Aguas de Fuensanta: Renovación Empresarial y Expansión Global
Abril de 2014 supone el comienzo de una nueva etapa en la que conviven los años de historia con un espíritu joven y la experiencia con una gran capacidad de aprendizaje. Después de varios meses de especulaciones, por fin Aguas Fuensanta tiene comprador. Con siglos de historia dedicados a mejorar la salud y el bienestar, la empresa elabora bebidas a base de agua minero-medicinal, reconocida por sus propiedades terapéuticas.
La misión de la compañía es ser una empresa de referencia, reconocida marca por sus beneficios para la salud y su compromiso con la sostenibilidad.
Una Nueva Era: La Adquisición por Global SMM 2009
Finalmente, Global SMM 2009 ha sido la compañía que ha adquirido la empresa de aguas a cambio de desembolsar 3,9 millones de euros por todas las marcas. Los nuevos propietarios de Aguas de Fuensanta, la sociedad Global SMM 2009, pretenden devolver a la marca, con más de 150 años de referencia en el sector, el prestigio perdido en los últimos meses.
Con la adquisición definitiva de Aguas de Fuensanta se cierra un largo periodo de incertidumbre que durante meses planeó sobre la planta naveta. La oferta que se ha impuesto en la subasta final incluía el mantenimiento de la totalidad de la plantilla, es decir, 49 trabajadores.
Tras la adquisición de Aguas de Fuensanta, Gobal SMM 2009 asume la totalidad de las marcas de la empresa: Agua Fuensanta en sus distintos formatos, el zumo multifrutas Bisanta, la bebida energética Mambo que tiene mercado en el norte de África y la Sidra Lagar.
Visión Empresarial y Estrategia de Expansión Global
El plan comercial presentado por Global SMM tiene como pilares aumentar el volumen de negocio vía exportaciones y regresar a los números negros este mismo año. La empresa adquiriente señala su intención de situar a la marca asturiana “a la cabeza de las principales aguas minerales” tanto en España como a nivel internacional.
Su estrategia comercial pasa por abrir nuevos mercados como paso fundamental para generar volumen de negocio. En la actualidad, la empresa está potenciando la exportación con envíos a China, Estados Unidos y Melilla. Somos una empresa con clara vocación internacional porque ofrecemos un producto con un valor diferencial imposible de copiar y que mejora la salud de quienes lo consumen con independencia del lugar donde viven.
Mercados Clave para la Exportación
Y ayer mismo se empezaron a conocer los primeras noticias que apuntan a una buena acogida de la marca en China, donde la compañía ya cuenta con un primer contrato de suministro. En concreto, ha enviado a China dos contenedores con distintos formatos de embotellado. A la espera de la elección del cliente, calcula que los pedidos serán de entre 20 y 40 contenedores mensuales lo que supone unas 40.000 cajas de agua al mes, según explicaron ayer desde la compañía, que no quisio hablar de cifras económicas a la espera de conocer el tipo de formato elegido para los pedidos.
Según fuentes de la compañía, además del precontrato de 40 contenedores mensuales, en los próximos meses comenzarán las campañas publicitarias. La próxima semana saldrá un contenedor a Nueva York con agua y otro con la bebida energética Mambo cuyo destino será Melilla. La conquista de EE UU, República Dominicana y México serán claves dentro de su plan estratégico. Junto al gigante asiático, México, República Dominicana y EE UU son los otros mercados por los que apuesta Global SMM. En concreto, en el país azteca la empresa está en negociaciones con uno de los principales distribuidores de productos españoles y el próximo lunes empezarán a enviarse los primeros contenedores a Nueva York.
A continuación, se detalla un resumen de los mercados de exportación estratégicos:
| Mercado | Estado Actual | Proyecciones |
|---|---|---|
| China | Primeros dos contenedores enviados; precontrato de 20-40 contenedores mensuales. | Próximas campañas publicitarias. |
| Estados Unidos | Próximamente contenedor a Nueva York. | Clave en plan estratégico. |
| México | En negociaciones con distribuidor principal. | Clave en plan estratégico. |
| República Dominicana | Mercado clave en plan estratégico. | Pendiente de desarrollo de estrategias específicas. |
| Melilla | Contenedor con bebida energética Mambo. | Parte de la expansión en el norte de África. |
Distribución Nacional
En España la distribución se centrará en el canal Horeca (hostelería, restauración y catering) y en superficies de alimentación. Los servicios de la compañía se centralizarán en la localidad asturiana de Nava, origen del manantial de Aguas de Fuensanta.
Los Empresarios Detrás de la Inversión
El accionariado de la nueva propietaria es 100% asturiano, compuesto por José Luis Fernández Martín-Caro y el empresario asturiano residente en México, José Miguel Fernández Rodríguez. Fue ayer cuando Global SMM 2009, creada para la compra de Fuensanta y participada por José Miguel Fernández Rodríguez Carús, natural de Caravia aunque residente en México donde cuenta con importantes negocios, y José Luis Fernández Martín-Caro, formalizó ante notario la operación de compra.
La cara visible del grupo en Asturias será la de Fernández Martín-Caro, consejero a título particular de Agua de Borines, la marca más veterana del sector asturiano de las aguas minerales envasadas. Durante 37 años, Martín-Caro fue director de la zona norte de la mutualidad Divina Pastora y se ha dedicado, entre otros sectores, al mundo del seguro, el automóvil y a la promoción inmobiliaria.
La familia Carús se suma así al desembarco que en los últimos meses vienen desarrollando empresarios mexicanos en España y que en Asturias ha tenido a Antonio Suárez como máximo representante, al abrir el camino de la actividad en Armón Gijón en marzo de 2012 con la contratación del primero de los atuneros encargados.
Historia y Desafíos Recientes de Aguas de Fuensanta
Nuestra empresa Fuensanta nace como respuesta a una demanda social: que el agua minero-medicinal pudiera llegar a cualquier persona sin tener que desplazarse al manantial. Somos la única empresa de agua envasada en Asturias que dispone de un sistema integrado de gestión de la Calidad y el Medio Ambiente (ISO 9001+ISO 14001) y ese compromiso no queremos que se quede en los límites del balneario.
La deuda de la compañía ascendía a 25 millones de euros. Fue en febrero de 2013, cuando la compañía puso en marcha un expediente de regulación de empleo para la totalidad de la plantilla de Nava. Llevaba meses negociando con entidades bancarias y proveedores la refinanciación de sus deudas.
La decisión de presentar el preconcurso se precipitó pocas semanas después, tras comunicar la cervecera Mahou-San Miguel la ruptura del contrato de distribución de sus productos con Gralex (Grupo Alimentario de Exclusiva), filial de Fuensanta. Fue en junio de 2013, cuando Aguas Fuensanta, una marca con más de 150 años de historia, solicitó el concurso ante la imposibilidad de llegar a un acuerdo con sus acreedores.
Según Parahoreca.com, los trabajadores de AF estaban sufriendo retrasos en el cobro de sus nóminas (abril y mayo), además de un ERTE para un 30% de su plantilla y 10 despidos. Desde el comité de empresa de la compañía embotelladora se acusa al presidente del grupo, Jesús Serafín Pérez, de una gestión negligente de la compañía.
En enero de este año el fabricante de sidra El Gaitero presentó la que hasta el momento era la oferta más interesante por Fuensanta e Inbesa, su filial de bebidas de nueva generación que finalmente fue adquirida por la compañía sidrera. El Gaitero ofrecía por la primera 3,3 millones y 3,7 millones por la segunda.
Controversias Pasadas: El Caso Rato y Botín
Dos ilustres y adineradas familias con hondas raíces en la cornisa cantábrica y una larga tradición dentro de los círculos de poder españoles, los Rato y los Botín, también han tenido mucho que ver en la historia de esta compañía ahora en problemas. El caso de Aguas de Fuensanta estuvo en el candelero durante la etapa de Gobierno de José María Aznar e incluso con el Gobierno Zapatero.
La familia Rato, siendo Rodrigo vicepresidente del Gobierno (1996-2004), poseía un 45% de las acciones de Aguas de Fuensanta. Aguas de Fuensanta debía 2,5 millones a Emilio Botín. A 'don Emilione' se le debían, según se dijo entonces, unos 2,5 millones de euros.
La solución encontrada consistió en que el Santander-Banesto se hiciera con un 42,9% de la empresa por más de 4 millones de euros, una cifra notablemente por encima de la deuda que arrastraba la compañía. Se dio carpetazo con rapidez a las sospechas de apropiación indebida, administración desleal, cohecho o negativa al derecho de información del socio. Aunque Alfredo Sáenz (CEO del Santander), Jaime Botín (hermano de Emilio) y Ramón Rato (hermano de Rodrigo) desfilaron ante el juez como imputados en mayo de 2008, el caso terminó finalmente durmiendo el sueño de los justos.