AECOP: Impulsando la Profesionalización del Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring en España
AECOP, la Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring, juega un papel fundamental en la profesionalización y difusión del coaching ejecutivo en España. Con una clara orientación hacia la máxima profesionalización de su actividad, AECOP prioriza la experiencia profesional en el mundo organizativo, sirviendo esta para comprender y analizar el desarrollo del coaching ejecutivo-organizativo.
Definición y Alcance del Coaching Ejecutivo-Organizativo
El coaching ejecutivo-organizativo es un procedimiento de desarrollo profesional tanto en el ámbito individual, del grupo o de la organización, siempre en contextos organizativos o empresariales. En este sentido, el estudio, comprensión y desarrollo del comportamiento organizativo es clave para la articulación del coaching ejecutivo. El CEC asume la responsabilidad de difundir y proporcionar, a la comunidad de sus clientes o potenciales destinatarios, los conocimientos e información que puedan requerir, tales como mostrar y explicar su nivel de acreditación a modo de aval a su competencia para brindar un servicio profesional.
El campo de conocimientos del coaching ejecutivo-organizativo está conformado por aportaciones que provienen de distintas ciencias, disciplinas y metodologías, lo que hace recomendable que el CEC enriquezca su experiencia mediante un continuo proceso de aprendizaje y mejora constante de sus competencias. Esto AECOP lo promueve tanto de manera formal, a través de cursos, seminarios, talleres, conferencias, congresos, publicaciones, foros de discusión, etc.
Perfiles Profesionales en AECOP
Los perfiles habituales en AECOP incluyen licenciados y graduados en economía, ADE, empresariales, relaciones laborales y similares; también ingenieros y especialistas de procesos en las organizaciones; y otros perfiles como psicólogos especializados en el ámbito organizativo o industrial, filósofos, sociólogos o pedagogos vinculados a estas especialidades. En general se reconoce la experiencia profesional en el mundo organizativo garantizando así la comprensión del contexto de intervención. A ello se debe añadir la profundización en las técnicas de gestión del talento y desarrollo profesional vinculadas a los recursos humanos y a la dirección de personas. Por ello, el coaching ejecutivo requiere de una comprensión del fenómeno individual en la organización, aspecto este claramente recogido en los manuales de comportamiento organizativo.
Certificación de Coaches Ejecutivos por AECOP
AECOP establece un riguroso programa de certificación para asegurar la calidad y profesionalidad de los coaches ejecutivos. Las certificaciones se dividen en varios niveles, cada uno con requisitos específicos de formación y experiencia práctica:
Niveles de Certificación AECOP
- Coach Ejecutivo Certificado Nivel Inicial: Es el primer nivel de acreditación. Su obtención garantiza haber superado una formación reconocida por AECOP con unos requisitos específicos en cuanto a formación en coaching empresarial y organizativo, así como 50 horas de práctica profesional en el ámbito ejecutivo, 30 de ellas remuneradas.
- Coach Ejecutivo Certificado Profesional (CEC-P): Supone el segundo nivel de acreditación. Los coaches CEC-P deben haber realizado una actividad formativa en coaching de empresa reconocida por AECOP y acreditar 200 horas de práctica profesional en coaching empresarial y organizativo además de otros requisitos específicos.
- Coach Ejecutivo Certificado Senior: Es el tercer nivel de acreditación. Estos coaches han superado una actividad formativa en coaching empresarial reconocida por AECOP y cuentan con un mínimo de 500 horas de ejercicio profesional en coaching ejecutivo y organizativo además de otros requisitos específicos.
- Coach Ejecutivo Certificado Máster: Es el nivel más alto de acreditación otorgado por AECOP. Su obtención garantiza haber superado una formación reconocida por AECOP. Deben acreditar 2500 horas de práctica profesional en coaching, un mínimo de 10 años de experiencia profesional así como otros requisitos acordes al máximo nivel.
Responsabilidad y Ética del Coach Ejecutivo Certificado (CEC)
Un CEC tiene la responsabilidad de efectuar las aclaraciones que considere pertinentes respecto a la falta de rigor en las actuaciones de coaches ejecutivos no certificados por AECOP, siempre que pueda afectar al prestigio de la profesión ante la falta de observación de principios fundamentales como valores, normas y prácticas establecidas en su marco ético.
La supervisión profesional de las actuaciones llevadas a cabo en el ejercicio del Coaching Ejecutivo es una de las mayores garantías que puede tener un cliente o destinatario de los servicios de un CEC. La supervisión propia implica que el coach realiza una supervisión cuyo objeto es reflexionar sobre sus propios avances en el dominio de sus competencias como coach ejecutivo.
