El Ecosistema Emprendedor en España: De South Summit a la Etiqueta Corporativa

El ecosistema emprendedor en España es un hervidero de innovación y oportunidades, con eventos clave y figuras influyentes que marcan la pauta. South Summit Madrid se ha consolidado como el epicentro de este dinamismo, mientras que expertos como Asís Mortera ofrecen perspectivas cruciales sobre la etiqueta y el comportamiento profesional en este entorno.

South Summit Madrid: Faro del Emprendimiento y la Innovación

El espacio donde late el corazón del ecosistema emprendedor es South Summit Madrid, un evento que se ha convertido en el faro que guía a startups y emprendedores hacia nuevas y mejores oportunidades, siendo de gran ayuda a las instituciones y profesionales a incursionar en el mundo de la innovación. Este encuentro es fundamental para adaptarse y poder "surfear las olas de estos contactos tan volátiles".

Desde su inicio en 2014, la participación de entidades como OdT El Observatorio del Trabajo ha sido constante, conmemorando en 2026 su 11ª edición. Esta trayectoria ha permitido ver "brotar relaciones, alianzas y, sobre todo, el crecimiento y los cambios de un ecosistema que apoya la creatividad y la ambición". Todo comenzó en 2013, en reuniones en Buenos Aires, donde se sembraron las primeras semillas de esta colaboración. Javier Collado, José María Párraga de la Fundación Incyde de España y el Lic. Juan Domingo Palermo, director de OdT, comenzaron a esbozar un futuro que "no solo prometía, sino que también entregaba". Fue allí, "bajo el mismo cielo que iluminó los pasos del rey Felipe VI y del cofundador de Apple, Steve Wozniak, que Juan Domingo vivió un momento de aceleración permanente y de cambio de mentalidad". El networking y las conexiones forjadas en ese evento se convirtieron en el combustible que impulsa la misión de OdT.

South Summit es un lugar donde las ideas florecen. Hemos sido testigos del crecimiento de líderes como Nacho Mateo, quien pasó de ser responsable de startups a CEO de South Summit, y de empresas tecnológicas que han logrado convertirse en unicornios. Este 2026, además de celebrar el 11º aniversario, se da un paso hacia adelante al incorporar la plataforma IAS Radio and Podcast. Se expresa un sincero agradecimiento a María Benjumea, a Nacho Mateo, al equipo del IE University y a la gran familia de South Summit, cuyo apoyo y respeto han sido cruciales. Más que nunca, se reafirma el compromiso con el futuro del emprendimiento. La cobertura de prensa de South Summit 2026 y el informe final sobre la participación de Argentina en South Summit 2015 en Madrid, Reino de España, detallan cómo South Summit se instaló en Argentina y cómo desde allí se colabora con su afianzamiento en la región Iberoamericana, destacando la labor de Juan Domingo Palermo.

Con esta nota, se busca no solo informar, sino también inspirar a los emprendedores del mundo a seguir sus sueños, a contarles que es posible, que "invertir su tiempo y en la adquisición de su ticket es de gran valor y así poder unirse a esta comunidad que te va a hacer crecer que es South Summit, la fábrica de Unicornios".

Ecosistemas Emprendedores de Referencia: Cambridge y Londres

En el marco del Programa Internacional UCM-Santander de Visitas a Ecosistemas Emprendedores de Referencia, por segundo año consecutivo y después de la gran experiencia de la primera edición en Silicon Valley, la Complutense vuelve a visitar uno de los ecosistemas emprendedores más importantes del mundo, el de la Universidad de Cambridge-Londres. Coordinados desde la Oficina Complutense del Emprendedor, Compluemprende, que dirige la profesora Paloma Bel Durán, un grupo de ocho profesores y profesoras implicados en el Ecosistema Emprendedor UCM de diferentes áreas, junto a dos profesoras y a los estudiantes premiados por sus proyectos emprendedores e innovadores, han cumplido una apretada agenda dividida entre Cambridge y Londres.

En Cambridge, las visitas comenzaron en el Hauser Forum, con una revisión de la historia y la estructura del ecosistema Cambridge Enterprise para el apoyo a la innovación y el emprendimiento de la mano del Profesor Brian Corbett. Tania Villares, gerente de Inversiones en Cambridge Enterprise Seed Funds, explicó la estrategia básica de soporte para compañías spin-out; Stew McTavish, su director, presentó IdeaSpace, la aceleradora del Ecosistema Emprendedor Cambridge que trabaja con gobiernos, agencias e Instituciones para desarrollar políticas, estrategias y programas que apoyen el desarrollo de nuevas empresas de alto impacto. Claire Ruskin, CEO de Cambridge Network, introdujo la estrategia de membresía y de aprendizaje compartido de la Universidad de Cambridge, y con Alex Smeets se visitó el St. John´s Innovation Center, la incubadora de empresas, miembro de la Asociación de Parques Científicos y de la Red Europea de Centro de Negocios e Innovación (EBN). En St. John´s se pudo conocer de primera mano la experiencia de algunos de los emprendedores EdTech alojados en la incubadora, como ELTjam, Mathspire, StuComm.

