Liderazgo Femenino: Rompiendo Barreras y Construyendo el Futuro Profesional

En el panorama profesional actual, el liderazgo femenino emerge como una fuerza transformadora, esencial para el avance y la diversificación de las organizaciones. A pesar de los progresos, persisten desafíos como la brecha de género y el "techo de cristal".

Ana Iglesias: Un Modelo de Liderazgo Estratégico y Sostenible

Reconocida entre las mujeres más influyentes, Ana Iglesias marca un hito en el ámbito corporativo, impulsando la visión y el crecimiento de Up Spain, patrocinador Gold de la Asociación Española de Directores de Recursos Humanos (AEDRH).

Trayectoria Profesional y Reconocimientos

Ana Iglesias, CEO de Up Spain desde 2019, ha sido reconocida dentro del prestigioso ranking de Forbes Women como una de las 25 mujeres más influyentes de este último año. Este reconocimiento no solo destaca su extraordinario liderazgo y su capacidad estratégica al mando de una de las empresas más importantes del país, sino que también resalta el impacto creciente de las mujeres en posiciones de poder dentro del ámbito corporativo.

La inclusión de Ana Isabel en esta lista no solo celebra sus logros personales, sino que también sirve de inspiración para innumerables mujeres que aspiran a alcanzar sus propios sueños profesionales. Ana Iglesias comenzó su carrera en la industria tecnológica, donde rápidamente se distinguió por su habilidad para innovar y dirigir equipos multiculturales hacia objetivos ambiciosos.

Tras obtener licenciaturas en Ciencias Biológicas y Ambientales en la Universidad Complutense de Madrid y la Universidad Autónoma de Madrid, respectivamente, Ana amplió su formación con un MBA del Instituto de Empresa. Esta sólida base académica propulsó su ascenso a roles de liderazgo estratégico. En sus más de veinte años de carrera, Ana Iglesias ha ocupado diversos cargos de alta dirección, culminando con su actual posición como CEO, donde ha transformado retos en oportunidades de éxito.

Impacto en Up Spain

Desde que asumió el liderazgo de Up Spain hace cinco años, ha redefinido la cultura corporativa y la estrategia de negocio de la empresa, liderando su expansión a nuevos mercados y desarrollando alianzas estratégicas que han fortalecido su posición global. Bajo su dirección, Up Spain ha experimentado un crecimiento significativo y sostenible en ingresos, situando los beneficios sociales y el salario emocional en su punto más alto, mientras que la satisfacción del empleado también ha alcanzado niveles récord.

Ana Isabel promueve activamente la adopción de tecnologías avanzadas y prácticas sostenibles, asegurando que la empresa sea rentable, así como responsable desde el punto de vista ambiental y social. Mirando hacia el futuro, está claro que Ana Iglesias seguirá siendo una figura influyente tanto en su empresa como en el panorama empresarial más amplio. Las iniciativas que ha implementado indican un compromiso continuo con la innovación y la sostenibilidad, elementos que definirán la próxima década de liderazgo empresarial, su dedicación al fomento del talento femenino en Up Spain.

La historia de Ana Iglesias dentro de Up Spain es una fuente de inspiración no solo para aquellos que buscan entender el impacto del liderazgo femenino en el mundo empresarial, sino también para cualquier persona que aspire a transformar positivamente su entorno a través de la innovación, la transparencia, la honestidad, la integridad y la inclusión.

Up Spain, empresa líder desde 1988 en el diseño y ejecución de beneficios sociales y salario emocional a través de sus diversas soluciones de negocio, tiene una facturación anual de más de 200 millones de euros.

El Rol de FEDEPE en la Promoción de la Igualdad

FEDEPE agrupa bajo sus siglas a diversas asociaciones de mujeres que trabajan en múltiples sectores empresariales y de la Administración Pública. Demandamos un entorno profesional y empresarial equitativo y digno para las mujeres que no esté limitado por techos de cristal ni brechas salariales. Trabajamos para eliminar la brecha de género y los techos de cristal.