Impacto del Coaching Ejecutivo-Organizativo en las Organizaciones
La práctica del coaching ejecutivo-organizativo tiene un impacto directo en el desarrollo de las organizaciones. AECOP trabaja para desarrollar procedimientos y metodologías orientadas a apoyar y promover la práctica profesional en el marco competencial definido para el ejercicio del coaching en el ámbito corporativo y organizativo, incorporar nuevas tendencias, ofrecer artículos de coaching y procurar la formación continua con conferencias y webinars.
Taller de Coaching - Liderazgo, Equipos y Clima Organizacional
Premios AECOP “Cultura de Coaching en la Empresa”
La Asociación AECOP convoca y otorga los PREMIOS AECOP “Cultura de Coaching en la Empresa” como reconocimiento a aquellas empresas que han realizado una gran labor a nivel de cultura interna de coaching ejecutivo. Estos premios destacan la importancia de integrar el coaching en el ADN de las organizaciones.
Un ejemplo de reconocimiento es Vicky Foods, que recibió el único accésit concedido por el jurado de los V PREMIOS AECOP “Cultura de Coaching en la Empresa” por su implementación del coaching como herramienta de fidelización.
Tabla 1: Ganadores y Accésit de los Premios AECOP "Cultura de Coaching en la Empresa" (ejemplo)
| Edición | Premio Principal | Accésit |
|---|---|---|
| V Premios AECOP | Empresa X | Vicky Foods (Coaching como herramienta de fidelización) |
| VI Premios AECOP 2025 | (Pendiente) | (Pendiente) |
Formación Continua y Eventos de AECOP
AECOP organiza regularmente congresos y eventos para la actualización y desarrollo profesional de sus miembros y del público interesado en el coaching ejecutivo. Estos eventos ofrecen oportunidades para la formación continua y el intercambio de conocimientos.
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Publicaciones y Recursos
AECOP también difunde conocimiento a través de sus publicaciones, como la Revista AECOP Magazine Coaching y Empresa, que aborda la actualidad del coaching, la empresa y la Asociación Española de Coaching Ejecutivo y Organizativo. La revista AECOP Magazine Coaching y Empresa nº18 y la nº16 ya están disponibles, ofreciendo información relevante sobre las últimas tendencias y desarrollos en el sector.
Temas Relevantes en el Coaching Ejecutivo Actual
La asociación aborda temas de actualidad y relevancia para el coaching ejecutivo y empresarial, como la influencia de la tecnología y la gestión de la incertidumbre.
- ¿La Inteligencia Artificial es un peligro para el Coaching? Explora ideas para incorporar la inteligencia artificial en la disciplina del coaching ejecutivo.
- Gestión de la incertidumbre en las pymes familiares: Cómo afrontar la incertidumbre en las pymes familiares de forma efectiva para la prosperidad del negocio.
- El cuidado emocional en pandemia: Reflexiones sobre el cuidado emocional personal y del equipo en situaciones de crisis.
Además, se exploran diversos enfoques y aplicaciones del coaching:
- Liderazgo Híbrido. Experiencias desde el Coaching.
- Agile Coaching. Experiencias y competencias específicas.
- Las sombras en las empresas actuales y su gestión desde el coaching ejecutivo.
La Nueva Asociación Española de Coaching Ejecutivo y Empresarial (AECEE)
El pasado día 20 de octubre, tuvo lugar la presentación al público y a los medios de la “Asociación Española de Coaching Ejecutivo y Empresarial” (AECEE). La nueva asociación nace con el objetivo de difundir el coaching, contribuyendo a establecer esta nueva profesión y conseguir el reconocimiento social para los coaches ejecutivos profesionales. En palabras de la presidenta de AECEE, Angela Borja: “Trabajaremos para que la asociación se haga un lugar en el mundo del coaching, agrupando a todos los profesionales del coaching ejecutivo y empresarial a nivel nacional, donde todos tienen cabida. Gestionaremos el programa de certificaciones, tanto de coaches como de centros de formación y aprendizaje de coaching, para que las certificaciones de AECEE sean sinónimo de servicios profesionales de coaching ejecutivo y empresarial de calidad, serios y eficientes. Y en último término, promocionaremos el coaching, el mentoring y cualquier otra metodología afín, en todos los ámbitos sociales de modo que nuestra asociación sea referente en este ámbito”.