La Asociación de Empresarios de Quesada: Liderazgo, Innovación y Desarrollo Empresarial

La vocación empresarial puede surgir en cualquier persona, aunque es innegable que estudios como la ingeniería ofrecen una base sólida para asumir puestos de responsabilidad y facilitar la transición del empleo por cuenta ajena al emprendimiento. En este contexto, diversas asociaciones y figuras empresariales demuestran la dinamismo y el espíritu innovador del sector.

Liderazgo y Emprendimiento en Jaén: Antonio Ruano Quesada al frente de AJE

La Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) de Jaén se ha consolidado como un pilar fundamental para el desarrollo del emprendimiento en la provincia. Constituirse el 31 de julio de 1997 con un carácter multisectorial, actualmente agrupa a 200 jóvenes empresarios menores de 40 años.

Antonio Ruano Quesada, nacido el 6 de julio de 1979 en Las Ventas del Carrizal, es un ejemplo claro de liderazgo y espíritu empresarial. Con tan solo 22 años, fundó su empresa de ingeniería energética, Intelec, y dos años más tarde, en 2004, fue galardonado con el premio provincial a la mejor Iniciativa Emprendedora. Desde esa fecha, su compromiso con AJE Jaén ha sido constante, colaborando activamente como vocal, vicepresidente y miembro del comité ejecutivo de la asociación. A finales de 2010, Antonio Ruano fue reelegido para el cargo de presidente de AJE Jaén "por aclamación" en la asamblea electoral de la organización, presentando un nuevo equipo directivo ampliado.

Teknia: Un Caso de Éxito en Internacionalización y Competitividad

El camino hacia el éxito empresarial a menudo implica audacia y visión de futuro. Un ejemplo destacado es el desarrollo de Teknia, una empresa con una trayectoria de internacionalización y adaptación constante al mercado.

Orígenes y Expansión

La incursión en el mundo empresarial de Teknia se remonta a la compra, en el año 92, de Industrias Elix en Zaldívar. Esta pequeña empresa, dedicada a la estampación y piezas de tubo para el sector de la automoción, se benefició del crecimiento del sector en Europa y España, demostrando ser muy competitiva y exportadora. El trabajo conjunto de la plantilla inicial, el esfuerzo personal y un mercado en expansión propiciaron un crecimiento rápido y significativo.

Un segundo hito importante fue la asociación con la sociedad de Capital Riesgo Talde. Esta colaboración culminó con la adquisición de una tercera compañía, sentando las bases para la creación del Grupo Teknia, donde Talde poseía el 20%.

La Importancia de la Internacionalización

La internacionalización ha sido una piedra angular en la estrategia de Teknia desde sus inicios. Más allá de la exportación, el objetivo fue fabricar y estar cerca de los clientes en mercados extranjeros. La tradición industrial en el País Vasco y la visión familiar siempre impulsaron la idea de no limitar el mercado a un área geográfica concreta.

La internacionalización ofrece ventajas claras: permite el crecimiento continuo y, crucialmente, diversifica el riesgo industrial y de negocio. Al estar presente en diversos mercados, se estabiliza la capacidad de generar beneficios. En muchos casos, barreras arancelarias o distancias geográficas impiden centralizar toda la producción. Productos que deben ser fabricados cerca de su lugar de uso impulsan la lógica de establecer unidades productivas próximas a los puntos de consumo.

Teknia comenzó su internacionalización con la exportación y en el año 99 adquirió su primera empresa fuera de España. Actualmente, la compañía busca seguir profundizando en su desarrollo internacional, identificando los grandes mercados emergentes como claves para una mayor competitividad. Además de Europa, ya tienen presencia en Brasil, México, Marruecos y recientemente han abierto una oficina en Estados Unidos. La implantación en países de gran tamaño a menudo se beneficia de la financiación de terceros para potenciar las posibilidades de desarrollo.