En reconocimiento a nuestro trabajo y relevancia social, nuestra federación ha sido declarada Entidad de Utilidad Pública, distinción que concede el Ministerio de Interior y demuestra nuestra eficacia, transparencia y buenas prácticas. Igualmente, FEDEPE es órgano consultivo del Consejo Económico y Social (ECOSOC) de las Naciones Unidas, con el que participa sistemáticamente aportando su visión y experticia en igualdad de género. Únete a la comunidad FEDEPE y contribuye a conseguir la igualdad.

La Esencia del Liderazgo Femenino: Escucha Activa y Complementariedad

Para mí, el liderazgo empieza por la escucha activa: entender el talento, las fortalezas y el potencial de cada persona. Un buen líder ayuda a que cada miembro del equipo esté en la posición adecuada, con el foco correcto, y entienda cómo su contribución impacta en el conjunto. Cuando todas las piezas encajan, el equipo trabaja alineado, con claridad sobre hacia dónde va, cómo va a conseguirlo y por qué ese objetivo es importante.

Me gusta mucho poner el foco en la riqueza de la diversidad. Hombres y mujeres nos complementamos. La igualdad es diversidad. Me gusta hablar de feminismo desde el liderazgo femenino que suma, no que confronta. Yo decidí comprometerme con esta causa del liderazgo femenino para lanzar precisamente un mensaje de liderazgo compartido. El liderazgo femenino no es excluyente, mujeres y hombres nos complementamos en el modo de gestionar y resolver los asuntos.

Es importante centrarnos más en poner de relieve lo que somos en positivo y lo que podemos aportar que perdernos en la confrontación. Creo en la igualdad de oportunidades y derechos, pero también en la diferencia de roles, en que la incorporación de la mujer sirve para enriquecer a la sociedad. Estamos ante un momento de cambio sin precedentes y esto implica que se necesita un nuevo liderazgo. El otro día escuché una definición que me encantó. Decía que él o la líder era un anfitrión, una persona acogedora, que sea capaz de tener esa inteligencia colectiva. Ya no sirve el líder único, la pandemia ha demostrado que solo saldremos adelante juntos, ahora importa sumar y colaborar.

Me parece muy importante contar con la mujer en todos los puestos de la sociedad. Es un momento de transhumanismo, de digitalización y en el que toma un papel muy importante la entrada de la inteligencia artificial en la sociedad, me parece fundamental contar con la mujer en el diseño de la tecnología para que estos diseños estén hechos bajo las dos miradas, la de los hombres y las mujeres. Hacerlo desde una única perspectiva, la masculina, nos empobrece como sociedad.

Hay que dar un paso en este sentido. Cuando ya llevas una trayectoria profesional es muy importante comprometernos como mujeres en dar visibilidad a ese liderazgo femenino, hacer red y poner la escalera. Debemos ser capaces de ayudarnos entre nosotras y dar la oportunidad de destacar a otras mujeres. Hay un techo de cristal, pero a veces nos ponemos un techo de cemento, por eso tenemos que desarrollar este tipo de habilidades que no hemos entrenado antes para poder adquirirlas. A mí me parece fundamental, yo creo que la mujer tiene que llegar a los puestos de dirección.

Programas de Liderazgo para Directivas y Visibilización del Talento

La inauguración de programas de liderazgo ha contado con figuras destacadas. La inauguración corrió a cargo de Ana Buitrago, Diputada del ICAM y mentora del programa, quien compartió su amplia experiencia profesional en asesoría jurídica de empresa, incluyendo más de una década en Amazon, y destacó la importancia de la formación continua para avanzar en la carrera profesional. Asimismo, enfatizó el valor del networking y las conexiones profesionales, relatando cómo su participación en programas de liderazgo le permitió establecer relaciones que han sido clave en su desarrollo.

Por su parte, Pilar Menor, directora académica del programa y socia de DLA Piper, resaltó la importancia del liderazgo y de la formación para la progresión profesional, recordando que la historia del acceso de las mujeres al Derecho en España ha sido un camino de superación de barreras y que, aunque hoy las mujeres están bien representadas en los estudios y en la profesión, persisten desafíos en los puestos de alta responsabilidad.

