Asesoramiento en Reestructuración Empresarial: Clave para la Viabilidad y Competitividad

En el actual entorno empresarial, caracterizado por la volatilidad económica y la constante evolución de los mercados, las empresas pueden enfrentarse a situaciones que requieran una reestructuración para garantizar su viabilidad y continuidad. La reestructuración empresarial se ha consolidado como una herramienta clave para garantizar la continuidad y la competitividad de las empresas en un entorno económico cada vez más exigente.

¿Qué es la Reestructuración Empresarial?

La reestructuración empresarial es un conjunto de estrategias y acciones encaminadas a mejorar la situación financiera, operativa o estructural de una empresa. Es el proceso mediante el cual una empresa modifica su estructura financiera, organizativa, societaria o de gestión con el fin de recuperar su viabilidad y fortalecer su posición en el mercado. Este proceso puede implicar desde cambios en la estructura organizativa, la refinanciación de deudas, la fusión con otras entidades, hasta la venta de activos o la modificación de la estrategia corporativa.

Aunque suele asociarse a situaciones de crisis, no siempre responde a un escenario negativo. En muchos casos, se utiliza de forma preventiva para mejorar la eficiencia, adaptarse a cambios tecnológicos o redefinir el modelo de negocio. En términos prácticos, reestructurar significa reorganizar los recursos, pasivos y operaciones con el objetivo de lograr un modelo empresarial más sólido y sostenible. Puede incluir desde ajustes internos -como una reducción de costes o una reconfiguración del equipo directivo- hasta operaciones complejas de fusión, escisión o venta de activos estratégicos.

Diferencias entre Reestructuración, Reorganización y Refinanciación

Aunque los términos se utilizan con frecuencia de manera indistinta, existen diferencias sustanciales:

• Reestructuración: engloba cualquier cambio profundo en la empresa -financiero, organizativo o societario- con la finalidad de garantizar su estabilidad y continuidad.
• Reorganización: se centra en los aspectos internos del negocio, como los procesos, el personal o la estructura operativa.
• Refinanciación: alude a la modificación de las condiciones de la deuda con bancos o acreedores, buscando una mejora en los plazos o tipos de interés.

En la práctica, una reestructuración integral suele combinar los tres elementos para obtener un resultado eficaz y duradero.

Tipos de Reestructuración Empresarial

Existen diferentes modalidades de reestructuración según las necesidades y el grado de dificultad que atraviese la empresa. En términos generales, pueden distinguirse tres tipos principales:

a) Reestructuración Financiera

Es la más habitual en situaciones de tensión económica. Su finalidad es aliviar la carga financiera y restaurar el equilibrio del balance. Entre las medidas más comunes se incluyen:

• Renegociación o refinanciación de deudas.
• Conversión de deuda en capital.
• Aplazamientos o fraccionamientos de pago.
• Incorporación de nuevos socios o inversores.
• Venta de activos no estratégicos.

La legislación española permite actualmente acogerse a los planes de reestructuración preconcursal, que facilitan acuerdos con acreedores antes de acudir al concurso de acreedores, garantizando así la continuidad de la empresa. Los cambios en una reestructuración pueden ser financieros, operativos y organizativos. Los financieros pueden implicar la renegociación de deudas para mejorar la situación de la empresa.

b) Reestructuración Operativa

Afecta al funcionamiento interno del negocio. Su objetivo es incrementar la rentabilidad mediante una mejor gestión de los recursos y la optimización de procesos. Ejemplos habituales:

• Revisión o rediseño del modelo de negocio.
• Digitalización y automatización de procesos.
• Reorganización del personal o la cadena de suministro.
• Externalización de servicios no esenciales.
• Cierre o venta de divisiones deficitarias.

