollado "nuevas herramientas que desconocía o había trabajado muy poco en el pasado", encontrando resultados positivos "no solo en mi vida laboral también en la personal".

Yuly Margarita Blanco, E&F PLANNING MANAGER-ANDEAN en Tenaris, adquirió "nuevas competencias aplicables tanto en el ámbito profesional como personal", destacando que el programa enseña "desde una reseña histórica de los tipos de liderazgos que anteceden al liderazgo que hoy necesitamos hasta herramientas funcionales y prácticas para gestionar primero a nosotros mismos (manejo de emociones, conocer nuestros valores) y a las personas que nos rodean".

Luis Miguel Mondéjar Fernandez, Director de Planificación y Selección en Navantia, considera que el Master - Programa Internacional Liderazgo y Gestión I - ha supuesto "un antes y un después en los ejes de liderazgo evolutivo que vengo trabajando desde hace años", aportándole "madurez, consciencia y hábito".

Pureza Guerrero, de IT en Agilethought, expresó que el programa fue "de gran aporte tanto para fortalecer y tener nuevos conocimientos en la actualidad y el compartir con diferentes sectores puntos de vista", encontrando los temas "muy bien estructurados, claros y con ejemplos muy prácticos que han aportando mucho tanto en lo personal como en lo profesional".

Araceli Violeta Pinedo Hernández, Directora de Capital Humano en Galber, con 28 años de experiencia en Recursos Humanos, afirmó que jamás había tenido un programa de desarrollo "con información y conocimiento tan valioso como la que obtuve con en CESA con Laura Puñales; su forma de explicarlo es muy clara, precisa y con ejemplos reales".

Marisol Pérez, de RRHH en Laboratorios Kener, está "muy satisfecha con lo aprendido", ya que de todas las capacitaciones sobre liderazgo que ha tomado, "ninguna había abordado los temas con una visión tan objetiva y decisiva del rol que hoy debe tener un líder".

Dr. Osvaldo Cartagena Anguita, Bioquímico y Máster en Ingeniería, realizó el programa en 2022 y "rápidamente se convirtió en una de las actividades principales de ese año", recordando la frase "mientras más te admiran, más te imitan", lo que le hizo entender "el valor del ejemplo y que claramente se comunica con las acciones".

Francisco Leon, Director de Operaciones Técnicas en Telecolombia, considera que el programa "nos confronta con retos que tenemos en el día a día como parte del equipo que toma decisiones y líderes de equipos de cada una de nuestras empresas y nos permite conocer nuevas herramientas que nos ayuda en...".

Ricardo Galicia Ordaz, Director Business Line Application Services en Inetum, deseaba haber tenido este programa "cuando inicié mi carrera como Gerente", ya que muchos "paradigmas y vacíos de conocimiento han sido suplidos con este maravilloso programa".

Lucia Romero, Partner Services - Team Leaders en Pedidos Ya, afirma que el programa le ha ayudado "muchísimo a crecer como profesional", ya que "si bien era líder antes de comenzarlo, trabajaba desde la experiencia pero sin bases teóricas".

Lilia María Sánchez, Coordinador IT en Nexteer Automotive, se sintió "fascinada con el Programa, por la temática tratada, por los ejemplos, los debates y las dinámicas".

Mauricio Hurtado, Director de Marca en Frisby, destaca que CESA MS "acierta en emprender acciones académicas que permitan la unificación de conceptos a los líderes de la r...".

Fredy Patiño, Gerente en Gerdau, señala que "en nuestra formación profesional podemos adquirir destrezas en diferentes disciplinas hasta llegar a hacernos expertos, sin embargo no se cuenta con una preparación en gestión de personas o como ser líderes, lo cual marca el rumbo de nuestro éxito profesional en una compañía".

Beulah García, Especialista en Capacitación en Flex, consideró el programa como "una buena opción para desarrollar y fortalecer mis competencias en relación al “ser un buen líder”, pero sobre todo un líder humanista y creativo".

Gustavo Silveira, Gerente en Banco BROU, encontró el programa "excelente", destacando "la metodología de trabajo, la calidad del docente y los temas afrontados", que fueron capaces de enseñarle "cosas diferentes o desde otro enfoque".

