El Sindicalismo en la Era del Coworking: Desafíos y Resurgimiento en la Nueva Economía

En el panorama actual de profesiones liberales, emprendimiento y la cultura del pensamiento positivo, el sindicalismo se enfrenta a un riesgo latente de desvanecimiento. Para muchos jóvenes, la imagen del sindicalismo evoca una figura "vintage": la de un individuo problemático y adicto a las parrilladas. El sindicalismo no es "cool" y, en la efervescente economía digital, su presencia es escasa. Incluso, en ciertos entornos, reivindicar condiciones laborales justas se percibe como una falta de compromiso con el "sagrado proyecto" empresarial.

Este "nuevo espíritu del capitalismo", un concepto acuñado por los sociólogos Luc Boltanski y Ève Chiapello, se manifiesta en la proliferación de espacios de coworking. En estos lugares, profesionales dispersos se unen en busca de compañía y "sinergias", y donde, por supuesto, no existen tablones sindicales. Los mensajes de motivación, como "Nada es imposible", "marcar la diferencia" y "salir de la zona de confort", inundan las paredes de locales diáfanos y modernos. Sin embargo, el coste real de esta forma de trabajo raramente se aborda: ni los ingresos, ni la inestabilidad, ni la duración de la jornada, ni el derecho a la desconexión, ni los conflictos con la conciliación familiar o el ocio. Las quejas existen, pero se expresan más en la barra del bar o en las redes sociales.

Un Mundo Laboral en Transformación: Del Fordismo al Posfordismo

La época dorada del sindicalismo floreció en un contexto muy diferente. Durante los "Treinta Gloriosos", los tres decenios de capitalismo occidental tras la Segunda Guerra Mundial, se logró una exitosa combinación de crecimiento económico y redistribución de la riqueza. En aquel entonces, sindicatos robustos conquistaron derechos laborales y contribuyeron significativamente al establecimiento del Estado de bienestar. Era una era marcada por fábricas, minas, astilleros y grandes empresas, donde la cercanía física fomentaba la solidaridad entre los trabajadores, facilitando su organización y fortaleciendo su poder. Este modelo de producción fordista, exportado desde Estados Unidos, consolidó una estructura laboral y social que hoy parece lejana.

Hoy, el paisaje es posfordista, con una disminución de la predominancia de las grandes empresas y una menor protección laboral. El modelo ha sido profundamente afectado por la Gran Recesión, dando lugar a un entorno laboral más líquido, flexible, borroso, atomizado e individualista. Como expresó el poeta José Agustín Goytisolo en “Palabras para Julia”: "Un hombre solo, una mujer así, tomados de uno en uno, son como polvo, no son nada". Esta reflexión resuena con la situación actual de los autónomos, las microempresas y los trabajadores de plataformas digitales, quienes se encuentran dispersos y con una precariedad creciente. La desindustrialización y la omnipresencia de una sociedad "siempre online" han desdibujado los límites de la jornada laboral, generando problemas de precariedad, temporalidad, inseguridad y autoexplotación, todo ello lubricado por el pensamiento positivo que inhibe la confrontación.

A los sindicatos, organizaciones longevas con fuertes inercias, les cuesta adaptarse a estos cambios. La incapacidad en España para capitalizar el descontento de la crisis y unirse eficazmente al movimiento 15-M, sumada a casos de mala praxis, la debacle de las cajas de ahorros y escándalos de corrupción, han mermado su popularidad.

La Conciencia de Clase en la Nueva Economía

La campaña de descrédito contra la lucha obrera, impulsada desde la revolución neoliberal, ha tenido un impacto significativo. Una de las prioridades de líderes como Reagan y Thatcher fue debilitar el poder sindical, y estas ideas calaron hondo en el imaginario colectivo, percibiendo al sindicato como un obstáculo para el progreso. En la actualidad, los autónomos, especialmente en las llamadas "profesiones creativas", son a menudo empujados a la autoexplotación.