En Londres, las visitas se centraron en los espacios de coworking y trabajo colaborativo. Se tuvo la oportunidad de conocer en profundidad y de primera mano diferentes modelos de éxito ya totalmente implantados en el ecosistema emprendedor de Reino Unido y, en algunos casos, también en otros países. Se comenzó por el deslumbrante espacio de Second Home, integrado en el clúster de industrias creativas de Londres, donde se aprendió cómo conjugar en un coworking ambientes de máxima concentración individual con los de intercambio continuo de experiencias y colaboración para mantener un flujo constante de creatividad e innovación. Se continuó con la visita a uno de los cuatro Impact Hub de Londres, el de King's Cross. Impact Hub representa la parte del ecosistema emprendedor de base social, ofreciendo apoyo a emprendedores y proyectos sociales innovadores con espacios colaborativos de trabajo, una comunidad de profesionales especialistas y acompañamiento para aumentar el impacto de las propuestas. Comenzó su andadura en 2005 y ha formado ya a más de 15.000 emprendedores, con representación en más de 100 ciudades del mundo, incluyendo Impact Hub Madrid, desde 2007. Y, por supuesto, si se trata de emprendimiento, no faltó el encuentro en Google Campus London, donde se recibieron con todo el espíritu de la Semana de Halloween Londinense y al más puro estilo Google: máximo aprovechamiento de los espacios para las startups en el Campus Residency y el café, para un intenso networking, con un futbolín presidiendo la sala. Google Campus también tiene sede en Madrid, en las naves del Matadero. Plexal ocupa una gran superficie de la Villa Olímpica, reconvertida para hacer confluir a las startups, las empresas ya consolidadas y los académicos de la Universidad de Londres, en continua conexión para colaborar y crear un banco de pruebas, una plataforma de lanzamiento para nuevos negocios, con amplias posibilidades para organización de eventos, docencia y cobertura de prensa y comunicación. Por último, se puso el foco en el sector de las tecnologías aplicadas a la educación.

Participantes en South Summit Madrid, un punto de encuentro clave para el emprendimiento.

Ejemplos de Startups y Proyectos Innovadores

• ¡appa!: Desarrolla tecnología para restaurar ecosistemas a gran escala, combinando biotecnología, tecnología de drones y datos ambientales para hacer la reforestación escalable, precisa y accesible.
• Fligoo Sharp AI: Analiza miles de variables para proporcionar una comprensión integral de la dinámica del cliente y reducir riesgos como la deserción.
• Facturante: Automatiza el proceso de facturación electrónica para más de 15,000 empresas, vinculando las ventas con las facturas y convirtiendo los comprobantes en herramientas de marketing más efectivas.
• Sensify: Desarrolla una solución tecnológica de bajo costo que le permite a las empresas de alimentos y bebidas conocer y predecir los rendimientos de ventas antes de instalar un nuevo equipo de frío en una tienda con una precisión del 88%.
• Sytex: Trabaja para que toda conexión sea colaborativa, ágil y eficaz porque están convencidos de que un mundo conectado es un mundo mejor.
• The Flock: Plataforma de talentos tecnológicos que conecta empresas con expertos tecnológicos LATAM habilidosos para proyectos en todo el mundo.
• NAT4Bio: Desarrolla recubrimientos de origen natural que protegen las frutas y verduras del deterioro y la descomposición.
• Bioeutectics: Propone revolucionar la industria de los solventes transformándola en natural y biodegradable.
• Nawaiam: Un videojuego que, tras ser jugado por el candidato, genera de forma instantánea su perfil conductual para procesos de selección.
• Trimaker: Diseña, desarrolla y fabrica sus propias impresoras desde hace 10 años.

Infografía sobre el impacto de la tecnología en la sostenibilidad y la eficiencia empresarial.

Asís Mortera y la Etiqueta en el Ámbito Corporativo

En el dinámico mundo del emprendimiento y los negocios, la etiqueta y el comportamiento profesional son tan importantes como la innovación misma. Asís Mortera, director de Relaciones Institucionales y Protocolo de Spain Startup, profesor de Business Manners & Etiquette en IE y de Retórica y Comunicación en Cunef, ofrece valiosas perspectivas sobre cómo desenvolverse en eventos corporativos y reuniones, destacando que el equilibrio es clave.

Consejos de Asís Mortera para Eventos de Empresa

Asís Mortera subraya la importancia de la inteligencia emocional y la adaptación a la cultura de la compañía. "Las fiestas de empresa son trabajo, aunque el ambiente sea más distendido. Si el objetivo es conocerse y tener una relación fluida entre directivos y empleados, no hay que perder de vista la forma correcta de enfocarlas o se arrepentirá."