Ing. Gonzalo Senra, Gerente de Planta en CONAPROLE, experimentó una ayuda significativa "a escuchar y conectar mejor conmigo mismo y con los demás; a ponerme en su piel, comprenderlos, valorarlos y a ser más flexible ante la diversidad de enfoques y perspectiva".

Cra. Lourdes Mendez, Encargada de Procesos y Procedimientos en D.G.I., le permitió "emprender el camino de desarrollo de las habilidades y los hábitos necesarios para poder orientar a mi grupo hacia los resultados deseados, desarrollándolo en un equipo".

Mario Steban Riaño Correal, de RRHH en ALSEA, considera "muy gratificante el desarrollo en el Programa Liderazgo y Gestión porque además de como profesional, se le suma un plus a nuestro conocimiento el cual podemos aplicar en la vida personal y profesional, como líder de actividad, como familiar, como amigo y en cualquier rol".

Guillermo Hernández Duque Díaz de León, HRBP Manager en 7-Eleven, resalta que el programa "aborda frontalmente temas de Liderazgo no solo de manera teórica, si no también de manera práctica aprovechando el aprendizaje colectivo de los distintos perfiles que conforman las distintas generaciones".

Manuel Caballero Molina, Delegado Comercial en Estrella Galicia, califica el programa como "una experiencia muy enriquecedora", destacando "el intercambio de experiencias de los distintos miembros internacionales del curso, con el repaso de muchos conceptos ya adquiridos y la incorporación de otros nuevos".

Erika Medina, de Desarrollo Organizacional en Textil Avante, se sintió "muy afortunada en participar", ya que CESA MS le ha proporcionado "una visión holística y actual del papel fundamental del líder dentro de la organización", con un enfoque en la "parte humana y práctica de la gestión y el liderazgo".

Lizeth, Supervisora de proyectos para el centro de servicios de Lafarge Holcim, encontró el programa "una experiencia demasiado enriquecedora", recibiendo "conocimiento nuevo enfocado a mi r...".

Liderazgo Adaptativo: La Clave en Entornos Complejos

Las organizaciones necesitan líderes que puedan adaptar su estilo a la situación, que no estén atrapados en un único modo de operar. El líder que solo sabe dirigir con autoridad fracasa cuando necesita inspirar. El que solo inspira fracasa cuando necesita ejecutar. Desarrollar conciencia y repertorio, no elegir un estilo y quedarse ahí, es lo que distingue al líder que transforma del que simplemente aguanta.

Las organizaciones colombianas enfrentan hoy presiones que hace diez años no coexistían: equipos distribuidos, aceleración digital en sectores históricamente estables, talento que no elige quedarse donde no ve crecimiento real. Todo eso exige líderes cuya mayor ventaja no sea la experiencia acumulada, sino la capacidad de aprender y adaptarse más rápido que el entorno. Ese líder existe. Y se puede desarrollar.

El programa del Centro de Liderazgo del CESA sigue una metodología activa y experiencial que combina teoría con práctica. Las sesiones incluyen talleres y estudios de caso para que los participantes desarrollen competencias clave en liderazgo inclusivo y adaptabilidad organizacional.

¿Qué lograrás con el Programa Internacional de Liderazgo y Gestión?

• Diseñar estrategias de liderazgo adaptativo para gestionar equipos diversos en entornos complejos, utilizando metodologías ágiles y técnicas de comunicación efectiva para fomentar la cohesión y el rendimiento del equipo.
• Utilizar datos para la toma de decisiones estratégicas, aplicando herramientas y técnicas de análisis de datos para mejorar la eficiencia y el desempeño organizacional.
• Desarrollar iniciativas de transformación digital y sostenibilidad, integrando prácticas innovadoras y responsables que promuevan la adaptación al cambio y el desarrollo sostenible en la organización.

Este programa está orientado a líderes que aspiran a fortalecer su capacidad para transformar ideas en resultados concretos, gestionar equipos diversos con excelencia y asumir un rol estratégico dentro de sus organizaciones. Es ideal si estás en el nivel medio de una organización, donde el liderazgo marca la diferencia entre la planificación y convertir la estrategia en acción.