Valores y Competitividad en Teknia

En un sector tan competitivo como el automotriz, mantener la vitalidad de una empresa requiere de valores sólidos y una orientación clara. En Teknia, estos valores incluyen el comportamiento ético, la orientación al resultado, la orientación al cliente y el sentido común. La aplicación de estos principios ha sido fundamental para su supervivencia y éxito.

A pesar de las fluctuaciones del mercado, Teknia, en sus 20 años de historia, solo ha registrado pérdidas en un año: 2009, cuando el sector automotriz experimentó un colapso global. La clave de su competitividad radica en una "rabiosa" orientación al resultado. Mientras que en mercados en crecimiento muchas empresas prosperan, en periodos de recesión como el actual en España y Europa, solo las empresas "muy buenas" logran generar beneficios, cerrando las "muy malas" y las "mediocres" al borde de la quiebra.

Un factor crítico para el éxito empresarial es estar en el momento adecuado en el mercado adecuado. La autocomplacencia, al atribuir el éxito únicamente al empresario y no al dinamismo del mercado, puede ser peligrosa. Teknia ha enfrentado momentos difíciles, incluyendo el cierre de fábricas en Cádiz y Épila (Zaragoza), debido a la pérdida de clientes principales o al inicio de crisis económicas.

El principal reto de Teknia es lograr conjugar de manera permanente los intereses de la empresa con los de sus empleados, clientes y proveedores, con el fin último de generar riqueza y progreso en su entorno.

El Futuro del Sector Automotriz y la Ingeniería Industrial

El futuro del sector automotriz se vislumbra prometedor, impulsado por el crecimiento de la población mundial, el acceso al vehículo privado en regiones emergentes (como India, China y África) y el cambio tecnológico. A nivel mundial, el sector continúa su expansión, lo que plantea el desafío de tener una presencia global para diversificar riesgos y aprovechar el dinamismo de diferentes mercados.

La Revolución del Vehículo Eléctrico

El cambio del motor de combustión al de propulsión eléctrica representa una revolución inminente. Las fases de transición no serán sencillas, con un paso previo crucial: el híbrido enchufable. Este tipo de vehículo, que podría ser el futuro inmediato durante la próxima década, promete revolucionar el sector gracias a su bajo consumo.

Actualmente, conviven el motor de combustión puro (diésel o gasolina) y el motor híbrido, que combina un motor de combustión con una pequeña batería que se recarga con la energía de frenado o el propio motor de combustión. Aunque reduce el consumo en ciudad y permite velocidades de hasta 50 km/h sin motor de combustión, no es tan eficiente en carretera.

El siguiente paso es el motor híbrido enchufable, con baterías más grandes y la capacidad de recargarse directamente de la red eléctrica. Este motor promete reducir el consumo drásticamente, pasando de 6-7 litros a los 100 km a solo 2 litros, con una autonomía de batería de 30 a 50 km y una velocidad máxima de 120 km/h. Esta innovación revitalizará el sector, impulsando la renovación de la flota de vehículos al ofrecer una alternativa eficiente y menos contaminante.

El Ingeniero Industrial como Profesional Multiusos

No hace falta estudiar ingeniería para ser empresario, pero la formación de un ingeniero industrial es altamente valiosa en el mundo empresarial. Un ingeniero industrial se caracteriza por ser un "ser multiusos", con una formación que fomenta un método riguroso y un sentido común muy desarrollado. Estas cualidades son aplicables a cualquier rama de la actividad empresarial.

Como decía el gran empresario Aguirre Gonzalo, el éxito en la vida empresarial requiere de "un método, desarrollar mucha actividad y utilizar el sentido común". Los ingenieros industriales, por su esquema mental y formación, poseen un sentido común y un método de trabajo potenciados, aspectos cruciales para el éxito en el mundo de la empresa, especialmente en un sector como el automotriz donde pueden ser útiles en diversas posiciones.

La Universidad de Córdoba y el Sector Turístico: Impulso al Desarrollo Territorial

La Universidad de Córdoba, a través de diversas iniciativas y la figura del Vicerrector de Investigación y Desarrollo Territorial, Prof. Dr. Enrique Quesada Moraga, juega un papel crucial en el fomento del turismo y el desarrollo empresarial en la región.

