Reinventarse y Emprender: Estrategias de Futuro Tras un ERE

Sabemos que enfrentar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) puede ser una situación difícil y desafiante para los trabajadores afectados. Sin embargo, es importante recordar que después de un ERE, ¡hay vida laboral!

¿Qué es un ERE y Cuáles son sus Tipos?

Un Expediente de Regulación de Empleo, más conocido como ERE, es un mecanismo legal por el cual una empresa que está teniendo graves problemas económicos puede suspender o despedir a sus trabajadores. Los ERE están regulados en la Ley del Estatuto de los Trabajadores y, a través de este procedimiento, una empresa puede llevar a cabo despidos colectivos si se fundamentan en causas económicas, organizativas, técnicas o de producción.

El proceso de ERE debe cumplir con ciertos requisitos legales, como la consulta previa a los trabajadores afectados, la presentación de documentación ante la autoridad laboral y la negociación con los representantes de los trabajadores para llegar a un acuerdo. En cualquier caso, el ERE es una medida dolorosa tanto para los trabajadores afectados como para la empresa, ya que puede implicar la pérdida de empleo y la disminución de la productividad.

Clasificación de los ERE

Los ERE pueden manifestarse de diferentes formas, cada una adaptada a las necesidades y la situación específica de la empresa:

Cómo Reincorporarse al Mercado Laboral o Emprender Después de un ERE

Ahora que ya sabemos qué es un ERE, veamos cómo volver al trabajo y cómo enfrentarse a esta situación. Si has sufrido un ERE y estás pensando en volver al trabajo, antes de empezar a buscar cómo reincorporarte al mercado laboral, aprovecha para disfrutar de un pequeño descanso para pensar qué quieres o qué te gustaría hacer en el futuro.

Sin duda, en el mundo en el que vivimos tenemos que asumir que es muy probable que tengamos que reinventarnos profesionalmente entre 3 y 4 veces como mínimo.

1. Identificación de Macrotendencias

Una macrotendencia es una tendencia que tiene un largo periodo de vida. Es decir, movimientos globales que perduran en el tiempo y que se imponen como una forma de vivir. Identificarlas te ayudará a saber por dónde empezar, en qué especializarte y hacia dónde evolucionará en un futuro tu sector. Si te especializas o te diriges hacia un ámbito cuyo futuro está asegurado, tendrás más posibilidades de salir victorioso.

2. Potenciar Fortalezas y Experiencia

Para cualquier profesional sus fortalezas son la clave del éxito. Por eso, es fundamental identificar cuáles son tus puntos fuertes y potenciarlos. Una vez sabemos cuáles son nuestras fortalezas podemos trabajarlas para que nos ayuden a destacar y a diferenciarnos como profesionales. Las fortalezas pueden ser psicológicas, habilidades técnicas y competencias, tipos de contactos o valores. Por otro lado, en caso de ser una persona mayor habrás adquirido experiencia. La experiencia es un diamante en bruto que, combinado con unas cuantas skills digitales aprendibles, te convertirás en un perfil muy atractivo.

3. Definir Perfil Profesional y Objetivos

Una vez detectadas las macrotendencias del sector y sabiendo en qué eres bueno, el objetivo es crear un perfil profesional. Se trata de plantear posibles objetivos personales y profesionales para conseguir el puesto que queremos. Cuando tengamos el objetivo en mente hay que plasmarlo en forma de presentación.

4. Formación y Digitalización Continua

Hoy en día cualquier persona puede acceder a formación gratuita a golpe de clic gracias a Internet. Sin embargo, necesitamos escuelas profesionales que nos reduzcan el tiempo que necesitamos para convertirnos en verdaderos expertos en un tema. La formación y la digitalización son dos ámbitos fundamentales para todos aquellos profesionales que han sufrido un ERE y quieren volver a reincorporarse al mercado laboral o que ya tienen trabajo pero quieren seguir siendo competitivos en un futuro. Según un estudio de World Economic Forum, el 50% de las habilidades laborales cambiarán en cinco años y el 40% de los empleados tendrán que formarse para desarrollar su misma actividad laboral en el mismo periodo.

5. Networking Efectivo

El networking es una práctica cuyo objetivo es construir una red de contactos que te ayude a generar oportunidades tanto de negocio como laborales. Se trata de una praxis muy común en el ecosistema empresarial y emprendedor que engloba desde personas que tienen una idea de negocio y necesitan socios o inversores hasta reclutadores que buscan incorporar expertos en sus plantillas. Teniendo en cuenta que una gran parte de ofertas de trabajo no se difunden de manera pública y que las empresas optan por personas con referencias en primer lugar, es fundamental crear una buena red de contactos profesionales.

6. Emprendimiento como Opción

Por último, montar un negocio por cuenta propia es una opción muy recurrida entre los profesionales que se han quedado sin trabajo y que hasta ese momento no se habían atrevido. Por lo general, suelen ser personas que ya tienen un cierto espíritu de liderazgo, que cuentan con una larga experiencia y que quieren ser sus propios jefes. Eso sí, para evitar el fracaso, contar con formación previa empresarial y en emprendimiento es clave.

