Banca de Oportunidades y el Fomento del Emprendimiento Innovador
La innovación es un motor clave de la productividad para empresas de todos los tamaños. Las compañías que priorizan la innovación son capaces de aumentar su cuota de mercado, superar a los competidores, ofrecer un crecimiento superior y satisfacer mejor las necesidades del cliente. En la cara de la incertidumbre económica, la innovación puede ayudar a las empresas a recuperarse más rápido a corto plazo, al mismo tiempo que construye resiliencia a las crisis a largo plazo. Por lo tanto, comprender cómo fomentar una cultura de innovación es fundamental para que las organizaciones puedan manejar las interrupciones y capturar nuevas oportunidades de negocio.
¿Qué es la Banca de Oportunidades?
La Banca de las Oportunidades busca facilitar el acceso a servicios financieros para emprendedores y empresas. La definición de los municipios a intervenir se da teniendo en cuenta la ley 617 de 2000 que clasifica los municipios por número de habitantes (municipios con menos de 500.000 habitantes) y por sus recursos fiscales.
Acceso a Indicadores de la Banca de las Oportunidades
Para acceder a los indicadores de este tipo de banca, se deben seguir los siguientes pasos:
- A través del botón Seleccionar PND, escoger el período a consultar (por ejemplo, 2010-2014 o 2014-2018).
- Luego filtrar por Seleccione Categoría: escoger Sectores y luego oprimir el botón Buscar.
- Seleccionar el sector "Comercio, Industria y Turismo" o "Hacienda y Crédito Público", según el período y la información deseada.
Programas de Apoyo al Emprendimiento y la Innovación
Mientras que algunas pymes y start-ups son innovadoras activas, la mayoría de ellas se enfrenta a una serie de obstáculos para la innovación. Por ejemplo, el tamaño limitado de estas empresas significa que a menudo luchan por acceder a la financiación, el apoyo empresarial y el talento cualificado que necesitan para innovar. Diversas entidades bancarias y programas de apoyo buscan mitigar estas barreras.
Modelo de Apoyo de Interactuar
El apoyo al emprendedor se realiza a través del desarrollo de campañas promocionales con volantes, perifoneo, tomas barriales, reuniones informativas, contactos con líderes comunitarios, gestores de programas sociales, con el apoyo de la oficina móvil de Interactuar y su programa de referidos. Se hace a cada participante una pre-evaluación de su capacidad de endeudamiento. La pre aprobación se lleva a cabo desde el componente de selección y diagnóstico inicial, seguido de formación al emprendedor. Finalmente, se ofrece acompañamiento técnico que incluye 6 visitas al negocio, una visita por mes. Este componente permite que los emprendedores cuenten durante seis meses después de creada la unidad económica, con un consultor que les brinda asesoría y retroalimentación en cuanto a su gestión empresarial.
Impacto del Programa Interactuar
Los datos demuestran el alcance y la eficacia de estos programas:
| Aspecto | Dato Clave |
|---|---|
| Unidades económicas implementadas en viviendas, ventas ambulantes y servicios a domicilio | 82% |
| Emprendedores beneficiarios que son mujeres | 60% |
| Emprendedores correspondientes a actividades rurales | 38% |
| Clientes que han pagado oportunamente su deuda | 63% |
En el acompañamiento a la implementación se evidenciaron situaciones que afectaban el desarrollo de las actividades económicas, lo que subraya la importancia del soporte continuo.
Apoyo y Financiación Bancaria
Diversas instituciones financieras se comprometen con el fomento del emprendimiento:
- BBVA: Para que emprender no te quite las ganas de emprender, BBVA ofrece asesoramiento especializado sin coste para ayudar con las gestiones para montar una empresa. Es válido para nuevas empresas en constitución y proporciona una cuenta sin comisión de administración ni mantenimiento. Sus especialistas orientarán sobre qué solución se adapta mejor al negocio y analizarán las alternativas de financiación más interesantes. Es importante consultar activamente las opciones, ya que las subvenciones no solo tienen plazos de presentación fijados, sino que son fluctuantes en el tiempo.
- CaixaBank: Apuesta por la formación y el apoyo al emprendimiento, con un compromiso claro de generar valor y desarrollo económico en las zonas en las que opera. A través de iniciativas y programas que fomentan la formación, el empleo y el emprendimiento, contribuye al desarrollo sostenible de las comunidades. Impulsados por la división DayOne, apoyan la actividad emprendedora contribuyendo al desarrollo de jóvenes empresas innovadoras con un alto potencial de crecimiento. Con esta iniciativa, apoyan a emprendedores en zonas rurales, con el propósito de contribuir a frenar la despoblación, estabilizar las poblaciones locales y fomentar el empleo. MicroBank concede operaciones sin garantía real, lo cual es posible gracias al apoyo del Fondo Europeo de Inversiones (FEI) dentro del programa de garantía InvestEU.