Fue especialmente inspirador hacerlo tomando como referencia a dos pioneras como Hedy Lamarr y Pilar Careaga, dos mujeres que, desde ámbitos y épocas distintas, compartieron algo esencial: no esperaron a que nadie les diera permiso para abrir camino. Es evidente la creciente presencia de la mujer en puestos de responsabilidad en las empresas. Sin embargo, queda mucho camino por hacer. Cuando se observan los datos sobre diversidad de género en las empresas españolas, vemos que persiste el controvertido “techo de cristal”. Los números ponen de manifiesto que hay un gran número de mujeres preparadas con estudios superiores que empiezan a trabajar en igualdad numérica pero que, a medida que suben hacia puestos de alta dirección, su porcentaje disminuye de manera espectacular.

Sin duda la pieza clave para el avance profesional es uno mismo. Es indudable la importancia que tienen las propias mujeres en el impulso de sus carreras porque de ellas tiene que partir el impulso para lanzar las medidas que hagan posible el cambio. Es necesario formarse bien, tener una visión estratégica de la carrera profesional, definirse objetivos, ser proactivo en la búsqueda de oportunidades y desarrollar activamente el networking. Gran parte del éxito radica en el trabajo proactivo de las mujeres y en una actitud positiva ante el desafío de la diversidad.

¿Por qué un programa de Liderazgo para directivas?

Finalmente con esta formación, queremos dotar a sus participantes de las herramientas, conocimientos y habilidades necesarias para poder avanzar en el desarrollo de su carrera profesional en puestos directivos, como empresarias o profesionales. Del mismo modo, otro objetivo clave es dar visibilidad a las mujeres en los más altos cargos de responsabilidad. Una metodología propia. Eminentemente práctica. El equipo docente está compuesto por profesionales de distintos campos que transmiten la experiencia diaria adquirida en su trabajo. Esto hace que la enseñanza sea algo vivo con una orientación práctica, fácilmente aplicable e incorporable al mundo laboral. La alumna es protagonista y parte del aprendizaje. Abrimos la educación a una experiencia global y la adaptamos al futuro profesional que viene.

Soy cofundadora junto a más de una veintena de personas fundadoras de una iniciativa que surge de la periodista Beatriz Recio, que tiene la empresa Woman Talent y es la presidenta de la red Mujeres Influyentes de España. Nosotros fuimos la segunda autonomía en tener esta red. Es una plataforma multidisciplinar, ya que no es solo para el sector empresarial. Aglutina a periodistas, empresarias, militares, políticas… La diversidad de la red es su riqueza. El objetivo que tiene es visibilizar el talento femenino y hemos organizado varios eventos para hacerlo. Recuerdo uno de manera muy especial, fue en el IAACC Pablo Serrano.

El proyecto nace uniendo mis dos grandes pasiones, la educación y el liderazgo de la mujer. La educación es un tema que me viene de la infancia porque mis padres fundaron un colegio y mi trayectoria profesional está muy vinculada a la educación y la innovación educativa. Como también estoy muy involucrada en la visibilización del liderazgo femenino, hay un momento en el que me doy cuenta de que hay muchas publicaciones que hablan de mujeres políticas, directivas, científicas… y echo de menos hablar de la mujer líder en la educación. Claro. Hay mujeres liderando proyectos innovadores en educación, pero las mujeres invierten muy poco en cuestiones de marketing y permanecen en el anonimato. Y también hay bastante síndrome del impostor.

Yo quiero que el libro sirva de debate en torno a la educación. Que a través del libro se establezca un debate sobre el liderazgo, la educación emocional, la neurociencia, los espacios arquitectónicos nuevos, la naturaleza… Es una mirada a la educación, pero a través de la mujer. Las presentaciones del libro presenciales han quedado restringidas y el alcance del proyecto ha sido online de momento. Se han desarrollado actividades formativas dando voz a estas mujeres.

"Tener mujeres en posiciones de liderazgo no es sólo políticamente correcto, es una necesidad para entender a la sociedad y a los clientes” - Mercè Sala

Liderazgo desde el Equilibrio: Energía Femenina y Bienestar

¿Qué significa para ti “éxito saludable”? Para mí, éxito saludable es irme a la cama cada noche con paz mental. Es cumplir no solo con las tareas del negocio, sino también haberme escuchado, atendido mis emociones ante cualquier imprevisto y respetado mis niveles de energía. Y, sobre todo, no hacer nada por obligación -ni en lo personal ni en lo profesional-.

