La Fragilidad Empresarial y el Coste Oculto de la Información: Desafíos y Estrategias

El final de 2025 vuelve a dejar una imagen amarga para el tejido empresarial lituano. Una empresa de costura con casi tres décadas de historia ha anunciado su quiebra y el despido inmediato de toda su plantilla, un golpe que vuelve a poner en el foco la delicada situación de la industria textil en el país.

La compañía, propiedad del empresario Erlandas Kėvalas y con sede en el distrito de Kaunas, llevaba 28 años operando de forma ininterrumpida en el sector de la confección, y prestando servicios de costura, principalmente para clientes extranjeros. Sin embargo, la falta de rentabilidad y el aumento de los costes laborales han terminado por hacer inviable su continuidad. Como consecuencia directa de esta situación, la empresa se ve obligada a cerrar definitivamente sus puertas y a prescindir de toda su plantilla, lo que supondrá la pérdida de 43 puestos de trabajo.

El cierre tiene también un fuerte componente emocional para su propietario. "Es moralmente muy duro para mí. He dedicado tantos años a esto. Creo que necesito irme a tiempo y con dignidad", afirma, visiblemente afectado. Esta situación no es un hecho aislado, sino que refleja una realidad más amplia en el panorama empresarial global, donde la resiliencia y la transparencia son cruciales.

La Realidad de la Quiebra Empresarial y la Pérdida de Tejido Productivo

Para el empresario Kėvalas, la frase "Somos una empresa de costura" resume toda la problemática, ya que la industria ligera atraviesa uno de sus peores momentos en Lituania. "Estas empresas se están retirando del país. No podemos pagar esos salarios. Hemos trabajado todo este año sin beneficios y no podemos aumentar los sueldos el año que viene", explica intentado justificar la dura decisión.

La compañía estaba especializada en la confección de camisas de hombre, un producto que compite directamente con precios muy bajos en grandes cadenas. "Vayan a Pepco u otras tiendas: una camisa cuesta 8 o 10 euros, en otros sitios 30. Así es imposible competir", señala.

El proceso de quiebra de esta empresa se está llevando a cabo de forma extrajudicial. Kėvalas subraya, no obstante, que la empresa no deja deudas pendientes. "No le debemos nada a nadie. Los salarios se ingresarán en el fondo de quiebra, al que hemos estado pagando impuestos durante 28 años. Así la gente podrá asentarse", asegura.

Sin duda el pensamiento más temido por los emprendedores que sueñan con que su negocio se convierta en una marca de renombre, es el de que su empresa fracase. No obstante, basándonos en las cifras, debemos tocarlo. ¿Sabías que el 90% de las empresas fracasan en su primer año? Se calcula que el 75% de las empresas fallecen a causa de errores en la directiva, siendo estos problemas organizativos, falta de liderazgo, de capacidad para adaptarse a nuevas circunstancias, o sencillamente al morir su fundador.

En España, el número de empresas que cotizan a la Seguridad Social volvió a registrar un descenso al cerrar el mes de junio, el último con datos disponibles. El análisis hecho por THE OBJECTIVE refleja además que esta es la primera caída interanual para este mes desde la pandemia -cuando se produjo el gran bajón del que no hemos podido recuperarnos-, lo que sitúa a nuestra economía con las mismas compañías que había hace una década aportando cotizaciones.

De hecho, muchos economistas relacionan esta caída con la incertidumbre económica que se ha acrecentado en los últimos años durante los sucesivos gobiernos de Pedro Sánchez junto a sus socios de coalición, primero Podemos y luego Sumar. Desde que Sánchez llegó a Moncloa se han perdido 58.387 empresas cotizantes.

Este código de cuenta de cotización (CCC) representa a las empresas y autónomos con trabajadores a cargo que al cierre del periodo se encuentran pagando cuotas. En términos prácticos, son las sociedades que funcionan y que se mantienen activas, no sociedades zombis, pantalla o en vía de extinción que no tienen movimientos reales, ni plantilla por la cual responder ante la Administración.