"Hoy día tener un trabajo creativo e interesante parece más importante que las condiciones laborales, con eso basta para saciar nuestro narcisismo", señala Luis Enrique Alonso, catedrático de Sociología de la Universidad Autónoma de Madrid, quien añade que "lo que se pide es entusiasmo a toda costa". La conciencia de clase trabajadora ha desaparecido, sobre todo en el ámbito de las nuevas profesiones tecnológicas e individualizadas, a pesar de que la carga de trabajo es alta. Las horas extras no pagadas rondan el 40% en el ámbito laboral general, según el INE. "La conciencia de clase no está en la mente de las nuevas generaciones y muchos explotados se sienten emprendedores. Hay que hacer entender que es necesario organizarse, que la unión es la base para avanzar, pero no existe una varita mágica para lograrlo", opina Enrique Hoz, secretario general de CNT.

Este sindicato, aunque minoritario, ha demostrado flexibilidad para involucrarse en nuevas luchas, como las campañas STOP Falsos Autónomos, la divulgación de la precariedad de los periodistas y su activa participación en las luchas feministas. Este giro hacia los movimientos sociales se perfila como una estrategia para reforzar la imagen de las organizaciones sindicales.

"Los sindicatos se encuentran en una difícil posición”, dice Luis Enrique Alonso, catedrático de Sociología de la Universidad Autónoma de Madrid. “Deben atender una realidad laboral muy diversa, y también seguir siendo un negociador eficaz y solvente con la patronal y el Estado”.

Carlos Gutiérrez, secretario de juventud y nuevas realidades del trabajo de Comisiones Obreras (CC OO), explica que "más allá de la tabla salarial, debemos ocuparnos de la calidad de vida de las personas, del Estado de bienestar, de las cuestiones de género, del problema de la vivienda". Estas son formas de acercar el sindicalismo a una sociedad que, con frecuencia, ignora estas cuestiones. Gutiérrez también destaca la importancia de ver Internet "como un espacio de acción para cambiar el relato dominante". La utilización de redes sociales para divulgar la unión de los trabajadores se presenta como una opción ineludible.

La Realidad del Coworking en España y el Fenómeno WeWork

El sector del coworking en España ha experimentado un crecimiento notable. Según el informe "El Estado del Coworking en España 2021-2022", publicado por El Mundo, el sector creció un 39% en 2021, alcanzando los 131 millones de euros de facturación. Barcelona (447), Madrid (349) y Valencia (81) son las provincias con más espacios de trabajo compartido. Empresas como CoworkingSpain, con más de una década de trayectoria, han sido testigos directos de esta evolución. Manuel Zea, CEO de Coworking Spain, comenta a La Vanguardia que "antes encontrábamos empresas que buscaban 20 o 30 puestos, pero hoy buscan 200".

El teletrabajo, impulsado por la pandemia de Covid-19, ha revolucionado las prioridades empresariales, haciéndolas más conscientes de la necesidad de crear compromiso y una "cultura de colaboración". Samit Chopra, presidente internacional y director de operaciones de WeWork, destaca cómo las empresas han abandonado los espacios de trabajo clásicos en favor de la flexibilidad que ofrecen sus instalaciones. Los datos de WeWork en el segundo trimestre del año muestran un incremento del 37% en sus ingresos, hasta los 815 millones de dólares, y una reducción del 31% en sus pérdidas, situándose en 635 millones de dólares. WeWork cuenta con más de 777 ubicaciones en 38 países, aproximadamente 917.000 escritorios y 658.000 afiliaciones físicas, con una tasa de ocupación del 72% en el segundo trimestre. El segmento empresarial, que incluye a empresas de Fortune 500 y 100, representa más del 45% de su negocio global.

A pesar de su filosofía inicial de "cambiar el mundo", WeWork vivió un dramático revés en 2019, cuando su valoración se desplomó un 70% y su CEO, Adam Neumann, fue destituido, tras la cancelación de su salida a bolsa. Debutó en bolsa en 2021 con una valoración de 9.000 millones de dólares, menos del 20% de su valor pre-debacle.

