Alta Mar: Gobernanza Ambiental y Oportunidades Emprendedoras con Altamar
Durante años, la alta mar fue uno de los grandes vacíos de la gobernanza ambiental global. Esa realidad cambió oficialmente el 17 de enero de 2026, cuando entró en vigor el Tratado de Alta Mar, también conocido como Acuerdo BBNJ (Biodiversity Beyond National Jurisdiction). Este acuerdo internacional, legalmente vinculante y adoptado en el marco de las Naciones Unidas, tiene como objetivo garantizar la conservación y el uso sostenible de la biodiversidad marina en las zonas más allá de las jurisdicciones nacionales. Hasta ahora, la protección de estos espacios dependía de normas fragmentadas y de la voluntad de los países.
Es importante aclarar que el Tratado de Alta Mar no regula la minería en el lecho marino profundo, competencia que sigue bajo la Autoridad Internacional de los Fondos Marinos. Sin embargo, el acuerdo sí refuerza el debate global sobre los límites del uso de los océanos y la necesidad de decisiones basadas en ciencia, precaución y equidad. La entrada en vigor del Tratado de Alta Mar marca un punto de inflexión.
El Impacto del Tratado de Alta Mar en las Empresas y PYMES
Uno de los errores más comunes es pensar que los tratados internacionales ambientales no afectan al sector privado, y menos aún a las PYMES. La realidad es otra. El Tratado de Alta Mar generará una serie de implicaciones que las empresas, especialmente las pequeñas y medianas, deberán considerar:
- Exigencias de trazabilidad y cumplimiento ambiental: Empresas más grandes, bancos y compradores internacionales comenzarán a exigir mayor trazabilidad, cumplimiento ambiental y evidencia de prácticas responsables.
- Regulaciones más estrictas: El tratado refuerza el principio de “evaluar antes de actuar”. Esto permea a nivel nacional y se traduce en regulaciones más estrictas.
- Oportunidades en la economía azul: No todo es restricción. El Tratado de Alta Mar abre espacio para modelos de negocio basados en la economía azul, la innovación, la ciencia ciudadana, la tecnología marina, la educación ambiental y los servicios asociados a la conservación.
- Importancia de narrativas sostenibles: En un contexto donde los océanos están en el centro de la agenda global, las narrativas vacías pierden fuerza.
- Mejor posicionamiento para PYMES: Las PYMES que empiecen desde ya a alinear sus prácticas con principios de sostenibilidad, conservación y uso responsable de los recursos naturales estarán mejor posicionadas frente a cambios regulatorios futuros.
Para las PYMES, el mensaje es directo: entender estos cambios hoy permite adaptarse con menos costos mañana.
Webinar "Tratado de Alta Mar: una oportunidad para nuestro planeta azul"
Altamar: Liderazgo en Inversión y Sostenibilidad
En 2021, Altamar Capital Partners y CAM Alternatives integraron su filosofía y sus objetivos de negocio para crear una gestora de activos privados líder a nivel paneuropeo y de gran escala. Este grupo, reconocido por su capacidad para realizar negocios a nivel internacional, ha demostrado un fuerte compromiso con la sostenibilidad y la innovación.
Historia y Compromiso con la Sostenibilidad
Desde 2007, Altamar ha liderado inversiones para la acuicultura en Latinoamérica, buscando siempre operaciones con un foco en sostenibilidad, cuidado del medio ambiente y calidad de sus productos. Son reconocidos por sus cultivos de Trucha Steelhead y Salmón Atlántico, así como en proyectos de sistemas RAS.
En Altamar, se comprometen con el respeto al medio ambiente y la preservación de los espacios naturales, operando de manera sostenible. Se centran en 4 pilares fundamentales:
- Alto estándar de servicio
- Enfoque en las personas
- Seguridad
- Sustentabilidad
Buscan la eficiencia en cada proceso, optimizando sus recursos y potenciando su capacidad productiva para alcanzar resultados sobresalientes.
A partir de su participación en Pesquera del Mar Antártico y Primar S.A., Altamar establece en 2007 una exitosa trayectoria de operación en negocios de acuicultura, conformada por un equipo con más de 30 años de experiencia. Primar S.A. se asocia en 2010 con la japonesa Mitsubishi Corporation en la producción de Salmón Coho y Trucha, para luego adquirir en 2012 Salmones Humboldt donde en conjunto con Mitsubishi Corporation desarrollaron la compañía hasta el año 2015. En 2014, el equipo que conforma Inversiones Altamar, desarrolló un proyecto pionero de producción “Land Based” de Salmón Atlántico con tecnología RAS, logrando alcanzar salmones de 5 kg validando el modelo productivo. En el último tiempo, se han involucrado en la formación y desarrollo de varios proyectos acuícolas destacados, tales como Mar Andino, Idris Patagonia, y Patagonia Faming, entre otros.