Solicita más información aquí: 300 9133574

Compromiso del CESA con el Liderazgo Femenino

Partiendo de la baja participación de las mujeres en las juntas directivas de las empresas de Colombia, que se ha hecho evidente gracias a investigaciones realizadas, el CESA creó en 2018 el Programa Liderazgo Mujeres en Juntas Directivas. Este programa busca fortalecer las habilidades de liderazgo femenino y corporativo, y los conocimientos en gobierno corporativo de las mujeres, con el fin de incrementar su nivel de participación en estos puestos.

El programa cuenta desde su creación con aliados relevantes en el país, que decidieron apoyar la iniciativa propuesta por el CESA a través del Centro de Estudios en Gobierno Corporativo (CEGC). Los aliados actuales incluyen a Aequales, ANDI, Deloitte, el Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo, Page Group, Orza, Women In Connection y 30% Club. El programa ha logrado encontrar posiciones de liderazgo para las mujeres participantes, y, de la mano de los aliados estratégicos y la Vicepresidencia de la República, apoyó la iniciativa enviando cartas a más de 3,000 empresas durante 2020 y 2021, invitando a incorporar más mujeres en juntas directivas.

En 2023, la iniciativa se extendió hasta Ciudad de México. Pensando en consolidar las bondades para cada una de las mujeres de contar con espacios de networking con las demás participantes, en 2021 se creó la Comunidad de Liderazgo Mujeres en Juntas Directivas, conformada por las mujeres que han pasado por el programa. La Comunidad es un espacio dedicado a fortalecer las redes de trabajo y profundizar escenarios de colaboración y visibilización conjunta.

Para mitigar la problemática de la baja participación de las mujeres en juntas directivas debido a estereotipos y sesgos de género, en 2020 se creó el Banco de Hojas de Vida con el firme propósito de divulgar los perfiles de mujeres líderes en el país, en espacios corporativos, para incrementar su probabilidad de participación en puestos de liderazgo, especialmente en puestos de juntas directivas u órganos equivalentes. La iniciativa se promueve gracias al trabajo en conjunto entre el CEGC y Women in Connection; el 30% Club; la Vicepresidencia de la República y los aliados del Programa Liderazgo Mujeres en Juntas Directivas, incluyendo Aequales, ANDI, la Cámara de Comercio de Bogotá, Deloitte, el Instituto Colombiano de Gobierno Corporativo, IFC de Banco Mundial, Orza y Page Executive. El Banco está puesto a disposición de actores empresariales que estén en búsqueda de un perfil en específico, para sus Juntas Directivas, sin costo alguno, y mediante una metodología de perfiles ciegos, propuesta por Page Executive.

El 30% Club, una iniciativa que nació en noviembre de 2010 en el Reino Unido con el objetivo de alcanzar como mínimo el 30% de representación femenina en las juntas directivas, cuenta con Colombia como el tercer país latinoamericano en tener un capítulo propio, del cual es aliado estratégico el CESA a través del Centro de Estudios en Gobierno Corporativo.

Declaración a Favor de una Mayor Participación de Mujeres en Juntas Directivas

En 2021 se hizo pública la Declaración a favor de una mayor representación de mujeres en juntas directivas en el sector empresarial en Colombia, a través de la cual, las organizaciones y personas naturales adherentes, como parte del sector empresarial, manifiestan su compromiso a trabajar en pro de una mayor participación de mujeres en las posiciones de liderazgo, debido a su impacto positivo en la competitividad de las empresas y en el bienestar de sus grupos de interés. Las empresas y líderes empresariales adherentes, realizan actividades conjuntas, comparten buenas prácticas, y especialmente, miden de manera anual su avance individual en los compromisos adquiridos a través de la Declaración.

Resultados Concretos de los Programas de Liderazgo del CESA

Los programas de liderazgo del CESA han generado resultados tangibles y positivos en la vida profesional y personal de sus participantes, evidenciando un desarrollo integral en diversas áreas:

El CESA se reserva el derecho de efectuar los ajustes necesarios para asegurar la adecuada ejecución de sus programas.