Factores Clave e Impulsores del Emprendimiento: Un Análisis Profundo

En los últimos años, el emprendimiento ha cobrado cada vez más importancia en todo el mundo, tanto en países desarrollados como en países en vías de desarrollo. Cada vez son más las personas que deciden iniciar su propio negocio para convertirse en emprendedores, motivados por la oportunidad de crear algo nuevo, de dejar su huella en el mundo, además de tener más control sobre su vida laboral y financiera. Sin embargo, ser un emprendedor no es tarea fácil y son muchos los desafíos que enfrentan aquellos que deciden aventurarse en el mundo empresarial.

En este sentido, las preguntas clave que se hacen quienes emprenden son: ¿Cuáles son los factores que influyen en el éxito o fracaso de un emprendimiento? ¿Qué habilidades y competencias son necesarias para crear y gestionar una empresa innovadora y sostenible?

Factores Internos del Emprendimiento

Empezar por los factores internos no es de extrañar, son al fin y al cabo los detonantes de un inicio empresarial. Estos factores son el inicio de todo.

La Idea

La idea es esa que ronda por la cabeza, pero que nunca se llega a materializar, ni a hacer realidad. Esto puede deberse a una falta de concreción o porque nunca se ha hecho antes.

El Equipo

Poder delegar y diversificar las tareas de un proyecto emprendedor es un factor clave para su consecuente desarrollo empresarial.

La Experiencia

Como es lógico, no es lo mismo emprender en un ámbito o mercado en el que ya has trabajado, que emprender en uno totalmente nuevo y desconocido.

Teorías Fundamentales del Emprendimiento

Teoría del Emprendimiento de Schumpeter (1934)

Por un lado, tenemos la Teoría del emprendimiento de Schumpeter (1934), la cual ha ejercido una gran influencia en el mundo empresarial y emprendedor. De acuerdo con el autor, el emprendimiento desempeña un papel fundamental en la innovación y el progreso económico y se refiere a la habilidad de los individuos para introducir nuevas ideas, productos, servicios o procesos, así como, para mejorar los ya existentes. Es importante destacar que, para Schumpeter, el emprendimiento no se limita solo a la creación de empresas, sino también a la capacidad de adaptarse y cambiar en función de nuevas realidades. En este sentido, identificó una serie de factores esenciales que influyen en el éxito del emprendimiento, entre los cuales se destacan la creatividad, la disposición para asumir riesgos, la capacidad de identificar oportunidades, el liderazgo y la capacidad de gestión. Estos factores son fundamentales para que los emprendedores puedan desarrollar e implementar sus ideas de manera efectiva, y así lograr un impacto positivo en la economía y la sociedad en general. Para alcanzar este objetivo, los emprendedores deben ser competentes en la planificación, organización, dirección y control efectivo de sus negocios, lo que requiere conocimientos en áreas cruciales como finanzas, recursos humanos, marketing, entre otras. La estrecha relación entre el emprendimiento y la administración radica en la necesidad de que los emprendedores cuenten con habilidades administrativas apropiadas para llevar a cabo un emprendimiento exitoso.

Teoría de Fayol (1998): Principios Administrativos

De acuerdo a la teoría de Fayol (1998) - uno de los precursores de la teoría administrativa - se identifican 14 principios que, según él, son esenciales para la gestión y el éxito de cualquier organización. Estos principios incluyen la división del trabajo, la autoridad y responsabilidad, la disciplina, la unidad de mando, la unidad de dirección, la subordinación de los intereses individuales al interés general, la remuneración, la centralización, la jerarquía, el orden, la equidad, la estabilidad del personal y la iniciativa. Para los emprendedores, algunos de estos principios son particularmente importantes, como la iniciativa, la disciplina, la responsabilidad, pues se convierten en una actitud hacia el trabajo. La iniciativa se refiere a la capacidad de los emprendedores para dar un paso adelante y desarrollar nuevas ideas y oportunidades de negocio. La disciplina es esencial para mantener el enfoque y la perseverancia en la consecución de objetivos empresariales a largo plazo. La responsabilidad es necesaria para la gestión de la empresa. Además, la teoría de los 14 principios de Fayol subraya la importancia de la planificación, la organización y el control como elementos fundamentales de la gestión empresarial. La administración juega un papel clave en la implementación de este modelo. Los gerentes y líderes de una empresa deben ser capaces de comprender y aplicar los valores y la visión del emprendedor en todos los niveles de la organización. Además, la administración debe estar comprometida con la satisfacción del cliente y trabajar para asegurar que sus necesidades estén siendo atendidas.

Teoría del Triángulo Invertido de Freire (2005)

De acuerdo a la teoría del triángulo invertido de Freire (2005) hay tres elementos que son esenciales para lograr el éxito empresarial: la idea, el capital y el emprendedor. Estos elementos deben estar en equilibrio para asegurar el éxito del emprendimiento. En primer lugar, la idea debe ser innovadora, con valor agregado y sostenible en el tiempo. Es la propuesta de valor de la empresa, es decir, la solución que ofrece a un problema o necesidad del mercado. En segundo lugar, el capital es necesario para llevar adelante la idea y la empresa. Es importante tener una estrategia clara para obtener y administrar los recursos financieros de manera efectiva. Finalmente, el emprendedor es el elemento clave que impulsa la idea y la empresa hacia adelante. Para tener éxito, el emprendedor debe liderar y motivar al equipo, tomar decisiones estratégicas y adaptarse a los cambios del mercado.

Perspectiva de Morin (2011): Ética Global y Complejidad

Desde una perspectiva global, el filósofo Morin (2011) defiende la necesidad de una ética global que tenga en cuenta la complejidad de los problemas del mundo actual, como la crisis económica, la ecología y la globalización, entre otros. Esta ética implica una visión sistémica e integrada que considere los múltiples factores que influyen en la realidad actual, en lugar de un enfoque fragmentado. En cuanto a los emprendimientos, la perspectiva de Morin es relevante porque destaca la importancia de pensar de manera integral y considerar la complejidad del entorno y la interconexión entre los diferentes factores que influyen en un emprendimiento. De esta manera, los emprendedores pueden beneficiarse al desarrollar una visión global y compleja de su negocio, considerando no solo aspectos financieros, sino también sociales, culturales y ambientales. Además, la ética propuesta por Morin puede ser aplicada a los emprendimientos para fomentar una responsabilidad social y ambiental en la gestión de sus negocios. De esta manera, los emprendedores pueden contribuir a resolver problemas globales y ser agentes de cambio positivo en la sociedad.

Metodología de Estudio en Emprendimiento

La finalidad de esta investigación es identificar los factores que influyen en el emprendimiento a través de una revisión de la literatura de casos de estudio, utilizando un enfoque cualitativo. Para ello, se realizó un análisis minucioso de publicaciones relacionadas con el emprendimiento y sus elementos asociados en diversas bases de datos entre los años 2015 y 2022, así como, la elección de casos presentados según la experiencia del autor. Las variables consideradas en la revisión de literatura incluyeron el número de artículos especializados publicados relacionados con el tema, las fuentes de información y los tipos de investigaciones analizadas. Además, se tomaron en cuenta las palabras claves referentes a los factores asociados con los emprendimientos, emprendimiento, motivación emprendedora, modelos de emprendimiento, factores en emprendimientos, emprendimientos jóvenes y éxito en emprendimientos. La investigación se realizó a partir de una revisión literaria y observación acerca de los factores de influencia de los emprendimientos. El proceso de selección de fuentes bibliográficas permitió discriminar 26 reportes de investigación relevantes para el análisis de la información.

El camino de estudio a ser utilizado en la investigación se asocia con el Manifiesto de la transdisciplinariedad de Nicolescu (Nicolescu, 1996) quien realiza un análisis del estudio de temas de investigación desde enfoques que transitan entre diferentes disciplinas, de ahí que, se puede aplicar al emprendimiento, ya que el mismo, es un fenómeno complejo que involucra múltiples dimensiones, que van más allá de la perspectiva tradicional de una sola disciplina.

Casos de Estudio y Factores de Éxito

Factores Distintivos en Emprendedores Exitosos

Según el artículo “Factores distintivos de emprendimiento que propiciaron el éxito: casos de estudio en empresarios de Ibagué, Tolima” (Parra Alviz, 2017), el cual se enfoca en investigar los rasgos que distinguen a los emprendedores exitosos y cómo estos se relacionan con la perdurabilidad de sus negocios. El estudio fue financiado por la Universidad del Tolima y llevado a cabo por dos grupos de investigación. Se analizaron 10 casos de empresarios en Ibagué utilizando tanto un enfoque cualitativo con entrevistas a los empresarios, como un enfoque cuantitativo con encuestas a empleados y clientes.

Emprendimiento Femenino en México

En el artículo “Factores que influyen en el emprendimiento femenino en México” (Paredes, Leal, y García, 2019) podemos identificar los factores que impulsan el emprendimiento femenino. El estudio se basa en la revisión de cuarenta y cuatro estudios científicos realizados en México, cuyos resultados muestran que las mujeres emprendedoras tienen habilidades que influyen en su emprendimiento, como experiencia laboral, interés por las actividades y menor temor al fracaso. También se descubrió que la familia y los amigos son una fuente importante de financiamiento y que las mujeres emprenden debido a diferentes necesidades socioeconómicas, como apoyar el ingreso familiar o mejorar su nivel de vida.

Actitudes hacia el Emprendimiento en Estudiantes Universitarios

El artículo “Actitudes hacia el emprendimiento: el caso de los estudiantes universitarios chilenos y españoles” (Francisco D. Dretones, 2018) busca entender los antecedentes de la actitud emprendedora en estudiantes universitarios de dos países, lo cual puede ser útil en programas universitarios de formación y fomento de empresas. El estudio se realizó con 499 estudiantes universitarios de tres ramas del conocimiento en Chile y España. Los resultados mostraron que los factores sociales y familiares tenían más influencia en la muestra española, mientras que en la muestra chilena prevalecían otros factores más individuales. Sin embargo, ambos grupos coincidían en la importancia del apoyo de la universidad en el proceso de creación de empresas.

Ejemplos de Emprendimientos Exitosos

Tierra del Danzante

Tierra del Danzante es un emprendimiento que se dedica a la elaboración y venta de artesanías de barro. Fundada por Erika Lucia Robalino Montero, la empresa ha logrado establecerse en el mercado local de las artesanías. La idea de crear Tierra del Danzante surgió cuando Erika se encontraba en busca de una manera de generar ingresos adicionales para su hogar. Siendo una persona creativa y con habilidades en marketing, decidió aplicar lo que aprendió en su carrera de marketing y se enfocó en la satisfacción de sus clientes. Para ello, puso especial atención en la calidad de sus productos y en la relación con los clientes. Estableció una estrategia efectiva de marketing al segmentar el mercado, ubicando su tienda en un lugar accesible y atractivo para su público objetivo. Además, la tienda ofrece una amplia variedad de productos, con diseños personalizados y a precios competitivos. Otro aspecto clave del éxito de Tierra del Danzante es la relación con sus proveedores. La empresa trabaja con productores confiables y de alta calidad para asegurarse de que los materiales utilizados en la elaboración de sus productos sean de la mejor calidad.

Vaelishop593

El emprendimiento Vaelishop593 es una tienda en línea que se dedica a la venta de ropa para mujeres. Este emprendimiento fue creado para brindar a las mujeres una opción de compra de prendas económicas y en tendencia, utilizando materiales de alta calidad y elaboradas por manos otavaleñas. La idea de crear Vaelishop593 surgió cuando Jhosselyn Valeria Zumba Puetate, buscaba una forma de generar ingresos adicionales para su hogar. Observó que muchas mujeres deseaban adquirir prendas de moda, pero a menudo eran muy costosas. Fue así como decidió crear su propia tienda en línea de ropa para mujeres. Para lograr el éxito, el emprendimiento implementó una estrategia efectiva de envíos a través de motorizados.

El Ecosistema Emprendedor Español

El ecosistema emprendedor español está en plena efervescencia. Para algunos, es una enorme burbuja y para otros, una actividad necesaria que todavía tiene que crecer, madurar y profesionalizarse. La crisis, los sectores tradicionales de inversión, la volatilidad de la bolsa, las escasas oportunidades de trabajo, la tecnología, los servicios en la nube, los cambios de hábito de los consumidores, la creación de nuevos modelos de negocio... Ha sido como una alineación de los astros que ha favorecido la aparición de multitud de iniciativas de apoyo al emprendimiento. Cada una tiene sus particularidades y aporta diferentes productos (inversión/financiación) o servicios (mentoría/aceleración) al mundo del emprendimiento. Para que un ecosistema emprendedor funcione, hacen falta tres pilares básicos: emprendedores, educación e inversión. La proporción idónea de calidad y cantidad en cada uno de ellos es la clave para la creación de grandes hubs de emprendimiento a nivel mundial.

Actores del Ecosistema Emprendedor

Los actores del ecosistema emprendedor pueden clasificarse según su aportación al proyecto empresarial:

• Los que pueden proporcionar recursos económico-financieros: incluyen fondos de inversión, private equity, business angels y el sector público.
• Los que aportan conocimiento: se refieren a universidades, centros tecnológicos y expertos en mentoría.
• Los que disponen de espacios e infraestructuras para trabajar e investigar: como incubadoras y aceleradoras.

Tipologías de Emprendimiento Industrial

La transformación del modelo productivo, en favor de uno en el que el emprendimiento y la innovación tienen un rol más importante, también está perfilando el tipo de actividad emprendedora que se está dando en el sector industrial. Actualmente, las startups industriales se diferencian, sobre todo, en base al tipo de agente que impulsa la iniciativa en cuestión, y podemos distinguir los siguientes modelos:

• Emprendimiento impulsado por las grandes corporaciones: las grandes empresas líderes en sus sectores siguen siendo tractoras en cuanto al impulso del emprendimiento se refiere, apostando por la innovación y la diversificación de sus líneas de negocio a través del intraemprendimiento o mediante inversiones/colaboraciones con startups.
• Emprendimiento impulsado por pymes: ante los nuevos retos existentes, muchas pymes han optado por colaborar con startups, mediante esquemas de innovación abierta, para facilitar la transferencia de conocimiento y tecnologías sin tener que realizar grandes inversiones a nivel interno en I+D+i.
• Emprendimiento impulsado por los agentes del conocimiento: destaca cada vez más la participación de las universidades y los centros tecnológicos en la actividad emprendedora, sobre todo, en aquellas iniciativas con un fuerte componente tecnológico (universidades y centros de FP). Estas startups surgen de proyectos científicos o de investigaciones y son, además, una vía muy interesante para conocer tanto las patentes generadas desde los grupos de investigación como el conocimiento que se deriva de las mismas.
• Emprendimiento impulsado por iniciativa individual/personal: actualmente, la mayoría de las personas que deciden poner en marcha su propia empresa lo hacen por la identificación de una oportunidad de negocio. La experiencia laboral es un aspecto fundamental en el desarrollo de este tipo de emprendimiento impulsado por personas individuales, y por ello predomina el emprendimiento impulsado por profesionales con dilatada experiencia profesional, que en determinado momento de su carrera deciden capitalizar su conocimiento y expertise mediante la puesta en marcha de un proyecto, con la experiencia laboral como ventaja competitiva.

Según la muestra de startups encuestada en el estudio, el 73% de las startups industriales participantes en el estudio, han sido creadas por emprendedores independientes. En lo que al resto respecta, cabe destacar como del 21% de las spin-offs creadas, el 12% de ellas han sido impulsadas por pymes, frente al 2% impulsadas desde grandes corporaciones, lo que denota que en España las grandes corporaciones tienen todavía un largo camino por recorrer en lo que a fomento de la innovación, diversificación y emprendimiento industrial respecta. Igualmente, destaca cómo un 7% se corresponde con spin-offs cuyo origen son agentes científico-tecnológicos (universidades o centros tecnológicos).

Caracterización del Ecosistema de Emprendimiento Industrial Nacional

El ecosistema nacional se caracteriza por estar compuesto por distintos sub-ecosistemas, organizados de forma geográfica y sectorial en torno a los principales núcleos industriales del país, con distintos grados de maduración. Estos sub-ecosistemas se pueden agrupar de la siguiente manera:

1. Ecosistemas maduros: el de la Comunidad de Madrid, el del País Vasco, y el de Cataluña, concretamente el generado en torno a Barcelona. Se caracterizan por su buena articulación, la confluencia de agentes clave, inversión y casos de éxito, y una estrategia a largo plazo definida.
2. Ecosistemas intermedios: la Comunidad Valenciana (principalmente Valencia) y el ecosistema andaluz de Málaga. Estos ecosistemas se encuentran en desarrollo y presentan un nivel de madurez moderado, con potencial de consolidación.
3. Ecosistemas incipientes: Sevilla, Murcia y Aragón (especialmente Zaragoza). Son entornos en etapas tempranas de desarrollo.

Otros ecosistemas, como Galicia, Asturias y Navarra, cuentan con mecanismos e instrumentos, pero les falta una cultura emprendedora sólida para articular los ecosistemas. La especialización industrial de cada territorio define el tipo de ecosistema que se genera.

Elementos Comunes en los Ecosistemas:

• Sólida base industrial, más desarrollada cuanto más articulado el ecosistema.
• Estrategia de innovación desplegada.
• Presencia de un agente "traccionador" (ej., administración pública en País Vasco, incubadoras/aceleradoras en Valencia).
• Alianzas público-privadas para promover la colaboración.
• Apoyo institucional mediante programas específicos.
• Rol importante de los inversores (financiación y validación).
• Presencia de grandes empresas industriales consolidadas como posibles clientes, socios o inversores.

En cuanto a los agentes, el ecosistema nacional posee una masa crítica considerable de aceleradoras e incubadoras, centros tecnológicos y universidades, y fondos venture capital, aunque la transferencia de conocimiento no está optimizada. Destaca la ausencia de aceleradoras especializadas en el sector industrial. La colaboración entre centros tecnológicos y universidades con otros agentes es limitada. Existe una falta de presencia de inversores venture capital en el ámbito industrial y un gap de agentes financiadores en las fases intermedias. El sector público, aunque más residual en general, está realizando esfuerzos notables para dinamizar el ecosistema, especialmente en los ecosistemas maduros y el País Vasco. La mayoría de startups nacionales son incipientes, con menos de 5 empleados y menos de 1 millón de euros de facturación, y enfrentan dificultades para acceder a financiación adecuada.

En términos generales, el ecosistema de emprendimiento industrial nacional es un ecosistema en consolidación, aunque basado en gran parte en los esfuerzos de los agentes privados, pero al cual le falta articular las conexiones entre los agentes, para fomentar la transferencia de conocimiento y aprovechar su máximo potencial.

Barreras y Facilitadores del Emprendimiento

Las principales barreras destacadas por los emprendedores/as han sido el acceso a financiación (tanto pública como privada), el acceso a talento, el acceso a mercado (concretamente en lo que respecta a comercialización) y las barreras legales, entre otros. Si bien es cierto que España cuenta con un gran volumen de ayudas y programas públicos en pro al emprendimiento industrial, los resultados del análisis muestran cómo el acceso a financiación pública es considerado como la principal barrera a la que se enfrentan las startups industriales.