Fomentando una Cultura de Innovación en el Emprendimiento: 7 Pasos Clave
Aquí se presentan 7 pasos que los gestores deben tomar para estimular la innovación en sus empresas, fundamentales para cualquier emprendedor que busque crecer y destacar:
1. Decidir por qué se quiere innovar
Antes de buscar la innovación, los emprendedores deben primero comprender qué significa la innovación para su negocio y por qué es importante. Las empresas pueden innovar por diversas razones: obtener una ventaja competitiva, entrar en nuevos mercados o mejorar la eficiencia. Sea cual sea la motivación, los equipos necesitan un claro sentido de propósito antes de actuar. La innovación nunca debe ser un objetivo en sí misma, sino una herramienta que los líderes pueden usar para acercar su organización a objetivos empresariales específicos. Para identificar el objetivo final deseado de la innovación, las empresas deben primero realizar un análisis de necesidades: ¿Qué se intenta lograr a través de la innovación? ¿Qué recursos se necesitarán para lograrlo? ¿Y dónde tendrá lugar la innovación en la empresa?
2. Claridad sobre el tipo de innovación necesario
Una vez que se sabe por qué se quiere innovar, el siguiente paso es identificar qué tipo de innovación necesita la organización. Hay dos tipos principales de innovación: incremental y disruptiva. La innovación incremental ocurre cuando las empresas mejoran o actualizan gradualmente productos y servicios actuales. Por el contrario, la innovación disruptiva implica el establecimiento de nuevas tecnologías, procesos o modelos de negocio que transforman industrias o crean nuevos mercados. La innovación incremental a menudo es una opción más práctica para las pymes, ya que requiere menos inversión en comparación con la innovación disruptiva. Sin embargo, a diferencia de las grandes empresas, las start-ups y las pymes tienden a ser más ágiles y menos reacias al riesgo, lo que las hace más adecuadas para buscar la innovación disruptiva.
3. Entender cómo funciona la innovación y crear espacio y tiempo
La innovación requiere aprendizaje y experimentación. Las empresas que aspiran a innovar deben crear un espacio seguro donde se anime a las personas a asumir riesgos, practicar la exploración y aceptar los contratiempos como partes normales del proceso de innovación. Esto puede incluir establecer "garajes" o "laboratorios" de innovación donde equipos multidisciplinares trabajen en proyectos clave libres de las restricciones rutinarias, asegurando que las lecciones sean capturadas y compartidas, y reconociendo todos los esfuerzos de innovación, independientemente de su resultado. Además del espacio, la innovación también necesita tiempo dedicado para enfocarse, idear, experimentar, probar y optimizar. Los líderes deben reservar tiempo separado para generar ideas y fomentar un intercambio libre de ideas que apoye los objetivos estratégicos del negocio.
Innovación en Acción: la importancia de la coordinación y la inversión entre las empresas
4. Abrazar la diversidad, elevar la equidad y liderar inclusivamente
Según un informe de 2018 de Deloitte, las empresas con culturas diversas e inclusivas tienen seis veces más probabilidades de ser innovadoras y ocho veces más probabilidades de lograr mejores resultados empresariales. Los equipos diversos pueden aprovechar una gama ecléctica de habilidades, ideas, antecedentes y experiencias para generar mejores ideas para resolver problemas. Una fuerza laboral diversa e inclusiva también conduce a un mayor rendimiento individual, ya que los empleados se sienten valorados y comprometidos. La diversidad permite la adaptabilidad y agilidad que la innovación requiere. Las empresas que adoptan políticas de diversidad, equidad e inclusión tienen más éxito en atraer y retener una reserva más amplia de talento, lo cual es un activo vital para la innovación. Crear un sentido de pertenencia, asegurar la igualdad de acceso a las oportunidades y fomentar diversas perspectivas deben ser prioridades estratégicas para las organizaciones que buscan fomentar la innovación.
5. Alinear la cultura organizacional para apoyar la innovación
La cultura organizacional es la forma distintiva en que los miembros de una organización se relacionan entre sí, con su trabajo y con el mundo exterior. Dos dimensiones en particular son cruciales para la innovación: la efectividad organizacional y el nivel de control.
- Efectividad organizacional: En una cultura orientada a los medios, los empleados evitan tomar riesgos, invierten poco esfuerzo en su trabajo y siguen rutinas establecidas. Por el contrario, los equipos en una cultura orientada a los objetivos persiguen metas específicas, incluso si estas implican mayores riesgos.
- Nivel de control: Los niveles más bajos de control en el lugar de trabajo facilitan la comunicación informal entre los miembros del equipo y crean una atmósfera más relajada que puede impulsar la innovación disruptiva. En este entorno, los individuos se sienten más cómodos compartiendo nuevas ideas y tomando acciones más audaces. Sin embargo, fomentar la innovación no significa eliminar todas las formas de control y estructura dentro de la organización. Las ideas no estructuradas, aunque vitales para la lluvia de ideas, pueden resultar en oportunidades perdidas y recursos desperdiciados. Como tal, las empresas deben establecer mecanismos de control y estructuras organizativas que reduzcan los riesgos asociados con la innovación, al tiempo que crean espacio para el pensamiento novedoso.
6. Clarificar roles y expectativas
Para que la innovación cree un valor real en un negocio, todos los interesados deben tener una imagen clara de los objetivos y roles de innovación en toda la organización. Es decir: ¿cómo se alinea la innovación con los objetivos generales del negocio? ¿Qué significa la innovación en el contexto específico de la organización o equipo? ¿Qué ideas se siguen en qué equipos? ¿Y qué departamentos deben participar en las diferentes etapas de la innovación? Si se retiene o se comunica mal la información, los esfuerzos pueden no apoyar los objetivos correctos o pueden duplicarse. Los empleados tienen mayor confianza en la misión de su empresa y se sienten motivados a rendir mejor cuando los ejecutivos son transparentes con sus equipos. La transparencia también crea propósito: las personas saben por qué realizan una determinada tarea y cómo impulsa los objetivos más amplios de la organización.
7. Medir el éxito
Los emprendedores que buscan fomentar una cultura de innovación en sus empresas siempre deben medir su éxito. Las métricas de innovación fiables son cruciales para proporcionar dirección estratégica, guiar la asignación de recursos, responsabilizar a las personas y mejorar el rendimiento de la innovación. Sin embargo, medir la innovación no siempre es sencillo. Por ejemplo, las empresas a menudo se ven tentadas a examinar métricas de negocio y producto, como el crecimiento de los ingresos o el número de nuevos productos desarrollados, pero estas pueden no capturar completamente los procesos innovadores de la organización. En cambio, las empresas pueden evaluar mejor el resultado de sus innovaciones examinando una combinación de métricas relevantes, como la velocidad de comercialización, la resiliencia a las perturbaciones externas, el impacto ambiental y la participación de los empleados en actividades innovadoras. No existe una métrica estándar para medir la innovación.
La Innovación en la Práctica: Casos de Éxito impulsados por el apoyo
Finalmente, la innovación no puede tener lugar sin la ejecución. Si bien fomentar un sentido de innovación es importante, las organizaciones deben esforzarse en la implementación de las ideas que agreguen el mayor valor al negocio.
Khora: Transformando sectores con Realidad Virtual
La Realidad Virtual (VR) puede ayudar a múltiples sectores a lograr innovaciones disruptivas gracias a sus muchos valores añadidos. Sin embargo, el desarrollo y la implementación a menudo requieren socios internacionales y recursos de conocimiento adicionales. Por esta razón, la empresa danesa de VR Khora pidió apoyo a la Red Europea de Empresas (Enterprise Europe Network) para asegurar asociaciones internacionales relevantes. La Red Europea de Empresas pudo ayudar de varias maneras: búsqueda de socios, mapeo de mercado, habilitación de innovación, diseño de la experiencia del cliente y experiencias dinámicas. Gracias a este emparejamiento empresarial, Khora está ahora en el mapa internacional de la VR y se está beneficiando de colaboraciones concretas. Por ejemplo, una universidad irlandesa con un departamento dedicado a la Inteligencia Artificial es un recurso exacto que necesitan en algunos de los proyectos europeos más grandes en los que participan. Esto demuestra cómo el apoyo externo puede ser vital para descubrir "puntos ciegos" y forjar alianzas estratégicas.
BioSistemika: Almacenamiento de datos revolucionario con ADN
La empresa eslovena BioSistemika trabajó con la Red Europea de Empresas para prepararse para la convocatoria de propuestas del EIC Accelerator y logró recibir una subvención de 1,8 millones de euros de la Comisión Europea. BioSistemika se estableció como una spin-off del Instituto Nacional de Biología de Eslovenia y está activa en el desarrollo de software y biotecnología. Su potencial proyecto global, DATANA, ha sido apoyado por la Comisión Europea a través de la experiencia de la Red Europea de Empresas y la financiación bajo la convocatoria de propuestas del EIC Accelerator. La tecnología DATANA proporciona una solución sostenible al desafío global del almacenamiento y archivo de datos a largo plazo. Una molécula de ADN puede almacenar varios millones de veces más información por volumen que los medios de almacenamiento de datos convencionales. Para poner esto en perspectiva: esta tecnología nos permite mantener todos los datos del mundo en un litro de solución de ADN. El apoyo y la financiación de la Comisión Europea han sido clave para desarrollar la tecnología.