Altamar y el Venture Capital en Empresas Tecnológicas
El intenso resurgir del capital riesgo en España llega a todos los segmentos en los que opera. Altamar, en el ámbito del venture capital, que aglutina la actividad de fondos que invierten en empresas en sus primeros pasos de desarrollo, está protagonizando un importante avance. Lo hará junto a cuatro emprendedores de éxito en el mundo de las nuevas empresas tecnológicas: Marcel Rafart y Javier Rubió (creadores de la empresa de aplicaciones móviles Cluster y, posteriormente, fundadores del fondo de venture Nauta Capital en Barcelona), y Didac Lee y Roque Velasco (el primero, responsable hasta ahora de toda la estrategia digital del Barcelona FC, y fundador junto a Velasco la firma tecnológica Inspirit).
El veterano grupo de capital riesgo español, presidido por Claudio Aguirre, está en pleno periodo de captación para conformar un fondo de 150 millones de euros a través de Galdana Ventures, una empresa participada al 50% por Altamar y esos cuatro directivos. Sería, cuando se cierre este plazo de fundraising en el próximo año, o año y medio, el mayor de los que trabaja desde España orientado a nuevas empresas tecnológicas.
Hasta ahora, según los datos más recientes de la patronal del sector Ascri, ninguna empresa de venture orientada al sector tecnológico cuenta con un fondo de ese volumen ni en gestión ni en captación. Es justamente Nauta Capital la firma que más cerca se sitúa, con un fondo de 105 millones cerrado en marzo de 2011 y del que ya ha invertido alrededor de tres cuartas partes.
Miguel Zurita, socio de Altamar, explica que las expectativas de Galdana Ventures son captar en torno a 100 millones en España, y el resto hasta 150 millones en Chile, Perú y Colombia. “Es una cantidad alcanzable porque, aparte de que hay mucha liquidez en el mercado, nuestro modelo es el de fondo de fondos y por ello invertimos indirectamente en cientos de compañías, no en 10 ó 15, y por ello se consigue más compromiso económico del inversor”.
Dinero Inteligente y Rendimiento en Venture Capital
El directivo, integrado en Altamar desde 2012 tras su paso por Mercapital, explica que los inversores a los que buscan son, por este orden, emprendedores de éxito en el mundo digital que confíen en el exitoso equipo gestor integrado en Galdana; patrimonios familiares agrupados en family offices; y, por último, inversores institucionales. “El venture capital es un activo que no tiene que ver con el ciclo económico porque hace inversiones en empresas que están transformando industrias, como puede pasar con Uber entre otros muchos ejemplos. Por eso, la creación de valor se acelera”, explica Zurita. “Antes surgía un Google al año, pero ahora pueden ser cinco”, añade.
Otro argumento clave para captar fondos es que las rentabilidades de este segmento del capital riesgo están mejorando claramente. “A diferencia del private equity, que busca no perder nunca dinero y obtener rentabilidades medias de entre 2,5 y 3 veces el capital invertido, en venture hay más volatilidad. Las pérdidas altas se compensan con ganancias igualmente las buenas inversiones. Y estas son cada vez mejores. Ya no se inyecta dinero en un grupo de tres personas con una buena idea”.
Galdana, como fondo de fondos, no comprará firmas directamente aunque sí reservará parte del capital para hacer coinversiones. “Competiremos para acceder a los mejores fondos en Europa, EEUU y Asia, y también pondremos en concurrencia a los propios fondos para que invirtamos en ellos”, asegura Zurita. El concepto inversor general que ‘vende’ Galdana es el de dinero inteligente (smart money): “Hay mucho dinero en el mundo y hay que distinguirse”.
| Rol | Criterio ESG | Enfoque |
|---|---|---|
| Gestores de fondos subyacentes (GPs) | 100% evaluados en términos de ESG | Impulsar el crecimiento sostenible |
| Equipo de Altamar | Compromiso con la responsabilidad | Desarrollo profesional y bienestar |