La reestructuración empresarial operativa persigue la mejora de los procesos y la optimización de los recursos internos de la compañía para que esta sea más eficiente y sus costes sean menores. Mientras que los operativos buscan reducir gastos.

c) Reestructuración Societaria o Mercantil

Consiste en modificar la estructura jurídica o accionarial de la empresa. Se utiliza principalmente por razones fiscales, estratégicas o de expansión. Entre las operaciones más frecuentes se encuentran:

• Fusiones y adquisiciones (M&A).
• Escisiones o segregaciones.
• Transformaciones societarias.
• Creación de filiales o joint ventures.

Dada su complejidad, este tipo de procesos requiere una planificación legal y fiscal exhaustiva, especialmente cuando intervienen sociedades con presencia en distintas jurisdicciones. Durante una reestructuración, accionistas y socios pueden verse en la situación de emitir nuevas acciones para aumentar el capital de la empresa o modificaciones en su participación.

Cuándo Conviene Reestructurar una Empresa

La reestructuración debe entenderse como una decisión estratégica y preventiva, no como un último recurso. Resulta aconsejable iniciarla cuando aparecen señales de alerta como las siguientes:

• Dificultades para cumplir con obligaciones de pago: Indica una presión financiera significativa. Reestructurar en este punto permite renegociar deudas y equilibrar el flujo de caja antes de llegar a la insolvencia.
• Caída sostenida de ventas o márgenes: Si los ingresos o beneficios disminuyen de forma continuada, conviene analizar la estructura de costes y el modelo comercial para evitar pérdidas estructurales.
• Dependencia excesiva de financiación externa: Una empresa demasiado apalancada corre el riesgo de perder flexibilidad. La reestructuración puede ayudar a equilibrar la relación entre recursos propios y ajenos.
• Problemas recurrentes de liquidez: La falta de liquidez para cubrir gastos corrientes evidencia un desequilibrio financiero. Una reestructuración permite reorganizar los flujos de cobros y pagos.
• Pérdida de competitividad o cuota de mercado: Cuando la empresa deja de ser competitiva frente a su entorno, es necesario reorientar su estrategia, innovar y optimizar procesos.
• Desajuste entre estructura de costes y volumen de negocio.

En un contexto marcado por la incertidumbre, la inflación y los cambios regulatorios, cada vez más compañías españolas se ven obligadas a revisar su estructura, optimizar sus recursos y redefinir su estrategia para adaptarse al mercado. Este proceso puede derivar de problemas financieros, fusiones y adquisiciones, optimización de operaciones, o simplemente de la necesidad de adaptarse a un entorno de mercado cambiante.

Fases para hacer una Reestructuración Empresarial Paso a Paso

1. Diagnóstico y análisis financiero

   Se realiza una evaluación detallada de la situación económica, financiera y operativa: activos, pasivos, liquidez, costes, rentabilidad y proyecciones. Este diagnóstico permite identificar las causas reales de los desequilibrios.

2. Diseño del plan de reestructuración

   A partir del análisis previo, se elabora un plan estratégico con objetivos, medidas y previsiones realistas. Cuando existen tensiones financieras, este plan puede formalizarse como un plan de reestructuración preconcursal, de acuerdo con la normativa concursal vigente.

   Debe incluir:

   • Medidas financieras y operativas.
   • Calendario de ejecución.
   • Estimación de riesgos y escenarios alternativos.

3. Negociación con acreedores y partes interesadas

   La fase de negociación es clave. Implica alcanzar acuerdos con bancos, acreedores, socios o proveedores para obtener su apoyo al plan. La legislación actual permite homologar judicialmente estos acuerdos sin necesidad de acudir al concurso de acreedores.

4. Implementación del plan

   Una vez aprobado, se procede a ejecutar las medidas contempladas. Es fundamental contar con un equipo jurídico y financiero coordinado que supervise la aplicación y garantice su cumplimiento.

5. Seguimiento y control

   Tras la implementación, se establece un sistema de seguimiento continuo que permita medir resultados, identificar desviaciones y adoptar correcciones a tiempo.