Casos Relevantes y Desafíos Legales en los ERE

La complejidad de los ERE ha generado diversos "casos resueltos" en los tribunales, algunos ejemplificando la protección de los trabajadores y otros, lamentablemente, mostrando el fraude y el abuso de los fondos públicos. Estos casos subrayan la importancia de una supervisión rigurosa y la defensa de los derechos laborales.

Caso de Reincorporación Denegada tras Excedencia Voluntaria

Aunque la sentencia es relativamente reciente, los hechos se remontan nada más y nada menos que a septiembre de 2004, cuando un trabajador con más de 15 años de antigüedad en su empresa solicitó una excedencia voluntaria. Sin embargo, tal y como se detalla en la resolución del caso, lo cierto es que durante el tiempo en el que el trabajador estuvo de excedencia voluntaria, la empresa había convertido en indefinidos a múltiples temporales. Fue entonces cuando decidió iniciar un proceso judicial al sospechar que estaba siendo despedido por negarle regresar a su puesto. En la primera demanda el trabajador afirmó que había solicitado su reincorporación antes de que estos temporales se transformasen en fijos, contratos que además eran de puestos compatibles con su categoría profesional. El no darle prioridad al trabajador que ya había manifestado su voluntad de reincorporarse ha resultado, por tanto, en una cuantiosa indemnización.

ERE Anulado por Mala Fe en la Negociación: El Caso de la Escuela de Vuelo

Un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) es un procedimiento que se encuentra estrictamente regulado por ley y que las compañías no pueden saltarse bajo ningún concepto, ni siquiera aunque estén en situación de quiebra. Así lo ha aseverado el Tribunal Superior de Justicia (TSJ) de Aragón en una sentencia en la que anula el despido colectivo de una compañía porque no negoció previamente con los empleados los términos del cese.

El tribunal considera que, aunque sí se inició un proceso de negociación, este no se realizó de buena fe porque antes de empezar las conversaciones, la compañía, una escuela de vuelo para pilotos, ya había tomado la decisión unilateral de extinguir los contratos. Por lo tanto, las reuniones con la comisión negociadora no tuvieron ninguna relevancia para el proceso de despido colectivo, ya que la empresa no intentó llegar a un acuerdo común. En este sentido, la Sala tiene en cuenta un factor que califica como "decisivo". Y es que, antes de iniciar el ERE, la escuela trasladó todos sus aviones y un simulador de vuelo a una base que tenía en Francia. Un material que, como recuerdan los magistrados, era esencial para la actividad de la empresa, junto con el personal de enseñanza. Con esa acción, por tanto, evidenció su intención de cerrar, sin haber negociado previamente alternativas con los representantes de los trabajadores.

La escuela llevaba en una mala situación financiera desde 2017. De hecho, las cuentas de los últimos dos años arrojaron pérdidas de entre 800.000 euros y un millón y medio. La pandemia agravó los problemas económicos, al impedir su actividad, y desde enero a julio del año pasado, los números negativos se mantuvieron. De marzo a julio, la empresa mantuvo a sus trabajadores en un ERTE por fuerza mayor. En agosto, y al no poder volver a su actividad, despidió a la totalidad de la plantilla, formada por 18 personas. Finalmente, en octubre de 2020, la empresa fue declarada en concurso de acreedores voluntario por un juzgado de Huesca.

La comisión negociadora, formada por tres de los empleados, impugnó el cese colectivo al considerar que la empresa no actuó con buena fe en las negociaciones al no dar datos de la necesidad de las extinciones ni intentar llegar a un acuerdo sobre la cuantía de las indemnizaciones. "Se mantuvieron inamovibles en su postura inicial", alegó. En su sentencia, el TSJ rechaza que pueda alegarse únicamente que se está ante una mala situación financiera para saltarse los pasos establecidos por ley para ejecutar un ERE. Y es que, para el tribunal, "ni siquiera los nefastos efectos de la pandemia en nuestro país podrían justificar por sí solos tal decisión". Sobre todo teniendo en cuenta que la empresa cuenta con bases en activo en otros países igualmente afectados por la pandemia. Por otro lado, los magistrados subrayan que la organización no mostró en ningún momento "las causas reales de su orden de retirada del material de la base". Por ello, considera que la decisión de ejecutar despidos masivos fue tomada unilateralmente por la dirección que se tomó previamente al inicio del procedimiento de ERE.