Eventos y Encuentros Sectoriales

Se han organizado diversas jornadas y encuentros para abordar temas clave del sector turístico, evidenciando el compromiso de la Universidad con el análisis y la prospectiva:

• Jornada Gastronomía en las ciudades patrimonio mundial: Con la participación de expertos como la Dra. Rocío Muñoz Benito, el Dr. Ricardo Hernández Rojas, el Dr. F. Xavier Medina y la Dra. Nuria Huete, se exploró la gastronomía como recurso patrimonial.
• Jornada Sostenibilidad en los eventos turísticos y profesionales: Manuel Rivera Mateos, Director del Centro de Análisis y Prospectiva del Turismo (CAPT), junto a otros expertos, presentaron planes de promoción para el segmento MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions) y discutieron la sostenibilidad en eventos.
• Jornada Turismo idiomático y educativo en Córdoba: Con la intervención de D. Enrique Quesada Moraga y D. Leopoldo Izquierdo Fernández, se presentó un estudio sobre el turismo idiomático en Córdoba y se exploraron acciones de promoción.
• Jornada de Presentación del Estudio del Segmento MICE en Córdoba: D. Antonio Díaz Córdoba y D. Enrique Quesada Moraga, entre otros, participaron en la presentación de resultados y una encuesta sobre indicadores de sostenibilidad para empresas turísticas.

Encuentros Sectoriales Turismo, Universidad y Empresa

Estos encuentros, liderados por el Prof. Dr. Enrique Quesada Moraga y el Prof. Dr. Manuel Rivera Mateos, director del CAPT, han abordado temáticas específicas y de gran relevancia para el desarrollo turístico de Córdoba:

1. "Viviendas de uso turístico en Córdoba: oferta, demanda, ordenación y gestión": Se analizaron los desafíos y oportunidades de este tipo de alojamiento, con la participación de expertos y representantes de ADEITUR.
2. "Los alojamientos de turismo rural en Córdoba: caracterización, problemática y orientaciones para su sostenibilidad": Un panel técnico coordinado por D. Antonio Ramos Pemán (Presidente de EMCOTUR) exploró tipologías, requisitos y tendencias en la comercialización digital de alojamientos rurales, así como líneas de ayuda e incentivos.
3. "Turismo, Gastronomía y Subsector de la Restauración en Córdoba": Se presentó un panorama actual de la oferta de restauración, el perfil del turista gastronómico y las rutas gastronómicas de la provincia (Jamón, Vino y Aceite).
4. "Turismo de salud: realidades y oportunidades en Córdoba": Se discutieron los activos de Córdoba para posicionarse como destino de turismo de salud, incluyendo casos de éxito y el concepto de clúster de sistema de valor.
5. VII Encuentro Sectorial Turismo, Universidad y Empresa “EL TURISMO MICE EN CÓRDOBA": Celebrado en el Centro de Recepción de Visitantes, este encuentro abordó nuevamente el turismo MICE con la participación del Prof. Dr. Enrique Quesada Moraga y Dª. Isabel Albás Vives.

La publicación del libro “El Turismo en Córdoba: escenarios, tendencias y perspectivas”, a iniciativa del CAPT-UCO, es un colofón a un año de transferencia de conocimiento al sector turístico, cofinanciado por la Junta de Andalucía y Fondos FEDER. Esta obra aborda la problemática del turismo cordobés en el escenario del Covid-19, las tendencias de oferta y demanda por segmentos y las perspectivas a corto y medio plazo.

En este contexto, figuras como Javier Sánchez Quesada, Socio Delegado en Córdoba de la asociación empresarial “Andalucía Eco&Activa”, contribuyen activamente al desarrollo empresarial y turístico de la región.

Tabla: Hitos de Internacionalización de Teknia

Un ingeniero industrial supervisando procesos de producción en el sector automotriz.

Mapa que ilustra la expansión internacional del Grupo Teknia.

Un vehículo híbrido enchufable conectado a un punto de carga.