Marco Legal y Novedades

Desde la reforma de la Ley Concursal de 2022, el marco legal español ofrece instrumentos más flexibles para prevenir la insolvencia. Los planes de reestructuración preconcursal permiten a las empresas negociar con sus acreedores antes de entrar en concurso, suspendiendo ejecuciones y evitando la liquidación. Estos mecanismos se consolidan como la vía más eficaz para empresas en dificultades, ya que:

• Adaptan la deuda a la capacidad real de pago.
• Favorecen la continuidad empresarial y la conservación del empleo.
• Aportan seguridad jurídica a todas las partes implicadas.

Se aprecia, además, un aumento del uso de modelos mixtos, que combinan medidas financieras y operativas, especialmente en sectores como la construcción, la hostelería, el comercio minorista o los servicios tecnológicos.

El Rol Fundamental del Abogado Mercantil en la Reestructuración Empresarial

En estos escenarios, el papel del abogado mercantil es fundamental, ya que su asesoramiento permite que el proceso se lleve a cabo de manera legal, eficiente y alineada con los intereses de la empresa. Independientemente de la causa de la reestructuración, la asesoría de un abogado mercantil es esencial para cumplir con la normativa vigente y evitar riesgos legales que puedan comprometer el éxito de la reestructuración.

Aspectos Clave donde el Abogado Mercantil Ofrece Apoyo:

1. Asesoramiento Estratégico y Legal: Uno de los primeros pasos en una reestructuración empresarial es evaluar la situación de la empresa y determinar la mejor estrategia para su reorganización. Un abogado mercantil asesora a los directivos y socios sobre las opciones disponibles, garantizando que cualquier decisión tomada cumpla con las leyes mercantiles, fiscales y laborales vigentes.
2. Elaboración y Revisión de Documentación Legal: La reestructuración de una empresa implica la elaboración y revisión de numerosos documentos legales, tales como contratos de refinanciación, acuerdos de fusión o escisión, modificaciones en los estatutos sociales y pactos entre socios. Un abogado mercantil se encarga de garantizar que toda la documentación esté correctamente redactada y cumpla con los requisitos legales.
3. Negociación con Partes Interesadas: En muchos casos, la reestructuración empresarial implica la negociación con acreedores, inversores y otros grupos de interés para llegar a acuerdos que beneficien a todas las partes. Los abogados mercantiles desempeñan un papel clave en estas negociaciones, asegurando que los acuerdos alcanzados sean viables y sostenibles en el tiempo.
4. Cumplimiento Normativo y Mitigación de Riesgos: Un aspecto fundamental en cualquier proceso de reestructuración es garantizar que se cumpla con la legislación vigente. Los abogados mercantiles se encargan de revisar el marco normativo aplicable, identificando posibles riesgos legales y proponiendo soluciones para mitigarlos. Esto evita litigios futuros y posibles sanciones por incumplimiento normativo.
5. Representación en Litigios y Procedimientos Administrativos: En algunos casos, la reestructuración empresarial puede derivar en litigios o en la necesidad de interponer recursos ante organismos administrativos. Un abogado mercantil puede representar a la empresa en estos procedimientos, defendiendo sus intereses ante tribunales o entidades regulatorias.

Beneficios del Asesoramiento de un Abogado Mercantil:

El asesoramiento de un abogado mercantil en un proceso de reestructuración aporta una serie de ventajas clave para la empresa, entre ellas:

• Reducción de riesgos legales y financieros: Un abogado especializado ayuda a evitar incumplimientos normativos y problemas legales que podrían afectar negativamente la operación.
• Mayor seguridad en las decisiones empresariales: Contar con un experto legal permite que la empresa tome decisiones informadas y alineadas con la legislación vigente.
• Optimización del proceso de negociación: Gracias a su experiencia en negociaciones, el abogado mercantil facilita acuerdos favorables con acreedores, inversores y otras partes interesadas.
• Cumplimiento normativo garantizado: Se asegura de que toda la documentación y procedimientos cumplen con las leyes mercantiles, fiscales y laborales aplicables.