Por otro lado, estas cifras contrastan con el número de cotizantes, que sigue en máximos históricos. Los datos de agosto registraron 21.672.249 afiliados, 308.842 más en lo que va de año. Para los expertos estamos ante un claro síntoma de pérdida de tejido productivo, en especial de micro y pequeñas empresas.

Factores Clave que Conducen al Fracaso Empresarial y Desafíos Constantes

Es importante recalcar que ninguna de las anteriores debería suponer necesariamente este final para una empresa, ya que los problemas anteriormente mencionados pueden solventarse con las estrategias apropiadas.

La mayoría de los emprendimientos pecan de ser algo informales al principio, siendo en muchas ocasiones los socios personas con las que se tiene algún tipo de relación personal o familiar. Esta premisa suele ser caldo de cultivo para perder el control de la empresa progresivamente.

En este apartado, el sector empresarial lleva años quejándose del aumento de los costes de contratación, con el crecimiento progresivo del salario mínimo interprofesional, el endurecimiento de los costes del despido y ahora la reducción de la jornada, actualmente en tramitación en el Congreso de los Diputados.

El presidente de CEOE, Antonio Garamendi, fue particularmente humillado por el Gobierno, porque precisamente había realizado declaraciones constructivas elogiando a la actual responsable del diálogo social, la vicepresidenta económica, Nadia Calviño. "Estamos satisfechos con ella, las cosas como son. Ha tenido un enfoque pragmático y profesional".

Pero la pragmática y profesional Calviño no llevó al diálogo social que dirige nada menos que la prohibición de despedir en España y terminó aceptando la propuesta de la ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, curiosamente coincidente con la solicitada oportunamente en la víspera por los sindicatos CCOO y UGT.

La cuestión es, si más allá de las formas intervencionistas, la prohibición es útil para proteger el empleo. A cortísimo plazo sí para los que ya tienen puesto de trabajo que, en el peor de los casos, caerán en ajustes temporales de empleo. Pero el horizonte es sombrío, según coincidían varios dirigentes de CEOE consultados. "Es muy grave, con señales así de rigidez en el mercado laboral la recesión va a ser larga, porque va a ser difícil atraer inversión", afirma el responsable de Economía de la patronal, Iñigo Fernández de Mesa.

"Esta medida autoritaria y que atenta con la libertad de empresa de la Constitución, va a provocar una multiplicación del desempleo debido a la desaparición de miles de empresas que no podrán aguantar la situación de crisis actual y terminarán en la quiebra técnica", sostiene el vicepresidente de CEOE y presidente de la patronal madrileña CEIM, Miguel Garrido. "Esto lleva a quiebras de empresas. Convierten a una empresa en dificultades en el Titanic. Ya no se puede reducir plantilla para intentar salvar al resto y al barco, ahora nos hundimos todos", asegura otro dirigente de la patronal.

El sector agroalimentario sufre los efectos de la inflación como pocos, ya que la alimentación registró una subida del 16,5% el pasado marzo, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). En este contexto, las empresas del sector diseñan estrategias contra el reloj para adaptarse a los cambios en el mercado.

Con la subida de la luz, con la subida de los costes del gas, con la subida del coste de materias primas... Y si también nos suben los gastos de personal, pues al final se puede generar un estrangulamiento que no es bueno ni para los trabajadores, ni para la sociedad en general, ni para el Gobierno.

El agua es vida y la vida necesita agua. Estoy pensando en esos pequeños o grandes agricultores, en esos pequeños o grandes ganaderos, que están teniendo una situación de desabastecimiento y que están sufriendo una situación complicada porque se les está muriendo su negocio. Es una pena que se pierda agua, es un bien escaso.

Escándalos Corporativos y la Revelación de Información Crítica

Como veremos, esto puede incluir pruebas de contabilidad "creativa", prácticas comerciales poco fiables, filtraciones de información o cualquier otro factor que dañe el entorno.