Casos de Fraude y Abuso en Expedientes de Regulación de Empleo en Andalucía

El caso de los ERE fraudulentos ha marcado la política andaluza de la última década. La sentencia del Supremo, ratificando la de la Audiencia Provincial de Sevilla, condenó a Manuel Chaves y a José Antonio Griñán y otros 17 altos cargos y funcionarios. El modo de distribución fue opaco -se repartieron las subvenciones sin publicarse en el BOJA-, lo que favoreció irregularidades de todo tipo. La Consejería de Empleo dispuso de 679,2 millones de euros durante diez años que gastó "sin sujeción a procedimiento alguno, sin control de la Intervención, sin exigir la más mínima acreditación de una situación que legitimase la percepción de la supuesta ayuda y sin necesidad de justificar el empleo o uso del dinero que se recibía". Además, "un gran número de estas ayudas" a empresas en crisis "carecían de un objeto concreto" y respondían a fines muy diversos, entre otros, pago de nóminas, de deudas, minutas por asesoramientos jurídicos y avales. Asimismo, al no haberse establecido el más mínimo mecanismo de comprobación de la pertenencia al colectivo afectado de las personas beneficiarias de las pólizas, otras personas que nunca han pertenecido al mismo han percibido sin tener derecho a ellos pólizas abonadas por la Consejería de Empleo. Estos son los famosos intrusos.

El Caso de las "Empresas Pantalla" de El Pedroso

La Consejería de Empleo concedió hasta 34,26 millones de euros a través de una veintena de ayudas con cargo al programa de los ERE a un archipiélago de «empresas pantalla» de la Sierra Norte de Sevilla administradas por los empresarios y exconcejales del PSOE en El Pedroso, José María Sayago Lozano y José Enrique Rosendo Ríos (fallecido en enero de 2016). En su mayoría, eran sociedades sin actividad ni empleados, un entramado empresarial creado con el único fin de «recibir subvenciones». «Ninguna de estas ayudas, que se concedieron sin solicitud ni documentación justificativa alguna, se dedicó a la promoción del empleo», sino que sirvieron para « generar un ilícito enriquecimiento» a sus titulares , concluye el juez instructor del caso ERE, José Ignacio Vilaplana , en un auto por el que procesa a un ex alto cargo, el exdirector general de Trabajo Daniel Alberto Rivera, y a cuatro empresarios que administraban las sociedades como presuntos responsables penales. El "tándem" Sayago-Rosendo creó un depurado sistema de ingeniería financiera. El total de las ayudas que se habrían concedido ilícitamente, sin que existiera solicitud o se acompañara proyectos, memorias o planes de viabilidad por parte de los investigados, habría ascendido a la suma aproximada de 34 millones de euros, por el sólo interés ilegítimo de favorecer a ambos investigados y a su grupo de empresas por parte de la Administración autonómica. De estos 34 millones, existieron resoluciones de ayudas por el correspondiente director general de Trabajo por importe aproximado de 27.928.772 euros.

El Caso Egmasa y los "Intrusos"

La Junta ha reconocido al juzgado que instruye el caso ERE que pagó seis veces más de lo que correspondía por incluir a un intruso en la póliza de prejubilaciones de la Empresa de Gestión Medioambiental SA (Egmasa) en lugar de abonarle la indemnización que le correspondía por despido improcedente. La diferencia es de más de 100.000 euros. En concreto, Egmasa se obligaba a constituir una póliza de prejubilación a favor de Antonio Márquez García por importe de 120.887,88 euros, cuando su indemnización por despido -atendiendo a que tenía cotizados 3.660 días y que su salario anual era de 15.772,05 euros- "no habría superado los 20.000 euros". "El trabajador D. Antonio Márquez García habría sido prejubilado con una indemnización muy superior a la legalmente prevista, con grave lesión para la Hacienda pública y de forma totalmente contraria a la ley", expone la letrada Patrocinio Peláez en el escrito.

El Caso Primayor/Hamsa

Quien fuera director de Recursos Humanos de la empresa Primayor, Luis Sobrino, quien anteriormente adquirió la empresa cárnica Hijos de Andrés Molina (Hamsa), admitió ayer que se incluyó en un expediente de regulación de empleo (ERE) pero siguió trabajando en la empresa. Estaba llamado a declarar como investigado ante la jueza de Instrucción número 6 de Sevilla, María Núñez, que instruye el llamado "caso ERE", en la pieza separada que investiga las subvenciones concedidas por la Dirección General de Trabajo de la Junta para los distintos ERE tramitados en Hamsa y Primayor.

Sobrino, según señalaron a las agencias fuentes del proceso, declaró que en las negociaciones para el ERE de Primayor participaron tanto el sindicalista y "conseguidor" de los ERE, Juan Lanzas, como el abogado Carlos Leal, administrador único de Estudios Jurídicos Villasís, quienes también estaban citados ayer como investigados, aunque Lanzas no compareció. De la misma manera, Sobrino relató que en el año 2005 tuvo lugar una reunión en Sevilla en la que participaron el ex director general de Trabajo Francisco Javier Guerrero, la empresa Primayor y el comité de empresa, donde el ex alto cargo de Empleo dijo que se iba a hacer un ERE financiado por la Junta y se llegó a firmar un protocolo recogiendo dicho compromiso.