El auge del teletrabajo y los modelos híbridos de trabajo presentan nuevos desafíos para la organización sindical. Una investigación de WFH Research encontró que, a mediados de 2023, 1 de cada 4 trabajadores a nivel global tenía acuerdos “híbridos”. Ante esta realidad, algunos sindicatos han adoptado una postura favorable a la presencialidad total, ya que el teletrabajo dificulta sus estrategias de representación y la posibilidad de sostener un sentido de pertenencia colectivo. Si las estrategias clásicas surgieron en el marco del empleo industrial, hoy es imperativo reconocer los alcances y limitaciones de una representación basada únicamente en la copresencia.

Propuestas para un Sindicalismo Adaptado a los Tiempos Actuales

Los sindicatos mayoritarios en España, UGT y CC OO, suman cerca de 1.800.000 afiliados, y son conscientes de los problemas que enfrentan. Gonzalo Pino, secretario de política sindical de UGT, explica que están tratando de introducirse en los nuevos mercados laborales, "sobre todo ahora que crece la temporalidad, la incertidumbre, y hay quien trata de sacar provecho de ello consiguiendo mano de obra más barata". La Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA), vinculada a UGT, representa al 19,6% de los más de 3,2 millones de autónomos en España. Pino señala que "existe mucho desconocimiento y es nuestra labor abrir caminos hacia la sociedad".

Celia Ferrero, vicepresidenta ejecutiva de la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA), que representa al 61,4% de los autónomos y se ha integrado en la patronal CEOE, destaca la naturaleza híbrida de su organización: "Muchos autónomos viven a caballo entre una situación y otra, como empleados de sí mismos y jefes de sus empleados, por eso creemos que deben tener una representación específica". El asociacionismo es crucial, y ATA agrupa a profesionales tan diversos como periodistas, ingenieros, psicólogos, camioneros y taxistas, "representando intereses comunes".

La cobertura y protección social deben adaptarse a las nuevas formas de trabajo. Se propone una distribución de la cuota de autónomos más racional y proporcional a los ingresos, así como un nuevo tipo de trabajador autónomo económicamente dependiente (TRADE) digital. Este permitiría a los autónomos no depender al 75% de una sola empresa y repartir su tiempo entre varias, como un repartidor autónomo (rider) que trabaja con varias plataformas digitales. El contrato TRADE existente ya ofrece ventajas como el derecho al descanso semanal y a las vacaciones, derechos que se diluyen en la coyuntura actual.

Luz Rodríguez, profesora de Derecho del Trabajo de la Universidad de Castilla-La Mancha, sugiere que la organización de trabajadores atomizados no requiere necesariamente la figura de un agitador del siglo XIX. "Hoy tenemos Internet, y trabajadores localizados a lo largo del mundo con intereses semejantes pueden crear movimientos que, aunque no se llamen sindicatos, tienen función similar. Ya está pasando". Ejemplos como Amazon Turkopticon, Fair Crowd Work o asociaciones de repartidores a domicilio como Riders X Derechos, demuestran que la tecnología, aunque un reto, también es una oportunidad para la solidaridad.

Tabla: Evolución de la Participación de los Salarios en el PIB y el Empleo en España

Fuente: Adaptado de la información proporcionada en el borrador de la artículo.

Retos y Estrategias para la Reinvención Sindical

La pérdida de confianza ciudadana en los sindicatos, especialmente los mayoritarios, es una realidad innegable. La socióloga Carmen Botía, de la Universidad Pablo de Olavide, sugiere que los sindicatos "se tienen que reconvertir, dejar de mirarse el ombligo, plantear estrategias que lleguen a la gente y demostrarlo con los hechos". Joaquín Pérez Rey, profesor de Derecho del Trabajo de la Universidad de Castilla-La Mancha, enfatiza que "la forma en que organizamos el trabajo es una decisión política y no técnica. No hay un modelo de trabajo o de empresa que nazca de una deidad y ante el que solo quepa capitular".

