El liderazgo femenino como motor de la economía y la innovación en un mundo en constante cambio
El factor 'W' (woman) se ha consolidado como la nueva locomotora que impulsa la economía mundial. Las mujeres son responsables de más del 80% de las decisiones de compra en Europa y EE.UU., encontrándose en una posición privilegiada para supervisar el desarrollo de productos innovadores.
En los países emergentes, las mujeres empresarias invierten el 90% de cada euro de ganancia extra en el desarrollo de recursos humanos. La innovación, un deporte de contacto entre personas e ideas, requiere trabajo en equipo, para lo cual el liderazgo femenino parece ser más adecuado.
Redefiniendo el liderazgo: del arquetipo masculino al enfoque femenino
Gran parte de lo escrito hasta ahora sobre líderes y liderazgo se ha basado en el arquetipo masculino, considerando el carisma y el valor como características inherentes a este. A menudo, se espera que una mujer líder exhiba estos atributos masculinos, como la Reina Isabel de Castilla, descrita con admiración como una "mujer de ánimo varonil".
Es importante aclarar que los arquetipos femenino y masculino pueden ser exhibidos tanto por hombres como por mujeres. Aunque exista una predisposición natural, ambos géneros pueden adquirir y utilizar las características de los dos modelos de liderazgo. Definir el nuevo liderazgo, haciendo hincapié en las características del modelo femenino, es una manera eficaz de explicar, entender y desarrollar la cuestión.
El estilo de liderazgo femenino es más persuasivo, muestra una asertividad más efectiva y vivible, y está normalmente más dispuesto a asumir riesgos innovadores que el estilo masculino. Las capacidades empáticas, la flexibilidad y las habilidades de comunicación interpersonal son más acentuadas.
Este liderazgo está verdaderamente interesado en escuchar todos los puntos de vista para tomar la mejor y más informada decisión posible. Por ello, la decisión final no tiene que reflejar necesariamente el punto de vista inicial del líder. La principal diferencia entre los estilos de liderazgo femenino y masculino reside en la escucha, un proceso de intención a través del cual se manifiesta el deseo de aprender y reflexionar para luego implementar un plan que incorpore lo mejor de las ideas recogidas de forma compartida y abierta.
El liderazgo femenino está más dispuesto a compartir información, siendo un estilo integrador que incorpora hechos y perspectivas de muchas fuentes diferentes. Nos encontramos, por tanto, con una redefinición del liderazgo, una versión ideal para el futuro, ya que la era de la información sigue evolucionando y premiará a quien se ponga en el medio del flujo informativo. El punto de vista femenino es que nos fortalecemos por el fortalecimiento de los demás.
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La inteligencia emocional como pilar del liderazgo femenino
A medida que los negocios se vuelven más complejos con la globalización, las nuevas generaciones y el ritmo acelerado de la innovación y del cambio, el valor reconocido a los «líderes emocionalmente inteligentes» está ganando terreno. Este proceso representa una oportunidad, especialmente para las mujeres.
La Inteligencia Emocional (IE) está formada por muchos componentes, y la evidencia estadística aprecia cómo las mujeres tienen valores particularmente altos en algunos de ellos. La brecha más amplia entre los dos géneros se encuentra en la capacidad de predecir las consecuencias emocionales de las acciones, algo que permite a las mujeres ser más estratégicas con los sentimientos. La inteligencia emocional permite evaluar con precisión los datos emocionales y manejar esos datos para optimizar las decisiones. Cada vez hay más evidencias de que estas capacidades están vinculadas a mejorar el liderazgo, la eficacia, las relaciones y la toma de decisiones.
El análisis de SixSeconds hecho sobre 24.436 líderes de todo el mundo muestra que las mujeres tienen una ligera ventaja en las tres dimensiones de la IE. La mayor brecha de género se encuentra en la competencia llamada “Aplicar el pensamiento consecuente”, que permite a las personas hacer una pausa y evaluar los costos y beneficios de sus acciones antes de actuar. Esto requiere una mezcla de información táctica/factual y de datos emocionales humanos para tomar una decisión acertada.
Por otro lado, los hombres tienen una ventaja en lo que los investigadores llaman «Navegar las emociones», que permite a las personas aprovechar el conocimiento y la energía de los sentimientos como un recurso estratégico para llevar a cabo la acción: Responder en lugar de reaccionar. «Aumentar la empatía» es otra área donde las mujeres están obteniendo valores más altos, algo que se alinea con las expectativas sociales.
Comparativa de Inteligencia Emocional por Género en el Liderazgo
| Competencia de IE | Ventaja Femenina | Ventaja Masculina |
|---|---|---|
| Aplicar el pensamiento consecuente | Mayor | |
| Navegar las emociones | Mayor | |
| Aumentar la empatía | Mayor | |
| Ejercitar el optimismo (líderes) | Mayor (+1.6%) |
Adaptación al mundo VUCA y el rol del liderazgo innovador
El mundo VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo) ya es una realidad a la que hay que hacer frente todos los días y en todos los ámbitos. Prosperar en el mundo VUCA pasa por adaptarse a nuevos contextos de negocios, donde la empatía para leer a las personas y la capacidad de adelantarse a los cambios es clave. Los ejecutivos están obligados a desarrollar nuevas capacidades para gestionar la complejidad, alcanzando un mayor conocimiento de cómo piensan las personas y cómo se comportan en consecuencia.