El Experto en Reestructuración: Una Figura Clave

El Experto en Reestructuración es una figura prevista por la Ley Concursal que interviene en un proceso de reestructuración como tercero independiente al deudor y a los acreedores. El Experto asiste al deudor y a los acreedores en las negociaciones y en la elaboración del plan de reestructuración, y elabora los informes exigidos por la ley y los que el juez solicite. Puede ser designado voluntariamente por la compañía que inicia el proceso de reestructuración o por los acreedores.

Su intervención es necesaria para:

• Extender los efectos del plan de reestructuración a clases de acreedores que hubiesen votado en contra.
• En algunos supuestos, para suspender las ejecuciones sobre el deudor.

A pesar de su nombre, el nombramiento del experto no es obligatorio. Es frecuente oír -y así lo establece la norma (artículo 679)- que el experto “asistirá al deudor y a los acreedores en las negociaciones y en la elaboración del plan de reestructuración”. Pero en la práctica eso no es lo habitual. Empresa y acreedores suelen disponer de asesores propios a la hora de negociar, e incluso puede suceder que el experto en la reestructuración sea nombrado cuando el plan ya esté elaborado. Como lo es también la elaboración y presentación al juez de “los informes exigidos por esta ley [TRLC] y aquellos otros que el juez considere necesarios o convenientes” (artículo 679).

Tampoco es indispensable para solicitar al juez que suspenda la declaración de concurso presentada por la empresa en dificultades cuando se esté negociando un plan sin comunicación previa al juzgado (artículo 637). Por último, la norma no estipula que el experto en la reestructuración deba pronunciarse sobre si un plan cumple los requisitos necesarios para ser homologado o si, por el contrario, existen motivos para impugnar la eventual homologación. El experto en la reestructuración es una figura relativamente novedosa dentro del conjunto de especialistas que participan en un proceso de reestructuración empresarial. Ahora bien, su función es la de un auxiliar técnico que actúa solo en determinados momentos. El protagonismo en la negociación y el diseño de un plan de reestructuración corresponde, como es lógico, a la empresa en dificultades y a sus acreedores, asistidos por sus respectivos asesores.

Beneficios de una Reestructuración Bien Planificada

Una reestructuración correctamente diseñada puede convertir una situación crítica en una oportunidad de mejora. Sus principales beneficios incluyen:

• Prevención de la insolvencia y evitación del concurso de acreedores.
• Optimización de los recursos humanos y financieros.
• Fortalecimiento de la posición competitiva y reputacional.
• Aumento de la transparencia ante entidades financieras e inversores.
• Adaptación ágil a los cambios del mercado, como la digitalización o la sostenibilidad.

Lejos de representar un fracaso, la reestructuración constituye una decisión estratégica orientada a la supervivencia y al crecimiento.

Errores Comunes y Cómo Evitarlos

Durante los procesos de reestructuración empresarial, ciertos errores pueden comprometer el resultado:

• Actuar demasiado tarde: Retrasar la decisión reduce las opciones de éxito y limita la capacidad de negociación con acreedores.
• No contar con asesoramiento especializado: La falta de experiencia jurídica y financiera puede generar incumplimientos normativos o decisiones poco viables.
• Descuidar la comunicación: La falta de información clara a empleados, clientes o proveedores puede generar desconfianza y afectar la continuidad del negocio.
• No identificar correctamente las causas del problema: Atacar solo los síntomas -como la falta de liquidez- sin analizar las causas estructurales impide aplicar soluciones duraderas.
• Plantear medidas aisladas o a corto plazo: Una reestructuración efectiva requiere una visión integral y sostenida en el tiempo. Las decisiones improvisadas suelen agravar la situación.

Evitar estos errores exige planificación, objetividad y un acompañamiento profesional experimentado que aporte perspectiva y rigor técnico.