Para afrontar los nuevos desafíos, es crucial que los sindicatos entiendan que la clase obrera ya no es predominantemente industrial y masculina, y que su inserción laboral no es generalmente estable. Pérez Rey considera fundamental cambiar la ley para erradicar la precariedad y el desempleo, enviando un mensaje claro: "No son una plaga divina, sino una opción de un capitalismo desenfrenado con la que domestica y disciplina a los trabajadores".

Necesidad de un Sindicalismo del Siglo XXI:

• Defensa real y efectiva de los derechos de los trabajadores: Alejarse de los intereses corporativos de la propia organización.
• Mayor apertura, menos jerarquía y más democracia: Impulsar una mayor presencia de mujeres y jóvenes en puestos directivos.
• Financiación a través de la afiliación: Independencia económica de las instituciones, frente a las subvenciones estatales.
• Nuevas formas de representación: No limitarse al centro de trabajo; ampliar a comarcas, polígonos y espacios productivos.
• Trabajo conjunto con movimientos ciudadanos y asociaciones: Especialmente con los más precarios y en los barrios.
• Incorporación de la economía feminista: Lucha por la conciliación y horarios compatibles con la vida familiar y social.
• Ampliación de los ámbitos de acción: Incluir becarios, autónomos, falsos autónomos, trabajadores a tiempo parcial, freelance, y profesiones "tradicionalmente bien vistas" como la ingeniería.
• Lucha colectiva, global y solidaria: Conexión con confederaciones europeas y globales para ejercer presión contra corporaciones e instituciones supranacionales.

Ángela Muñoz, portavoz de Las Kellys, un colectivo de camareras de piso, subraya la importancia de la lucha colectiva: "Si nosotros estamos teniendo esta repercusión, qué no podrán hacer los grandes sindicatos". La socióloga Botía añade la necesidad de superar los Pactos de la Moncloa, donde "los sindicatos renunciaron a parte de las reivindicaciones obreras para consolidar la democracia". La institucionalización, burocratización y excesiva jerarquización son identificadas como obstáculos. Cecilio Gordillo, histórico sindicalista de CGT, aboga por un cambio de modelo que impida la dependencia económica de las instituciones y una mayor participación de las bases.

Es vital que los sindicatos abran sus ámbitos tradicionales a las nuevas realidades del mercado laboral: jóvenes becarios, autónomos, falsos autónomos, trabajadores a tiempo parcial, profesionales freelance y cuidadoras del servicio de dependencia. Urge también resolver la precarización encubierta de los falsos autónomos, como los periodistas, quienes trabajan como asalariados sin estar dados de alta por la empresa, careciendo de derechos como vacaciones pagadas o indemnización por despido. La experta del PNUD, Paula Rodríguez Modroño, insiste en que los nuevos sindicatos deben incorporar las reivindicaciones de la economía feminista, como la relevancia de la reproducción social para la sostenibilidad de la sociedad, y la lucha por la conciliación.

La Lucha Continúa: Por un Sindicalismo de Clase y Solidario

La historia no ha terminado. Si bien el gran capital se sintió triunfador con la caída del bloque soviético, y se impusieron políticas neoliberales que polarizaron las diferencias sociales, la lucha de clases persiste. La precariedad laboral es una manifestación evidente de la derrota sufrida en el campo popular. Sin embargo, no hay que lamentarse, sino retomar las luchas.

Es imprescindible recuperar los métodos del sindicalismo de clase: asambleas de trabajadores con decisiones tomadas a mano alzada, acción directa (sin intermediarios), huelga indefinida y sin servicios mínimos, rechazo a las subvenciones y a los "profesionales" del sindicalismo. Se debe extender la lucha a todas las empresas y sectores, superando la impotencia individual con la solidaridad y el compañerismo a ultranza. La conciencia de clase no debe desaparecer, especialmente en las nuevas profesiones tecnológicas. La unión de los trabajadores es la base para avanzar, y la lucha, en sus diversas formas, es la única vía para romper los moldes de un trabajo que, en las sociedades de clase, se ha convertido en un yugo.