• Naturalidad sin Excesos: "No hay que tratar de impresionar a nadie, porque si se intenta destacar y se hace mal, te pones en evidencia delante de los jefes".
• Respeto y Cercanía: "Es importante ser emocionalmente inteligente y adaptarse a la cultura de la compañía. Si se trata de empresas jerarquizadas, hay que mantener el respeto por los jefes, pero con naturalidad. Si es una empresa cuya cultura es de relaciones muy cercanas, hay que mantener esa cercanía, pero nunca pasarse".
• Puntualidad: "Llegar tarde a una cena de Navidad es como llegar tarde al trabajo. La puntualidad es un gesto de educación. Se dan los cinco o diez minutos de cortesía; aunque si es una fiesta grande, esta horquilla de tiempo es algo mayor. Por supuesto, hay que saludar siempre a la persona que invita y dar las gracias. Si es el CEO o presidente, estará a la entrada recibiendo, se le saludará y de le dará las gracias sin quitarle demasiado tiempo, pues tiene mucha gente a la que saludar".
• Sitting Plan: José Moreno, CEO de Skylab, agencia de servicios integrales de relaciones públicas, insiste en la necesidad de un sitting plan, "aunque sea por departamentos", para evitar situaciones incómodas.
• Uso del Móvil: "Olvídese del móvil. No solo es de mala educación utilizarlo, sino que demuestra falta de interés en la conversación."
• Temas de Conversación: "No hay que pasarse la cena hablando de trabajo ni de las condiciones laborales. Y hay que evitar los temas conflictivos como política o religión, los que sean demasiado personales o de salud, ni ser un hooligan de su equipo de fútbol. Tampoco es la noche para que el mundo descubra tu talento, evita buscar el protagonismo o dejar al resto de la mesa embobada sin callar ni un segundo. Solo conseguirás ser un plomo de manual del que todos querrán huir." Si no se es de conversación fluida, Mortera recomienda preparar algunos temas recurrentes como los planes de Navidad o la iniciativa de la empresa.
• Vestimenta Adecuada: "En España, no es así [como en Silicon Valley, donde se puede ir en pijama]. No deja de ser una cena de trabajo pero de carácter informal así que guarda los stilettos y las zapatillas de deporte y vístete de sport con un punto chic. Nada peor que ser el único que lleva traje azul y corbata o ir vestida de Mata Hari." Mortera enfatiza que "normalmente son cenas informales y hay que acertar con la formalidad justa, sin pasarse. Ir con ropa de sport implica un pantalón tipo Dockers medianamente arreglado, una camisa generalmente clara y jersey o chaqueta blazer. Para las mujeres es importante la máxima de no dar la nota con escotes ni taconazos. Por supuesto, depende del tipo de empresa, pero hay que recordar que es una cena, no una boda".
• Modales en la Mesa: Isabel Maestre, con más de 35 años de experiencia en catering, señala que "en la mesa y en el juego se conoce al caballero y si se quiere progresar profesionalmente hay que saber comer correctamente". Aconseja "empezar de fuera hacia dentro" con los cubiertos y fijarse en quien lo hace mejor.
• Control del Alcohol: "Es el gran enemigo. Mucha gente busca ese extra de aplomo necesario para confraternizar con sus jefes, tirándose a la barra. Las consecuencias suelen ser desastrosas. Ocurre con mucha frecuencia que los empleados intentan amortizar sus horas extras comiendo y bebiendo en exceso, lo que da muy mala imagen de la persona".
• Amigo Invisible y Flirteo: José Moreno aconseja "ser original pero no pelota" en el amigo invisible. Sobre el flirteo, "no se te ocurra ir de buitre, al día siguiente te arrepentirás".
• Evitar Críticas: "No se le ocurra criticar, ni al jefe ni a los compañeros ni la comida."

Asís Mortera, experto en relaciones institucionales y protocolo.

Tabla Resumen de Comportamiento en Eventos Corporativos

Aspecto	Recomendación de Asís Mortera y Expertos	Evitar
Puntualidad	Llegar a tiempo (5-10 minutos de cortesía, más en eventos grandes). Saludar y agradecer al anfitrión.	Llegar tarde sin justificación.
Uso del Móvil	Abstenerse de usar el teléfono durante el evento.	Estar "pegado" al móvil, demostrando falta de interés.
Temas de Conversación	Preparar temas ligeros (planes de Navidad, éxito del evento). Conversar a ambos lados de la mesa.	Hablar solo de trabajo, política, religión, salud o temas demasiado personales. Monopolizar la conversación.
Vestimenta	"Sport con un punto chic". Acertar con la formalidad justa, sin excesos.	Traje completo o ropa excesivamente informal (stilettos, zapatillas deportivas).
Modales en la Mesa	Comer correctamente, imitar a quien lo haga mejor. No exigir ni criticar.	Hablar mal al personal, exigir vinos específicos, criticar la comida.
Bebida	Beber con moderación.	Beber en exceso para "confraternizar", con consecuencias desastrosas.
Actitud General	Ser natural, emocionalmente inteligente y adaptable a la cultura de la empresa.	Intentar impresionar, buscar protagonismo, criticar a jefes o compañeros, flirtear agresivamente.