En este contexto, las organizaciones necesitan líderes-maestros capaces de mantener diálogos abiertos y significativos en los que se consideran todos los múltiples futuros y opciones posibles. En lugar de ofrecer a los equipos respuestas y opiniones inmutables sobre las decisiones cotidianas, habrá que optar por fomentar el pensamiento crítico individual y el empoderamiento. En el mundo VUCA es fundamental tener siempre un plan B y un plan C y mantener la suficiente elasticidad mental como para cambiar de táctica y estrategia de modo rápido y pragmático.
La inteligencia emocional es esencial para superar el miedo al cambio, que es a menudo nuestra primera respuesta porque el sistema límbico del cerebro está programado para protegernos cuando nos enfrentamos a lo desconocido. Este tipo de enfoque, basado en la empatía y en el dominio de las emociones, representa la fuerza que dará nueva forma a la economía, caracterizada por una mayor inversión inmaterial e innovadora.
La necesidad de la diversidad de género en el liderazgo empresarial
En un mundo en el que el entorno y las empresas cambian rápidamente, los líderes de todos los niveles comienzan a darse cuenta de la importancia de adoptar actitudes disruptivas para aumentar sus probabilidades de éxito. Para crear un liderazgo para el futuro, las organizaciones deben ser capaces de retener el talento femenino, cuya primera demanda es la misma que la de las nuevas generaciones: flexibilidad.
Catalyst revela que las mujeres solo representan el 5,8 por ciento de los CEOs de las 500 empresas de Standard and Poor’s. La desigualdad de género es especialmente marcada en el espíritu empresarial, la tecnología y la innovación. A pesar de estas barreras culturales, hoy en día las mujeres lideran cambios disruptivos en una variedad de sectores. El Peterson Institute for International Economics revela que «tener más mujeres líderes en los negocios puede aumentar significativamente la rentabilidad».
Las mujeres líderes proporcionan un ambiente de trabajo saludable, con un alto coeficiente emocional, de empatía y compasión, que son cualidades claves para el nuevo mundo del trabajo. Esas
Desde un punto de vista pragmático y de negocios, existe una clara razón por la cual las mujeres ‘deben emprender’: la necesidad de ampliar la oferta del mercado. Las mujeres son el mayor mercado sin explotar en el mundo. Gastan 14 billones de dólares al año solo en los Estados Unidos, pero nadie les ofrece servicios exclusivos. ¿Qué ocurriría si las mujeres comenzaran a crear productos para las mujeres? Es este, entre muchos otros, el valor añadido que las mujeres pueden y deben aportar a la empresa.
Retos y oportunidades para la igualdad de género en el ámbito laboral
Un informe publicado por el European Women on Boards, respaldado por la UE, analizó los datos de las principales 600 empresas que cotizan en el índice europeo Stoxx 600. Se encontró que, en 2019, solo uno de cada cuatro puestos directivos estaba ocupado por una mujer, y solo un tercio de los miembros de los consejos de administración eran mujeres. En general, solo 30 de las 600 empresas analizadas cuentan con un liderazgo equilibrado desde el punto de vista de género.
La triste realidad es que hoy en día muchas organizaciones usan los objetivos numéricos de diversidad como una cortina de humo para no enfrentarse a un cambio real. La batalla para romper los estereotipos de género y acercar a las mujeres a las asignaturas STEM está dando sus frutos. En 2019, en los países de la OCDE, las mujeres representaron casi el 30% de la fuerza laboral de nivel de entrada en el sector de la tecnología.
El desbloqueo de los beneficios derivados de la igualdad de género debe comenzar con una acción significativa, positiva y medible por parte de las empresas. Los sistemas de cuotas son una iniciativa que algunas organizaciones implementan para forzar esta desigualdad inicial, lo cual es positivo e indispensable. Para producir un ambiente que promueva la diferencia, las organizaciones deben inspirar y apoyar a colectivos subrepresentados sin dejar de hacerlo para aquellos que siempre han estado representados.
En el informe ‘Women in the Workplace‘ de 2019, McKinsey & Company señala que: «El mayor obstáculo al que se enfrentan las mujeres en el camino hacia el liderazgo de alto nivel es el primer paso hacia el management. Por cada 100 hombres ascendidos y contratados como gerentes, solo 72 mujeres lo son.» Una investigación de Cullen y Pérez-Truglia analizó que los empleados varones asignados a gerentes varones fueron ascendidos a un ritmo más rápido que los empleados varones asignados a gerentes mujeres, lo que sugiere una evidente solidaridad masculina en el proceso de construcción de relaciones.
El camino hacia la igualdad de oportunidades comienza mucho antes de la llegada al lugar de trabajo, siendo un desafío que afecta a la sociedad, a través de sus modelos educativos y familiares. La igualdad de género aporta beneficios colectivos y requiere de la colaboración entre géneros.