Combinación de Herramientas Energéticas y Coaching

Combinas herramientas energéticas como el reiki lunar o el péndulo mineral con técnicas de coaching y mindset. ¿Cómo se complementan estos mundos? Somos energía y vibración. Aunque solo podamos ver el cuerpo físico, este está rodeado por un cuerpo emocional, otro mental y, en último lugar, el energético. Es en ese cuerpo energético donde se originan los conflictos que después se manifiestan en lo físico.

Por eso, es igual de importante cuidarnos a todos los niveles:

• Físico: escuchar el cuerpo, moverlo, alimentarlo y cuidarlo.
• Emocional: sentir y gestionar lo que nos ocurre por dentro.
• Mental: calmar la mente y transformar creencias limitantes.
• Energético: proteger, elevar y equilibrar nuestra energía.

Integrar ambas disciplinas permite un acompañamiento más completo y profundo, honrando a la mujer en su totalidad.

El Papel de la Energía Femenina en el Liderazgo Empresarial

¡Me encanta esta pregunta! Lo primero es entender que la energía femenina no es exclusiva de las mujeres. Todas las personas, independientemente del sexo, tenemos energía femenina y masculina, y ambas son esenciales para encontrar armonía y equilibrio. La energía femenina representa la creatividad, la intuición, la empatía, la capacidad de recibir, fluir, cuidar y merecer. La masculina aporta estrategia, acción, enfoque y estructura.

En el emprendimiento conviven de forma complementaria:

• La energía femenina crea la idea, la masculina la ejecuta.
• La masculina marca precios, la femenina se siente merecedora de cobrarlos.
• La masculina planifica y actúa, la femenina intuye, conecta y guía.

Cuando la energía femenina está presente en el liderazgo, aparece más calma mental, claridad, autoestima y una profunda sensación de merecimiento.

Bloqueos Frecuentes en Dueñas de Negocio y Transformaciones Significativas

Tus clientas suelen ser dueñas de negocio. ¿Qué bloqueos encuentras con más frecuencia en ellas? La mayoría llegan desconectadas de sí mismas. Han priorizado tanto el crecimiento del negocio que han dejado de cuidarse, y cuando logran resultados, muchas ya no lo disfrutan como al principio. La autoexigencia les lleva a ir “como pollo sin cabeza”, apagando fuegos sin parar, agotadas y atrapadas en una rueda difícil de frenar.

¿Cuál ha sido una de las transformaciones más significativas que has visto en tu acompañamiento? Destaco dos casos:

• Una clienta aumentó un 21% su facturación respecto al año anterior, trabajando menos horas, descansando más y reconectando con hobbies y vida social. Después de integrar su energía femenina, empezó a generar más resultados desde el equilibrio y no desde la exigencia. Llegó a mí cuando entendió que ella era el activo más importante de su negocio.
• Otra recuperó su ciclo menstrual tras tres meses sin él, debido a la ansiedad provocada por una mala inversión de 10.000€ en publicidad. Después de asistir a Paussa -mi retiro para dueñas de negocio-, su cuerpo volvió a su estado natural.

La Diferencia entre Liderazgo Autoexigente y Liderazgo Equilibrado

¿Qué diferencia a una líder autoexigente de una que lidera desde el equilibrio? La líder autoexigente fuerza, persigue, lucha y sacrifica su bienestar. Suele necesitar validación externa y mide su valor en función de resultados. Es un patrón común porque venimos de generaciones de mujeres que tuvieron que avanzar así para abrir camino. Una líder que vive desde el equilibrio emocional se responsabiliza de lo que siente, fluye con los cambios y disfruta del proceso. Sabe soltar el control, confía y se prioriza. Esa forma de liderar nace de una autoestima sana, del merecimiento y de un profundo respeto por su energía.

Si pudieras dar un solo consejo a una mujer emprendedora que quiere crecer sin perder su bienestar, ¿cuál sería? Que defina sus prioridades según su momento vital, y se conozca a nivel emocional, mental y energético. El origen de una revolución silenciosa que hoy lideráis vosotras.

A finales del siglo XIX comenzó a gestarse un modelo que cambiaría el destino de millones de mujeres: la Venta Directa.

Aquí te presento una tabla comparativa sobre el liderazgo femenino: