CAE Curso de Liderazgo: Desarrollando Líderes en Entornos Empresariales Dinámicos

Los cursos de liderazgo de CAE (Coordinación de Actividades Empresariales) están diseñados para ayudar a profesionales y estudiantes a desarrollar habilidades de liderazgo esenciales a través del autoconocimiento y el trabajo en equipo. Con una metodología interactiva que incluye simulaciones, casos de estudio y herramientas de autoevaluación, los participantes comprenderán su estilo de liderazgo y cómo potenciarlo.

Desde 1981, los planes formativos a medida de CAE dan solución a las necesidades de grandes empresas y centros de formación. Los cursos han sido desarrollados con una herramienta de autor propia con inteligencia artificial para ofrecer una experiencia formativa moderna, práctica y medible. El contenido de los cursos se actualiza de forma periódica para mantenerse siempre al día.

Objetivos del Curso de Liderazgo CAE

• Identificar fortalezas y estilos de liderazgo propios a través de test de personalidad.
• Definir qué tipo de líder desean ser y cómo gestionar liderazgos negativos.
• Reflexionar sobre propósito y marca personal.
• Desarrollar habilidades de liderazgo en equipos multiculturales e intergeneracionales.
• Aprender a gestionar conflictos y dinámicas de trabajo en equipos híbridos.
• Explorar el impacto de la soledad en el liderazgo y cómo afrontarla.
• Comprender los fundamentos del neuroliderazgo y su aplicación en la toma de decisiones.

Beneficios Clave

• Autoconocimiento y claridad en el liderazgo: A través de test de personalidad y ejercicios prácticos, identificarás tus fortalezas y descubrirás tu estilo de liderazgo único.
• Construcción de una visión y propósito personal: Definirás qué tipo de líder deseas ser y desarrollarás una marca personal alineada con tus valores y objetivos.
• Habilidades para liderar en entornos diversos: Aprenderás a gestionar equipos multiculturales e intergeneracionales, potenciando tu capacidad de adaptación y colaboración.
• Manejo efectivo de conflictos y dinámicas de equipo: Desarrollarás estrategias para afrontar desafíos en equipos híbridos y resolver conflictos de manera efectiva.

Los cursos pueden personalizarse con su imagen de marca, incluyendo colores y logotipos institucionales. Además, LearningHub facilita la oferta de soluciones formativas mucho más completas sin la necesidad de desarrollos técnicos, reforzando la propuesta de valor con formación de calidad y una integración sencilla con los sistemas LMS existentes. Con el catálogo de cursos de LearningHub, las empresas pueden ofrecer a sus socios los cursos más demandados, y la puesta en marcha en el LMS puede realizarse en solo unos días.

La Experticia Detrás de CAE: Elena Fumagalli

Elena Fumagalli, Profesora Asociada de Marketing y Liderazgo en INCAE Business School y Chair del Centro de Liderazgo Inclusivo y Sostenible, es una figura clave en la formación impartida por CAE. Con un Ph.D. en Marketing de HEC Paris y una Maestría en Gestión de Marketing de la Università Commerciale Luigi Bocconi, su trabajo académico abarca el Marketing y el Liderazgo, unidos por su interés en la psicología y la neurociencia del comportamiento.

Áreas de Enseñanza de Elena Fumagalli:

• Mercadeo
• Customer Experience
• Ventas
• Cambio y Transformación
• Liderazgo de la mujer

En el área de liderazgo, su enfoque es neurocientífico, psicológico y comportamental, utilizando hallazgos de la neurociencia y la psicología del comportamiento para comprender y mejorar la toma de decisiones en entornos organizacionales. Su interés por esta área surge de su pasión por la inclusión y el desarrollo humano, con énfasis en cómo los sesgos cognitivos, la percepción de poder y la identidad individual afectan el liderazgo y la gestión organizacional. Imparte cursos de Administración de Personas y Organizaciones, donde analiza el liderazgo desde una perspectiva basada en el comportamiento organizacional y la toma de decisiones.

Además de su labor docente, es una conferencista frecuente en eventos internacionales sobre marketing o liderazgo. En 2024, fue invitada como keynote speaker al Foro Forbes Mujeres Poderosas Centroamérica, donde habló sobre cómo la psicología evolutiva influye en el comportamiento de las mujeres y cómo aprovechar sus ventajas evolutivas en lugar de tratar de adaptarse a modelos de liderazgo masculinos. En 2025, fue reconocida por Poets & Quants como una de los “Best 40-Under-40 MBA Professors”, una distinción global que premia a los profesores más destacados y prometedores de escuelas de negocios de élite.

Programas de Formación en Liderazgo Integrador y Gestión de Conflictos

CAE ofrece diversas acciones formativas para el desarrollo del liderazgo en el contexto empresarial, con un enfoque en la prevención de riesgos laborales (PRL) y la salud mental.

Ejemplos de Acciones Formativas:

Acción 1. Liderazgo integrador en prevención:“Sistemas Integrados de Gestión Empresarial y habilidades para la generación de actitudes comprometidas en PRL”.

Acción 3. Gestión de conflictos y mediación en PRL:“Pautas de liderazgo constructivo a través de técnicas de gestión de conflictos y mediación”.

Acción 5. Cómo abordar la salud mental/relacional en la empresa:“Claves para generar condiciones que permitan prevenir, optimizar, apoyar y potenciar la salud mental y relacional en el contexto empresarial”.

Estas acciones se ofrecen en formato mixto (presencial y virtual) con fechas disponibles en diferentes sedes como CEA Sevilla, CEM Málaga y CEC.

Coordinación de Actividades Empresariales (CAE) en la Prevención de Riesgos Laborales

La CAE no solo se refiere a cursos de liderazgo, sino también a la coordinación de actividades empresariales, especialmente en el ámbito de la prevención de riesgos laborales. Esto es crucial cuando varias empresas o trabajadores autónomos concurren en un mismo centro de trabajo.

Definiciones Clave en CAE para PRL:

• Empresario/a titular del centro de trabajo: La persona que tiene la capacidad de poner a disposición y gestionar el centro de trabajo (autorizar la entrada y permanencia de personas, así como las actividades que en el mismo se desarrollan).
• Empresario/a principal: Empresario/a que contrata o subcontrata con otros la realización de obras y servicios correspondientes a su propia actividad y que se desarrollan en su propio centro de trabajo.

La coordinación de actividades en las obras de construcción se realizará con arreglo al Real Decreto 1627/1997. Conforme a lo dispuesto en el artículo 24 de la LPRL y en el RD 171/2004, la obligación de la coordinación de las actividades también resulta de aplicación a los/as trabajadores/as autónomos/as sin personal a su cargo. Los trabajadores/as autónomos/as con personal a su cargo adquieren la condición de empresario/a y deben cumplir las mismas obligaciones que cualquier empresa en materia de seguridad y salud.

Fases de la Coordinación de Actividades Empresariales:

1. Contratación.
2. Planificación y organización.
3. Ejecución y control.
4. Finalización y evaluación del desempeño.

El medio de coordinación más adecuado dependerá en cada caso de la complejidad y grado de dificultad de cada actividad. Es fundamental que la CAE no se reduzca a un mero intercambio documental, sino que sea un compromiso compartido para llevar a éxito la coordinación en prevención.