La clave para operar con cualquier escándalo empresarial es entender el efecto que podría tener en los resultados finales de la empresa y en el valor de la marca. Una estrategia típica sería ir corto en el mercado en previsión de la caída de su precio cuando se informa por primera vez del posible escándalo, y siempre y cuando la empresa tome medidas para abordar los problemas en previsión de una recuperación.

A continuación, se presentan algunos ejemplos notables de cómo la mala gestión o el engaño pueden llevar a la ruina o a graves problemas reputacionales:

Casos Notables de Escándalos Corporativos

Estrategias de Resiliencia y Adaptación en Tiempos de Crisis

En el caso de Cascajares, al contexto económico se suma además un incendio ocurrido el 26 de enero en su fábrica de Palencia, mostrando cómo las empresas deben afrontar desafíos inesperados.

Antes del incendio del 26 de enero, la inflación nos había subido mucho los costes. No solo de la carne, sino de todos los suministros, tanto electricidad como gas. Todo, absolutamente todo. Hicimos un plan de ahorro porque no queríamos transmitir toda la subida de la inflación a nuestros clientes. Hicimos un plan de optimización, intentando gastar menos y negociando bien con los proveedores.

La estrategia fue, primero, cuidar a la gente, y lo segundo, hablar con nuestra aseguradora, Reale, para estudiar la cobertura del siniestro. En tercer lugar, el objetivo era recuperar las operaciones. Al día siguiente, el 27 de enero, visitamos una fábrica que nos proponían alquilar y en una semana firmamos el contrato de alquiler.

Paralelamente, desarrollamos otros dos proyectos: demoler la totalidad de la fábrica quemada y dejarlo como un solar. Y el más importante: levantar lo que va a ser la fábrica del futuro, en la que yo me quiero jubilar.

La fórmula que a nosotros nos funcionó es "subir por la escalera". Hay que subir por la escalera y los peldaños hay que subirlos de uno en uno, no de dos en dos, porque si subes de dos en dos, te puedes tropezar. Si coges el ascensor y subes por el ascensor, puedes llegar arriba y confiarte, pero puedes perderlo todo.

Yo lo que les recomiendo a los emprendedores es hacer eso: que no tengan miedo al fracaso. Hay que tener mucha cabeza, muchos sacrificios, mucho esfuerzo y mirar a largo plazo. Cuando tienes un gran siniestro en el que lo pierdes todo, como nos ha pasado, te das cuenta de que es una gran cura de humildad. En la vida hay que ser muy humildes porque Dios te lo da y Dios te lo quita. Y, de repente, de tenerlo todo, al día siguiente lo pierdes. Y, si te crees algo, caes desde más alto.

Es crucial tener buenas estrategias internas y de marketing para mantener una empresa a flote. Un emprendedor ha de ser un excelente administrador. Un auténtico líder debe tener el valor de tomar decisiones importantes en las distintas situaciones a las que se enfrentará la empresa, además de saber delegar en las personas adecuadas.

Se han de tener claro los ingresos percibidos, los gastos administrativos, las ganancias netas, etc. Esto incluye la parte financiera. La tecnología pone a nuestro alcance el establecimiento de presupuestos y otras proyecciones necesarias para el emprendimiento. Hacer uso de las mismas nos permitirá ir formando progresivamente una empresa sólida y sostenible.

Este aumento de gasto también beneficiará a las empresas, esto es un ciclo. Pero hay que hacerlo con cabeza. Yo entiendo que haya que adaptar la subida de las pensiones al momento actual, pero a las empresas les están subiendo muchísimo los costes. Podemos caer en la amenaza de ‘matar’ al empresario, pero si ‘matamos’ al empresario, el problema va a ser mucho más gordo. Hay que ser muy cuidadoso y muy meticuloso con las empresas, porque, para mí, una empresa es un monumento. Cada vez que se pierde una empresa se está perdiendo gran valor de España. Y hay que cuidarlas como si fuesen un bien muy preciado y muy débil, porque no lo estamos pasando bien.